2023年最新创新创业项目策划书目录大学生创新创业项目策划书(十三篇).docx
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1、2023年最新创新创业项目策划书目录大学生创新创业项目策划书(十三篇) 无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织实力。信任很多人会觉得范文很难写?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。 创新创业项目策划书书目 高校生创新创业项目策划书篇一 “课友”手机app xx 20xx.4.21 随着手机和平板电脑等移动终端的发展,大部分高校生都有了手机等终端,其中拥有智能手机的不占少数,进行app的开发是创业的好项目。而在高校生日常生活中,最重要的是听课。本产品就基于高校生授课方式相对于初中学来说的巨大转变做出设计:初中学课程老师
2、固定,学生不用习惯每学期课程内容的改变和熟识各门功课的要求,而到了高校,每学期甚至每个季节的课都不同,有的专业的同学专业课许多很杂,没有大量的空余时间来管理其他课程,以至于得到不好的结果。本软件的作用是为上同一门课的同学划分沟通空间,并供应资料上传下载的特地区域以及相关课程内容举荐等多种类型的服务形式。市场是特别巨大的,有高校的地方就有我们产品的目标人群。而且现在许多高校实行多面培育的安排,课程多种多样,更须要我们的这款app产品来管理做自己的学科。 项目名称:“课友”移动端共享软件 启动时间:20xx.3.11 主要产品/服务:手机app的 目前进展:产品研发阶段 1、主要业务:app开发,
3、发布以及广告商的招揽。 2、盈利模式:基于中国消费者长期的消费价值观,产品的营销策略定位于采纳免费运营模式,在取得了较多的受众以后,以招收面对高校生受众的广告商铺设广告而收取广告运营费用。前期须要肯定的经费来进行开发和产品的宣扬工作,产品正式运营后须要考虑定期的维护和广告商的招揽工作。 3、将来3年的发展战略和经营目标:前期主要以投入开发为主,安排于两年内同等类型软件市场占有率达30%,第3年起先考虑盈利: 1、人员配置与分工:安排选用10名人员左右的开发小组,分工如下: 5名产品开发者(其中一名管理者),2名产品企划者与管理,2名产品推广员以及广告招收员,以及1名总管理者。 2、员工的嘉奖制
4、度:拟采纳激励式的管理方案,5名开发者在开发期 间享有基本工资,在开发完成后享有奖金。而产品企划者与管理与产品推广员将视产品的市场占有率以及app受欢迎程度来确定红利(主要考核方式以app下载次数为指标)。 1、项目的技术可行性和成熟性分析 目前市场上还没有此类产品,但有类似的课表app。通过对类似课表app的调研发觉,该类软件在高校生中普遍受欢迎,用户多。但是课表软件仅仅是供应课表和选择该门课的同学的简洁对话沟通,且对课程的年份没有区分开,往往几个年纪的同学混在一起,并没有做到一个班的同学能够相互沟通的程度,所以可行性较好。 2、项目的技术创新性论述 (1)基本原理及关键技术内容 该软件基于
5、苹果ios系统开发,针对全部苹果用户适用,技术要求不高,仅为简洁的代码编写与组合,一般计算机专业的人员在经过该代码的学习后即可编写。 (2)技术创新点:本app是好用类型的软件,受众广,广阔受众能够轻易的学会运用该软件,不麻烦,运用便利。 3、后续研发安排:假如在苹果的软件平台上得到了较好的收益并且有了肯定的资本累计,则考虑安卓和塞班等其他操作系统的软件移植(肯定要基于良好的收益)。 4、研发投入:每年投入研发费用超过盈利的20%。用于产品改善和员工福利及技术研发。5技术保密和激励措施:关键技术由高层和研发团队驾驭,高薪待遇。 1、行业状况:项目由于目前没有相关产品的存在,所以存在肯定风险和开
6、发难度,须要时间,技术和资金的大量投入。但该app有很好的前景。 2、市场前景与预料:没有相关产品问世,市场空白,前景广袤。没有相关产业与之配套,将带动其他产业发展。 3、目标市场:主要以各个高校的学生为主要目标市场。 4、主要竞争对手:目前没有相关app,但有类似课程表格app类软件,信任很快会有该类软件的出现,很快会出现竞争对手。 5、市场壁垒:主要是推广工作的绽开和广阔高校受众的接受程度。 6、swot分析:由于暂无相关app,主要问题在产品问世后的仿照软件冲击。 7、销售预料:预料前两年因为以推广和产品研发升级为主,不会盈利。第三年起先正常盈利。 1、价格策略:采纳免费的运营模式。 2
7、、行销策略:发布上appstore以后,销售前期主要通过微博等网络推销来主动寻求客户。等品牌优势形成后考虑采纳电视广告营销等方法。等公司实力雄厚以后再加大广告投入,扩大客户源。 3、激励机制:公司起步阶段对推销员采纳提纯5%的嘉奖模式,以促进其推销主动性。等公司稳定收入后,实行销售竞争嘉奖制度,依据其销售业绩划分不同的奖金等级。 1、产品生产:该产品为软件应用类产品,采纳小组工作室的生产方法。 2、生产人员配备及管理:安排选用10名人员左右的开发小组,分工如下:5名产品开发者(其中一名管理者),2名产品企划者与管理,2名产品推广员以及广告招收员,以及1名总管理者。 创新创业项目策划书书目 高校
8、生创新创业项目策划书篇二 加强高校创新创业教化工作是党中心国务院作出的重大决策,也是创新型国家建设的须要, 是提高人才培育质量,促进高校生全面发展的重要途径,是促进高校毕业生充分就业的重要措施,我院响应国家政策,引导学生自主开展有关主题班会,以增加学生创新创业意识。 创新创业 20xx年xx月xx日 17电商三一班全体成员 教室a201 4号楼 增加学生创新创业意识,激励学生提高自身科学文化素养 班级召开班委会议,确定活动的时间,探讨活动的实行,内容等事项前期: 班委主动在班上宣扬活动,让同学们对其有肯定的了解 出一期以创新创业为主题的黑板报,提前渲染活动气氛 组织委员组织好同学进入活动地点:
9、中期 主持人宣布活动起先 主持人简述创新创业的概念 演示国家在创新创业有关方面的建设成就ppt 展示几个通过创建性创业取得成就的名人事例 展示我校在创新创业教化方面的工作以及取得的成果 创新创业学问问答环节 主持人做活动结束工作后期: 清理好场地卫生 维持好班级纪律 严禁吃东西,玩手机等现象 创新创业项目策划书书目 高校生创新创业项目策划书篇三 甜品类休闲食品始终是女性挚友们的最爱,因此假如能在女性聚集区开一家蛋糕店应当是不错的选择,同时还经营生日蛋糕,只要做出自己的特色就肯定会受到广阔挚友们的宠爱。 1、本店发属于餐饮服务行业,名称为“xx下午茶”,是个人独资企业。主要为人们供应蛋糕、面包、
10、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店准备开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,将来准备逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金x万元。 1、由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特殊是本店刚开业,想要打开市场,必需要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满意消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有肯定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。 1、客源:本店的目标顾客有:到贸易街购物消遣的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商
11、店工作职员、小区居民,约占50%。客源数目足够,消费水平中低档。 2、竞争对手:依据调查结果得知国内品牌蛋糕店有许多,仅福州连锁蛋糕店就有许多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。 1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。 2、开业金筹齐后,起先在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商议。或者聘请糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。 3、据了解发觉一套消费定率:“顾客恒久没有最便宜的价钱。今日你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单
12、。”从中体会到产品市场肯定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。 4、蛋糕店主要是面对大众,因此价格不会太高,属中低价位。 5、可印一些广告传单,以实惠券的形式发放,以达到广告宣扬的效果 6、蛋糕店可以特地开拓休闲区域,设置许多造型新颖的座椅。顾客可买上一些点心,坐在蛋糕店里渐渐品尝,蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。 7、经过多方调查,出于竞争等方面的须要,不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品,藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上,不少店主有一些推陈出新的举措:比如在炎炎夏季,会合时令地推出眼下特别流行的冰粥
13、和刨冰,以及奶茶,果汁类的饮料深受顾客青睐。 8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的实惠率并不高,如9.5折。一方面,这可以给消费者受敬重感,另一方面,也便于服务员对于消费者的称呼。特殊是假如消费者和别人在一起,而服务员又能当众称他(她)为x先生、小姐,他们会觉得很受敬重。 9、在桌上放一些宣扬品、杂志,内容是关于糕点饮料的学问、故事等,一方面可以提升品位,烘托气氛,也增加消费者对品牌好感。 10、无论是从店面装修、店员形象,还是蛋糕制作上,都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店肯定要严格执行国家食品卫生法,这是立足之本。 11、食品德业有特殊的岗位劳动技能要求:从业职员必需持有“健康证
14、”。 启动资产:大约需x万元 设备投资: 1、房租xx元。 2、门面装修约xx元(包括店面装修和灯箱)。 3、货架和卖台投进约xx元。 4、员工(2名)同一服装需xx元。 5、机器设备最大的投资:x万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款:面粉、奶油等原材料,约xx元。 月销售额(匀称):xx元。占有关内行人士评估,如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后,每月销售额可达xx元。 每月支出:x元。房租:最佳选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场四周),约x元。 货品本钱:30%左右,约x元。职员工资:10平方米的小店须要蛋糕师傅x名,服务员x名,工资共计xx元
15、。 水电等杂费:x元设备折旧费:按5年计算,每月xx元月利润:xx元左右按此估算,一年左右即可收回投资。 由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店,顾客很难变更一贯的口味,所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。 创新创业项目策划书书目 高校生创新创业项目策划书篇四 你是不是不想每天都在食堂吃那些每天都一种口味的菜? 你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太平安的饭菜? 你是不是想体验和同学一起下厨的神奇感觉? 高校生厨房就特别对你的口味,把你从郁闷徘徊中解脱。 同学们只要买来自己喜爱的菜肴,这里有完备的厨房设施和就餐设备,全部像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全,营造了一个自由
16、的空间,这是一个史无前例的、结构单一的,集中出租房灶台的店。它的结构显明,一个厨房四台灶,加一个餐厅,构成一个单元,一个店可由或多或少地几个单元组成,每个灶台在某个就餐时间可轮番由几组顾客运用。高校生厨房的成本比较少,每单元仅xx元/年也许可在一学期内收回成本,下半年的收益可用来扩展设备设施。 因为本项目特地针对高校生的饮食和消遣问题所设计的,而且调查到许多同学,他们都很期盼高校生厨房的开业,很情愿去尝试一下,并且说会每隔一段时间就会请挚友或和室友一起下厨。所以它的吸引力是无限大的。每年一届的新生又为高校生厨房增加新的顾客源,所以它将是经久不衰的。 它的规模可大可小,而且前景可观,成本低。可能
17、随时没仿照,所以要严格管理各项工作,提升它的品尝,不断地从原有基础上创新,从学生中不断反思和改革,来提高我们的竞争力。 它的管理模式很简洁,分内外部管理。外部管理主要是宣扬,和大中规模订租的合理支配;内部管理主要是为高校生厨房营造自由、干净的气氛。 快来高校生厨房,和挚友一起享受下厨的欢乐吧! 1、性质:高校生厨房是一种面对全体高校生出租厨房的一种服务性项目。 2、设备设施:高校生厨房以单元制形式存在,一个单元有一个厨房和一个餐厅。一个厨房中有四个灶台,四套炊具和燃气灶,和一个砧板台,多套切菜工具,和一个橱柜,里面碗具、油盐等调料一应俱全,配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具,和几个油烟机;餐
18、厅里有大小桌子五、六张,电风扇,饮水机,电冰箱,消毒柜,电饭煲,时时供应热饭。 3、项目服务内容:高校生们只要提着自己喜爱的菜来到高校生厨房来,依据时间或者规模交付肯定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了,一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内,一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房:中餐时间(11:00-2:00)之间也许可以烹饪xx(x个灶台x组/灶台)组同学。同学们可以在这里吃完再走,也可以带出去吃,一切自便。 我们高校生厨房还搭配有一个大冰箱,若是一个常客,且有吃不完的菜,或须要存储的剩菜我们将替他们存储,只需将它们密封好后放入一封闭的篮子,然后写上姓名或其
19、他标记,放入冰箱即可,但因考虑到用电状况和冰箱空间问题,若存放的时间超过一天则支付2元/天的寄存金。 4、项目目的:高校生厨房的产生是我组深刻了解到许多高校生们埋怨食堂的饭菜每天一个样,味道不行口,没有一点新意,还有部分学生又觉得在外餐馆的饭菜,卫生状况不好,嫌油不多,而且价格不低。在只有两种选择的状况下,除了埋怨,只有埋怨,所以我们想到了高校生厨房这个既对高校生的口味,又熬炼高校生自己动手实力的厨房。 5、高校生厨房室内的装饰:可由学生来创建设计,设计核心为自由舒适,绿色环保。主要体现简洁美。高校生自己种的花草,手工剪贴画,废物利用等些有创意的设计都可用来装饰高校生厨房。 1、我们将顾客分为
20、大、中、小规模。 大规模(20-40人):如某班同学聚会,或者是某同学的生日,这样须要出租一个单元的高校生厨房,这须要提前预订。依据要求或者约定一个厨师来帮忙,或请个人来打理杂事。 中规模(10-20人):如某寝室联谊,或一个小型的庆祝会,也需提前预约,无厨师配备。 小规模(1-10人):随时支配厨灶。 2、在高校生厨房里,仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫整理高校生厨房,并且在高校生烹饪期间时时检验液化气灶台的平安性。 3、其他管理人员:宣扬负责人,厨具、餐具负责人,财务管理人,顾客预订负责人,值班收银人员等均可由学生来担当。 4、若有大型的聚会或聚餐,可向顾客预订负责人提前预订,他/她可以提
21、前做支配,中型的(10-20人)也由预订负责人支配,小规模的顾客群,则按先来后到运用灶台。 5、财务管理人,负责清算每星期水电费,煤气灶和雇佣人员费用和“高校生厨房”的总收益,适当调整价格,大、中型规模顾客群有固定的订租价格,依据预订厨房的次数来确定下周小规模顾客群前来做菜的租金。 6、政府批文:高校生厨房要获得营业执照,问题主要是卫生和平安。因为我们雇佣了人员来打扫高校生厨房和时时刻刻检验并教育学生运用液化气等危急设备,且在高校生厨房内配有灭火器、消防设备。平安和卫生原来就是高校生厨房核心管理的问题,所以能够取得政府批文的,若高校生由学生自主创业可向学校申请资金和批文。 1、市场营销 宣扬
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