地税局工作计划汇编六篇.docx

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1、 地税局工作计划汇编六篇地税局工作规划 篇1 （一）大力组织收入，严格依法征收 1、合理安排收入规划。坚固树立组织收入是第一要务的思想，准时做好与各级地方政府的任务连接，努力使税收规划与地方经济进展和税源状况相适应，综合各方面的状况，力求实现税收规划的最大合理化。加强调查讨论，全面把握组织收入工作的有利条件和不利因素，不断强化税收分析和猜测工作，提高税收分析质量和税收猜测的精确性，为领导决策供应科学、翔实的参考依据。 2、加强组织收入工作考核。层层分降落实收入目标，严格目标治理考核，实行组织收入“一票拒绝制”。坚持依法征税、应收尽收的原则，做好税收进度协调，提高组织收入工作的主动性和针对性保证

2、税收收入的均衡、足额入库，确保完成全年税收任务。 3、严格依法征收。进一步严厉征收纪律，标准征收秩序，充分发挥税收会计的监视职能，加强日常监视、检查，抓好申报、征收、入库、减免、提退等各环节的治理工作，杜绝混税种、混级次入库等违法违纪问题的发生。 （二）强化税源监控，加强税收治理，堵塞税收流失 1、加大对重点税源的监控力度。结合我市税源的实际状况，在今年重点税源监控工作的根底上，进一步扩大税源监控范围，使监控税源实现的税收占到全局总收入的一半以上。特殊是加强对xx高速大路的治理，保证税收收入的稳定增长。 2、加强核定征收治理，积极推动纳税评估工作。根据“抓大控中定小”的要求，加强对两个所得税及

3、个体税收的核定征收治理工作。在做好核定征收工作的根底上积极推动纳税评估，预备在企业所得税方面进展试点，重点搞好企业相关数据资料的搜集整理，充分利用现有的涉税信息，加强分析比对，丰富完善行业纳税评估指标体系。通过建立标准的纳税评估操作规程，积极探究纳税评估的有效方式、方法和途径，建立科学、有用的纳税评估工作模式，最终形成“征收”、“纳税评估”和“稽查”三位一体疏而不漏的全面监控机制，渐渐实现通过评估工 / - ，分级治理，实现发票治理的分级监控，提高发票治理水平。对符合条件的纳税人全面推行机开发票，对经营规模小的纳税人实行定额发票；积极开展发票集中整治活动，加大发票打击力度。 3、加强征管质量考

4、核，提高征管水平。连续加强税收“六率”考核，把登记率、申报率、入库率、欠税增减率、滞纳金加收率和惩罚率等“六率”指标作为衡量一个单位征管工作水平的主要指标，纳入目标责任考核，并实行计算机自动生成考核指标，自动进展考核评价。 （四）强化税务稽查，加大执法力度 1、进一步加大执法力度。连续开展欠税清缴活动，建立欠税档案，落实欠税公告制度，加大清欠力度。对拒不履行纳税义务的不法业户，依法实行税收保全和强制执行措施，对欠税额较大、情节恶劣、构成犯罪的，依法移送司法机关，严峻打击偷、逃、欠税行为。同时严格标准减免税审批，严峻打击骗取减免退税行为，营造公正、公正的税收环境。 2、标准执法行为，提高执法水平

5、。仔细落实税收执法责任制，根据xx市局税收执法岗责规程的要求，层层签订税收执法责任书，分解细化税收执法权，落实执法责任，明确执法标准，严格执法程序，强化监视制约，实行稽查复查制和错案责任追究制，促进执法水平的提高。 3、大力开展税务稽查。以房地产、建筑安装、交通运输、涉外企业等行业为重点，连续大力开展整顿和标准税收秩序活动，改善税收环境。依据市局要求，努力实现由普遍稽查向行业稽查、重点稽查的转变和由收入型稽查向执法型稽查的转变，加大稽查深度和广度，大力开展延长稽查，提高稽查工作质量和效率。 （五）加快税收信息化建立步伐，推动科技兴税 1、抓好计算机网络硬件平台的搭建工作，进一步发挥计算机网络在

6、税收征管中的支撑作用。针对我局计算机机房布局不合理的状况，完成机房的优化改造，以到达青岛市局的要求标准。 2、依托比拟完善的计算机网络资源，不断加快计算机软件开发和应用步伐。从加强培训辅导入手，连续大力推动企业电子申报工作，便利纳税人。推广应用税控收款机，促进以票控税，堵塞税收流失，增加税收收入。 3、加快数据应用系统建立。对税收查询系统进展改造，使其更适用当前的工作和软硬件环境。建立市局帮助分析系统，实现税收状况的分析和对基层所工作状况的分析监视。加快信息化整合完善的步伐，拓展与税收工作有联系的政府有关职能部门的信息共享范围，实现征收、治理、稽查之间的信息沟通和资源共享。 （六）优化税收效劳

7、，提升地税形象 1、稳妥地推动纳税效劳中心工作运转。加强纳税效劳中心软、硬件建立。结合工作实际，健全完善纳税效劳工作流程和纳税效劳工作标准，建立严密协调的岗责体系和考核体系，形成责任明确、流程标准、传递快捷、连接有序、办事高效的效劳格局，把税收效劳贯穿于税收工作的各个环节。 2、进一步提高工作效率和效劳质量。结合开展“机关建立年”活动和“税企金桥”效劳品牌创立活动，深入开展办税“零埋怨”、 执法“零缺陷”、 效劳“零投诉”活动，大力推行“一窗式”效劳，努力实现办税效劳窗口的“一窗多能”，简化办税手续，削减审批环节，提高办事效率。广泛推行网上申报、电话申报等多元化纳税申报方式，便利纳税人。 3、

8、发挥职能作用，效劳地方经济。仔细执行和落实各项税收优待政策，对符合政策规定享受税收优待的纳税人，积极主动地按规定程序予以审报、办理。坚固树立经济税收意识，积极参加地方招商引资工作，促进地方经济进展，培植后续税源。 4、大力开展税收宣传。加强税收政策宣传和培训辅导，对上级新出台的税收政策，实行编制共性化宣传手册、办培训班、以会代训等形式，准时让纳税人了解把握。充分利用地税“12366”效劳热线，为纳税人搞好税收政策询问和涉税效劳。坚持集中宣传和日常宣传相结合，广泛深入地开展多种形式的税收宣传活动，不断增加公民纳税意识，营造良好的社会税收环境。 （七）坚持以人为本，加强领导班子和干部队伍建立 1、

9、加强领导班子建立。连续开展创立“先进领导班子”活动，加强领导班子的思想和作风建立，提高各级领导班子的执政力量和水平，不断增加各级领导班子的制造力、分散力和战斗力。 2、加强干部教育培训，提部整体素养。制定xx地税局二六年干部教育培训规划，实施干部素养工程，重点加强对干部的税收业务技能、计算机学问、税收英语及国内外经济形势方面的培训教育。加强对干部职工的政治理论教育、时事政治教育、党风廉政教育、纪律教育、道德教育和爱国主义教育，不断提部队伍的政治业务素养。 3、深化干部人事制度改革。依据xx市局干部治理的有关规定和我局实际，进一步修订和完善双向选择、竞争上岗、等相关干部治理工作制度，建立富有生气

10、和活力的干部治理运行机制，造就一支精干、廉洁、高效的干部队伍。 4、深入开展党风廉政建立和反工作。严格实行党风廉政建立责任制和领导干部“一岗双责”，加强对领导班子特殊是对“一把手”的监视，不断完善“权力制衡”机制，进一步扩大“阳光工程”实施范围，健全社会监视、群众监视、监视和党政、纪检监视网络，连续搞好财务审计和离任审计工作。严格根据市局税收执法权和行政治理权监视制约方法，标准税收执法行为和行政治理行为。加大案件查处力度，提高纪检监察办案水平。结合开展反渎职活动，建立中层领导干部述职、述廉制度，加强与检察院的工作联系，建立预防工作机制和联席会议制度，定期开展预防职务犯罪警示教育，推动预防工作的

11、深入开展。 地税局工作规划 篇2 总体要求： 紧紧围绕市局工作目标，充分发挥科室职能作用，通过大力加强法制建立和培训、强化执法检查和监视、积极开展政策调研和综合协调工作、进一步建立完善工作制度，推动依法治税工作上台阶。 工作要点如下： 一、以贯彻落实依法行政实施纲要为主要内容，强化依法治税，加强税收执法检查和监视。 (一)制定执法检查规章。根据纲要和省局的要求，结合怀化实际，积极探究怀化地税依法行政的目标、任务，以及实现目标的措施和方法，制定怀化地税执法检查规章，为全面提高全市地税依法治税供应较长时期的蓝图。 阅读了地税局行政执法工作规划本站编辑还为您推举更多工作规划栏目 (二)抓好普法工作。

12、深入开展好“四五”普法工作，组织对“四五”相关法律考试和验收，确保“四五”普法工作验收合格，力争先进。同时结合怀化实际，加强对“xx”普法工作的思索，提出相应的工作方案。有规划有重点的开展行政许可法以及税收相关法规的教育培训。 (三)推动“窗口”建立。深入开展依法办事示范窗口创立活动。坚持一抓“维护”，二抓“创新”，对已创立的示范窗口加强回访和动态治理，努力维护和保持已创立单位的荣誉，同时沟通推广其阅历以典型引路，积极开展“争创活动”，力争今年再有一批单位(5-6个)达标挂牌。 (四)仔细落实行政许可法操作规程，积极协作总局和省局开展对取消和下放的审批工程后续治理措施落实状况的调查与检查。 二

13、、仔细落实执法检查规章，强化税收执法监视。 (一)加强各级地税机关执法检查和监视工作。落实考核评议方法，开展税收执法质量考核评议，根据市局执法检查规章税收执法质量考核评议试行方法，有规划地对各县(市)区局进展执法检查和执法质量考核，今年规划抽查4-5个单位或结合市局统一安排，全面进展一次税收执法检查。 (二)加强部门依法行政的监视。细化量化局机关有关科室行政执法考核标准和方法，健全完善执法责任制。 (三)加强“源头”把关。仔细落实税收标准性文件会签和备查备案方法。努力从“源头”上把好关，防止和订正涉税违规文件。 (四)加强政策公开工作。积极协作做好系统政务公开工作，仔细抓好法规汇编的宣传工作，

14、为纳税人供应了解地税、了解政策的便捷渠道。 三、以依法治税和落实优待政策为主要课题，加强调查讨论工作。 (一)深入了解和总结我市依法治税的做法成果和阅历，为全省依法治税工作会议做好预备。 (二)加强行政许可法实施过程中有关问题的调查，进一步贯彻落实行政许可法。 (三)加强对下岗职工再就业税收优待政策的跟踪治理和状况分析，进一步促进该项工作。 四、以与时俱进的时代要求，加强法规部门建议。 一是加强机构建立，落实省局关于县市局税政科(综合业务科)加挂政策法规科牌子和农村分局试行法制监视员制度。 二是进一步明确各级法规工作职责，标准工作规程，完善工作制度，实现法规工作的标准化、制度化。从标准性文件、

15、会签把关、执法检查，资料上报、信息反应以及复议应诉等几个方面进一步量化和细化指标，完善政策法规工作考核标准。并通过平常与年终考核相结合予以落实。 三是创立务实、高效的学习型机构。开展“创立务实、高效的学习型机构”活动。以市局的培训为龙头，带动法规队伍的学习和培训，提高整体行政力量。全年规划举办二期培训班。 五、努力完成市局交办的其他工作。 地税局工作规划 篇3 我局在市计生局的详细指导下，在全局干部职工的共同努力下，将规划生育“三结合”帮扶工作仔细贯彻落实，切实做到真帮实扶，全面完成了20xx年规划生育“三结合”工作的目标任务，现将总结汇报如下。 一、强化组织领导、明确责任。 我局成立以局党组

16、书记、局长季勇为组长，局党组其他成员为副组长，各税务所所长、稽查局局长、各科室负责人、妇委会主任为成员的计生“三结合”领导小组，办公室设在机关党委办公室，负责日常事务和组织协调等相关工作。实行“一把手”亲自抓、负总责，把规划生育“三结合”纳入全局工作规划，纳入目标治理，纳入党组议程，确保规划生育“三结合”工作正常开展。 二、明确目标任务、仔细开展。 根据市人口与规划生育领导小组有关文件精神和帮扶工作任务，20xx年我局计生“三结合”帮扶工作任务是建立帮扶基地1个，落实新增帮扶户2户。帮忙帮扶基地改善根底设施，帮忙制定致富工程，指导和引导工程顺当实施，通过为帮扶基地供应资金、优待政策等方面的支持

17、，提高被帮扶户自身造血功能，使帮扶对象把握增收致富本事，生活环境明显改善。 三、落实帮扶措施、内容详细。 （一）今年我局在新增加了2户新增户中签订了帮扶协议，落实了详细帮扶人，并根据要求在每户帮扶户门前悬挂“规划生育三结合新增帮扶户”标识，给每户帮扶户办理帮扶证、帮扶卡。为新增户购置医疗保险，每户供应不少于400元帮扶资金，为新增户中2人购置了少儿扶助金，4人购置了城乡居民根本医疗保险。在春节、端午节和国庆节等节日里，还为帮扶户送去肉、米、油等慰问物资和节日的祝愿。 （二）根据目标任务，我局要建立1个帮扶基地。在依据实地考察和与水口镇政府共同协商后，以钟山社区作为我局的帮扶基地，投入8000元

18、的帮扶资金帮忙基地种植玫瑰，基地总户数30人，共125人，都为计生户。在基地有醒目的.标识，每户被帮扶户门前悬挂“规划生育三结合基地帮扶户”标识。 四、标准帮扶资料、健全档案。 严格根据市计生领导小组的帮扶工作应标准资料的要求，做到年初有帮扶意见，年终有总结，深入实地调查摸底，准时反应帮扶状况，建立健全帮扶档案，完善相关资料。 20xx年，我局结合部门实际，仔细贯彻落实了帮扶工作的决策部署，以“挂、包、帮”为载体作为20xx年帮扶工作的重点，进一步深入开展了计生“三结合”帮扶工作，使得规划生育政策深入人心，切实解决了新增户、帮带户实际困难，起到了良好的效果。虽然我局在20xx年规划生育“三结合

19、”工作中虽然取得了肯定成绩，但还有很多缺乏，在以后工作中努力做到帮扶村民收入进一步增加，生产、生活、生育环境更加和谐。 地税局工作规划 篇4 以学习科学活动为指导，以完成税收任务为中心，以完善税收征管、强化税务稽查为抓手，以提高效劳理念为载体，以加强廉政建立为保障，全面提升各项工作水平。 一是结合学习科学活动，针对当前税务干部的力量素养现状，加大学习和培训力度，进一步提高全体税务干部的综合素养。 二是结合实际，讨论制定完成税收任务的详细措施，做好税收任务状况比对分析，科学分解税收任务，加强重点税源监控，有的放矢地做好下半年组织收入工作。 三是加强税收征管，提高征管质量。依托税管员平台，标准征管

20、，有效约束执法随便性。加强漏征漏管户和零散税收的治理，加大清理欠税力度，严格发票治理，连续落实加强地方税收治理的各项措施。 四是加大税务稽查力度，提高稽查的针对性，加强税收征管和稽查的互动协作，实现稽查与征管的有机结合，充分发挥稽查标准和促进征管的作用。 五是转变效劳方式，加大效劳力度，提高效劳质量，将税收约谈、纳税评估等工作由检查型向效劳型转变，严禁“冷、硬、横”的衙门作风，努力实现税企双赢； 六是严格履行一岗两责，加强廉洁自律工作，树立税务干部良好形象，营造勤政廉政的和谐环境。 七是加强行政后勤工作加强车辆治理，确保安全无事故；落实节能减排工作，做到有效克制；搞好团结，转变作风，关怀群众生

21、活。 地税局工作规划 篇5 xxxx年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是xx实现五年全面进位的冲刺之年。做好地税工作，责任重大，使命荣耀。今年全市地税工作总体思路是：以深入学习贯彻党的十八大精神为引领，以组织收入为中心，以效劳沿江开放开发为己任，以打造“四型”地税机关为目标，突出“四项重点”（依法行政、征管改革、纳税效劳、干部作风），推动“四项建立”（文化建立、人才建立、基层建立、廉政建立），为“xx争得应有地位、人民过上小康生活”作出新的更大奉献。 （一）深化十八大精神学习，在武装头脑、指导实践、推开工作上积极作为。坚持理论联系实际，力求做到学以致

22、用、用以促学，学习好、宣传好、贯彻好十八大精神，引导干部群众把思想统一到十八大精神上来，把力气分散到十八大确定的各项任务上来，全力推动地税事业科学进展。坚持把进展作为地税工作的第一要务，遵循地税工作进展规律，创新进展观念，提升进展水平；坚持求真务实，加强和改良地税作风建立，确保圆满完成全年目标任务。 （二）发挥职能作用，在支持地方经济社会进展上积极作为。发挥地方税收聚拢财政收入职能，紧紧抓住组织收入工作中心不放松，深化经济税收分析，强化税源治理，努力实现地税收入平稳较快增长，xxxx年力争到达120亿；充分发挥税收政策引导、调控职能，大力支持沿江、工业、效劳业、县域经济、园区经济进展，严格执行

23、省局支持沿江开放开发政策举措，用好用足用活地方税收优待政策；充分发挥地方税收改善民生职能，仔细落实个税盈利点、营业税起征点、下岗再就业、小微企业税收优待政策，切实维护纳税人合法权益。细心做好“营改增”前期预备工作，适应税制改革需要。 （三）推动依法行政，在营造公正环境上积极作为。围绕“坚持一个原则，强化两项根底，突出三个重点”的工作思路，不断深化依法行政工作。即：严格坚持组织收入原则，坚持依法征收，依率计征，严格执行“三个严禁”的工作要求，在力求税收准时、均衡、足额入库的同时，进一步提高收入质量。强化税法宣传、标准执法两项根底，制造性地开展第22个全国税收宣传月活动，大力推动政务公开，强化日常

24、治理，标准执法行为，简化工作流程，提高执法水平。突出执法监察（督察）、重大税务案件审理、税务稽查三项重点，争取成为首批“全省地税系统依法行政示范单位”，努力营造更加公正公正的税收环境。 （四）优化纳税效劳，在构建和谐地税上积极作为。着力开展五个一活动：深化一项工程，完善“一对一”效劳制度，开展政策落实跟踪问效，推动支持沿江开发效劳工程。简化一项流程，围绕减轻纳税人负担，进一步简化行政审批，简化征管资料，提高办税效能。稳固一个平台，深化12366平台建立，打造效劳品牌，提升效劳效能。整合一项资源，拓展办税窗口职能。完善一项机制，总结推广纳税效劳需求响应机制，加强纳税人权益爱护，不断提升效劳水平。

25、 （五）深化征管改革，在提升治理质效上积极作为。紧紧围绕“两提高、两降低”的目标，立足“三个把准”：把准征管改革方向，把准基层征管需求，把准机构职责关系。筑牢“三项根底”，即：调研论证根底，增加改革可行性、操作性、实效性；舆论宣传根底，形成改革共识，分散进展力气；数据质量根底，提高治理效能。做到“三个全都”，即：改革思路上与省局保持全都，实施步骤上与省局保持全都，工作推动与解决实际问题保持全都，积极稳妥地做好征管改革试点工作。进一步创新税源治理、突出加强纳税评估、积极推行风险治理，充分发挥信息管税成效，提升税收征管质量。 （六）切实加强队伍建立，在提高整体素养上积极作为。突出“五个重点”：一是

26、加强队伍建立。坚持德才兼备、以德为先用人标准，形成公正公正的用人导向，逐步推行全员沟通，深化双向选择，优化人力资源配置，增加队伍活力。着力打造责任型、团结型、务实型、开拓型、廉洁型“五型班子”建立，组织开展年度“优秀领导班子”评比，提高班子建立水平。二是完善个人绩效治理。合理设置指标，公正考核过程，加大结果应用，充分调动干部职工干事创业的积极性。()三是加强地税人才建立，组织开展不同内容、多种形式的业务能手竞赛，积极参与全省地税300名省级业务能手、1000名市级能手竞争性考试，争取让更多同志成为省、市级能手。四是强化教育培训。仔细总结岗位技能以考促学的胜利阅历，深入开展分类分级业务培训，着力

27、增加培训的实效性，依托地税网络学院平台，开展岗位练兵、业务能手竞赛活动，促进干部队伍素养技能的整体提升。五是加强党风廉政建立。深入开展反腐倡廉教育，落实廉政责任，建立“领导倡廉、制度促廉、自觉守廉、述职述廉、考核评廉”的工作体系，确保“两权”标准运行，提升地税良好社会形象。 （七）切实落实十项规定，在改良工作作风上积极作为。严格对比省局党组切实改良工作作风，亲密联系群众十项规定要求，严密结合实际，制定切实可行的贯彻措施。重点在提高思想熟悉上下功夫、在榜样执行上下功夫、在强化措施上下功夫、在严厉责任追究上下功夫，切实改良作风。 （八）推动地税文化建立，在分散队伍合力上积极作为。进一步明确地税文化

28、建立思路，坚持“深化一个主题（地税精神），抓住两个关键（四型机关、全员参加），把握三重关系（继承与创新、理论与实践、过程与目标），主攻六项建立（责任地税、和谐地税、诚信地税、礼仪地税、形象地税、印象地税）”的工作思路，不断开创地税文化建立新局面。地税局税收信息化五年工作规划地税局退抵税工作总结地税局三八红旗集体事迹材料 地税局工作规划 篇6 学习型组织特有的理念和全新的形式，为转变干部观念、提高队伍素养、增加组织绩效发挥了积极的作用。通过开展学习型组织的创立，区局全面建立已经迈上新的台阶，呈现出了领导班子团结向上、干部队伍和谐稳定、税收收入逐年增长、各项工作不断进步的良好势头。 （一）突破了传

29、统观念，先进理念深入人心 广阔干部职工从对开展创立学习型组织活动的不理解、曲解，到熟悉的统一、提高，走过了一个渐变的过程。经过坚持不懈的理念灌输和学习引导，目前，全局绝大多数干部职工根本解决了创立之初普遍存在的怀疑，根本明确了学习型组织的根本理念。大局部干部职工已逐步树立了新观念，理论普及取得了较好的成效。 1、树立了终身学习理念。大家全都认为，在学问更新、扩展的速度不断加快的今日，只有不断培育持续的学习力，保持学习的速度大于变化的速度，才能跟上社会进展的潮流，适应税收事业进展的需要。只有树立终身学习的理念，把学习从单纯的求知变为生活的方式，努力做到活到老、学到老，终身学习，才能适应不断进展变

30、化的客观世界。 2、树立了团队学习理念。大家深切感到团队学习是持续进展的根底，在一个治理团体中，团队的集体才智高于个人才智，个人的学习必需听从团队的分工和需要，并围绕团队的持续进展奉献自己的才智和力气。只有坚固树立团队学习的理念，自觉做到相互学习，取长补短，才能使团队整体的绩效得到大幅提升，使团队中的成员得到更快成长。 3、树立了系统思索理念。通过开展创立活动，帮忙广阔干部职工学会从系统的角度和联系观点动身，自觉站在全局的高度全面、精确、辩证的思索问题，做到“见树又见林”，相互理解、相互协调、相互协作、相互支持，最大限度的提高组织的效率，有效地削减了组织的内耗。 4、树立了工作学习化理念。实践

31、证明，学习型组织的学习是与工作不行分别的。开展创立活动后，全局广阔干部职工都能自觉把工作看成是学习，把学习看成是工作，在工作的过程中不断地学习，不断地提高自身的素养。 5、树立创新进展理念。在创立活动中，大家自觉变简洁承受为主动消化，变一般性学习为从工作需要动身着力培育和提高创新力量，把学习力有效转化为创新力，在工作中不断推出新的方法，不断制造出新的阅历，形成具有学习力、创新力的学习型地税。 （二）改善了治理方式，队伍建立跃上台阶 先进理念的引入，给领导干部的治理理念带来了新的质的变化，队伍建立不再停留在老的传统观念上。这个变化极大地提高了治理工作的效率，为区局进一步加强干部队伍建立翻开了新的

32、局面。 1、为加强班子建立找到了一个好途径。启动创立活动后，区局引用扁平化理念，实行局班子成员轮番主持全局性或重要工作会议制，增加了班子成员的大局观念、开拓创新意识、团结协作意识、整体效能意识。通过多压担子，多加磨炼，使班子成员运用系统思索原理分析、讨论、解决问题的力量有了进一步提高。20*年以来，领导班子连续几年被市局评为“三好班子”。 2、为提升队伍素养找到了一个好载体。通过组织开展一系列学习活动，引导干部树立终身学习、创新学习的理念，使大家的学习观念得到转变，大家从内心深处感受到工作、生活和学习是一个有机的整体，注意工作和学习的结合，注意把学问转化为力量，参加调查讨论的热忱提高了。开展创

33、立活动以来，区局有210多人次撰写各类研讨和调研文章300多篇，调研力量的提高带动了干部综合素养的普遍提升。 3、为创新组织治理找到了一条好路子。开展创立学习型组织活动，促进了区局层次扁平化、组织信息化、系统开放化的形成，更加融洽了干部职工之间的关系，促进了彼此间的沟通、沟通、反应与资源共享，使创立活动成为大家普遍认同的、效果相对明显的新的治理理念。 4、为加强思政工作找到了一个好方法。开展创立活动，帮忙大家明确了个人奋斗目标和团队的努力方向。激发了大家自强不息、团结帮助的团队精神，制造了一个“亲善、和谐、团结、进取”的工作气氛，肯定程度上改善了干部职工的心智模式，特殊是在如何对待个人利益方面

34、有了明显改善。随着创立活动的不断深入，干部职工的心智模式必将得到更全面的改善，这也将进一步提高思想政治工作的效果。 （三）形成了创新气氛，各项工作推陈出新 区局在创立实践中，注意引导广阔干部职工围绕“建立最具创新力的*地税”的共同愿景，开展创新活动，形成创新气氛，有力地提高了税收征管和纳税效劳的质量，为区局的税收工作带来了新变化、新进展。 1、实施科室绩效监控。运用学习型组织治理理念，把重点工作完成状况、组织税收收入工作进度、信息工作进度等14项可量化的工作挂在网上进展实时监控，准时精确地公开每个科室、每个干部的工作进度、工作成绩，让大家对自己的行为和工作成果进展回忆、分析和反思，准时发觉自己

35、工作中存在的问题和缺乏，有效地调动了干部职工的主观能动性，既有效地实现了绩效监控，又形成了良好的互动学习气氛。 2、实施税源动态监控。将信息化手段广泛应用到税收征管的各个方面，初步形成以计算机网络为依托的征管格局。20*年，*区地税局抓住机遇、大胆创新，制造性地建立起“重点税源户网络监控体系”，对重点税源户的生产经营、税款入库、欠税状况进展全程监控，走出了一条网上控管税源的创新之路。在20*年至20*年三年多的时间里，通过持续改良和不断完善，使重点税源监控体系渐渐成熟，监控范围从年纳税额100万元的企业扩展到年纳税额50万元的企业，户数由300多户增加到600多户，入库的税款由12亿元上升到2

36、2亿元，占税收总额的比重增加到70%。 3、构筑新型征管平台。20*年，提出了建立新型征管平台的设想，全面推行属地征收和税收治理员制度等一系列征管改革，领先吹响了新一轮征管改革的号角。区局针对网上报税后消失的新状况、新问题，通过调整治理科征管范围和内部岗位职能、建立征管质量量化考核机制、强化对业户电子申报状况的监控、建立全方位的税源分析和税源监控体系、构建严密的协税护税网络等措施，使各治理科能够准时、全面地把握辖区内业户的生产经营状况、财务变动状况和税源增减变化状况，进一步强化了征收治理的质量，确保了组织收入任务的圆满完成。 4、完善纳税效劳体系。针对导税询问效劳体系不健全、不标准等问题，*区地税局运用学习型组织治理理念，发挥集体才智，通过组织科、所长轮番到效劳大厅导税、询问台值班的形式开展调研，并在此根底上屡次召开专题研讨会进展反复讨论和论证，最终形成了新的导税、询问台设置方案，整合了资源配置，标准了工作流程，完善了前台导税询问体系，进一步提高了纳税效劳的质量，受到上级领导和纳税人的广泛好评。 创立学习型组织只有起点没有终点。我们信任，只要把学习型组织创立活动深入长久地开展下去，就肯定能够取得更加辉煌的成绩。