经销商的开发与管理32684.ppt

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1、经销商的开发与管理经销商的开发与管理广州芭妍化妆品有限公司广州芭妍化妆品有限公司2004、3、21 广州芭妍化妆品有限公司了解经销商经销商的选择对经销商的服务和管理2004、3、22 广州芭妍化妆品有限公司我们是通过经销商销售，而不是销售给经销商。2004、3、23 广州芭妍化妆品有限公司广州芭妍公司各地经销商业务人员终端卖场（导购）消费者心洁的销售形式心洁的销售形式2004、3、24 广州芭妍化妆品有限公司直接销售及送货（直接销售及送货（DSD）公司负责所有活动，例如仓储、销售、送货、放帐等等。通常发生在主要城市和策略性城市的市中心。经销商仓储、销售、送货（经销商仓储、销售、送货（WSDWS

2、D经销商）经销商）公司没有自己的销售队伍；但大多数情况下会指派一名销售人员扮演发展业务的 角色。这包括对分销商的销售预测、促销配合、协调经销商的销售队伍等等。通常发生在二级城市和策略性城市外围地。直接销售队伍（直接销售队伍（DSTDST）/仓储和送货经销商（仓储和送货经销商（WADWAD经销商）经销商）公司负责销售活动；经销商负责仓储、送货和放帐。通常发生在策略性城市的市中心。直接销售队伍（直接销售队伍（DSTDST）（）（WSDWSD）经销商经销商销售方式的销售方式的分类分类2004、3、25 广州芭妍化妆品有限公司经销商经销商是指将购入的产品以批量销售的形式通过自己拥有的分销渠道向零售商进

3、行销售的独立或连锁的商业机构。一般不直接向消费者提供服务。2004、3、26 广州芭妍化妆品有限公司经销商经销商 地位地位 重要的流通环节 特征特征 具有较大的经营规模 具有较强的资金能力和一定的商业信誉 具有相应的销售网络 作用作用 了解市场、适应市场 具有现成的销售网络，能提高产品进入市场的速度 分摊流通过程中的风险2004、3、27 广州芭妍化妆品有限公司起步阶段成熟阶段快速增长起步阶段需求：起步阶段需求：沟通、指导、培训、授权快速增长阶段需求：快速增长阶段需求：培训、营销支持、共同开发市场、管理销售咨询、理货支持成熟阶段需求：成熟阶段需求：进一步增长的空间，新产品、新市场，建立客户忠诚

4、度，维持市场价格保障利润经销商成长经销商成长 的不同阶段和需求的不同阶段和需求2004、3、28 广州芭妍化妆品有限公司经销商普遍资源有限，且管理技巧和销售队伍水平较低。经销商普遍资源有限，且管理技巧和销售队伍水平较低。不能直接控制或影响经销商的销售队伍和业务运营。经销商销售的产品范围非常广泛，因此不能集中于供应商的品牌。经销商更愿意促销自己的品牌及利润高的品牌。经销商不愿意披露任何销售和市场数据。经销商通常对收集订单比建立品牌更感兴趣并且激励系统一般与销量相关。经销商一般没有高品质的管理人员、管理系统及信息技术等。经销商的一般问题经销商的一般问题2004、3、29 广州芭妍化妆品有限公司共同

5、目标，长远观点，不作打了就跑的战术。共同目标，长远观点，不作打了就跑的战术。互相信任互相信任 在同等水平上进行交流；诚恳地倾听反馈意见；不要无理地逼迫经销商。接受因不同地区接受因不同地区/城镇的实际情况而造成不同的贸易情况。城镇的实际情况而造成不同的贸易情况。了解每一个经销商各自不同的背景、实力及才能。了解每一个经销商各自不同的背景、实力及才能。供应商必须能协调自身，与每一个经销商合作。能提供经过正确培训、稳定的销售人员进行支援。能提供经过正确培训、稳定的销售人员进行支援。经销商眼中的生产厂商经销商眼中的生产厂商2004、3、210 广州芭妍化妆品有限公司他们喜欢他们喜欢 能解决工作中的难题

6、与他们的销售人员合作良好 能干、效率高他们不喜欢他们不喜欢 始终站在生产厂商的一边 对经销商和市场不负责任 从不考虑经销商的感受 不诚实、不可靠经销商眼中的经销商眼中的 生产厂商销售人员生产厂商销售人员2004、3、211 广州芭妍化妆品有限公司经济效益经济效益 与直接操作相比节约了成本处理前线问题处理前线问题 避免争论节省业务运作时间以便增强战略性管理节省业务运作时间以便增强战略性管理降低风险降低风险 较容易认识地域情况 信贷风险较低为何将业务转交给经销商？为何将业务转交给经销商？2004、3、212 广州芭妍化妆品有限公司市场开拓市场生动化获得订单送货收款仓储生 产消费产品流动的主要功能产

7、品流动的主要功能2004、3、213 广州芭妍化妆品有限公司2004、3、214 广州芭妍化妆品有限公司建立“合作伙伴关系”及相互信任。辅助经销商的活动；不要采取会导致冲突的方式进行竞争。了解经销商的经营业务。限定销售区域及责任。通过为经销商的业务增加价值，激励经销商推销我们的产品。重点集中在经销商如何能利用它的资源来支持我们。利用我们的资源来支持他们不足的地方。我们是通过经销商销售，而不是销售给经销商。我们是通过经销商销售，而不是销售给经销商。管理、服务经销商管理、服务经销商 的的五条原则五条原则2004、3、215 广州芭妍化妆品有限公司了解经销商经销商的选择对经销商的服务和管理2004、

8、3、216 广州芭妍化妆品有限公司调调 查查 信信 息息整整 理理 分分 析析准准 备备 资资 料料约约 见见 客客 户户合合 作作 洽洽 谈谈选选 择择 客客 户户 开发步骤开发步骤签订跟进签订跟进2004、3、217 广州芭妍化妆品有限公司寻找经销商寻找经销商通过对区域市场的潜力分析，寻找潜在的客户经销商人口数，人口分布，消费指数地理位置，交通网线，运输系统市场形态，销售客户数及其分布业种别户数，业种别销量已开发客户数，待开发客户数季节性客户数，临时性客户数2004、3、218 广州芭妍化妆品有限公司工具工具：纸笔、名片、试用装路线路线：地图（住地、车站、目标地）环境环境：人口、区域、商业

9、中心地点地点：超市、商场、专卖店、便民店人员人员：促销、店员、业务人员、消费者品牌品牌：无广告、有促销、陈列好、宣传佳、网点全、多活动重要内容重要内容：经营人、办公地点、联系方式经营人、办公地点、联系方式分析内容：分析内容：促销数、网点数、品牌数、产量数、操作方式促销数、网点数、品牌数、产量数、操作方式各项费用：各项费用：超市费用、人员费用、管理费用、促销费用超市费用、人员费用、管理费用、促销费用信息调查信息调查2004、3、219 广州芭妍化妆品有限公司无论你希望经销商做什么，最关键的是他们能维护我们的品牌形象和专业信誉。谨记，对消费者来说并不能区分公司和经销商。2004、3、220 广州芭

10、妍化妆品有限公司选择经销商的标准选择经销商的标准 经销商的经营理念和思路 经销商的网络实力 经销商的信誉度 经销商的销售实力 经销商的地理位置 经销商的社会公关能力 经销商代理其他相关产品的现状2004、3、221 广州芭妍化妆品有限公司对经销商的考察角度对经销商的考察角度 全系列推广 生动化布置 热诚和方法 合作及诚意2004、3、222 广州芭妍化妆品有限公司 基本情况 名称、地址、电话、传真、邮编；负责人、接洽人 的联系方式、年龄 经营情况 主要经营产品（同类产品）的销量、价格、区域；销售设施；同行评价；对公司产品的了解程度及经 销态度 财务状况 公司资产、往来银行、资金信誉、投资领域、

11、贷款 数量、债权债务 个人情况 学历、资历、能力、兴趣、嗜好、家庭、身体、个 人资产 员工状况 人数及基本面貌经销商基本情况调查经销商基本情况调查2004、3、223 广州芭妍化妆品有限公司基本情况经营情况财务、个人、员工情况调查表分析调查表分析2004、3、224 广州芭妍化妆品有限公司了解经销商经销商的选择对经销商的服务和管理2004、3、225 广州芭妍化妆品有限公司工作重点工作重点网络的建设网络的维护新客户开发良好的售后服务全系列推广有效的销售管理2004、3、226 广州芭妍化妆品有限公司全系列推广全系列推广只要有适合公司产品的地方，就要有公司系列产品销售。2004、3、227 广州

12、芭妍化妆品有限公司利用客户卡利用客户卡 找出适合客户形态的口味品种 告诉客户销售全系列产品的好处 告诉客户增加品种/基础量会带来利润利用销售设备带进全系列产品利用销售设备带进全系列产品 皮肤测试仪 POP、海报、活动器材、端头架 促销专柜一体化供应，完整无缺一体化供应，完整无缺 只要找到我们一家，就可以满足各种消费者的需求全系列推广全系列推广2004、3、228 广州芭妍化妆品有限公司“销售后期的业务服务”是公司产品的“附加价值”良好的售后服务良好的售后服务2004、3、229 广州芭妍化妆品有限公司彰显公司信誉稳定已有客户获得市场信息增加销售业绩良好的售后服务，不仅使客户甚为感激，更能赢得人

13、心和订单建立良好的客情关系建立良好的客情关系借良好的售后服务已实现当初对客户的承诺，显示公司优良的信誉通过“服务”增加与客户个层面的融洽，强化客户的“忠诚度”直接、间接获得客户对产品、对公司的需求；了解对手的信息客户在良好的服务下乐意销售公司的产品，乐意推广公司的新产品2004、3、230 广州芭妍化妆品有限公司服务服务实际送货服务实际送货服务记录每次与经销商下订单的时间和送货的时间确定产品在预定的时间内送达，这样才能有效运用“最低库存”计算准确的库存量。找出延迟送货或部分送货的原因并加以解释，取得谅解，增进信任，也显示你掌握整个过程。在定期的业务检讨中了解每次送货的情况。与公司有关部门沟通，

14、提高送货的及时性和服务水准，尽量避免延迟送货或部分送货的情况发生，最终影响销售。2004、3、231 广州芭妍化妆品有限公司服务服务供应状况服务供应状况服务了解产品的生产情况，避免对经销商来说销售情况良好的产品发生断货。掌握经销商的库存情况，做好销售预估工作，通过有效的途径及时了解公司当期的生产资讯。对于生产上的突发问题，须及时将原因告知经销商并启动补救预案。2004、3、232 广州芭妍化妆品有限公司服务服务市场资讯服务市场资讯服务及时收集区域内的各种市场信息，经过筛选后及时向经销商提供有助于满足其业务作业需求的资讯。与经销商共同讨论所得到的信息是否能帮助经销商分析产品的某些销售表现；找出销

15、售不佳的原因；明晰目前所销售的产品（品种、口味、包装等）能否满足其销售区域的需要。2004、3、233 广州芭妍化妆品有限公司服务服务销售培训服务销售培训服务根据公司的销售策略，培训经销商的业务、促销人员，注意选择正确的主题，抓住人员的兴趣。拟定每次协同拜访的训练主题，并让经销商加以确认，以取得经销商的支持。向经销商及其业务人员充分解答促销方案的细节（目的、方法、操作、要求、注意事项，等等），监督、指导促销方案的实施，达成促销活动的预期目标。2004、3、234 广州芭妍化妆品有限公司服务服务产品知识服务产品知识服务成为公司产品基本知识的“专家”，了解公司不同品种、不同包装产品的特性，并向经销

16、商的业务人员进行灌输。明确公司对产品的陈列标准，掌握公司产品在不同店头的陈列要求，向经销商阐述上述要求和标准以及通过陈列对产品销售所带来的好处。系统地、及时地向经销商介绍公司的新产品，以期形成销售的新的增长点。2004、3、235 广州芭妍化妆品有限公司管理管理销售状况销售状况重点在于：经销商的库存（进、销、存）经销商网络客户（尤其是重点客户）的产品库存销售信息2004、3、236 广州芭妍化妆品有限公司销售状况销售状况合理的存货合理的存货在商品微利条件下，存货的风险是很大的。存货风险主要是指变现风险与断货风险。存货积压意味着资金占用，意味着存储调拨费用的增加，以及意味着降价促销费用的增加。供

17、货不足意味着断货风险，意味着丧失销售机会，意味着市场地位的削弱。减少存货风险是维护与经销商关系，提高经销商利益，以及强化伊利价值链的关键因素。在分销力一定的情况下，减少各环节的存货，等于加速资金周转，使有限的资金可以做更大的销售收入，可以大大地提高销售毛利水平。提高经销商投资回报率。2004、3、237 广州芭妍化妆品有限公司销售状况销售状况 强化销售信息反馈强化销售信息反馈盲目对经销商进行压货，并不能带来实际的分销力，相反使经销商的资金周转减慢，减少经销商的现金流量与毛利水平。盲目对经销商进行压货，或造成经销商压低产品的价格，或要求提供返利、退货或甩货窜货等等，最终弱化了公司的价值链。减少各

18、环节的存货，有效的办法就是加强市场信息的反馈，尤其要加强“进销存”以及“市场信息”“竞争对手”等信息的反馈。要对各环节的“进销存”实际状态进行实时监控，防止断货，减少积压。2004、3、238 广州芭妍化妆品有限公司销售状况销售状况 加强对经销商的数据管理加强对经销商的数据管理要定期对经销数据进行统计分析，尤其要分析“进销存进销存”数据进行解读。把握数据的规律，把握商品资源的流量流向与流速，减少盲目性。依靠对一线各环节统计数据的分析，以及各环节实际要货申请，确定订货补货的计划。通过要货补货，滚动式地调整品种结构，改善供货期量标准，加快商品货物的周转，降低各环节的存货。逐步实现对零、分环节的数据

19、进行管理。教会经销商对“进销存”数据进行采集、整理与传递。教会经销商怎样做销售预测，怎样保持合理的安全库存，从而使公司价值链在“存货管理”上具有核心竞争能力。2004、3、239 广州芭妍化妆品有限公司客户资料卡客户资料卡 有效的管理工具有效的管理工具达成目标，创造更多的收益使新进人员能尽快地进入状态收集市场资料管理的好帮手降低配销成本“客户资料卡”能很快地告诉你经销商的重要事项，并帮助你：2004、3、240 广州芭妍化妆品有限公司管理管理销售计划销售计划数据分析 利用并分析以往的销售数据或上期的销售资料，做好 销售预估。计划分解 将公司的销售目标分解后分配给经销商，在此之前必 须了解经销商

20、的销售状况，以及与计划间的差距，以 便采取相应有效的对策。落实追踪 将销售计划传达给经销商的每一个相关人员；计划目的 让经销商了解每一个阶段的销售重点，以期共同提升 销售业绩。定期与经销商就上述计划工作进行检讨，找出差距，拟定解决措施。2004、3、241 广州芭妍化妆品有限公司管理管理客户客户(销售销售)评估评估销量通常是重要的指标，但若把它作为唯一指标则并不全面和可靠对销售额的贡献对利润的贡献客户满意程度对市场稳定的贡献综合营销能力经销商在一年内销量目标的完成情况实际商店数和区域内的分销情况公司对经销商的投入花费与经销商销量之比是否合理经销商为客户提供的服务质量，包括走单、送货、付款、理货

21、、促销、走访等等经销商对价格和销售区域规定的遵守程度经销商是否有精通业务的骨干人员，并熟悉公司及竞争对手的产品和服务情况,对市场长期趋势和竞争变化是否有灵敏的适应能力2004、3、242 广州芭妍化妆品有限公司经常保持更新的经销商资料：销售所涵盖的地区经销的产品经销哪些厂商的产品先由经销产品与公司产品的冲突性业务人员数量运输车辆数量及状况仓库大小及设施的先进性财务状况管理管理客户客户(销售销售)评估评估2004、3、243 广州芭妍化妆品有限公司服务、管理的基本工作内容服务、管理的基本工作内容设立与取消设立与取消销售合同销售合同客户资料客户资料计划与供应计划与供应铺货及销售铺货及销售销售服务销

22、售服务依据公司制定的选择标准进行取舍年度计划的分解落实、月销售预估、供货基本情况及信息管理售点数量、铺货情况调查、销售进展产品介绍、业务培训、随同拜访合同的订立、变更、解除2004、3、244 广州芭妍化妆品有限公司服务、管理的基本工作服务、管理的基本工作培训培训协助资源配置协助资源配置规划区域规划区域检查督促检查督促库存管理库存管理售点广告售点广告促销活动促销活动回收货款回收货款收集信息收集信息灌输商品知识、提供销售技巧训练组织销售队伍，建立配销系统规划销售区域，拟定拜访路线；开发、拜访、跟踪其重点客户检查督促全系列产品的推广，辅导教育店头产品生动化布置定期检查产品库存，严格先进先出选择和确

23、认售点广告指导、督促和检查所进行的公司产品的促销活动回收应付货款，做好信用调查及时收集市场信息，提拟竞争策略和方法2004、3、245 广州芭妍化妆品有限公司服务、管理的基本工具服务、管理的基本工具客户资料卡销售计划销售预估经销商评估自我评估2004、3、246 广州芭妍化妆品有限公司服务、管理的基本途径服务、管理的基本途径定期拜访经销商协同、随同经销商业务人员拜访卖场参加经销商的业务会议定期与经销商进行业务检讨定期给经销商相关人员进行培训 有效沟通2004、3、247 广州芭妍化妆品有限公司服务、管理的基本角色服务、管理的基本角色培训员培训员督导员督导员计划员计划员管理员管理员信息员信息员定

24、期通报公司的产品开发及生产信息；促销活动及销售策略等信息灌输公司产品性能知识，尤其是新产品知识培训销售技能；生动化陈列的标准促销活动的事前培训，过程指导。检查、推广公司全系列产品的推进要求检查、督导促销活动，及时纠正问题铺货调查。检讨过去的销售实绩，拟订年度销售计划协助制定、分解和落实销售计划拟定合理的销售进货计划。协助建立销售队伍、配销系统规划销售区域，制定并落实新客户开发计划定期检查库存，做到“先进先出”，防止不必要的退货了解销售去向，避免跨区窜货。收集消费需求，以及消费者对公司产品的意见经销商及其客户对公司产品以及销售公司产品的意见和建议竞争对手的信息（品牌策略、价格政策、促销手段、新品

25、开发，等等）2004、3、248 广州芭妍化妆品有限公司拜访和协同拜访拜访和协同拜访只有保持与经销商的良好关系，才能得到他的承诺倾听需求注意改进提供帮助坚持目标明确承诺监控库存道谢确定你已经了解了对方的需求强化销售中的机会点，强调需要改进的地方提供实际的、明确的帮助明确并坚持你的销售计划不要许下无法达成的诺言始终注意其库存，了解其对库存的监控系统道谢并约定下次拜访时间2004、3、249 广州芭妍化妆品有限公司拜访和协同拜访的步骤拜访和协同拜访的步骤 检查POP 向促销及有关人员打招呼 检查户内广告 检查陈列 检查存货 明确订货数量 收款、道谢2004、3、250 广州芭妍化妆品有限公司服务、

26、管理服务、管理 树立你的专业形象树立你的专业形象制定合理的销售和进货计划。帮助经销商建立进销存报表，做安全库存数和先进现出库存管理。陈列效果改进。网络维护、客情维持、开发客户，建立客户档案，销售分析等。理念引导，如铺货率、售点陈列对销售的促进，库存管理对经营的改善，建立客户档案的好处，与下线客户沟通的技巧，建立管理制度提高效率等。设计市场营销方案，了解市场提供市场数据和市场分析，把握市场趋势，打击竞争品牌等。2004、3、251 广州芭妍化妆品有限公司销售经理能给经销商些什么？首先是销售网络首先是销售网络-所在区域内尽可能多的终端售点，掌握各终端售点的分布图、地址、电话、重点人物等基础资料。在

27、与这些售点的长期交易服务中逐渐掌握他们的进货量、进货周期、信誉情况、付款能力等相关信息。-培训、操练出一支出色的管理队伍，通过长期实践总结和不断学习摸索，形成体系化的市场运作方法。其次是销售管理经验其次是销售管理经验-可以在物流、资金管理、异地先进的销售经验及销售队伍建设上得以提高。-生产厂商可为经销商提供增值的“给客户做专业顾问”的专业服务。-帮助建立库房管理制度、销售结算制度、销售管理制度等管理体系。第三是销售不同产品的收益第三是销售不同产品的收益-全系列推进带给经销商良好的资信度-强大的市场支持、安全感2004、3、252 广州芭妍化妆品有限公司衡量一个经销商的市场、销售是否做得好，是否

28、发挥出最佳绩效，其标准是：终端网点的拓展与服务 与销售相关的外联关系 客户内部人员的态度及内部管理产品全系列的推广及有效的促销方案终端卖场销售相关物品（产品、POP)的布置产品推广的热忱和方法与生产厂的友好合作诚意最终达到销售量的持续提升2004、3、253 广州芭妍化妆品有限公司发展和管理经销商的任何过程必须考虑经销商所关心的问题。为了让经销商促进并发展与我们的业务，我们必须认识到这些问题并着手迅速给予进行解决。只有当业务经理努力去帮助经销商达到他们的业务目标，才能实现自己的业务目标。2004、3、254 广州芭妍化妆品有限公司谢谢 谢！谢！愿您做得更好！愿您做得更好！2004、3、255 广州芭妍化妆品有限公司