在集团股份有限公司二届三次暨三届一次股东大会上的报告.docx

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1、 在集团股份有限公司二届三次暨三届一次股东大会上的报告肩负使命奋力创新确保目标实现的董事会工作报告，报告分两个局部，一是总结二届董事会三年来的主要工作，二是安排三届一次董事会的主要工作任务，请大会审议。 一、过去三年的工作回忆 已经过去的三年，是不平凡的三年，市场形势简单、经营形势困难、治理形势严峻，都是集团公司面临的突出问题，面对经济增速放缓的重重阻力，集团公司换届重组后，二届董事会紧紧围绕集团公司打造“金属物流行业领军企业”的战略定位和“一业为主多业并举”的工作要求，无所畏惧，共同担负起自己的责任，迎难而上，摒弃空谈，务实苦干、殚精竭虑，呕心沥血，甘于奉献，团结带着广阔员工凝心聚力，坚韧拼

2、搏，积极应对各种挑战，奋力推动工作，保持了公司整体安康快速进展的态势。 三年来，集团公司经营收入万元，上缴税金万元，两次股权分红都是10%,股东相对满足，园区解决就业人，公司的规模和社会奉献已经位居工业园区的前列，得到了社会各界的高度关注和青睐，社会效益和经济效益实现双丰收。 三年来重点做了六个方面的工作： 一、调整完善公司组织构架，明确组织分工和责任划分，优化资源配置，促进工作效率提高。 经过换届后公司董事会、监事会成员由过去的22人削减到10人，人数虽然削减了，但工作、决策的效率确大幅度提高，相互间的沟通沟通更加简单、更加严密。工作成效和工作胜利也是逐年递增。换届之初，依据董事会成员的实际

3、状况，把董事、监事做了合理的分工，组建了以董事长、监事长、两名董事及律师为团体的工程招标领导小组，实现了以副董事长出任房地产公司法人的领导负责制，完善了委派董事到各子公司出任监事的监视治理机制，做到每位董事、监事肩上有指标。促使集团公司董事、监事共同担负起了为公司、为全部股东效劳的职责，共同谋划公司将来的进展。 1、先后改组了房地产有限公司、成立了物流有限公司、信息技术有限公司、钢材贸易有限公司，使其成为在集团公司领导和监视下的独立运营、独立核算的法人负责制全资子公司，形成责权利相统一治理构造，提高了各子公司的工作效率和工作积极性，优化了各子公司间的资源配置和治理格局，为集团公司的战略进展奠定

4、了坚实的根底。 2、调整企业经营策略，实行资产构造性重组。 在构造重组过程中，公司聘请中建华会计师事务所，通过政策解读，资产优化，将原本产权隶属房地产，但实际有物流公司经营治理的货场、加工车间、汽吊、龙门吊等价值1.8亿元的资产进展剥离，为工程清算，上缴税收做好了充分的预备。 3、根据统一筹划，有限授权、分级治理、管控结合的运作模式：明确了集团公司各部门的治理职能，使各子公司真正成为在集团公司领导和监视下的独立运营、独立核算的法人负责制子公司，实现了责权利相互统一，相互制约，资源优化配置。极大的提高了各子公司的工作积极性和工作效率，奠定了集团公司大进展、快进展的坚实组织根底。 二、把经营规划和

5、费用预算掌握，贯穿工作始终。 集团公司董事会始终坚持把利润增长放在更加突出、更加重要的位置，狠抓“经营规划”和“费用掌握”两个关键措施。以经营规划及费用预算掌握为核心，通过逐月分解工作规划，全员合理分担目标任务，转变工作意识，改良治理思路，在公司上下实行精细化治理。 三年来，在董事会的决策和指导下，集团各部门、各子公司实行自下而上和自上而下相结合的方法，经过反复的推敲、认真论证和合理测算，反复修改，年年都提前编制年度经营工作规划和费用掌握预算方案，经董事会审议通过，作为贯穿年度工作的主线，指导集团公司全面运营。 三、开展企业内控，强化制度治理，落实工作任务，实施集中选购。 三年来，通过制定集团

6、公司内部管控方案，优化了集团公司及子公司的经营治理制度，标准、明确了各级领导的工作范围和工作责任，充分调动中高层领导工作的主观能动性，克制治理工作中的依靠性，做到一切工作有章可循，一切工作有据可依，一切工作流程化、制度化治理。与此同时，完善优化了组织机构设置，加强定员、定编治理，不断优化办事流程、提高绩效考核运行的真实性和有效性。将全部部门及岗位的考核指标实现量化，对公司全部人根据工作职责、月度任务、工作完成质量进展全方位的考核，并准时兑现。做到年度工作有目标，月度工作有规划，周周工作有落实，形成公司上下人人头上有指标，工作重担众人挑的良性工作模式。 日常物资选购实行集中选购的方式进展。各子公

7、司按月上报选购规划，经财务核对，领导审批诸多环节把关，最终比质、比价、货比多家集中选购，用最少的钱办最多、最好的事，这样做既保证了公司办公用品、设备设施的日常使用，也保证了公司资金的合理使用。在开展集中选购的同时，每月对公司库房全部物品进展盘点，做到急需物品有库存，特别物品有备件，各类物品无积压。 四.夯实治理根底，增加企业运营力量和标准化水平。 三年来，集团公司根据年初制定的量化指标。自始至终加强财务监视，着力抓好选购、建立、运营全过程的本钱掌握，提高资产运营效益； 不断加强日常财务治理,标准财务核算和审核，削减不必要的财务收支。 1、通过抓好园区过磅、装卸、保洁、保安效劳，保证场地租赁；

8、做好信息公布和网络修理效劳；优化物业治理和安全防范，加强商户的联系。 2、严格工程治理，保质保量完成工程建立任务，合理制定营销规划，做好房屋和钢材销售。对内紧抓本钱掌握，严格预算掌握，对外狠抓品牌建立，切实提高集团公司的运营治理力量和标准化水平。 五、明确企业进展主攻方向，增加企业核心竞争力。 1、通过成立物流公司把集团公司的“核心”业务市场物流业务做大做强，三年来，实现货物吞吐量720.77万吨，营业收入4198.82万元，收取场地和商铺租赁费8212.08万元。同时加大“商户效劳满足率”的考核力度，杜绝吃、拿、卡、要等现象的发生，把“心系商户、效劳至上”的效劳宗旨切实落到实处，汽吊和龙门吊

9、的司机、装卸工，园区的保安和保洁都能实实在在的工作，兢兢业业的效劳，入园企业的满足度逐年提高。 2、通过成立物业公司，把“效劳入园企业”的经营理念，植入人心，准时绘制园区货场编号平面图，建立入园企业信息档案，常常深入一线，听取商户的意见和建议，想商户所想、急商户所急，为有集中堆放货物要求的商户适当调整相邻的货场，极大满意堆放钢材企业的需求，量身定做效劳内容。三年来，入园商户的水暖电等方面的维护修理都是随叫随地，8小时之内100%的解决。货场和商铺的租赁都能满意要求，卫生清洁实行保洁员划片包干负责制，垃圾清运外包，日出日清，绿化工作根本完成，一个洁净干净、效劳到位、治理有序的现代物流园在建成，社

10、会效益和经济效益与日俱增。 3、通过成立钢铁贸易公司，把“主要”业务做大做精，尝试在上游为园区商户在钢厂增加话语权，争取到最大优待，延长供给链条，搞好流通效劳，探究在下游的延长辐射； 与此同时积极同各大银行进展大额度的守信谈判，寻求政策和资金的支持，满意钢贸公司将来进展的需求。三年来，实现钢材货物销售万吨，利润万元。 4、成立了信息公司，促进信息化建立的进程，组织公司人员编写集团信息化工程前期相关预备材料，全面争论集团oa建立、财务治理、电子商务、集中监管、仓储治理、物业治理、一卡通对接及供给链商贸等模块建立。 与杭州公司严密合作，经过三年的努力，截至现在，已经实现了财务系统、仓储物流系统、供

11、给链商贸系统、一卡通的上线实施，奠定了将来公司科学进展、跨越式进展，治理升级、实现信息化的根底平台。 首先，有效解决了公司进销存、财务对账、进销合同等业务的信息化，解决了进销存由传统的手工记录、手工核算模式转为系统记录，系统自动统计，自动生成各种统计报表，提高了数据统计的准时性、精确度，便利了治理。 其次，积极同银行分行一起合作建立园区一卡工程，签署集团框架性协议，积极与工行探讨，完成了园区一卡通的硬件型号选择、卡面设计相关工作，一卡通业务功能开发阶段已经完成了停车收费子系统、进出口治理子系统、磅房治理子系统（全新b/s框架开发）、物业收费系统的开发。 第三，主营业务范围也从单一为园区商户供应

12、网络效劳，逐步拓展到承接信息工程，安防工程等范围，运营模式和赢利力量正在提升。 5、推动房地产工程建立步伐，走出去参加政府bt模式代建房的建立，开拓公司新的经济增长点。 在集团公司董事会的积极运作下，利用现有资质和现有的工程技术人员，宁夏地产开发公司代建了县政府模式拆迁安置房工程。在建立期间，先后遭受建立资金短缺、施工队伍浩大、质量体系繁杂、进度掌握严格、安全事故高风险、治理协调困难等诸多问题，治理层不等不靠，迎难而上，仔细应对，充实和加强治理队伍，严格掌握工程质量、进度和安全，准时与政府、监理、设计和施工等单位沟通，协调解决施工过程中的一系列问题，历尽困难，到达了按期交工，质量合格，安全责任

13、事故为零的建立目标。2023年8月底顺当完成46栋砖混楼的竣工验收，11月底小高层及配套设施也全面竣工，到达交工条件。该工程实施完成后，置换的土地是公司将来5-10年内不断进展和壮大房地产业务的关键住宅和商业用地，是公司产业布局的重中之重。 六、创立文化沟通平台，提炼企业核心价值观。 1、不断优化公司的网站的效劳内容，搭建集团公司、各子公司与政府部门、金属物流相关行业学习、沟通、沟通、共同促进、共同提高的文化平台，做成企业动态、战略设想、进展方向、治理方针广泛输出的信息通道，提高企业知名度，扩大企业影响力。 2、利用报，为企业和商户、客户宣传自己、推销自己供应效劳，把企业的动态、进展方向、治理

14、方针、公布与众，承受广阔股东、入园企业及员工的监视，实现政策透亮化，工作详细化，任务目标化。 3、积极组织做好每年的新春联谊会、运动会、素养拓展、学问竞赛等文娱活动，通过活动的开展，不仅拉近了员工之间、员工和企业之间的感情，也分散了思想，形成了合力，与此同时将企业的核心价值观灌输给员工，推动企业文化的加速形成。 各位股东： 过去三年，我们之所以能取得如此骄人的成绩，主要是我们坚持做到了： （一）、董事会积极作为，仔细履行工作职责。审慎行使公司章程和股东大会给予的职权，结合公司运营需要，共召开次董事会，会议的通知、召开、表决程序均符合公司法、公司章程和监管部门的要求。 对公司进展产生重大影响的主

15、要决议概括起来有： 1、选举为二届董事会董事长、副董事长。 2、同意聘请计师事务所，为公司做整体税收筹划。 3、审议通过，物流集团内部管控方案和三年来的经营规划及费用掌握预算方案，提交集团公司及各子公司付诸实施。 4、审议打算，宁夏流园信息化平台建立工程合作商为软件公司。 5、同意辞去副董事长，宁夏房地产开发公司总经理职务； 选举马国忠为副董事长兼宁夏钢协房地产开发公司总经理。 6.审议通过，由宁夏地产开发公司代建永宁县杨和康城工程及永宁县杨和康城工程合作开发融资建议方案。同意康城工程融资以合作开发方式解决。 （二）、董事会方向明确，工作目标清楚。 1、全体董事、监事以身作则，团结奋进，与公司

16、全体员工同心协力，上下联动、攻坚克难、苦干实干，沉着应对各种突发冲突和困难。积极主动同联系召开钢铁顶峰论坛次，邀请专家“把脉”； 并积极与唐山东华钢铁集团鉴定战略联盟协议、召开钢铁产品推介会，提振市场信念，保证了宁夏金属物流集团公司钢材销售稳健的进展态势。 2、就外部市场而言：一是取得了康城工程的建立资格并顺当按进度完成了工程。二是依据市场状况进一步调整完善物流公司运营方式，保证其根本的盈利力量和核心产业地位。三是时刻关注和指导钢贸公司经营治理工作，积极帮助解决实际困难，不断推动整体工作。 3、对内部来讲，一是从完善制度、流程、关键环节、重点工作的细处着眼，深入改良，一步步将工作向着标准化、科

17、学化的方向推动。二是着力引进信息化治理的思路，向信息化建立为主体的治理方式转变。 （三）、董事会齐抓共管，整体工作推动切实有力 1、在日常工作中，屡次与50万元以上股东座谈，通报公司进展状况和面临的问题，听取大家对公司进展的意见和建议，准时调整工作思路和工作方向。主动改善工作作风和效劳质量，积极为园区企业解决各类实际困难和突出问题，确保园区企业与集团公司之间能够双赢，共同进展。 2、在生产经营的关键时刻和重要的敏感时期，召开全体股东大会3次，临时股东大会一次，50万元以上股东座谈会2次，就涉及彼此利益的重点问题相互交换意见，协商谋划，主动出击为商户解决困难，共同营造友好的合作气氛，实现双方的协

18、作共赢。 3、在资金受阻的紧急时刻，董事会屡次召开会议出谋划策，提出了多种解决方式，经过筛选最终确定方案提交股东大会争论通过，圆满解决了该工程的资金困难，工程才得以按规划完工。 （四）、董事会细心组织，夯实工作根底。 1、结合各部门、各子公司实际，优先建立涉及生产运营重点的关键制度和关键流程，自上而下搭建一套权责明确，流程清楚的制度流程体系。 2、标准财务开支的资金审批、资金划拨等治理环节，根据费用预算管控方案落实财务治理制度，实行逐级审核、总经理审批的财务管控措施。 3、健全员工培训治理制度，重点抓好日常业务技能培训，完善培训机制，提高解决问题的力量，逐步制定符合各类人才特点的培育方式、治理

19、方法和鼓励措施，使人才能够引进来，留得住。 （五）、董事会齐抓共管，紧盯安全不放松，确保园区各项工作安全运行。面对严峻的安全生产压力，董事会求真务实抓生产，建立以董事长为组长的安全领导小组，中层领导为责任主体，基层员工为安全生产第一责任人的三级治理体系，在公司形成一种上下齐心，各司其责，各尽其职，突出运营治理，突出跟踪治理，突出动态治理的工作机制，完善机械设备安全档案，保证各种设备高效、安全运转； 建立安全事故应急救援预案，构建纵向究竟、横向到边的立体式预控体系网络，全方位的抓好重大机械设备事故。确保股份公司快速、稳定进展。 （六）、董事会细心组织编制各类治理制度，工作流程，强化治理。 1、结

20、合岗位职责与工作状况，制定具体的绩效考核方案和考核细则，根据公司经营目标把全部的工作无缝隙的详细量化到人，通过对员工进展日常与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制。 2、通过对园区效劳的摸底，吸取入园企业意见，结合工作实际，对集团公司现有的工作制度和流程进展了准时的优化，做到了科学、合理，在保证员工队伍稳定的同时促进了工作效率的提高，同时解决了入园企业的后顾之忧。 3、强化员工队伍建立和廉洁自律意识，提高员工效劳意识，打造了一支年龄构造合理，工作业务精练，敬业精神强的员工队伍。重点关注企业员工培训工作，通过“传、帮、带”

21、的做法，促进全体员工业务技能、业务素养的共同提高。 （七）、加强财务治理，优化资金使用。 园区在建立和进展的过程中，留下了许很多多的财务治理问题，董事会针对财务上遗留的这些问题，组织相关人员对集团公司成立以来对各类税种的应缴、已缴、未缴状况进展了全面清理、核算、剥离。财务开支严格根据年度经营规划及费用预算方案。从资金审批、资金划拨等治理环节标准治理，实行财务结算由经办人呈报，主管领导审核，总经理审批的财务审批制度。 二、存在的问题 不行否认，在全体董事、监事的共同努力下，我们的工作的确取得了很大成绩，得到了广阔股东和商户的认可。但确定成绩同时，我们也糊涂熟悉自身存在的问题和差距。概括起来主要有

22、以下几点： 1、个别董事对公司的长远进展漠不关怀，工作态度欠缺。 2、公司股权分散的问题始终得不到有效解决，致使公司在重大决策上，无法很快形成决议。 公司面临着经营进展的巨大压力。董事会务必要做好长期应对挑战的思想预备，务必要做好长期打硬仗的工作预备。决不把盼望仅仅寄予在市场形势的好转上。 三、将来三年工作的指导思想和详细措施 总体指导思想： 1、坚决围绕年度经营规划和财务预算管控这条主线，紧紧抓好市场建立和市场效劳的主流方向； 2、在搞好园区商户效劳的前提下，开展代建政府bt工程抵顶银子湖住宅用地和高速路东侧商业用地的开发建立； 3、提升物流公司、物业公司、信息公司、销售公司、钢协房地产开发

23、公司在钢贸行业和房地产开发行业的竞争力和话语权，提升企业竞争力和整体效益，使股东利好处处得到保障，员工收入稳步上升，公司步入良好的快速进展轨道。 详细工作的开展： 一、坚持一个工作中心-以利润和收益为中心。 各子公司要紧盯利润目标，想方设法完成年度绩效目标任务，困难、问题都不应当是我们工作目标无法实现的借口，要树立“一切为了利润和收益，为了一切的利润和收益”的经营理念，一方面要不断拓展业务范围、工作范围，实现产业升级、工作成效和治理升级，另一方面是加大本钱掌握和缩减支出的力度，节本增效，实现利润和收益最大化。 二、抓好两条进展主线 一是抓好以物流市场物业效劳、房地产工程开发、钢铁贸易销售，逐步

24、拓宽产业效劳链条，延长上下游的产业，打通上下游的产业链通道，提升整体竞争实力，实现产业重新布局。 二是狠抓信息化工程上线后的治理和建立，搞好集团公司内部和园区的网络效劳，提升信息化的治理水平。 三、实现三级科学治理 逐步建立完善集团公司-子公司-子公司各部门三级治理体制，狠抓治理，一抓究竟。集团各部门要肩负起横向按业务分块履行监视和治理职责，整体考虑公司运营进展的方向，规定子公司的治理权限。子公司要以经营目标、绩效目标为根本，做好经营规划和费用预算管控，子公司各部门要依托信息化治理，细化梳理治理过程，详细实施各项业务，逐步向标准化和科学化治理的方向迈进，横纵结合，向治理要效益。 四、把握五项工

25、作重点。 （一）加强本钱掌握，深挖内部潜力。 加强集团公司财务的集中管控，严格落实本钱费用预算，严格掌握规划外支出。加强财务核算治理软件的推广和使用，将预算及核算模块在各子公司应用，做好与各业务模块的对接。强化各部门、重点工程的预算执行和管控。加强钢贸公司销货款的治理，逐步明确选购业务中的监管角色，躲避资金风险。强化财务分析、资金统筹，合理躲避税收，最大限度的争取政策扶持，实现企业利益最大化。 1、选购部要逐步完善供给商浮动治理机制，定期通过市场调研，综合考虑价格、性能、售后等多方面因素对供给商实施入围与淘汰，确保供给物资质优价廉。加强市场研判，依据市场价格变化选择适宜的时机进展选购，躲避价格

26、顶峰。加强材料、备件规划申报、领用和监视治理，削减库存积压，提高材料备件资金占有率。 2、行政部要严控办公设备、车辆费用的审核，标准差旅费、接待费、会议费的审批治理程序，积极推行自动化和无纸化办公，大力压缩非生产性支出。 3、财务部要严格资金预算、本钱和投资治理，做好资金预算支出规划，保证企业生产经营工作正常有序进展，同时有效地对过程予以监视与掌握。实施更加严格的本钱掌握体系，促使各子公司及部门的生产费用、办公费用、设备耗材费用、人工工资及治理费用等相关预算不断削减，掌握非生产性开支，切实做到一手抓“资金运作”，一手抓“本钱掌握”，实现“收支两条线、费用总掌握”，提高企业效益，保障集团公司稳步

27、进展。 1、各子公司要根据职能划分和功能定位，在抓好主营业务的同时，还要拓宽工作思路，查找上下游的增收突破口，想方设法抓治理，出效益。 （1）已经取得物业三级资质的物业公司，在为市场商户供应物业效劳的几年中已积存了丰富的阅历，熬炼了队伍，将来三年在搞好金属物流园物业效劳的前提下，还要走出去，承接更多类似的物业效劳，增加业务收入。 （2）地产开发公司通过近几年的开发建立，建筑面积、建筑质量，治理团队都具备了升三级条件，且已经完成注册资本金增资变更等前期手续。将来三年，房地产开发公司要把代建政府bt工程抵顶取得的二块土地细心规划，提高容积率，掌握绿化率，最大限度开发。住宅建立用地既要考虑临街的商业

28、网点建立，还要考虑住宅小区的品牌建立，把不同消费群体的需求统筹考虑，小高层与多层结合，多层与连体别墅结合，同时在临自治区肿瘤医院的南面，建立高层公寓式宾馆。高速大路东面的商业用地建立与集团公司整体进展相关联的木材、型材、加工为一体的产业园。 (3)信息公司在抓好主营业务-园区网络资讯效劳的根底上，要走出去承揽安防、弱电、信息化网络建立，以承揽工程实现收入趋升。 (4)物流公司要顺势而为，科学规划，利用现有的场地资源，在抓好建材堆放的同时，积极抢占终端市场，扩展上下游业务。尝试推动开展建材终端深加工业务，完善产业链条，使市场不仅仅是钢材堆放的集散地，还要成为终端用户的加工中心和配送中心。 （5）

29、公司要把钢铁电子商务的交易速度快、交易本钱低、交易方式敏捷等优势，受到众多钢企和贸易商的广泛关注，作为本地区行业领跑者的博联钢贸公司，应当以战略眼光瞄准将来进展趋势，利用在传统钢铁销售时代积攒的人脉、资源以及大量资本，加快自有信息化平台电子商务建立的速度，在将来的竞争中占据先机。 （二）加强根底治理，提升治理水平。 1、集团公司要逐步建立督查督办工作制度，以制度治理，流程掌握，标准建立为根本思路狠抓执行力的建立，不仅要梳理相应的工作流程，还要补充完善各项掌握手续和表单，确保每一个步骤的可控，将执行状况纳入绩效治理考核的内容。 2、各部门、各子公司也要逐步形成工作按期反应，随时跟踪进度的工作模式

30、，一方面保证工作的完成效率，另一方面要强化全体职工提升办事效率的力量和意识。根据年度有公司目标，季度有部门目标，月度有个人目标的“三维一体”模式，推动考核体系的不断深入，促使治理现代化、科学化。 3、着力解决公司在思想观念、治理方式和治理制度等方面存在的突出问题，构建运转高效的治理模式。持续改良绩效考核，坚持约束与鼓励并重，增加月度考核比重及内容，细化量化考核指标，严格考核兑现，推动各工程标如期实现。 4、积极实施自主创新战略，“优化资源配置、降低人工本钱”，统筹考虑，提高现有资源利用效率、削减人工本钱、改善作业环境，保证园区事务的良性循环； 积极推动先进设施的应用，保证作业流程紧凑化、整体化

31、和标准化，实现配套设施资源利用效率最大化；优化人员构造，开展业务培训，提高操作水平，削减设备、设施的磨损；坚持每日巡检、定期技检，不定期抽检，定期加大园区设备设施的维护修理，保证设备正常运行，杜绝“带病”使用；做好各类设备配件的选购库存工作，在保证设备准时修理的同时削减物资库存带来的资金压力，保证汽吊、龙门吊、叉车、电子磅称的寿命延长，实现设备在高效运行的状况下，安全作业。 （三）加强绩效考核，实现正能量鼓励。 要细化考核内容，制定切实可行绩效考核治理手册和集团公司工作规章，实现层层职能监管； 要明确嘉奖比重和标准，绩效考评要分出等级，转变收入方式，在保证效率、公正的根底上，通过收入的二次安排

32、适当拉开同一层次间的绩效考核系数，更好地发挥绩效治理的鼓励、引导正能量作用。 以转变思想为重点，树立不换思想就换人，不转作风就转岗，不提素养就走人思路，以思想、作风和素养的全面提升和转变为根本要点，积极推动思想建立和力量建立，打造一支“作风硬朗、专业优秀、乐于奉献、勇于担当、力量精彩“的治理干部团队。 （四）有效开展信息化建立，提升信息技术效劳水平。 根据“注意实效、协同共享、创新进展、自主可控”的原则，加快建立统一的电子信息商务平台，积极扩展效劳园区外网平台应用范围，全面提升信息技术高效运行的整体效劳水平。通过资讯效劳、网络支持、网站建立、系统集成、软件开发、互动平台的配套实施和共享，把安全

33、、牢靠、高效的信息新技术进一步应用推广，为广阔商户全方位供应钢材物流的最新动态。 借助已经上线的商贸供给链、园区一卡通、行政办公自动化、财务治理等方面的治理软件提升治理水平，把人力资源治理、决策报告掌握、工作跟踪落实等方面的信息化建立落到实处，提升整个园区的功能定位和治理水平。 （五）加强思想和企业文化建立，效劳中心工作。 做好、做大物流报，积极宣传企业价值理念、最新动态和进展愿景，扩大对外影响，树立正确的舆论导向和正面的企业形象。重点通过办好职工运动会、职业职能沟通会、职业素养演讲会、素养拓展、联谊会等大型活动。分散思想，活泼职工文化生活，在系列活动中将公司经营目标和治理理念深入人心，提升企

34、业归属感和向心力，进而转化为企业经营的核心竞争力。 各位股东，回首过去三年，我们一如既往的保持了金属物流集团的稳步进展的态势。展望将来，我们信念百倍，机遇与挑战同在，面挑战和困难，我们不能坐以待毙，必需积极作为，勇于担当，大胆作为，狠抓经营和治理，做到经营治理“两促进、两不误”，在降本节支和延长产业链、延长产业链等方面取得突破，实现集团量的增加和质的飞跃。 将来三年的任务已经锁定，目标已经明确。我们坚信，在董事会的领导下，在全体股东、员工的共同努力下，抢抓机遇、迎接挑战、开拓创新、同心同德、奋勉进取，企业效益和股东利益双丰收肯定能够实现！ 新春佳节将至，我谨代表公司向全体股东致以节日的良好祝福，祝大家新春开心，幸福安康！三羊开泰，吉利如意！ 感谢大家！