培训会议方案通用5篇.docx





《培训会议方案通用5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《培训会议方案通用5篇.docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 培训会议方案通用5篇 一、指导思想与目标任务 (一)指导思想 全面贯彻落实中心和省、市、区农村工作会议精神,紧紧围绕现代农业重点突破年的总体目标任务,对广阔务农劳动力开展农业新品种、新技术、新模式等培训活动,努力提高广阔农夫的科学素养和务农本事,促进农业持续增效和农夫持续增收。 (二)培训对象和任务 1、培训对象:小七坝村组干部、科技示范户、专业合作组织成员及广阔农夫群众等。 2、目标任务:全年共完成特色林果科技培训1000人次以上,特色林果科技入户率到达96%以上。 同时,开展特色林果科技集中培训活动,切实做到技术培训到人、技术指导入地块,每户有一个种植技术“明白人”。 二、培训方式 依据
2、新型农业社会化效劳体系村级农业技术员、村科技助理员、科技示范户和种植农户等的不同需求,主要实行观摩学习、集中办班和现场实训等方式,分层次、分类别开展培训。 1、观摩学习。 组织镇村组各级干部、村科技助理员、科技示范户、种养农户去小七坝村和阳春村皇冠梨示范点以及其他乡镇的示范点进展学习,提高农户对先进有用技术的把握水平、开展技术推广的业务力量和综合素养。 2、集中办班。 在镇上集中办班,重点围绕贯彻落实十八大会议精神宣讲、农业构造调整、现代农业进展、特色产业基地建立、惠农补贴工程、农村土地流转政策、农业政策性保险宣传、 特色林果栽培技术等方面开展培训,提高镇村组各级干部、新型农业社会化效劳体系村
3、级农业技术员、村科技助理员的技术效劳水平。 3、现场实训。 对科技示范户、新型农业社会化效劳体系村级农业技术员、村科技助理员、农夫专业合作社带头人和种植大户等通过手把手、面对面的现场实训,重点提高他们的生产技能和实际操作力量。 三、培训时间和内容 1、1-3月份,培训重点为栽培治理、病虫害防治技术学问学习,以及适时修剪技术。 2、4月份,培训重点为栽植补苗、防冻、授粉、灌水、追 肥技术。 3、5月份,培训重点为疏果、追肥技术。 4、6-8月份,培训重点为夏剪、防虫、套袋、除草等夏季治理技术。 5、9月份,培训重点为果实采摘技术和贮藏技术。 6、10月份,培训重点为施基肥和防虫技术,重点是大青叶
4、蝉防治技术。 7、11-12月份,培训重点为越冬管护技术,包括灌冬水、涂白、埋土等技术。 培训会会议纪要 篇二 为了使相关人员熟识、理解总包合同条款,加强对涉及变更、签证内容的学习,更好的执行公司招采、工程类合约制度。我公司于XXXX年XX月XX日召开了本钱总包合同培训,以及招标选购、工程合约制度培训。详细内容纪要如下: 一、工程总包合同的培训 首先,XXX对首开区工程概况做了简要的分析,并对工程工程的。承包范围做了具体说明。承包范围包括但不仅限于:总包施工的工程、各分包工程的治理、协调、协作(独立分包、指定分包、指定供给),投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面担当全部责任。 其
5、次,本次培训对有关工程量清单;投标人所报出的投标价格所应包含的内容;以及为保证工程的工程进度、质量、安全,总承包方承诺将实行的措施和方法,以及由此而产生的费用等,都做了重要指示。 再有,对合同专项条款的解释,主要内容有:发包人代表;组织机构和人员;文件接收和分包合同签署;总承包商代表(工程经理); 误期违约金;工程预付款的支付;分局部项工程进度款支付;可调单价的材料/设备;措施工程费的影响。 最终,对合同通用条款的解释,主要内容有:总承包商责任和义务;总承包商对分包商及指定供给商的责任和义务;发包人供给材料、设备相关留意事项;发包人供给材料设备的款项。 二、对现场签证治理问题的培训 现场签证分
6、为两类:正常类和特急类。会上首先对各种类型的现场签证做了简要分析、并在此根底上进展了相关争论。 同时,对有关责任进展划分。主要包括:城市公司工程治理部的责任划分;城市公司本钱治理部的责任划分,建立单位代表的责任划分,并最终确认建立单位代表为现场签证的最终确认人。 另外,会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。主要包括:现场签证执行原则;正常类现场签证办理流程;特急类现场签证办理流程;现场签证办理要求等。 三、有关招采、工程类合约制度的培训 在这次培训会上,XXX首先就新版制度优化内容做了简要介绍,并在此根底上以有重点、分层次、理论结合案例的方式,对招标选购制度和工程合约制度进展了详尽培训。详细
7、内容有: 1、招标选购治理制度的要点解读。包括:招采制度框架及适用范围;招标组织权限;招标工作内容要求;招标流程标准性;开标、评标、定标。 2、招标工作标准和流程要求。主要内容有:明确并细化邀请招标、议标、直接托付的适用范围;明确并细化招标各项工作流程和标准;调整议标流程;调整直接托付流程等。 最终,盼望通过这些培训,准时订正、指导公司员工在工作中存在的问题,优化工作思路及方式,提高工作效率,最终完成公司下达的各项工作任务。 培训会会议纪要 篇三 会议时间 xxxx年xx月xx日(13:1516:00) 会议地点 总部会议室 参与人员 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、x
8、xx、xxx 会议主持人 xxx 会议记录人 xxx 会议内容 一、会议目的 目前集团培训自建立零售学院,在整体的培训上遇到了瓶颈,培训发生的效果和效用也不是很抱负,随着集团战略的扩张,在培训方面的提升,今后对于打造我们自己的企业大学,培训系统更加的完善,以及采纳什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题,都将是我们要面临解决的,现组织两事业部,依据我们目前的现状各抒己见,一起讨论探讨。 二、会议共享 针对本次会议研讨,总结以下几个方面: 1、培训专员职能 门店的培训专员在培训中主要是担当根本的组织工作,对于培训课程质量、课程协调做得很不够,真正对培训职责所起的作用不到。 措施: 1、将门店
9、培训专员的职责重新界定,担当起培训治理的职能,负责治理门店内训师,包括课程开发的催促、课程质量的跟踪、组织纪律的治理,将培训专员的权利扩大扩大,真正发挥他们的作用。 2、由培训中心统一治理,进展培训,整合门店培训专员的培训力量。为其设置特定的职业进展通道。 3、后期可以在区域安排培训线上的培训经理,区域百货超市各一个,专职培训治理,负责组织治理,定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。 2、培训资源 1)讲师:目前集团一共有400多名内训师,真正常常上课和上课上得不错的内训师只有70多名,师资力气太少。 措施:1、硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系,例
10、如每年要求开发几门课程,上几次课,带教几名讲师等,要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视, 2、以工程小组形式去负责治理该课程(包括课件制作、授课安排、课后跟踪)。 3、关于讲师的评比,增加奖项的设置(单项奖),同时可以增加讲师的专访,放在华地报或者零售学院论坛上,提高讲师的积极性。 2)课程:目前课程质量对大多数学员还比拟适合,对经理级深度不够;课程的可复制性不强,试讲没有很好的开展,后期跟新不够,导致整体课程的质量不高。 措施: 1、制作标准化的统一课件、与课件包(包括讲师手册、案例库等帮助资料)。 2、增加课程的备选授课讲师(每门课程3-5人),保证课程的进度。 3、增加课程的具体介绍(
11、包括课程介绍、讲师介绍);开课前的沟通访 谈,确保学员了解课程内容、确保讲师知悉学员需求。 3)论坛:论坛人气缺乏,在上面学习沟通的比拟少,论坛的作用没有真正发挥出来。 措施: 1、丰富论坛活动,增加积分兑换工程与拍卖工程(采纳积分换礼品的形式,论坛内可以定期预备一些书籍、办公用具例如翻页器、u盘、笔记本等相关小礼品,鼓舞学员多多发帖回帖)。 2、也可以将外训学分制的考试放进论坛里,增加论坛的扫瞄量,同时提升人气。 3、网站论坛风格的定期切换。 4)在线学习 措施:目前集团的在线学习还 .1m 没有正式开展,只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料,针对学分制,可以将在线学习参加,现场教学
12、的同时增加在线一些内容的补充。 3、评审委员会 目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成,由于工作时间和专业的局限性,整体的运作效果不是很好,再加上成员数量较少,评审课程量比拟大,效率不高。 措施: 1、增加课程评审委员会各组成员(选择资深专业经理参加),负责讲师课程的开发研讨,定期组织新课题讨论沙龙,作用主要是对课程质量和数量的保证。 4、培训形式 集团目前的培训主要是课堂为主,形式比拟单一,学员课堂表现一般。 措施: 1、增加培训实践环节的比重,要充分讨论理论课程与实践环节的有效结合。如大学生入职培训,将培训实践和理论授课交替进展,保证理论课程的有效回炉;学分制、技术学院等其余培训工程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培训 会议 方案 通用

限制150内