地产项目现场销售管理制度销售激励制度.docx

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1、 地产项目现场销售管理制度:销售激励制度_物业经理人 地产工程现场销售治理制度：销售鼓励制度 为了充分调动工程销售人员的工作积极性，实现在短期内快速完成工程销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度： 1、根本工资制度 根本工资制度为： 一般销售员：800-1200元/月（按工程实际与销售员工龄定） 销售主管：1800-2500元/月（按工程实际与销售主管工龄定） 2、佣金提成标准 为了进一步提高销售员的工作积极性，建议佣金提成标准采纳累加提成方式（按整个工程计），即： 完成销售1-50套，佣金提成按1计算； 完成销售50-100套，佣金提成按1.2计算； 完成销售100套以上，佣金提成按1.5计

2、算； 销售经理、销售主管的销售提成标准另订： (以上为销售主推期的佣金提成方法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。) 3、实行月销售目标治理制 工程部依据销售进度，制定每月销售目标规划，将销售目标规划分解到每一个销售人员，每一个销售人员每月最低销售底线为工程部制定的销售目标规划。 4、优秀员工嘉奖 为了严格执行销售现场治理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的销售员进展嘉奖。 优秀员工评定标准： 1、完成工程部下达的个人销售任务，或为当月销售冠军； 2、在销售经理组织的员工个人测评中到达优秀的员工； 3、无客户投诉； 4、无工作失误； 5、有合理化建议，并被公司接受的； 6、无违反工作制度的。 嘉奖方法：现金150元。