第十三讲：组织变革与发展08319.ppt

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1、第十三讲：组织变革与发展组织变革的基本概念组织变革的阻力及推动推动变革组织变革的基本概念n 组织为什么要变革n 组织变革的含义n 组织发展的含义n 组织变革与组织发展n 组织变革的过程组织变革的原因n 科学技术的快速发展n 市场变化n 竞争压力n 经济发展中的变化n 企业发展需要n 内部人际关系冲突及部门间矛盾n 团队建设组织变革的含义n 变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破原有的稳定和平衡本身不是目的，目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。n 动态平衡包括：稳定性、持续性、适应

2、性、革新性组织发展的含义n 是“组织的自我更新和开发”。它是组织应付外界环境变化的产物，将外界压力转化为组织内部的应变力及解决问题能力，以改善组织效能。在人力资源方面，它能通过参与，增加成员的激励水平，提高士气和满意度。组织发展的特征n 有计划的n 包括组织各部门n 运用行为科学知识n 通过对组织过程有计划的干预n 所做的自上而下的努力n 强调工作群体的协作和最高层领导的支持n 目的在于开发组织解决实际问题的潜力组织变革与组织发展n 组织变革狭义仅限正式结构的变革，广义还包括行为变革和技术变革。n 组织发展狭义仅限成员行为变革，广义还包括结构变革和技术变革。n 两者狭义有别，广义相通，统称组织

3、变革与发展。组织变革相互作用的4 个变量n 任务n 结构n 人员n 技术组织变革的过程（卢因模式）n 解冻 创造变革的动力n 变革 指明改革的方向，实施变革，使成员形成新的态度和行为n 再冻结 稳定变革变革过程阶段n 认识问题n 介入n 诊断n 回馈n 活动计划n 干预措施n 评价组织发展干预措施n 个体干预-咨询和教练-培训和发展-招募和选拔n 过程干预-人际间调解-小组发展/团队建设-组际会议变革的阻力（个人）n 有选择的注意力和保持力n 习惯n 依赖性n 担心不了解情况n 经济上的原因n 守旧和安全感变革的阻力（组织）n 对权力和影响的威胁n 组织结构n 资源的限制n 经济的原因n 组织

4、间的协议组织变革的动力n 外部力量n 内部力量n 管理者自身的力量克服对组织变革的阻力n 力场分析法n 创新的组织文化n 时机与匹配n 提高成员参与度n 正确运用群体动力n 行之有效的措施力场分析法n 寻找问题n 分析问题n 制定变革措施正确运用群体动力n 加强群体的凝聚力n 增强组织归属感n 借助个人的威信n 促进认知的一致性正确运用群体动力的具体方法n 改变互动的模式n 改变角色的期望n 改变价值及取向n 改变基本的动机行之有效的措施n 教育与信息沟通n 参与n 促进与支持n 协同n 操纵与合作n 强制组织的发展趋势n 组织体系的发展趋势：在现代社会以至未来社会中，组织已经表现出分化和一体

5、化相统一的趋势。组织的分化体现在组织由从大型化向中小型化转变的趋势。n 组织结构的发展趋势：未来的组织结构将在权力结构、信息沟通结构等方面出现新的重要变化。n 组织管理的发展趋势：管理将变为一种更智能性的活动。既是管理科学家，又是行为科学家。新型组织n 团队结构n 虚拟组织n 无边界组织n 女性化组织n 学习型组织n 再造企业虚拟组织n“可以租借，何必拥有？”这句话道出了虚拟组织的实质。n 虚拟组织决策集中化的程度很高，但部门化程度很低，或根本就不存在。n 虚拟组织从组织外部寻找各种资源，来执行组织的一般职能，如生产、销售、技术开发等等，而把精力集中在自己最擅长的业务上。无边界组织n 管理人员

6、通过取消组织垂直界限而使组织结构趋向扁平化，使等级秩序作用降低到最低限度。n 为消除组织的水平界限，以多功能团队取代职能部门，围绕公司的工作流程来组织活动。n 充分发挥无边界组织的职能，还要打破组织与客户之间的专业界限及心理障碍。女性化组织n 重视组织成员的个人价值n 非投机性n 事业成功与否的标志是为别人提供了多少服务n 重视员工成长n 创造一种相互关心的社会氛围n 分享权力学习型组织n 自我超越n 改善心智模式n 建立共同愿景n 团队学习n 系统思考再造企业n 企业再造的根本思想就是彻底摈弃大工业时代的企业模式，重新塑造与当今时代信息化、全球化相适应的企业模式。n 再造企业最简单的定义就是将既有的业务以零预算重新组织，更换企业活动的工作程序，即一切从头开始。n 再造企业的核心是业务程序的再造