安全生产月活动工作总结_月工作总结.docx
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1、安全生产月活动工作总结_月工作总结 平安生产月活动工作总结_ _ 月工作总结 篇一 为实行*局安委【2022】12 号关于开展 xxxx 年公司平安生产月活动的通知文件精神,黄河羊曲电站项目经理部紧紧围绕强化平安基础,推动平安发展平安月活动主题,坚持平安第一,预防为主,综合治理的平安方针,在项目部各科室、中队细致谋划,细心部署下,圆满完成 xxxx 年平安月各项工作。现将活动总结如下:一、平安生产月活动基本状况 1、为确保平安生产月活动取得圆满胜利,项目部平安科在接到*局安委【xxxx】12 号关于开展 xxxx 年公司平安生产月活动的通知的文件后,在公司下发的策划基础上,项目部平安科起草编制
2、了黄河羊曲电站项目经理部平安月活动策划文件,明确了项目部平安生产月活动的主要活动内容:(1)x 月 x 日上午,依据自身实际状况,项目部在混凝土拌和系统实行平安生产月启动仪式,启动仪式邀请羊曲电站监理部监理工程师李常敏参与,由项目总工程师郑文明主持,会后项目部广阔职工参观了平安生产月活动展板,提示广阔职工坚固树立平安意识,为项目部广阔职工营造良好的平安生产月活动氛围。(2)x 月 x 日-x 月 x 日,在项目部活动室广阔职工观看为期 3 天平安教化纪录片,通过观看宣扬教化片和警示教化片,对典型事故进行剖析,并结合项目部实际状况,分析可能存在的平安生产隐患,实行切实有效措施消退隐患,杜绝各类事
3、故发生。(3)x 月 x 日,在项目部活动室举办平安月学问竞赛活动,通过项目广阔职工仔细的答题,让全体员工参加到平安生产中去,达到了学习平安,普及平安教化,提高了平安生产意识,使职工在平安生产基本学问上有了一个新台阶,进一步增加了项目平安管理人员理论基础。(4)x 月 x 日,为实行平安月防汛应急演练活动要求,确保项目部人员和设备平安,检验项目部应对突发事务的整体实力,依据项目实际状况编制防汛应急演练方案,针对可能发生的突发事务实行应急演练活动,有序地检验项目部应急救援机构的协调指挥实力、应急救援抢险队伍的机动协作实力,以促成紧急状态下的有效组合和对突发事务的紧急处置,做好应对突发事务的思想打
4、算、物资打算、技术打算、工作打算,有效削减突发事务带来的危害和损失。(5)x 月 x 日-x 月 x 日,项目部对所属施工区域进行春季平安大检查活动的效果进行检查,同时对防汛度汛工作开展状况进行检查,确保生产平安。对排查出的隐患马上进行整治,确保隐患治理到位。二、存在的不足和今后的工作重点1、平安生产月活动中有少数个别职工重视程度仍显不够,主要表现在活动期间,不按平安月活动要求参与活动,即使参与活动也存在抵触心情,没有起到由要我平安到我要平安的意识转变; 2、没有对作业现场的机电设备的运转状况、消防器材完好状况以及各种平安隐患进行重点治理;员工的劳动纪律管理、平安操作规程管理、平安管理、危急品
5、管理、生产现场管理及各级平安生产责任制落实不到位; 3、平安月各项活动虽已结束,但平安生产是一项长期、细致的工作,是关系到企业兴盛、员工华蜜的系统工程,强化平安基础,推动平安发展远没有结束。随着公司创建平安生产标准化步伐的不断加快,这就要求各项目部对平安要有一个全新的相识,对平安管理工作要有更高层次的要求:(1)建立健全平安管理机构,使平安管理有组织可依靠; (2)加大宣扬力度,变更部分人员错误的生产意识和错误的平安观念,让其对平安有一个全面而正确的相识;增加员工的平安意识,使人人都管平安、讲平安,形成良好的平安生产氛围; (3)完善各项规章制度和平安操作规程,规范员工的操作和行为;深化开展平
6、安学习和平安培训,提高平安管理人员的管理水平;(4)对设备设施及工作场所进行数字化管理,使平安管理达到科技管理的高度; (5)加大检查力度,落实各项规章制度,逐步完善平安管理工作。篇二 平安对于每个人,每个家庭,每个企业来说都是首要大事,保证平安才能让生产、生活稳步持续的发展。时间转瞬即逝,xxxx 年已经过了一半了,xxxx 年平安生产月也已经过了三分之二了,平安成了我们每一个人,人人说、人人讲、人人抓的工作,平安的学习为的是让职工明确平安第一 平安生产月已接近尾声,在平安月活动期间,公司全体职工以生命至上,平安发展为主题,以平安第一,预防为主为方针,以实际行动主动投入到平安生产工作中去,为
7、确保平安生产,做出了极大的努力,取得了显著的成效,并对自己在平安月中的工作做出深刻的总结。一、健全组织机构,落实目标责任制 为了加强平安生产的宣扬和培训,进一步强化平安意识,在平安月期间,全体员工一起仔细学习公司精神,仔细贯彻各项平安生产措施,大力开展反三违活动,仔细学习规章制度和操作规程,杜绝各类隐患事故的发生,工作期间,常常针对机房设备和用电平安进行检查,查出隐患刚好汇报,刚好修理,在实践工作中真正落实平安生产。为仔细贯彻平安生产活动,在部门成立了活动工作领导小组,由经理亲自带头巡察部门工作间的平安生产状况,将存在平安生产隐患的细微环节一一整改、落实,并要求将各项工作的平安责任划分到个人,
8、遇到问题随时上报,健全顺畅的平安生产体系,一级指导一级,一级对一级负责。从部门领导到班组成员,从班组成员到全体员工,制定切实可行的平安安排,把本平安生产月活动总结范文次活动的工作排列清晰,明确各项规章制度,以便按部就班、有章可循,把可能出现的问题估计足,以便早做工作,在工作上做到同布置、同实施、同检查、同评比。其次,层层明确平安生产目标,使每一级都有明确的任务和要求,为部门的平安工作供应有效运行的强力保证。二、广泛宣扬,加强全体员工平安防范意识 在平安生产月期间,部门员工充分利用各种渠道对全体员工进行平安生产意识教化,从各班组的班前班后会的日常工作平安宣扬到消防学问的统一学习,将平安生产意识渗
9、透到班组和个人,通过公司的悬挂标语、宣扬展架、散发平安学问材料对部门员工进行广泛宣扬,对树立员工的平安意识起到了良好的协助作用。三、规范管理,促进完善平安生产月教化活动工作的运作。机构的建立和宣扬活动的实施只是为平安工作供应保证,而规范的管理和科学的运作才是关键所在。在平安生产初期,部门开展了一次自查自纠活动,将存在平安生产隐患的故障进行清理和改进,严格重申通信机房的各项平安管理规定,杜绝外来人员的随意来访,把担心定的因素歼灭在萌芽状态,极大保障了机房及维系中心的日常工作平安。四、加强平安防范工作的详细做法 1、要求员工加强自身防范意识,下班后关闭不用的电脑,接着落实严禁将食品带入机房的管理规
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