蒋东青_导购员专业销售技巧.ppt

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1、讲师介绍团队效能提升专家IPTA国际职业培训师 店长管理技能提升导师国家人力资源和社会保障部创业培训师实战门店管理专家TTT职业培训师、中华讲师网特聘讲师时代光华、中华医院培训网特聘讲师卓冠祺管理咨询、员工培训网特聘讲师职业化培训网等国内知名培训机构特聘讲师和高级顾问烟草、医疗及连锁零售行业团队效能提升专家2023/7/14 卓冠祺管理咨询公司 12023/7/14导购员专业销售技巧讲解人：lisa主要内容：说与看的技巧产品介绍方法购买信号识别成交方法探讨卓冠祺管理咨询公司 22023/7/14人和产品同等重要。据美国纽约销售联谊会的统计，71的人之所以从你那里购买，是因为他们喜欢你、信任你。

2、向顾客推销自己卓冠祺管理咨询公司 3游戏：如何推销自己？2023/7/14 卓冠祺管理咨询公司 42023/7/14如何推销自己微笑 赞美顾客 注重礼仪 注重形象 倾听顾客说话 传达真诚苦练 改变顾客心情适时 尊重顾客讨人喜欢获得顾客信赖外观 建立信任关系尊重导购卓冠祺管理咨询公司 52023/7/14迎宾送客三步曲第一部曲迎宾服务礼仪 卓冠祺管理咨询公司 62023/7/14第二部曲引导服务礼仪 迎宾引导MM标准GG标准手不完全张开，虎口并拢手势夸张一点，手向外推手臂内收，然后手尖倾斜上推奉茶礼仪“左下右上”的口诀迎宾送客三步曲卓冠祺管理咨询公司 72023/7/14第三部曲送客服务礼仪 双

3、手递商品收银结账取还信用卡左上右下(手提绳）单据、信用卡站与坐、开票地点送别 目送、30度别忘了说谢谢迎宾送客三步曲卓冠祺管理咨询公司 82023/7/14导购用语的基本原则外交家有外交语言教师有课堂语言戏剧家习惯运用舞台语言我们导购员呢？！卓冠祺管理咨询公司 92023/7/14导购用语的基本原则卓冠祺管理咨询公司 102023/7/141、言辞礼貌性敬语的应用 注意时间、地点和场合，语调要甜美、柔和 注意使用“您”而不是“你”要尽快地记住顾客的姓氏和身份寒喧语是敬语的入门导购用语的基本原则卓冠祺管理咨询公司 112023/7/142、措辞修饰性征询与商量、含蓄与禁忌 3、语言生动性呆板与机

4、械、生动与幽默 4、表达随意性察颜观色 导购用语的基本原则卓冠祺管理咨询公司 122023/7/14正确使用服务用语讲究语言的艺术性（请客）根据工作岗位灵活地掌握 自觉、主动、热情、自然、熟练地运用 营业中的基本服务用语卓冠祺管理咨询公司 132023/7/14语言表达技巧避免纯专业术语 态度要好尽量回答问题；对不知道的表示歉意 突出重点语气委婉 表达恰当语调柔和 通俗易懂有问必答 留有余地 点头示意，笑脸相迎把涉及顾客缺陷和忌讳的话讲得中听 不能说“没有了”、“不知道”等绝对回答 说话准确、贴切推荐和说明言简意赅说话柔和会使顾客产生舒服的感觉 卓冠祺管理咨询公司 142023/7/14声音的

5、表现与运用卓冠祺管理咨询公司 152023/7/14说话自然，声音坚定有力、富有弹性运用语调的变化、速度的变化和语言的变化在讲解时应做到主次，突出重点提高声音的表现力 自检声音的表现与运用卓冠祺管理咨询公司 162023/7/14卓冠祺管理咨询公司训练声音的语调 声音的表现与运用172023/7/14卓冠祺管理咨询公司声音的表现与运用182023/7/14卓冠祺管理咨询公司语速：保持与顾客的语速一致音量：店堂音乐大小、距离远近音调：高低变化（我真喜欢你）音强：表现不同的感情（顾客报怨）态度：最令人可怕的是恶劣的态度声音的表现与运用192023/7/14卓冠祺管理咨询公司顾客更在乎你怎么说202

6、023/7/14卓冠祺管理咨询公司212023/7/14卓冠祺管理咨询公司说：“对不起，我们卖给你一件有毛病的衣服。”因为顾客会认为：“有毛病的衣服也卖给我？”说：“不好意思，这件衣服给您带来了不便。现在看看我们能为您做些什么呢？”小场景1222023/7/14卓冠祺管理咨询公司说：“真不好意思，那台柜员机经常吃卡。”因为顾客会认为：“经常出问题，为什么不把它修好呢？”说：“对不起，您的卡被吃掉了，给您带来了不便。我们会记录下您的资料，尽快把卡拿出来。”小场景2232023/7/14卓冠祺管理咨询公司说：“我明白你的意思，那些导购员经常乱来，真对不起。”因为顾客会认为：“我不管是谁乱来，但我要

7、解决问题。”说：“我明白你的意思，我会跟专卖店协商一下，一小时后给你一个答复。”小场景3242023/7/14卓冠祺管理咨询公司常用的类型问候应答迎送道歉请托祝贺致谢推脱征询赞赏252023/7/14卓冠祺管理咨询公司问候用语 适宜使用的时机：主动服务于他人 他人有求于自己 他人进入本人的服务区域 他人与自己相距过近或四目相对262023/7/14卓冠祺管理咨询公司 问候多位顾客三原则：统一问候：“大家好”、“各位晚安”由尊而卑的礼仪习惯 由近而远的顺序问候用语272023/7/14卓冠祺管理咨询公司标准问候语人称时效对：“王先生下午好”，“小姐早安”错：“吃了吗？”“来了？”“忙什么呢？”2

8、82023/7/14迎送 欢迎用语：“欢迎光临”、“欢迎”、“欢迎您的到来”、“光临本公司，不胜荣幸”、“见到您很高兴”“王经理，欢迎光临”、“李小姐，又见面了”、“欢迎再次光临”注目、点头、微笑、握手、鞠躬 送别用语：“再见”、“慢走”、“走好”、“欢迎光临”、“一路平安”、“多多保重”忌讳：医院、坐飞机卓冠祺管理咨询公司 292023/7/14请托 标准是用语：“请稍侯”求助式用语：“劳驾”、“拜托”、“打扰”组合式：“麻烦您帮我一个忙”卓冠祺管理咨询公司 302023/7/14致谢 标准式：“谢谢”加强式：“万分感谢”具体式：“有劳您为这事费心了”卓冠祺管理咨询公司 312023/7/1

9、4七不问不问年龄不问婚姻不问收入不问住址不问经历不问信仰不问身体卓冠祺管理咨询公司 322023/7/141.“我尽可能向生产部门询问你的事情。”1.“我尽可能把您的情况反映给生产部门，不要再给我打电话了。”1.“没看到我们多忙吗？你先等一下。”不要使用应该如何说呢？2023/7/14 卓冠祺管理咨询公司 332023/7/14说“我会”以表达服务意愿用顾客喜欢的方式去说卓冠祺管理咨询公司 342023/7/14说“我理解”以体谅对方情绪 我理解这件衣服给您带来的不便，我会把这件事情反映给公司，有了答案我们马上通知您，请您放心。卓冠祺管理咨询公司 352023/7/14说“您能吗？”以缓解紧张

10、程度 这有助于：消除人们通常听到“你必须”时的不愉快避免责任对方“你本来应该”所带来的不利影响保证对方清楚地知道你需要什么当你急于通知对方的时候当你原来的要求没有得到满足的时候为什么要用什么时候用卓冠祺管理咨询公司 362023/7/14范例“你在点数时犯了个错误。”“你能再给我查查这个数吗？”“为什么你没在发现变化时告诉我们。”“你能一发现变化就告诉我们吗？争取时间是很重要的。”卓冠祺管理咨询公司 372023/7/14练习“你必须把表格填完。”“你必须周五之前给我们打电话。”“发生问题时我不在场，他们本来应该通知我。”“你能吗？”“你能吗？”“你能吗？”卓冠祺管理咨询公司 382023/7

11、/14说“您可以”来代替说“不”范例 不要使用：“我对此一无所知，这不是我份内的事.应该使用：“您可以去找店长，这个事情他比较清楚些。”卓冠祺管理咨询公司 392023/7/14实例探讨1、避免命令式，多用请求式肯定句：“请您稍微等一等。”疑问句：“稍微等一下可以吗？”否定疑问句：“马上就好了，您不等一下吗？”卓冠祺管理咨询公司 402023/7/14实例探讨2、少用否定句，多用肯定句顾客：这款有其他颜色吗？导购：没有。顾客：那就不买了。如果导购说：真抱歉，这款现在只有黑色的，不过我觉得与您的气质、身份，使用场合也挺相符的，您不妨试一试。卓冠祺管理咨询公司 412023/7/14实例探讨3、先

12、贬后褒“太贵了，能打折吗？”（1）“价钱虽然销微高了一点，但质量很好。”缺点优点=优点（2）“质量虽然很好，但价钱销微高了一点。”优点缺点=缺点卓冠祺管理咨询公司 422023/7/14实例探讨4、言辞生动，语气委婉“这件衣服您穿上很好看。”“这件衣服您穿上很高雅，很有品味！。”卓冠祺管理咨询公司 432023/7/14卓冠祺管理咨询公司 442023/7/14卓冠祺管理咨询公司 452023/7/14实战演习察颜观色 卓冠祺管理咨询公司 462023/7/14客户缺少兴趣，注意力不集中 卓冠祺管理咨询公司 472023/7/14一种不愉快的表情表示出客户感到不高兴。他握紧拳头，低下了头，挑衅

13、地瞪着眼。卓冠祺管理咨询公司 482023/7/14这位客户举起他的手以吸引注意。他的身体语言表明一种对抗态度。卓冠祺管理咨询公司 492023/7/14这位客户扬起眉毛并微笑，头偏向一边，是一种感兴趣的表示。卓冠祺管理咨询公司 502023/7/14这个客户是一种密切注意的姿势，意味着她感兴趣。卓冠祺管理咨询公司 512023/7/14卓冠祺管理咨询公司客户可能会找借口，如“我忘了”、“这不是我的责任”等等。522023/7/14客户严重不满。卓冠祺管理咨询公司 532023/7/14客户可能采用的消极态度和敌对态度，并挑起争论。卓冠祺管理咨询公司 542023/7/14客户冲动，严重不满卓

14、冠祺管理咨询公司 552023/7/14目光注视卓冠祺管理咨询公司 562023/7/14不熟悉：大三角较熟悉：倒三角目光注视分三种卓冠祺管理咨询公司 572023/7/14如何观察顾客卓冠祺管理咨询公司 582023/7/14观察顾客要求目光敏锐、行动迅速讨论一下观察顾客可以从那些角度进行？卓冠祺管理咨询公司 592023/7/14年龄、语言、气质、身体语言、行为、态度观察顾客的角度交通工具：开车、步行、公交车通信配饰：手机、首饰、手表、眼镜穿着习惯：鞋子、服装（品牌、整洁度）着装爱好：面料、风格、个人品位随从人员：职业、言谈、着装卓冠祺管理咨询公司 602023/7/14观察顾客要求感情投

15、入q烦躁的顾客：要有耐心，温和地与他交谈。q有依赖性的顾客：提些有益的建议，但别施加太大的压力q对产品不满意的顾客：要坦率，有礼貌，保持自控能力卓冠祺管理咨询公司 612023/7/14q想试一试的顾客：提供周到的服务，并能显示专业水准。观察顾客要求感情投入卓冠祺管理咨询公司 622023/7/14卓冠祺管理咨询公司六种特殊的顾客632023/7/14卓冠祺管理咨询公司 642023/7/14卓冠祺管理咨询公司 652023/7/14导购员常犯的错误是特征推销介绍产品的材料、质量、特性等等，没有告诉顾客，特征能带来什么利益和好处。导购员一定要记住：我们卖的不是产品，而是产品带给顾客的利益 向顾

16、客推销利益卓冠祺管理咨询公司 662023/7/14导购员的层次区分低级的导购员讲产品特点 中级的导购员讲产品优点 高级的导购员讲产品利益点 如何从中低级导购提升到高级导购？向顾客推销利益！卓冠祺管理咨询公司 672023/7/14卓冠祺管理咨询公司顾客粗心大意,发生 麻烦 时一 般 店 员 优 秀 店 员 恶 劣 店 员当顾客在卖场发生麻烦时,身为销售服务员在接待客人时,一定要将心比心,力求为顾客解决所有困扰马上找主管!和顾客一起烦恼 大声责骂!682023/7/14卓冠祺管理咨询公司售货小姐本身及模特的 服 饰一 般 店 员 优 秀 店 员 恶 劣 店 员销售服务人员在接待客人或提供服务时

17、，一定要注意自己的服装仪容，同时也要注意卖场环境的整洁。只重视自己。模特和自己都整齐清洁 都邋遢不整!692023/7/14卓冠祺管理咨询公司只问价格,爱戏弄人的顾客闲逛于店内时.销售服务人员在接待客人或提供服务时，对于各类型的顾客都要诚心的接待，即使是只问价格的客人也要细心对待。认为自己遭调戏,而觉得别扭委屈认真积极地继续推销 反过来取笑他“原来是没有钱哪!.一 般 店 员 优 秀 店 员 恶 劣 店 员702023/7/14卓冠祺管理咨询公司顾客询问卖场方位时,引导 的方法当顾客询问有关卖场的方位时，身为销售服务员一定要亲切的从旁引导，并且告诉客人确切的位置。只指示方向而已从旁引导 拉着对

18、方往前走请往这边走!一 般 店 员 优 秀 店 员 恶 劣 店 员712023/7/14卓冠祺管理咨询公司接待顾客途中，电话铃响 的应付方式当您正在接待顾客的时候有电话打入，身为销售服务人员此时一定要注意接电话的技巧与要领，更要长话短说。侧向顾客吱吱喳喳 背向顾客简单扼要地交谈面向顾客口沫横飞地大声嚷嚷一 般 店 员 优 秀 店 员 恶 劣 店 员722023/7/14卓冠祺管理咨询公司顾客 单独 前来物色商品时销售服务人员在接待客人或提供服务时，对于单独前来的顾客一定要亲切地提供意见并且从旁加以协助。袖手旁观。灵巧地提供意见，从旁协助。对顾客评头论足。一 般 店 员 优 秀 店 员 恶 劣

19、店 员732023/7/14卓冠祺管理咨询公司当顾客是 双双对对 时当有多位顾客来店购物时，一位优秀的销售服务人员在接待时，一定要注意交替交谈不要有顾此失彼的现象。只理会同性顾客。和双方交替交谈。忘情地只与异性顾客交谈。一 般 店 员 优 秀 店 员 恶 劣 店 员742023/7/14卓冠祺管理咨询公司当被问及 有关商品问题 时销售人员平时就要充实商品知识,才能在接待客人或提供服务时,很有信心地向顾客进行具体的说明.面露难色发挥平日充实自我的成果,信心十足地一一回答问题求救于其他同仁。一 般 店 员 优 秀 店 员 恶 劣 店 员752023/7/14卓冠祺管理咨询公司当推销特价商品 时即使

20、是特价的商品，身为销售服务人员在接待客人时，一定要将廉价的原因对客人清楚的加以说明。只是一直喊“便宜”！“便宜”！将廉价的原因说明清楚 对顾客滥发脾气！“只是因为这里有点污损所以特别便宜哦！“不买来不及了，快啊？/快啊！“一 般 店 员 优 秀 店 员 恶 劣 店 员762023/7/14卓冠祺管理咨询公司对顾客说：很适合您 时销售服务人员在接待客人或提供服务时，当您为顾客作推荐时，一定要注意必须站在顾客的立场做适当的建议。丝毫不替顾客设想 很清楚顾客的条件。过分夸张。怎么样？好不好！？和您手上的皮包潇洒搭配的哦！这个不错啦！一 般 店 员 优 秀 店 员 恶 劣 店 员772023/7/14

21、卓冠祺管理咨询公司当顾客 要求降价 时当销售人员在接待客人或提供服务时，对于要求降价的客人能委婉地加以拒绝并说明原因。不问上司不敢作主 毅然决然地给以拒绝。视对象任意决定。一 般 店 员 优 秀 店 员 恶 劣 店 员782023/7/14卓冠祺管理咨询公司顾客 请求赔偿或退换 时对于顾客要求赔偿或退还货时，身为销售服务人员一定要诚心加以处理，并且致歉予以妥善的解决。心中不满，只默默地拿回来。很有礼貌地道歉，并鼓励其更换。口出不逊，拒绝退还。一 般 店 员 优 秀 店 员 恶 劣 店 员792023/7/14卓冠祺管理咨询公司遇到挑剔，却什么也不买就离开的顾客 时销售人员在接待客人或提供服务时

22、，对于各类型的顾客都要诚心的加以接待，即使是光看不买的客人亦应如此。目送她离开。期待下次，很有礼貌地送走顾客。口出恶言。一 般 店 员 优 秀 店 员 恶 劣 店 员802023/7/14卓冠祺管理咨询公司顾客找不到想买的物品而请求帮其 介绍其他公司 时当对于顾客买不到需求的商品时，身为销售服务人员一定要协助顾客处置并引导介绍其他的商店或处所。只知道自己公司的情形。亲切的指引别处会有。即使知道；也不告诉你！一 般 店 员 优 秀 店 员 恶 劣 店 员812023/7/14利益分类产品利益企业利益差别利益即产品带给顾客的利益 由企业的技术、实力、信誉、服务等带给顾客的利益 即竞争对手所不能提供

23、的利益也就是产品的独特卖点 卓冠祺管理咨询公司 822023/7/14强调推销要点推销要点：就是把产品的用法，以及在设计、性能、质量、价格中最能激发顾客购买欲望的部分推销要点九个方面：颜色、款式、面料、搭配、价格、保养、工艺功能、品牌 推销基本原则：与其对一个产品的全部特点进行冗长的讨论，不如把介绍的目标集中到顾客最关心的问题上卓冠祺管理咨询公司 832023/7/14灵活运用探问法对方不能直接用“是”或“不是”来回答的问题。对方可以用“是”或“不是”来回答的问题，或可以在几个选项中进行选择的问题。开放式提问封闭式问题卓冠祺管理咨询公司 842023/7/14导购：这件衣服您穿起来感觉怎么样?

24、客：.服：请问您是喜欢绿色的还是粉色的呢？客：.开放式封闭式卓冠祺管理咨询公司 852023/7/14在的时候必须避免的事情垄断交谈过度紧张或胆怯冒犯对方卓冠祺管理咨询公司 862023/7/14在讲述特点时出现意外1.马上修正我们的错误及道歉2.如果是顾客的错误，示出“不要紧”的微笑3.别在顾客前说“第三者”的坏话卓冠祺管理咨询公司 872023/7/14向顾客推销商品推销产品有三大关键：一、如何介绍产品二、如何有效化解顾客异议三、诱导顾客成交卓冠祺管理咨询公司 882023/7/14产品介绍方法语言介绍1、讲故事：研发细节、生产过程2、引用例证：证书、数据、评论、广告、报道3、用数字说话：

25、计算顾客利益4、比喻：顾客熟悉的东西产品类比5、描绘产品利益：想象享用情景卓冠祺管理咨询公司 892023/7/14产品介绍方法演示示范导购员只用语言的方法介绍产品，面临两个问题 一、产品的许多特点无法用语言介绍清楚；二、顾客对导购员的介绍半信半疑 卓冠祺管理咨询公司 902023/7/14产品介绍方法演示示范示范：就是通过某种方式将产品的性能、优点、特色展示出来，使顾客对产品有一个直观了解和切身感受。结合产品，刺激顾客的触觉、听觉、视觉、嗅觉、味觉来进行示范。卓冠祺管理咨询公司 912023/7/14产品介绍方法演示示范演示注意点1、演示道具是否清洁、爽心悦目？2、是否熟练演示的方法？卓冠祺

26、管理咨询公司 922023/7/14消除顾客异议卓冠祺管理咨询公司 932023/7/14消除顾客异议事前认真准备 1、企业对顾客异议收集整理，制定统一的应对答案；2、导购员熟练掌握，顾客拒绝时按标准答案回答。卓冠祺管理咨询公司 942023/7/14消除顾客异议“对，但是”处理法 如果顾客的意见有误：承认顾客的意见，再提出不同意见。间接地否定顾客意见，使顾客逐渐接受。卓冠祺管理咨询公司 952023/7/14消除顾客异议同意和补偿处理法 如果顾客意见是正确的：承认顾客意见，肯定产品的缺点，其它补偿。卓冠祺管理咨询公司 962023/7/14消除顾客异议利用处理法 将顾客的异议变成顾客购买的理

27、由顾客提出“这件衣服怎么这么皱啊?”的问题可以回答：“先生这种褶皱的效果是我们特殊的工艺”。卓冠祺管理咨询公司 972023/7/14消除顾客异议询问处理法 用对顾客的异议进行反问或质问的方法答复顾客异议如顾客说：“你的东西很好，不过我现在不想买”导购员可以追问：“既然东西很好，为什么您现在不买呢？”这样找出了顾客不买的真正原因，有助于说服顾客。卓冠祺管理咨询公司 982023/7/14消除顾客异议把产品卖给顾客，而不是与顾客进行辩论，与顾客争论之时，就是推销失败的开始。卓冠祺管理咨询公司 992023/7/14诱导顾客成交卓冠祺管理咨询公司 1002023/7/14卓冠祺管理咨询公司诱导顾客

28、成交成交三原则主动自信坚持发现顾客购买欲望后，主动向顾客提出成交要求。导购员在向顾客提出成交要求时一定要充满自信，因为自信具有感染力。成交要求遭到顾客拒绝后不要放弃，要有技巧地再次引导顾客成交。1012023/7/14识别顾客购买信号卓冠祺管理咨询公司 1092023/7/14卓冠祺管理咨询公司识别顾客购买信号1102023/7/14卓冠祺管理咨询公司识别顾客购买信号顾客购买信号：通过动作、语言、表情传达出来的顾客想购买产品的意图。最佳的成交机会：一、圆满回答了顾客的一个异议时；二、顾客出现购买信号时。1112023/7/14卓冠祺管理咨询公司识别顾客购买信号购买信号分类语言信号表情信号行为信

29、号如热心询问商品的销售情形、提出价格及购买条件的问题、询问售后服务等购买后的问题、与同伴商量。如仔细了解（观察）商品说明及商品本身拿起商品认真地玩味或操作、重新回来观看同一种商品。如高兴的神态及对商品表示好感、盯着商品思考等 1122023/7/14卓冠祺管理咨询公司识别顾客购买信号语言信号实例 1、反复关心某一优点或缺点时2、询问有无赠品时3、征询同伴的意见时4、讨价还价，要求打折时5、关心售后服务时1132023/7/14卓冠祺管理咨询公司识别顾客购买信号行为、表情信号实例 1、面露兴奋神情时2、不在发问，若有所思时3、同时索取几个相同商品来比较、挑选时4、不停地把玩、爱不释手时5、关注导

30、购代表的动作与谈话时6、不断点头时7、翻阅产品说明和有关资料时8、离开后又转回来时9、查看商品有无瑕疵时10、不断地观察和盘算时1142023/7/14卓冠祺管理咨询公司成交方法探讨1152023/7/14卓冠祺管理咨询公司成交方法探讨直接要求成交法 导购员发现顾客的购买欲望很强烈时，可以直截了当地向顾客提出成交要求 1162023/7/14卓冠祺管理咨询公司成交方法探讨注意点：直接成交不是强求成交，也不是乞求成交使用时要做到神态自然坦城，语言从容，语速不快不慢，充满自信不能自以为是，见机行事，达到与用户一拍即合1172023/7/14卓冠祺管理咨询公司1、导购员对一位选购茄克的顾客说：“您身

31、上穿的这件很适合您的年龄和肤色，来，我们帮您装好”；2、经介绍后顾客已没有异议并表现出对商品颇感兴趣这时导购员可对顾客说：“先生，您是现在穿呢，还是给你打包起来呢？”成交方法探讨1182023/7/14卓冠祺管理咨询公司成交方法探讨选择成交法 先假定成交，为顾客提供一种购买选择方案，要求顾客做出购买决策的方法，后选择成交。适用前提：顾客是在产品属性方面做出选择，而不是在买与不买之间做选择。1192023/7/14卓冠祺管理咨询公司 注意点：1、要看准成交信号，针对顾客的购买动机和意向找准推销要点；2、要限定选择范围，一般以两三种选择为宜，多了会使顾客举棋不定，拖延时间，降低成交几率；3、导购员

32、要当好参谋，协助决策。成交方法探讨1202023/7/14卓冠祺管理咨询公司成交方法探讨消去法 导购员从候选的商品中排除不符合顾客爱好的商品，间接促使顾客下决心。1212023/7/14卓冠祺管理咨询公司成交方法探讨推荐法 导购员仔细观察顾客喜好的商品，如顾客多次触摸、特别注意或多次提到，就向顾客大力推荐这种商品 1222023/7/14卓冠祺管理咨询公司成交方法探讨动作诉求法 用某种动作对犹豫不决的顾客做工作，让其下定决心，如“您再看一下”、“请多试一试”（把产品递过去）1232023/7/14卓冠祺管理咨询公司成交方法探讨感性诉求法“您爱人/朋友看见这件衣服一定会很高兴的，认为您的眼光真好！”1242023/7/14卓冠祺管理咨询公司成交方法探讨最后机会成交法 告诉顾客存货不多，或是即将取消优惠条件渲染一下紧张气氛，让顾客意识到购买是一种机会 1252023/7/14卓冠祺管理咨询公司相信自己，飞得更高126