国家开放大学电大专科《管理学基础》多项选择判断正误题题库及答案（试卷号：2064）.docx

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1、 国家开放大学电大专科管理学基础多项选择判断正误题题库及答案（试卷号：2064） 最新国家开放大学电大专科治理学根底多项选择推断正误题题库及答案（试卷号：2064） 一、多项选择题 1.马克斯韦伯指出，任何组织都必需由某种形式的权力作为根底，才能实现目标。这些权力包括：( )。 A传统的权力 B理性合法的权力 C纯粹的权力 D超凡的权力 2目标建立过程中，应当留意以下问题( )。 A尽可能量化企业目标 B把目标掌握在五个以内 C目标期限应以长期目标为主 D目标要略高于企业当前的生产经营力量 3.直线职能制组织构造比直线制和职能制更有优势，它( )。 A保持了集中统一指挥的特点 B分工详细 C注

2、意专业化治理 D下属有敏捷的自主权 4.美国治理学家菲德勒认为，( )是打算领导有效性的主要环境因素。 A. 员工素养 B职位权力 C任务构造 D上下级关系 5.财务掌握包括( )。 A. 流淌性掌握 B损益掌握 C选购掌握 D运营力量掌握 6.企业核心力量具有的根本特征包括( )。 A充分的用户价值 B难以仿照性 C超前性 D延展性 7. 一个高效率的领导班子，其组成人员必需搭协作理。这些构成要素包括( )。 A兴趣构造 B力量构造 C学问构造 D年龄构造 8用数字形式表示的规划是预算。如( )。 A零基预算 B销售费用预算 C广告预算 D本钱预算 9.定性决策方法是决策者依据所把握的信息，

3、通过对事物运动规律的分析，进展决策的方法。主要的定性方法有( )。 A特尔菲法 B头脑风暴法 C盈亏平衡点法 D哥顿法 10.依据需要层次理论，以下选项属于安全需要的有( )。 A维持生命的衣食住行 B生活要得到根本保障 C避开人身损害，失业保障 D年老时有所依靠 11对治理人员的奉献考评包括以下局部：( )。 A心理素养考评 B业务力量考评 C达标绩效评价 D治理绩效评价 12领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括( )。 A法定权力 B嘉奖权力 C个人权力 D惩罚权力 13.当一个人的需要得不到满意，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有( )。 A紧急担心的措施 B积极进取

4、的措施 C消极防范的措施 D寻求鼓励的措施 14企业中应当担当掌握职责的人员包括( )。 A企业高层治理人员 B政府主管人员 C中层治理人员 D基层治理人员 15一般来说，对作业系统的掌握主要围绕( )等问题绽开。 A利润 B质量 C本钱 D选购 16依据治理二重性的原理，与自然属性相联系的是( )。 A生产力 B生产关系 C社会化大生产 D社会制度 17.梅奥的人际关系学说的根本内容包括( )。 A人是“社会人”而不是“经济人” B企业中存在着非正式组织 C生产效率主要取决于工人的士气 D科学治理方法可以提高效率 18组织经营活动的简单性打算了组织目标具有如下性质：( )。 A多重性 B层次

5、性 C单一性 D变动性 19确定组织的宗旨应避开( )。 A抽象描述 B定量描述 C狭窄 D空泛 20直线职能型组织构造比直线型和职能型都有优势，它( )。 A保持了集中统一指挥的特点 B分工特别细密 C注意专业化治理 D下属有敏捷的自主权 21目标建立过程中，应当( )。 A尽可能量化企业目标 B把目标掌握在五个以内 C目标期限应以长期目标为主 D期限适中 22.关联多元化进展战略的关键是新业务与原有业务之间在( )等方面，有肯定的关联性。 A生产系统 B产品的核心技术 C顾客根底 D销售渠道 23.美国治理学家菲德勒认为，( )是打算领导有效性的主要环境因素。 A. 员工素养 B职位权力

6、C任务构造 D上下级关系 24.需要层次理论中，以下选项属于安全需要的有( )。 A维持生命的衣食住行 B生活要得到根本保障 C避开人身损害，失业保障 D年老时有所依靠 25财务掌握包括( )。 A流淌性掌握 B损益掌握 C选购掌握 D运营力量掌握 26通过沟通的含义可以看出沟通过程中最关键的环节是( )。 A信息的编码 B对信息的理解 C信息的传递 D信息公布渠道 27“战略”一词原意是指指挥军队的( )。 A方法 B科学 C艺术 D战术 28现代组织理论强调组织构造的设计应具有弹性。也就是说，( )都要随环境的变化而变动。 A组织的部门机构 B职责的规定 C利润的凹凸 D职位的安排 29单

7、位产品的总本钱一般由两局部构成( )。 A单位本钱 B固定本钱 C平均本钱 D可变本钱 30需要层次理论中，以下选项属于安全需要的有( )。 A年老时有所依靠 B生活要得到根本保障 C避开人身损害，失业保障 D维持生命的衣食住行 二、推断正误题 1.泰罗的科学治理既重视技术因素，也重视人的社会因素。( ) 2.闻名治理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是制造利润。( ) 3.定量目标比定性目标更易衡量。( ) 4.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。( ) 5. 掌握的实质就是使实践符合于规划，规划就是掌握的标准。( ) 7在一个领

8、导班子里，帅才应当多一些，以提高领导班子的整体领导力量。( ) 8在组织治理中，冲突是不行避开的，治理者需要运用治理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。( ) 9目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质打算了他对环境因素及领导风格的评价。( ) 10企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。( ) 11泰罗的科学治理既重视技术因素，也重视人的社会因素。( ) 12一般而言，猜测时间越短，影响猜测结果的因素变化越小，猜测误差也越小； 反之亦然。( ) 13战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。( ) 14实行本钱领先战略，就是降低产品价格。(

9、) 15领导班子领导效率的凹凸取决于领导者个体素养的凹凸。( ) 16.治理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。( ) 17.从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比拟系统的治理理论。比方，在美国表现为泰罗创立的科学治理理论，在法国表现为法约尔的行政治理理论。( ) 18.现实中，很多中小型组织大量采纳的是非正式规划。( ) 19组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。( ) 20.战略决策，主要是由组织的中高层领导打算的。( ) 21.闻名治理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是制造利润。() 22.运用德尔菲法进展决策时，对专家成员的意见采纳统

10、计方法予以定量处理，所以说它是定量决策方法。() 23.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。( ) 24从组织需要的角度进展人员配备，就是将有学问、有力量的人安排到组织中来，其他条件完全不需要考虑。() 25. 一般来说，高层治理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性掌握活动，而中层和基层治理人员集中从事例行的、程序性的掌握活动。( ) 26运用德尔菲法进展决策时，对专家成员的意见采纳统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。( ) 27彼得德鲁克认为，企业经理的任务就是要制造一个整体，他既是“作曲家”也是“指挥家”。( ) 28任何一个组织的目标就是想方设法制造更多利润。( ) 30在一个领导班子里，帅才应当多一些，以提高领导班子的整体领导力量。( )