培训工作计划(5篇).docx
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1、 培训工作计划(5篇)培训工作规划1 一、指导思想和工作目标 以学校所提出了的学期工作思路为指导,在相关领导的指示安排下,充分发挥本部门职业技能鉴定和社会培训的功能和作用,积极协调,仔细做好学生职业技能鉴定考核工作;加强联系,积极开展各类职业技能培训和创业培训;努力探究,切实做好退役士兵的培训工作;为学校进展作出应有的奉献。 二、详细工作任务: (一)学生职业技能鉴定考核工作 在校领导的安排下,依据本学期有关班级的课程考核要求,本学期除16个班的CITT考核外,还将安排3、4两个班共91人参与数控中级工技能鉴定,3班师56人参与车工中级工技能鉴定。我们将积极与教育主管部门、技能鉴定部门及相关处
2、室和班主任做好联系协调,仔细做好学生职业技能鉴定考核工作。(20xx20xx学年度第一学期实习安排表附后) 另外,做好局部xx级毕业生技能等级证书的换证工作。 (二)社会培训考核工作 (1)做好社会培训考核常规工作 按工种分类建立建全资料档案库,把各级各类培训申报材料、考核治理资料、培训治理效果资料等汇总成册;按要求并准时填、报各种培训考核表册;做好各种有效证件的治理、核实及发放工作。做好各种培训的宣传招生联系工作和开班前有关预备工作及进程中的治理工作。 (2)修理电工及电焊工社会培训工作 在校领导的安排下,本学期将于九月十二日开办第三期修理电工中级班,九月十九日开办修理电工高级班,以及修理电
3、工技师班的技能训练工作;另外,本学期我们争取开办第八期电焊工社会培训班,我们将借助各方面的力气,有效地开展社会培训的宣传、招生工作;我们将深入调查讨论,合理确定培训工程课题,与相关专业办合作科学制定培训教学大纲、培训实施方案;我们将注意培训工作的针对性、实效性,让培训学员学有所得,学以致用,进而树立良好的口碑与信誉。在培训期间我们将仔细做好培训学员的治理工作及后勤效劳工作。 (3)社会培训及考核工程的拓展 在校领导的安排下,本学期将一方面加强与社会各部门联系,争取主动走入各类工矿企业及相关用工联系机构,与其协商合作培训事宜;从而拓宽社会培训市场,拓展社会培训内容,扩大社会效应和提升学校知名度。
4、另一方面与各专业办合作,依据实际状况开设能提升就业竞争力量的学生技能培训兴趣班并做好相关技能考核工作。本学期争取开设计算机组装与修理和数控车(铣)中级工这两个工种的职业技能培训。 (三)退役士兵培训工作 在校领导的安排下,本学期我们与相关处室合作从以下几个方面做好退役士兵培训工作: 一是依据省政府办公厅转发部门关于全省退役士兵职业技能培训工作实施方案的通知有关精神,我们将与区有关职能部门和学校相关处室亲密协作,做好xx级退役士兵长期培训学员的毕业证书的办理工作。 二是依据教学进度安排,做好xx级及xx级退役士兵长短期培训学员的理论教学及技能训练工作。 三是要对培训过程中发觉的问题准时向上级反映
5、,促使上级部门不断完善有关退役士兵的培训政策。 四是将在培训过程中逐步完善相关制度措施,加强对参与培训退役士兵学员的治理,使他们能始终保持积极的培训心态,共同努力把退役士兵职业技能培训这件利国、利军、利民的工作落实好。 培训工作规划2 新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化,有特别重要的作用。因此,有必要在原有新员工培训的根底上更进一步加强新员工培训体系的建立。 一、目前新员工培训的现状 从目前现有状况来看,集团的新员工入职培训制度不标准,操作上无制度可依,详细表现在以下几个方面: 集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。即总部的新员工培训应当
6、哪些人参与,分公司的新员工培训应哪些人参与,课程如何设置等都不清晰。以今年4月份马上举办的一期新员工培训为例,置业公司没有参与过新员工培训的已经达20多人,假如把在深地区全部没有参与新员工培训的人统计起来,就达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响,而且,由于许多人都是已经参加公司很久了才举办新员工培训,会导致培训失去意义。 新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系,特殊是“金地之道”的推广活动开头之后,原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广规划的关系需要明确下来。 二、搭建新员工培训体系的设想 1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进展肯定形式的推广 在集团范
7、围内推行入职引导人制度,并供应相应的在职训练培训。 入职引导人应做到:在新职员入职报到当天,部门负责人即应为新职员指定入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天,确认并帮助新职员取得入职须知上所列各项资料及表格,向新职员介绍部门职能、人员状况、讲解本职工作内容和要求,帮忙新职员了解公司有关规章和规定。任何有关工作的详细事务,如确定办公位,领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等,新职员都可询问其入职引导人。 同时,集团人力资源部将通过各种形式,不定期跟进入职引导人制度执行的状况,并在集团范围内予以公布。 2、重新调整新员工培训课程 以往的新员工培训是两天时间,去年共举办了两次新员工培训,原有
8、课程安排根本如下:走进金地专题片、金地进展规划、怎样做一个金地人、人事制度问答、金地员工绩效考核体系、职业生涯规划、营销个案分析以及参观、座谈、户外拓展和考试等几局部组成。依据上述的培训课程清单,将新员工培训的课程调整如下: 1、删除走进金地专题片等课程内容,开发金地进展史课程,课程时间1。5小时。 2、将金地员工绩效考核体系和人事制度问答两门课程进展合并,统称金地的人事政策和考核体系,课程时间1。5小时。 3、将营销个案分析增加内容,形成金地工程介绍,课程时间1小时。 4、保存职业生涯规划、怎样做一个金地人课程。 5、增加以下课程:集团各部门职能介绍、房地产业务流程、职业礼仪、团队工作、有效
9、沟通、时间治理等内容。 3、安排新职员尽快承受网上入职培训。 应加快网上学院的建立,重点完成新员工网上课堂的建立,使网上课堂能弥补新员工很长时间都无法参与入职培训的现实状况。并且,还可以让异地公司新职员统一的承受网上培训,到达企业文化统一的效果。 由于目前网上学院还没有开头建立,因此,网上学院建立之后将形成新员工网上课程体系,并且新员工网上课程体系和新员工培训共同组成金地新职员入职培训。调整之后的整体入职培训将如下: 网上新职员课堂:网上学院将供应入职指引、金地进展史、集团组织架构及各部门职能介绍、房地产业务流程、金地工程介绍、金地的人事政策和考核体系等课程,供集团全体新员工学习、并参与新员工
10、网上考试。 新职员培训:除原有课程之外,将增加职业心态、房地产业务流程操作课程、个人发表和自我展现技巧、电脑操作等课程。 4、合理处理好各分公司之间与集团总部之间新员工培训的关系。 初步设想如下: 集团的新员工培训应当依据人数多少定期进行,建议人数超过10人即可举办。培训时间为两天,另一天安排户外拓展训练。集团和在深地区的新员工都必需参与,在深地区公司可以视状况举办自己的新员工培训。异地公司的新员工培训,可借助集团的资源,需要不定期进行(但不得少于三个月举办一次),培训时间至少0.5天。 为了保证新员工相关制度的推行,需要在人事政策上进展相关规定:全部新员工转正必需经过集团人力资源部审批,没有
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