大堂保安年终总结1.docx
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1、 大堂保安年终总结 来到包场中国银行已几个月,蓦然回首,我对人生有了新的理解。工作并不是一种谋生的工具,工作可以充实我的生活,工作可以让我学到新学问,让我转变了对社会的看法。 中国银行的文明优质效劳真是贴心,让我不知不觉的就融入到这10个人的团体当中,并享受其中。他们微笑着面对客户,视客户为亲人。这是我从没有见到过的,使我对工作有了新的熟悉。 同事之间,更是和谐相处,到处和谐景象。领导对下属的关怀照看,是无微不至的,就像兄弟姐妹一样。让我感受到了中国银行这个追求卓越的大家庭是多么的暖和,是多么的令人憧憬。 在他们的带动下,我对工作的态度慢慢的变了,遗忘了每天上班的劳累,遗忘了对生活的报怨。开头
2、对生活布满了期盼,对工作更是力所能及,而不是只完成属于自己的那份儿事。由于这样一个幸福的团队,我情愿为它奉献,情愿和它一起努力进步。 作为中国银行的保安,我始终牢记自己的本职工作,那就是要时刻洞察四周的环境做好安全保卫工作,维持大厅的秩序。除了每天要负责ATM机器的安全检查,还要在闲暇之余帮助大堂引领员做好卫生工作,帮助完成引领工作。现在,随着一每天自己的专心积存,对银行的业务学问有了更多的了解和把握。这让我感到了学习的欢乐,感到了成就感。我会一如继往的坚持做到。 最终,信任自己会在20xx年精彩的完本钱职工作,做好包场中国银行的安全保卫工作,能够多为中国银行奉献自己的一点绵薄之力,也忠心的祝
3、福包场中行越来越好。 大堂保安年终总结2 一、发挥优势治理,狠抓基层建立1人员变动状况安全治理部原编制共人(队长1人,班长人,队员人,车管人)今年为加强护管员的素养形象和护管员的年龄成次化建立,同时增加了远东的治理,经公司领导批准。本年度先后完成了白晚班的人员构造化调整和完成了远东的顺当接收和人员进驻,同时加强了“三期”的人员编制,现安全治理部共增加了人,其中远东7人(其中班长一人)“三期”5人,其中车管一人,现在安全治理部共计人(队长1人,班长人,队员人,车管人)同时我们并顺当的完成了部门内的离职及入职人员的交接和培训工作。 2优质效劳、赢得信任。 公司通过引进“形象”品牌治理(今年以来我们
4、的保安人员全部要求在1米75以上),强化治理准则,加强治理人员的现场督导和质量检查(各班的班长每班查岗制度得到了很好的落实),逐步完善了安全岗位的窗口形象,不断提高了自身的优质效劳水准,得到了小区内的广阔业主的好评,赢得了业主的信任。 3预防为主、重点布控 在公司的关怀指导下,通过制定各项安全方案等消防预案,贯彻落实防火、防盗等措施,在今夏小区内的头被盗一案中,安全治理部安排干部员工勤于巡查、严密防控,在相关部门的协作下顺当精彩的完成了犯罪份子的抓捕工作并移交司法机关,挽回了损失和得到了广阔业主的认可,并至此次大事安全治理部实行群防、群检、群治等预防措施,以确保小区防范工作万无一失。 4完善设
5、施、有备无患 通过公司领导亲临现场指导,在公司领导的大力支持下今年大幅度的完善了小区内安全监控建立,公司投资了数十万元,从而为安全治理的工作供应了强有力的支持保证及得到了广阔业主的好评。 二、严格治理、提升品质,转变观念、创新治理, 1、根据年初制定的安全培训规划,参照行业标准对保安员进展了每周一次的专题培训,重点讲解治理素养、效劳意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发大事分析等,通过讲解、点评、沟通使保安员在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 2、安全治理部根据各月规划对保安员进展岗位培训,对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训,分阶段、分内容进展考评,通过培训保安员整体
6、素养提升了、效劳水平提高了、业主满足度也提高了,通过培训提高了保安员整体思想素养,效劳态度和业务技能。 3、在思想工作是一切工作的”生命线的方针指引下,结合工程治理效劳特点,根据公司的要求,针对保安部的实际状况,引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。,教育护管人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的治理效劳不是高科技,没有什么浅显的学问。关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精神、是对治理与效劳内涵的真谛的理解及运用。通过树立优秀标兵,激发大家积极进取,在完成公司的治理工作和效劳工作的过程中表达自身价值,并感受人生乐趣。通过思想教育工作,提升了保安员思想道德品质,涌现出
7、多个拾金不昧的好护管,受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索,还创作出“物业保安员应知应会”的标准准则。从而更好的效劳于广阔业主。 大堂保安年终总结3 一、各项工作的完成状况 1、经营指标的完成状况:全年新开发建筑面积约1.5万m2,其中商业街占7300m2,竣工楼房3栋(33#、34#、35#),竣工面积9000m2,完成建立投资约800万元,实现销售收入1062万元,销售面积9327m2。续贷900万元,累计贷款约1100万元。削减应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2,其中1-6区房屋面积为4734m2,商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元,应收款243万元。公
8、司机关人员工资约40万元,银行利息约90万元,办公费30万元,款待费17万元,小区物业公司修理费21万元,总费用约每年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转,望全体职工连续努力工作,再接再励。 2、小区的建立状况:今年雅居园小区新开住宅楼3栋,建筑面积1.5万平方米,收尾工程8000平方米。在工程建立中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓安全文明施工。 雅居园商业街建立工程,是我公司领导班子经过慎重、周密考察后打算建立的,位于济阳新老城结合部,十中以东,与兴化步行街互应,建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房,建筑面积1万平方米,建立投资约800万元,又
9、可依据用户需求在南侧自行根据统一规划建立,满意不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。 3、房屋销售经营状况:针对当前我县住房市场供大于求的实际,公司一是积极调整销售价格,尽最大限度降低售价;二是降低工程建立本钱;三是应客户需求,能甩项甩项处理,由住户自行设计;同时,积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进展宣传,宣传小区优越的位置、良好的物业治理及优质的售后效劳,提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题,公司经讨论打算降低售价,优待于内部职工,既解决了局部职工住房困难,又有利于资金的回收。全年销售房屋120套,销售面积9327平方米,销售收入1062万元,销售率85%
10、。 4、宣传措施的转型状况:现今社会是网络信息快速进展的科技时代,公司也充分的熟悉到了这点,所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力,初步架设完成了自己的网站系统,全面立体的展现公司各方面的进展和业绩,既节省了宣传经费的重复投入,又扩大了公司的社会效益和影响力,对于公司进展信息的准时传递和网络信息的精确承受供应了便利。 5、党务工作:在新的党支部的全部全体成员以及新一任的支部书记的努力下,建立健全了党内各项工作制度。年内进展预备党员2名,转正2名,新培育入党积极分子3名,党支部的各项工作逐步完善。 6、物业治理状况:物业治理公司是一个自主经营自负盈亏的企业,但多年来始终没有摆脱围绕总公司吃
11、饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的修理费,今年公司又投入了20余万元的修理费,锅炉、管道年久失修,公司年年往里投钱,收取的费用不够开支,造成连年亏损,入不敷出。 今年,为使广阔用户过一个暖和舒适的冬天,总公司今年9月下旬就对锅炉管道修理进展了部署,成立了特地领导班子,在人力、物力、财力上赐予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子,由公司副总袁树忠亲自抓,并印发了致雅居园小区用户一封信,为使广阔居民过一个暖和祥和的冬天,说明状况,让居民知道,因物价因素、煤炭价格上涨,今年的取暖费价格较往年有所提高,敬请广阔用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业,没有多余的财力来照看大家,在取消福
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