10月份工作计划大班10月份工作计划(十四篇).docx

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1、 10月份工作计划大班10月份工作计划(十四篇) 1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和治理，使宣传内容更加丰富，贴近员工。 2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。 二、群体工作规划 1、每周五下午召开一次周会，总结一周工作体会，并制定下一周工作规划。 2、结合实际状况，在休息日组织全体员工出游，舒解压力，陶冶情操。 三、人事治理工作规划 1、由于公司成立不久，现员工多是新进人员，所以应积极开展人员培训工作，以供公司运营需要。 2、在人员安排方面，结合公司实际状况赐予符合熟识公司内部状况、头脑糊涂、思维敏锐等条

2、件的人员组成班子，严格统一治理，发挥办公室的最大成效。 四、档案治理工作规划 1、对档案室及档案治理工作进展整顿，完善档案治理系统，健全档案治理制度，使档案治理工作更好地效劳于生产经营治理工作。 2、统一治理公司的文书、技术、会计等各类档案，并催促、指导各归档部门按规定进展立卷归档。 3、组织学习档案治理业务，不断提高兼职档案员的业务力量。 五、环境卫生治理工作规划 1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的治理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。 2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核方法，按现场治理要求进展治理考核。确保公司内公共共场所清洁卫生，保持地面清洁、

3、无积水、无杂物、无积累物。 六、后勤治理工作规划 1、治理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。 2、工作人员在离开办公室时，应确保全部电源断电，做好防护措施，杜绝安全隐患。 以上是办公室四月份初步工作规划，敬请领导指正。 10月份工作规划大班 10月份工作规划篇二 十月份工作顺当完毕，接下来是十一月工作规划： 教育教学： 1教师要在课前熟识上课内容，预备好教材教具 2.加强幼儿上课常规 3.饭前饭后帮幼儿复习各项学习内容。 4.准时发书给幼儿回家复习 保育方面 1.每天坚持晨检，让幼儿多洗手。 2.每天保证幼儿喝水量，有带药的准时帮幼儿喂药。 3.早晚做好消毒，放掉任何一个角落 4.户外活动

4、前帮幼儿垫毛巾，活动后换掉汗湿的衣服。 安全工作 1.每天检查幼儿书包，看是否有带危急物品 2.每周坚持给幼儿剪指甲 3.户外活动前提要求 4.提示幼儿不行以攀爬高处，更不行以从高处跳下。 5.不行以攀爬高处，也不从高处跳下。 家长工作 1.每周坚持给幼儿穿园服。 2.给家长发园讯通告知幼儿回家作业，家长准时辅导 3.协作组织好亲子游 4.记得帮幼儿带衣服及毛巾 十一月规划如上，盼望各项工作能顺当开展。加油! 10月份工作规划大班 10月份工作规划篇三 三月中旬我刚刚进入公司，在这半个月里我努力适应新工作，不断理清思路。了解到办公室是担当着公司部门之间的协调、人事、档案治理、文件治理、接待等工

5、作，是传递信息、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为公司中心运作起到帮助作用的综合部门。 依据实际状况，制定4月工作规划如下： 一、 做好当月内部文件、外来文件或是当月签订的合同，编排序号后登记台账，同时做好文件的影印整理工作。 二、 在4月25日前将5月需要申报的人员保险变更表准时做好，交由办公室主任审核后至社保局申报。 三、 做好低值易耗品和劳动爱护用品的分类整理，做好出入库登记，按时清点，按需发放。 四、 月底前做好食堂的加班用餐记录和食堂各项材料的选购费用的登记与汇总，月底时报至办公室主任处。 五、 做好对办公室设备的维护与保养工作，维护好包干区内的卫生。 准时、仔细、精确的完成领导交办

6、的其他临时性工作。 由于刚刚进入公司不久有很多地方了解的不够深入细致，还需要改良;但我会尽快熟识公司的企业文化，加强与同事之间的沟通，让自己尽快的融入到工作团队中去;并且依据实际状况进展合理分工、合理安排;仔细落实岗位职责，确保工作井然有序。 以上是4月份初步工作规划，敬请领导指正。 10月份工作规划大班 10月份工作规划篇四 回忆这短短四天的培训学习过程，特别感谢公司领导和各位同事的顶力相助，使我顺当完成培训并根本把握相关业务学问。基于本人是第一次接触电子商务和销售行业，面临困难和压力较大，为了能顺当完成公司所规定的指标和到达个人预期目标，针对行业特点、现状，结合本人这几天对“销售效劳”的理

7、解和感悟，特对第一个月工作制定以下规划。 本规划包括宗旨、目标、工作开展规划和规划评估总结等四局部。 本规划是第一个月工作开展的指导，是完成销售指标和到达个人预期目标的保证。制定本规划的宗旨是确保完成指标、实现目标。 1、全面、较深入地把握我们“产品”的功能、特色和优势并做到应用自如。 2、依据自己以前所了解的和从其他途径搜寻到的信息，录入客户资料150家。 3、锁定有意向客户20家。 4、力争完成销售指标 众所周知，现代销售的竞争是效劳的竞争。效劳分为售前效劳、售中效劳和售后效劳，而我们有恰恰是销售“效劳”的，所以前期工作即是售前效劳更是我们工作的重中之重。正是由于如此，我的工作开展规划也是

8、围绕“售前效劳”来进展。 1、多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务学问，使自己在对“家家网”的功能、操作和特点把握的根底上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。 2、对录入完的客户尽可能多地供应免费的效劳(比方依据其需要给它发各种商务信息、技术指导等)，目的让客户了解“家家网”，在此根底上，与客户进展互动沟通。 3、在用电话、e-mail等方式与客户互动的过程中，实时把握其心理动态，并可依据这些将客户分类。 4、在互动的过程中，锁定有意向的客户，并保持不连续的联系沟通，在客户对我们的“效劳”有感兴趣或盼望进一步了解的状况下，可以

9、安排面谈。 5、在面谈之前要做好各种充分预备，做到“知己知彼”，克制心理障碍。 6、对每次面谈后的结果进展总结分析，并向领导汇报，听取领导的看法。克制困难、调整心态、连续战斗。 7、在总结和摸索中前进。 在一个月后，要对该月的工作成果、规划执行状况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做预备。 10月份工作规划大班 10月份工作规划篇五 自身建立方面：由于自己参见工作时间比拟短，自身阅历和处事力量、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己仔细努力完成工作，并对自己的工作进展自查，自我监视。另一方面，离不开公司领导的关心指导和公司同事的帮忙。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关

10、问题。 工作方面： 一、公司erp的现实状况 对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比拟新奇的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比拟全面的应用，第一期规划范围内的公司供给链中的销售模块和选购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规章不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、没码现象。编码权限下放，造成编码规章不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。

11、还有，因这是一期遗留工程问题，我个人对k3的相关阅历不是许多，实施起来需要金蝶公司的协作。但目前看来，协作还是有些问题需要协调。 二、一月份工作规划的安排 针对上述公司erp运作方面消失的公司现实存在的状况，整个一月份，拟规划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和选购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。详细工作安排如下： 1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了许多，给这一块的工作造成了肯定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的协作。我个人这方面同时做新旧代

12、码对比和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比拟大，需要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作。另外，由于本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟识，中间可能有许多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进展沟通沟通，盼望本着为了公司的长足进展，能够得到领导和同事的协作。 2.销售和选购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进展指导协作。上线实施后，相关软件操作、运行方面消失的问题进展跟踪解决和系统维护。 三、下一步工作规划的安排 1.定期做好k

13、3系统效劳器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统消失的问题，进展处理。 2.针对公司战略决策中的时间安排对内需要实现信息化的部门进展调研。将其次期规划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组，对工程进展分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。 其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进展梳理、微调(企管部、相关部门协作)，并对系统上线模块进展培训和技术指导。再次，对上线相关模块进展测试运行，消失的相关问题有针对行的解决和完善。最终，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反应和总结，给以后系统实施供应珍贵的工作意

14、见和阅历。 四、其他工作规划的安排 除了工作重点k3工程外，还有其他几项工作安排： 1.协作人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统化进展。 2.协作网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定规划，实施。 3.公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。 4.领导交办的其他工作。 五、针对公司进展提出的建议 在_公司工作的两年时间里，对公司也有肯定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。 由于搞物料编码的缘由，就前期对物料编码的调研发觉的问题总结如下：公司现在的编码比拟混乱，研发部门有自己的成品编码，业务部门下定单的时候，有客户订单号和货号，生产有自己的配件编码，

15、镀一种颜色，就会有一种编码，模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。 10月份工作规划大班 10月份工作规划篇六 本月在上级领导的指导和帮忙下，根据常规开展工作。本月的工作量相对较大，虽然每天早班都尽力加班加点的进展复核，但是每天晚班工作压力仍旧较大。本月我们组的工作量虽然超额完成，但是门店上报的差异较上月有明显上升，主要缘由是新员工对商品不熟识，另一方面是装箱不标准。现结合下一个月的工作规划，将本月工作总结如下： 一、工作量分析 本月我们全组共完成复核工作品项20万品项，我们组目前连复核组长共有人员6人，人均完成3万余品项，从本月个人完成的工作量来看，全组人员中最高完成43000余品

16、项，最低完成2万品项，之间差距较大，其中一名新员工对复核工作的要领尚未完全把握，以至于每天复核的工作量最多为1000品项左右，而理论上，每天他必需至少完成1500品项，才能保证我们组每位员工能够尽早的下班休息，以保证次日工作的质量和工作量的顺当进展。同时，组长的工作量大约在2.5万左右，那么，就是说，我们组的人员配置尚差一人，特殊是，新的一年马上开头，而春节也马上接近，信任到时侯工作量将会突然增大，盼望上级领导能够尽快给我们组增加一人，现在时间还来得及，信任到时侯可以上手，以解决我们组常常加班加点到很晚而导致差异上升的局面。 二、差异分析 本月门店上报的各种数量与质量差异相对上月明显的上升，其

17、中，中包装缺少的也有一部份。另外，我们组的新员工，对复核工作要领把握的不是很好，而且对商品不是很熟识，特殊是便利店的一些外形和相像商品简单混淆，以至于消失店上报一少一多差异的这种状况;另外，对中包装不熟识，对一些中包装不熟识，会导致输入数据过多或者过少，从而产生差异。也就是说，大部份的差异主要是出在便利店，而药店也偶有上报。我们也屡次为他的差异进展分析和指导，但是没有太大的改观。下一步的工作，还是要对其进展复核工作要领以及装箱标准方面的培训，以削减复核差异。让他尽快的熟识复核工作要领，总结出自己的一套工作技巧，在掌握好差异的前提下，不断的提高工作效率，才能让全组的工作效率得以提高。 三、店名错

18、写、漏写 本月，我们组消失的店名错写、漏写有明显增多，主要缘由是，工作过程中，精力不集中，思想开小差，责任心不强所至。固然，我个人觉得，还有另一个方面的缘由，现在我们与运输部集货组进展件数的交接，每家店的店名在封箱单上要写，在件数登记本上还要写，就造成一个重复记忆，当精力不集中的时侯，店名错写的状况也就消失了。同时，对门店名称不熟识也是缘由之一，这种状况主要是新员工身上简单消失。由于门店名称相像的众多，所以也就简单出错。虽然我们指导他们说，再简单写错，就不要简写，直接照着电脑复核单上的店名进展书写，但是还是间或的出错。 四、标准操作 本月，我们组在标准操作，特殊是复核区域内的整理干净方面较之前

19、有明显的改观，但是，间或有消失废纸箱乱丢乱放的状况消失，这就要求我们要养成良好的工作习惯，有一个废纸箱就马上放在垃圾摆放处，这样才能保持复核区域内的整齐，干净。装箱标准执行的不是太好，我们每天早上到发货平台装车时，间或发觉有个别的箱子相对太重，有的纸箱底部未进展再次加固，从而导致箱内商品将底部压坏，导致商品掉落。 五、其他工作 本月，参加了日化库的分区工作，我们历经两天的时间，完成了日化库的商品下架、货架的规划、商品上架、盘点工作，虽然时间紧、工作量大，但是，在上级领导的统畴安排下，在全体人员的共同努力下，预期完成了全部的工作，这就是团结协作的力气，所以，我们每一个人都要想到，我们的工作不是一

20、个人就能完成的，只有大家共同努力，才能将工作做好。也就要求我们要听从指挥，也才能到达上级领导的预期治理目标保质、高效、高回报，这就是指挥(治理)得当，统一行动所取得的效果。 六、12月份工作规划 1、连续做好与运输部的件数交接工作; 2、对库区的盘点差异进展跟踪和查找; 3、对新员工进展复核工作要领以及店名书写、装箱标准方面的培训; 4、加强标准操作的执行; 5、对工作纪律进展培训和指导; 6、完成领导交接的其他工作。 10月份工作规划大班 10月份工作规划篇七 今年将是我人生的转折点，对于公司支持自己竟岗销售主管之举动，本人也有了一个如何做好销售主管的工作规划，在此列出以下几点： 一：基层到

21、治理的工作交接 在本工程做销售已有半年之久，积存了肯定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪效劳，移交给一名替代自己的新员工手里，赐予他熬炼的时机及稳定的客户资源链，已到达能够快速的上手接任自己的工作。 二：金牌销售员的认定及培育 对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培育成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满足的业绩，以替代自己。 望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分呈现自己的时机，我好观看出最具价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多赐予支持。 新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休

22、息一天，时间为晚上2个小时，并在白天留意观看他的工作状况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以到达公司的目的。 三：高效团队的建立 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态治理，制度治理，目标治理，现场治理等。自身总结出以下几点来做好团队治理工作： 1.营造积极进取团结向上的工作气氛 主管不应当成为“全部的苦，全部的累，我都单独担当”的典型，主管越轻松，说明治理得越到位;奖罚清楚公正，对每个人要民主要公平，充分调动每个成员的积极性。在生活中，工程主管需要多关怀多照看同事，让大家都能感受到团队的暖和。 2.制定良好的规章制

23、度 工程主管虽然是规章制度的制定者或者监视者，但是更应当成为遵守规章制度的表率。假如工程主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到? 3.建立明确共同的目标 工程主管要给员工规划出一个好的进展远景和个人的进展规划，并使之与工程目标相协调。 四：落实自身岗位职责 1.应把公司的利益放在第一位，以公司最大效益为目标，对公司应具有肯定忠诚度。 2.帮助销售经理共同进展工程的治理工作，听从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。 3.主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会， 沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。 4.制造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。 5.准时

24、传达公司下达的政策，并不断的考核。 6.负责落实楼款的回收工作，催促销售人员的贷款流程的正常进展。 7.做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的精确性。 8.负责组织销售人员准时总结沟通销售阅历，加强业务修养，不断提高业务水平。 9.负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。 在今后的工作当中自己还将不断的学习，总结阅历，快速进步，望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的工程销售主管。最终对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作规划深表感谢，祝福公司领导工作顺心，身体安康! 10月份工作规划大班 10月份工

25、作规划篇八 .加强对班内幼儿的观看，做好卫生消毒工作，预防秋季传染病发生，中班十一月份工作规划。 2.加强幼儿体格熬炼，增加幼儿体质。 3. 仔细填写并发放幼儿反应表。 4. 仔细创设好主题墙饰。 5.给幼儿更多的活动时机，使他们亲近大自然，发觉和感受秋天的变化，特殊是落叶颜色的变化。 6. 积极筹备团体操竞赛。 二、家长工作： 1. 连续做好家访、电访工作。 2. 留意指导孩子观看秋天的景物、秋天的颜色，并鼓舞孩子用语言表达。 3.常常带孩子到菜场去买菜，帮忙孩子熟悉和了解蔬菜。 4.在家中多让孩子帮助摘菜、洗菜，激发孩子对蔬菜的兴趣，养成喜爱吃蔬菜的好习惯。 5.重视孩子的体育熬炼，能利用

26、假日带孩子远足、爬山、晨炼等幼儿园中班十一月份工作规划幼儿园中班十一月份工作规划。 三、教育教学 1.带幼儿有规划地了解，叶子是如何变色的;叶子的外形;叶子的光合作用，叶子为什么会变颜色等。 2.结合秋季种植有规划地连续丰富自然角，并种植一些葱、蒜、绿豆、花生，让幼儿观看并了解现有植物的特性如：几天浇水适宜等。 3、数学方面引导幼儿区分左右，感知学习用多种方法进展排序。 4. 收集一些有关幼儿劳动的图片，并适当分类，在主题墙布置有关“喜爱劳动”的画面，丰富幼儿有关日常生活的阅历。 10月份工作规划大班 10月份工作规划篇九 时间飞逝，转瞬间一个月已经过去了，在上个月的工作中我们后厨的员工工作很

27、积极，很协作我的工作，在卫生方面有很大的提高，在酷热的夏季，也能保证正常的出品和原料的保存。但是也存在很多的问题和缺乏，菜品的定位不精确，没有根据客人的需求来改良;卫生虽然有很大的改观，但我们不能此满意。所以我们带着种种问题和努力转变提升产品形象迎来了新的8月。 1、在菜品的定位上，依据客人的需求来渐渐转变菜品的质量。我会努力协作新厨师长的工作，把菜品的出品做到标准化，使之能渐渐形成一组有针对性的风格化产品，是产品在进展变化中树立自己的品牌。 2、在厨政治理方面，一系统化整合核心竞争力，以标准化提升治理水平，以效益化为目标指导厨政治理工作，对厨房进展有效监控与指导，严格根据标准提高执行力。对厨

28、房技术力气进展合理储藏，合力推出新奇菜品。 3、在人员方面，进展专业技能考核，采纳定期培训的方法提高人员的业务技能和专业素养，再结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。 4、在菜品的出品把关上，采纳三层把关制，一关否认制，即出品厨师把关，传菜生把关，效劳员把关，一关发觉问题，都有退回的权利，否则都得担当相应的责任。 5、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。 6、在沟通方面，听从领导，管己，管人，官队伍。 7、月份的学习规划是：后厨设备的保养与维护，学习新厨师长的工作方针。 在下个月里，意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我决

29、心再接再厉，努力协作潘总和各位领导的工作，为后出的工作翻开一个新的局面。 10月份工作规划大班 10月份工作规划篇十 12月份工作规划主要几点 1.必需把部门建立成一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是最珍贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛b的销售。 2.建立一支具有分散力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。 销售治理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。强化

30、员工的执行力，从而提高工作效率。 4.培育他们发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平常再怎么讲遇到问题了一样解决不了。就得他们自己问，我们大家一起解决才行。 5.销售目标。依据下达的任务，把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的根底上提高业绩。 最终总结两点就是 1. 提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队 2. 有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。 总之一句话：全力以赴。 10月份工作规划大班 10月份工作规划篇十一 一、行政工作 1.召开毕业班家长会暨一年级

31、招生工作会议。 2.做好学期完毕工作。(重点：各级各类总结、各类资料整理归档、幼儿园班级财产统计和登记工作) 3.做好20xx年秋季招生工作。 4.联系拍毕业照。督导大班组毕业典礼。 5.批阅幼儿汇报单评语。 6.参与中心第六届教代会。 7.完成家长对幼儿园、教职工的满足度测评。 8.协作中心做好职称评审工作。 9.组织教职工个人参与中心才艺消遣活动。 10.组织党员参与中心民主生活会。 11.做好各类评优评先工作。(优秀行政人员、优秀班主任、好师徒评比、优秀教职工、优秀班集体、优秀教研组、优秀博客等) 12.做好六月份考核。 13.各类资料整理归档 二、教育教学 1.小班组区域活动展现。(1

32、6周) 2.做好对教师“六仔细”工作检查。 3.进行大班毕业典礼，并结合活动开展礼仪课题讨论工作，关注幼儿集会礼仪教育。 4.各年级组结合课程开展礼仪教学活动的一课二研。(3学时) 5.做好课程资源的整理工作。(纸质和电子稿，存放在规定的地方) 6.进展课程总审议与下学期规划制定。 7.参与中心“七彩艺社”培训，组织园内教师开展艺术领域翻版课观摩研讨活动。 8.设计教师专业进展问卷调查表，关注教师的专业需求，便于下学期开展工作。 三、课题、培训、研修 (一)课题 1.理论学习幼儿园教师用语礼仪(参考：幼儿园教师礼仪p33页)。 2.读一本有关礼仪的书，并写好读后感，月底上交。 3.课题阶段成果

33、展现沟通，整理课题讨论资料。 4.整理教育科研工作台账。 5.结合“礼仪”课题开展评优活动，评出幼儿礼仪之星，师德标兵，礼仪班集体、礼仪办公室。 (二)培训 1.依据太仓市浮桥幼教中心骨干教师评比治理方法(201x修订版)完成201x中心骨干教师评比(6月20日个人申报、幼儿园推举) 2.“百节好课品牌建立”系列活动之三浮桥镇幼教中心第五届“清荷杯”优质课评比与研讨暨行政示范课展现(6月10日、6月11日) 3.七彩艺社第十八期活动(6月6日下午) (1)星辰主题音乐网络培训：大班音乐蔬菜汤(陈婕)、观赏活动的根本方法运用(王莉娟) (2)古琴讲座(张峰) 4.写好教育科研论文，做好各项论文参

34、赛工作： (1)参与201x年“江苏省中小学、幼儿园优秀教育治理论文”(截止6月10) (2)201x年苏州市优秀教学论文评比(截止6月25日) (3)江苏省第十二届“蓝天杯”中小学教师优秀论文评比(截止6月20日) (4)201x年度师陶杯论文评比(截止7月15日) (5)201x年苏州市优秀教学论文评比(截止8月25日) 6.业务园长参与中心组织的行政外出培训：参与江苏省名幼儿园特色教育文化巡礼活动(6月3日-6月5日) 7.业务园长参与中心学期完毕工作会议。 8.参与中心课程总审议。 (三)研修 1.小班组区域活动观摩展现和沟通研讨活动。(16周) 2.班主任论坛：主题“班级常规治理阅历

35、共享”。 四、安全、后勤和卫生保健 1.催促食堂严格做好餐具消毒等工作，严防食物中毒大事的发生。 2.做好灭蚊灭蝇工作，做好夏季肠道传染病的预防，防暑降温。 3.结合“五常法”治理，做好食堂创立整改规划。 4.查看食堂伙食状况，统计一学期开支、库存等。 5.加强夏季安全教育，对全园进展安全检查，做好各项安全工作的自查和上报工作。 6.做好201x学年第一学年第一学期校园安全工作资料整理。 7.召开膳食家委会会议。 8.连续做好传染病的防控工作。加强晨间检查、做好班级消毒工作及做好对家长的宣传及解释工作。 9.做好离园前环境卫生的清洁工作。 10.保育员与教师培训：儿童损害的预防和急救。 11.

36、出好幼儿园第四期宣传橱窗。 12.上报好食堂用量表、食品验收、幼儿缺勤等方面的有关表格。 13.肥胖儿、体弱儿跟踪治理一次。 14.疾病矫治家园联系一次。 15.安全演练一次。 16.做好期末全园幼儿视力测试和分析评价工作。 17.做好卫生保健资料分析，统计入档等学期完毕工作，总结一学期卫生保健工作。 18.做好资产盘点工作，各班做好财产统计和登记工作。 19.设备、仪器、校舍等期末大检查;上报暑期修理工程。以及设施设备的添置;统计下学期需要的学习办公用品。 20.保健教师做好保健台帐资料整理。 21.做好“无烟单位”创立工作。 22.假期安全宣传教育，发放暑假告幼儿安全家长书告家长书。 23

37、.安排好暑期值班。 五、家长工作 1.结合“六一”亲子游艺活动，发放和上交家长意见反应表。 2.六月份大班组毕业典礼，邀请大班组家长來园参与观摩活动。 3.结合36岁儿童学习与进展指南，开展家庭育儿心得沟通会。 4.各班开展“好家长”评比。 5.做好家长对幼儿园、教师的测评工作。 6.各班整理上交家访资料。 六、环境创设 1.各专用教室环境创设，做好规划的制定，调整各室环境，开展分区活动。 2.各班合理规划区角环境，丰富和更新区角材料。 活动一好玩的广告激发幼儿对广告的兴趣，了解广告的作用和对生活的影响。学习创编广告词，进展幼儿的想象力和制造力。 10月份工作规划大班 10月份工作规划篇十二

38、一、加强标准治理、做好日常核算 1、依据公司核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。 2、协作会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进展审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。 3、协作外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进展审计，提高资金使用效益。 4、协作公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务治理制度的拟稿工作，加强财务制度建立。 5、做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进展记账。做到 三准时 ：即准时编制有关会计报表，准时

39、报送税务等部门;准时装订会计凭证;准时清理往来款项。出纳要严格根据现金治理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;准时精确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。 6、协作销售部了解货款回收状况，做好货款回收工作。 7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。 8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式进展。企业将来的进展空间将重点集中在新业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、进展新业务，走在同业前面，占据市场。 9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。 二、加强根底防范、做好安全

40、工作 1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进展检查，若有隐患，准时处理并向上反映;准时加以整改。 2、票证治理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的治理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。 3、负责防火安全。严格执行用电治理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进展严格治理，实行有效措施保证地上无乱扔烟头。 4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发觉问题准时处理并向上汇报。 三、加强考核考评、提高工作质量 1、严格遵守会计人员职业道德和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。 2、严格进展考勤工作。严格执行上下

41、班制度，保证每日工作的正常进展。 3、要建立和健全各项治理根底工作制度，促进企业治理整体水平提高。企业内部各项治理根底工作制度，包括：财务治理制度、财产物资治理及清查盘点制度、行政治理制度，依据各项治理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务治理根底工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业治理整体水平。 4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进展，严格审核费用开支，掌握预算，加强资金日常调度与掌握，落实内部各层次、各部门的资

42、金治理责任制。尽量避开无规划、无定额使用资金。 四、加强素养养成、推动队伍建立 随着后勤集团的不断壮大，面对日趋简单的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素养日显重要。 1、仔细学习会计法、企业财务治理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立坚固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵抗不正之风。 2、加强业务学习,提高业务水平。定期进展业务培训,更新业务学问,扩大学问面。在把握根底学问的同时,加强计算机学问的学习,以适应现阶段财务治理的要求。与此同时,仔细学些税务、金融、等

43、相关性学问,以拓展学问面,提高理论和实际操作水平。 3、加强学术沟通。学术沟通是提高会计人员素养的重要方面。通过撰写论文,可促进理论学问,有利于总结工作中的阅历,提高业务水平,还能提高写作力量和口述力量。通过对会计人员素养的培育，全面提高公司的财务治理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、精确的、真实的要求,确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的进展。 10月份工作规划大班 10月份工作规划篇十三 01日-05日：银行日记账录入及对账;做其他应收应付款表格，处理职工借款确认， 财务月度工作规划表 。(外联发与北方) 06日-24日：审核开票内容并开具运输及货代发票(北方物流) 25日-26日：审核司机的费用凭证，录入财务系统，做报销明细表格，并结账。 27日-31日：开具剩余的运输及货代发票;与网上银行系统比拟，准时做好银行单据的录入。 每天处理现金的收与付，并于当日录入财务系统，做到日清日结。 每天处理办公用品的发放工作。 每天订制职工的午饭及现场加班人员的晚餐。 每星期三付款(外联发与北方)， 每星期一、三、五上海银行外高桥支行、建立银行外高桥支行拿银行回单，领取备用金，并准时录入财务系统(外联发与北方) 每星期订购一次办公用品，每月做好盘存工作。 不定时的处理公司职员的名片、结汇等工作，并处理外联发工会的现金及银行的收与付工作.