求职与应聘演练.ppt
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1、求职与应聘演练求职与应聘演练你为什么会选择你目前学习的专业呢你为什么会选择你目前学习的专业呢l这是应届生经常会被问到的一个问题。这是应届生经常会被问到的一个问题。这个问题是这个问题是考查考查你的你的胜任力胜任力,不要简单地说,不要简单地说“感兴趣感兴趣”或者或者“就业前景乐观就业前景乐观”等。等。所有的回答要符合专业特点,能自圆其说就行。别让考官觉所有的回答要符合专业特点,能自圆其说就行。别让考官觉得你太虚伪或太狂妄。得你太虚伪或太狂妄。l此外,应该表示对自己的专业的确感兴趣,或者增加点戏剧此外,应该表示对自己的专业的确感兴趣,或者增加点戏剧效果。效果。如如“我本来理解的财务管理就是管账,所以
2、开始的时我本来理解的财务管理就是管账,所以开始的时候还真后悔了一阵,直到大三开始在企业实践时,才有了改候还真后悔了一阵,直到大三开始在企业实践时,才有了改观,并真正喜欢上了我的专业。观,并真正喜欢上了我的专业。”你有过和别人合作的经历吗?你有过和别人合作的经历吗?l这里是这里是考查考查你处理分歧的能力。你处理分歧的能力。l现在绝大部分企业都不欣赏没有原则的老好人,现在绝大部分企业都不欣赏没有原则的老好人,所所以你要把自己包装得强势一些。但在回答时,一定以你要把自己包装得强势一些。但在回答时,一定要眼睛看着面试官,微笑,以冲淡你的咄咄逼人。要眼睛看着面试官,微笑,以冲淡你的咄咄逼人。l如如“每个
3、人在团队中都应该可以自由坦诚地发表意见,每个人在团队中都应该可以自由坦诚地发表意见,我会非常认真的聆听,分析;但对于自己的意见我不我会非常认真的聆听,分析;但对于自己的意见我不会没有原则的轻易放弃,民主过后还需要集中。会没有原则的轻易放弃,民主过后还需要集中。我是学校英语俱乐部的主席,在组织校际年度联欢时,我是学校英语俱乐部的主席,在组织校际年度联欢时,有两个干事的意见和我不一致。我和他们开了会。大有两个干事的意见和我不一致。我和他们开了会。大家都阐述了各自的理由。很遗憾,我仍然没有说服这家都阐述了各自的理由。很遗憾,我仍然没有说服这俩人。在这种情况下,我感谢他们的积极参与,但表俩人。在这种情
4、况下,我感谢他们的积极参与,但表示仍然会采用我的方案。我的理念是:示仍然会采用我的方案。我的理念是:Meeting Meeting 不等不等于于VotingVoting,完全不需要少数服从多数;我是负责人,完全不需要少数服从多数;我是负责人,我相信自己有能力采取最佳方案;假如失败了,我也我相信自己有能力采取最佳方案;假如失败了,我也会承担主要责任。而如果我是团队的普通一员,我会会承担主要责任。而如果我是团队的普通一员,我会保留自己的意见,但还是认真执行管理者已经做出的保留自己的意见,但还是认真执行管理者已经做出的决策。当然,学校毕竟不同于公司,情况会更加复杂,决策。当然,学校毕竟不同于公司,情
5、况会更加复杂,但我坚信,只要遵循但我坚信,只要遵循“对事不对人对事不对人”的原则,任何问的原则,任何问题都可以得到解决。题都可以得到解决。”l如果实在没有把握,可以把问题抛还给面试官。如果实在没有把握,可以把问题抛还给面试官。l如如“您问的恰好也是我最困惑的一点。一方面您问的恰好也是我最困惑的一点。一方面,我不,我不想做没有原则的老好人,想做没有原则的老好人,另一方面,另一方面,大家都是朝夕相大家都是朝夕相处的同学,我不想让他们觉得我盛气凌人。我当时是处的同学,我不想让他们觉得我盛气凌人。我当时是这样做的:这样做的:可一直到现在,我都不知道这样做是可一直到现在,我都不知道这样做是否正确,也许我
6、可以从您那里得到一些指教,您说我否正确,也许我可以从您那里得到一些指教,您说我当时这么做有问题吗?当时这么做有问题吗?”如果要你淘汰一位队员,你会选谁如果要你淘汰一位队员,你会选谁l许多人会很为难而回避,或者说许多人会很为难而回避,或者说“我们每个人都那么优秀,我们每个人都那么优秀,如果非要选择,我选择我自己。如果非要选择,我选择我自己。”这两种处理方式都不合适。这两种处理方式都不合适。面试官不是要考你们选择谁淘汰谁,他是在考查你的面试官不是要考你们选择谁淘汰谁,他是在考查你的管理能管理能力。力。你应该分析每个人起的作用,然后排列哪一些是短时间你应该分析每个人起的作用,然后排列哪一些是短时间内
7、不能被轻易取代的,或者说,你们很难在短时间内发展提内不能被轻易取代的,或者说,你们很难在短时间内发展提高这一项能力。把最弱的淘汰掉。但一定得把思路详细说明,高这一项能力。把最弱的淘汰掉。但一定得把思路详细说明,不要怕得罪人。不要怕得罪人。l你选择任何一个人和别人选择你的几率是一样的。你选择任何一个人和别人选择你的几率是一样的。而如果你能够把你的而如果你能够把你的想法抢先说出来,可以在小组中定下这个基调,你的个人意见会变成小想法抢先说出来,可以在小组中定下这个基调,你的个人意见会变成小组的意见。组的意见。如果你的薪酬和你的工作付如果你的薪酬和你的工作付出长期不符,你会怎么办出长期不符,你会怎么办
8、l表示一味迁就公司给自己低薪总不是办法,我表示一味迁就公司给自己低薪总不是办法,我会和老板谈话,全面地了解自己是不是有地方会和老板谈话,全面地了解自己是不是有地方没有达到他的期望值,用更好的工作业绩给自没有达到他的期望值,用更好的工作业绩给自己的薪水加分等等。己的薪水加分等等。如果让你三天内去做一份如果让你三天内去做一份行业调查报告,你会怎么做行业调查报告,你会怎么做l一般可以这么回答。首先,一般可以这么回答。首先,我会在互联网上查最广的我会在互联网上查最广的信息,包括对手、客户和合作方;信息,包括对手、客户和合作方;然后,然后,我会调出公我会调出公司历史上该方面的信息,对网络上的信息进行筛选
9、;司历史上该方面的信息,对网络上的信息进行筛选;再后,再后,从行业刊物上再核对下有没有遗漏的信息,毕从行业刊物上再核对下有没有遗漏的信息,毕竟行业刊物比互联网相对会专业些,比公司单独的资竟行业刊物比互联网相对会专业些,比公司单独的资料又全面些;料又全面些;最后,最后,综合各方面信息,编辑报告,并综合各方面信息,编辑报告,并做好分类汇总。做好分类汇总。如果老板的决定你不赞同,如果老板的决定你不赞同,而你有更好的方案,怎么办而你有更好的方案,怎么办l一般可以这么回答。我会先看看老板的方案,一般可以这么回答。我会先看看老板的方案,肯定其肯定其中合理的部分。再把我自己的方案做成一份很具体的中合理的部分
10、。再把我自己的方案做成一份很具体的计划书呈现给老板,希望他能从我的详细讲解中看到计划书呈现给老板,希望他能从我的详细讲解中看到我的方案的可行性。我的方案的可行性。如果老板执意要用他自己的方案,如果老板执意要用他自己的方案,我会服从老板。但是我会在事后做一份总结,结合自我会服从老板。但是我会在事后做一份总结,结合自己的方案,给老板一个改善的方案,希望今后可以借己的方案,给老板一个改善的方案,希望今后可以借鉴和利用。鉴和利用。如果老板长时间固执己见,如果老板长时间固执己见,完全不采用我完全不采用我的方案,我会把自己的想法和一些在公司地位比较重的方案,我会把自己的想法和一些在公司地位比较重要,也更加
11、专业的员工研讨。通过他们说服和影响老要,也更加专业的员工研讨。通过他们说服和影响老板,这样会比我的一面之词更有效。板,这样会比我的一面之词更有效。你不喜欢做什么样的工作你不喜欢做什么样的工作l这个问题是个难题,很容易暴露自己的弱点。这个问题是个难题,很容易暴露自己的弱点。在在回答时,要知道自己应聘的是什么职位,这个职回答时,要知道自己应聘的是什么职位,这个职位有什么素质要求,从而组织自己的答案。位有什么素质要求,从而组织自己的答案。l要尽量避免与你所应聘的岗位要求相冲突的特点。要尽量避免与你所应聘的岗位要求相冲突的特点。在人际沟通上是否曾经有过不和谐在人际沟通上是否曾经有过不和谐l答:答:“有
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