建设工程施工管理宝典.docx

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1、CONTENTS2Z101000施工管理12Z101010施工方的项目管理|22Z101020施工管理的组织|72Z1O1O3O施工组织设计的内容和编制方法142Z101040建设工程项目目标的动态控制162Z101050施工方项目经理的任务和责任202Z101060施工风险管理222Z1O1O7O建设工程监理252Z102000施工成本控制332Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算342Z1O2O3O施工成本管理与施工成本计划502Z102040施工成本控制与施工成本分析592Z102050建筑安装工程费用的结算672Z103000施工进度控制792Z1O3O1O建设工程项目进度控

2、制的目标和任务792Z103020施工方进度计划的类型及其作用812Z103030施工进度计划的编制方法822Z103040施工方进度控制的任务和措施892Z104000施工质量控制952Z104010施工质量管理和质量控制的基础知识962Z104020施工质量管理体系的建立和运行972Z104030施工质量控制的内容和方法982Z104040施工质量事故处理1042Z104050施工质量的政府监督1052Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z105010施工安全管理.2Z105020建设工程职业健康安全与环境管理2Z106000施工合同管理2Z106010施工承发包的模式2Z106

3、020施工承包与物资采购合同的内容2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106050施工合同的索赔2Z107000施工信息管理2Z107010施工方信息管理2Z107020施工文件档案管理.建设工程施工管理2Z101000施工管理考/纲/要/求2Z101010施工方的项目管理2Z1010U掌握建设工程项目管理的类型2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务2Z101020施工管理的组织2Z101021掌握项目结构分析2Z101022掌握施工管理的组织结构2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024熟悉施工管理的管理职能

4、分工2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法2Z10I042掌握动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050施工方项目经理的任务和责任2Z101051掌握施工方项目经理的任务2Z1O1O52掌握施工方项目经理的责任2Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量2Z101062了解建设工程施工风险的类型2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法2Z101070建设

5、工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法该部分需要掌握的重点内容包括：建设项目管理的类型；施工方项目管理的目标和任务；系统的目标和系统的组织的关系；项目结构分析;项目目标的动态控制方法；动态控制方法在施工管理中的应用；施工方项目经理的工作性质、任务、责任。需要特别关注的内容是施工管理的组织。2Z101010施工方的项目管理，要/点/讲/解本部分涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理。组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本

6、方法论。2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目DE目标、PQ目标和质Y目标仆以实现.L2Z101011例1在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）A.筹划和准备工作B.计划和协调工作C.组织和管理工作D.施工组织设计工作【答案】A【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标$项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是

7、通过管理仙项I1%1I标仆以实现.二、建设工程项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征作为划分标准，可以将项目管理分为：设计方的项目管理、业主方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。L2Z101011一例2】对一个建设工程项目管理来说）的项目管理是管理的核心$A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方【答案】B【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，是建设工程项目生产过程的总集成者。因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。施工方的项目管理容易被误认为是建设工程项目管理的

8、核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理$施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项H管理都属于建设项目总承包方的项S管理$L2Z101011一例3】某项目通过公开招标的方式确定甲工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务$该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()A.D+B承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式【答案】C【解

9、析】EPC承包是指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计(Engineering)、材料设备采购(Procurement)、工程施工(Construcdon)实行全面、全过程的交钥匙承包$建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工E收合格的建设工程承包模式$三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标$其中投资目标指的是项目的总投资目标$进度目标

10、指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时I目标等$项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等$项目的投资目标、进度目标和质量目标之I既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之I的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之I关系矛盾的一面;但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面$建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策

11、阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段.时间.决策阶段设计准备设计阶段施工图设计技术设计初步设计 编制设计任务行 编制可行性研究报告施工阶段施工动用前准 备阶段保修阶段动用开始 交匚佥攵保修期结束项目决策阶段项目实施阶段图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段全国二级建造师执业资格考试L2Z101011-例4】编制可行性研尢报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作$A.使用阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实

12、施阶段【答案】B【解析】从图2Z101011可以知道编制可行性研究报告处于项目的决策阶段$业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，见表2Z10101L业主方项目管理的任务表2Z101011设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务$其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量9制和yz管理辟则卜以沙及物质利益.四、设计方

13、项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益$其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标$项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用阶段和保修$设计方项目管理的任务包括：（1）与设计工作有关的安全管理#2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制：（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同管理：（6）设计信息管理;7）与设计工作有关的组织和协调$五、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一

14、个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益$其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标$供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用阶段和保修$供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理;2）供货方的成本控制;3）供货的2建设工程施工管理进度控制；（4）供货的质量控制：（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项

15、目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）投资控制和总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。L2Z101011一例5】某企业承包了某煤气化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（）A.设计方的项目管理B.工程总承包方的项目管理C.施工方的项目管理D.采购方的项目管理答案】B【解析】建设项

16、目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。掌握2”101012施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利瑞其项目管理的目标包括施工的成本R标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。L2Z101012一例】施工方的项目管理主要服务于施工方本身的

17、利益和A.业主方的利益B.总承包方的利益C.社会的利益D.项目整体利益答案】D解析】见以上讲解部分。一、施工方项目管理的任务它包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。渴%全国二级建造师执业资格考试一讲习宝典二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC,GeneralContr

18、actor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）$（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（4）负责施

19、工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理.三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方（MC,ManagingContractor）M所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下

20、竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总

21、承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任$（5） 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6） 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等$四、建设项目工程总承包的特点工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式$建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经E实现建设生产过程的组织集成化以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的

22、紧密结合，以达到为项目建设增值的目的$即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同$#全国二级建造师执业资格考试讲习宝典2Z101020施工管理的组织一、系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（3） 一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至

23、相对立$二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101020-1）方汰f具H标乍产q管井图2Z1O1O2O-1影响一个系统目标实现的主要因素人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具$结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量$其中方法与工具包括：（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；（2）所有参

24、与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）$系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管）的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要，性。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题$三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（如图2Z101020-2所示），它是与项目管

25、理学相关的一门非常重要的基础理论学科。1 .组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。2 .组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3 .组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。图2Z101020-2中的物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计

26、，也可以是方案设计、初步设计（扩大初步设计）、施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。L2Z101020-例】某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统$在此过程中可以使用的组织工具有（）A.施工结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图【答案】BCDE【解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等5掌握2Z101021项目结构分析一、项目结构图项目结构图（ProjectDiagram,或称WBSWo

27、rkBreakdownStructure）是一个组织工具它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务$2建设工程施工管理1项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表u$项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等$二、项目结构的编码一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存

28、储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：（1）项目的结构编码；（2）项目管理组织结构编码;（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；（5）项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）：（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；（7）项目进展报告和各类报表编码；（8）合同编码；（9）函件编，：；1 $）工程F丫笑编，擀.以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）服务于投资控制工作/成本控制工作:进度项编码服务于进度控制工作$项目结构的编码依据项目结构图，

29、对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码$项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编，础，*握2Z101022施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（如图2Z101022-1所示）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统”各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）$在组织结构图中，矩形框表示工作部I1,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线示$L2Z101022例1某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制

30、投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（）A.劳务关系B.任务关系C.业务关系D.组织关系【答案】D【解析】见以上讲解部分$组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图（如图2Z101022-2）的区别见表2Z101022。1全国二级建造师执业资格考试讲习宝典2Z101022-2合同结构图表 2Z101022项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目结*组织结木:J表达合同结构图I赳幻祢他施豳rt绮构曲位之I的合同关系个建设项目的参 与单位双向箭线L2Z101022例2】在建设项目的组

31、织系统“，常用的组织结构模式有（）A.项目NOI,阵+（.共性组，NOI）.项目合同NO1.职V组，浩O【答案】1（1【解析】常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这儿种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。“2Z101022一例3】某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（）组织结。A.职能B.事业部C.线性D.矩阵【答案】c【解析】线性组织结构指令源唯一，适合于简单的小型建造项目。”2Z101022一例4】某大型建设工程项目的组织系统采用了矩

32、阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生的不利影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）A.以横向指令为主B.让两类部门自己解决矛盾C.由工作人员自己解决D.以纵向指令为主E.由最高管理人员亲自管理国吞国二级建造师执业赢森答案，解析】AD在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组

33、织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴$二、项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图，DiagramofOrganizationalBreakdownStructure）%或称项目管理组织结构图倾目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和

34、各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之1%关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系$熟悉2101023施工管理的工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表$为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解.，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及

35、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务$一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分$在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解$在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表（见表2Z101023）$表2Z101023作部门工作任项目经理部投资控制部进度控制部质量控制部合同管理部信息管理部匚作任务分工表二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪

36、个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。2Z101024施工管理的管理职能分工管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程（如图2Z101024）,即：（1）提出问题；（2）筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;（3）决策；（）执行;5）检查.这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类,*1提出问题）|%U筹划%斗一二决策1|一一从多方案中选择，力1,执行I执行决策力一决策是否执行如发现新的问题也出一1一决策执行效果似的。二一）提出解决问题的多个可

37、能的方案J对可能方案进行比较图2Z101024管理职能业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表（见表2Z101024）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表“用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工上也时用于.企业管理.管理职能分工表表2Z101024项目经理部投资控制部信息管理部介同管理部质量控制部进度挣制部13回蚤2101025施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、

38、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。一、工作流程组织的任务每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：（1）设计准备工作的流程；（2）设计工作的流程：（3）施工招标工作的流程；（4）物资采购工作的流程；（5）施工作业的流程；（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程：（7）与工程管理有关的信息处理的流程。这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。工

39、作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，如图2Z101025所示。工作流程图用矩形框表示工作（如图2Z101025a）,箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者（如图2Z101025b）。（a）0）图2Z101

40、025工作流程图示例2Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。2Z101031施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1 .工程概况本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;本地区地形、地质、水文和气象情况;施工力量，劳动力、机具、材料、构件

41、等资源供应情况;施工环境及施工条件等.2 .施工部署及施工方案根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。3 .施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排采用计划的形式，使工期、成本资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。，施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在

42、空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工.5 .主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计或称分部（分项）工程作业设计-1 .施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等

43、而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局1314讲习宝典.全国二级建造师执业资格考试r建设工程施工管理性施工的技术和经济纲要.施工组织总设计的主要内容如下：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）$2 .单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单

44、位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工图$单位工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）$3 .分部（分项）工程施工组织设计的内容分部

45、（分项）工程施工组织设计也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分项）工程的施工准备工作计划；分部（分项）工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。L2Z101031一例】下列各

46、项工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（）A.某安居工程住宅小区B.某高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C.某工厂新建烟囱工程D.某定向爆破工程E.某大跨屋“结构采用的无粘结预应力混凝土工程答案BDE解析】见以上讲解部分。熟悉2101032施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时I和空L合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;合理部署施工现场，实现文明施工。13二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据1 .施工组织总设