2023年一季度宣传工作总结（12篇）.docx

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1、 2023年一季度宣传工作总结（12篇） 一、 内宣工作 1、 总行 一季度共向总行发送新闻稿件10篇，其中7篇登载行报。 2、各类媒体 一季度陕西银监局网址共公布我行动态信息4篇；7月x日西安地铁报登载我行理财专题月光族小夫妇的欢乐理财；鑫界杂志8月刊发表我行信息一篇；xx月x日西安晚报16版登载银行业“金融学问普及月”走近你我一文中对我行金融学问普及月活动做了介绍。 二、 外宣工作 1、依据行长办公会要求，于8月x日制作了一批行庆、客户答谢相关小礼品以及行政办公用品。 2、xx月x日，我行参与了由陕西播送电台秦风热线的节名目制。xx月x日，我行参与了陕西电视台今日证券栏名目制。 三、日常行

2、政类工作 1、一季度，分行行政事务用印共2600余次，业务类合同共78份，用印4800余次，供应各类证照复印件150余份。处理总行电子公告中涉及分行类信息36条。 2、xx月x日，依据人行西安分行营管部要求我部牵头启动了西安分行“金融学问普及月” 活动。期间，我部先后制作了宣传横幅、宣传员绶带、“金融学问普及宣传台”、X展架等标识物品布置分行营业大厅，设计制做了10余种宣传折页和宣传彩页，并按时向人行西安分行营管部报送活动动态信息、活动总结6篇及照片20张。 一季度宣传工作总结 篇2 一、主要工作状况 我局法制宣传教育工作紧紧围绕中心，深入开展法制宣传教育，详细如下： 1、结合本局实际，仔细制

3、定了一个符合实际的实施方案。本着继承和创新相结合的原则，紧扣提高依法执政力量、建立政治文明、构建和谐社会的时代主题，使方案具有较强的特色性、前瞻性、实效性和可操作性。 2、为搞好法制宣传工作，结合实际，相应地制定了本单位的年度法制宣传教育制度。 3、建立普法联系员，加强对统计法制宣传教育工作的力度。明确任务，落实责任，仔细做好每季度的各项统计资料的上报工作。 二、下半年的工作准备 一是为加强我局普法工作的领导，积极运作法制宣传教育领导小组及其办公室。 二是落实各种会议精神，做好依法治县的启开工作。 三是根据规划要求，建立健全我局联络员，抓好普法联络员的培训工作。 四是连续抓好领导干部、公务员的

4、学法用法工作。 五是大力推动法制宣传教育进机关、进社区、进学校、进“四上”企业、进单位活动，在各行各业掀起学法用法的热潮。并充分利用各种形式开展统计法和统计法实施条例宣传教育，扩大法制宣传教育掩盖面。 一季度宣传工作总结 篇3 转瞬间，一个季度又已经完毕。在此对过去一个季度的工作做一个具体的总结，总的概括：始终努力，结果并不抱负。 一：标准化 从这个季度三月份开头，区域经理要求每周进展一个标准进展培训，并把培训结果进展反应。其实自己在一月份的时候就已经开头了这项工作，当时自己的规划是每两周培训一个标准，月例会完毕之后，自己根据区域经理的要求，每周培训一个标准。这是一个周而复始的工作，一个轮回完

5、毕，进入下一个轮回，每个轮回针对当前存在的问题进展一个检视，查缺补漏，进展重点培训。下面就这一个季度来标准化方面的工作进展汇总： 效劳标准：这个季度的效劳总体并不好。一季度门店的人员变动比拟频繁，始终没有一个稳定的新员工，这个季度效劳标准的培训重点是在新员工。新员工进来之后，自己要把效劳标准完完全全的教会新员工，然后才可以进入卖场效劳顾客。有的新员工只做了一天就离职了，即使这样，我也会保证每个新员工上岗之前进展一个小时以上的培训，不能由于担忧新员工不稳定，而进展偷工减料。每一个进店的新员工，即使自己不能保证她肯定会坚持下来，自己也会像对待一个可以长期进展的员工一样，进展培训。关于老员工，在人少

6、的时候，效劳根本上都还是比拟到位的，在过年那段时间，由于客流量比拟多，员工缺乏，就暴露出了一个问题，老员工为了抓住每一位顾客，会悄悄观看卖场内全部的顾客，而不会认仔细真的去效劳其中的一个顾客。这样就导致了效劳质量的降低。发觉这个问题之后，自己也努力让大家在门店人员缺乏的状况下，既做到兼顾全部顾客，同时能够保证效劳的质量。自己要尽力做好人员聘请工作，保证门店人员的充分。 卫生标准：这个季度的卫生标准不是很到位，重点就是地面卫生，由于店面外面的环境并不是很好，在下雨天的时候，顾客的鞋子上都会有污水，进到门店以后，严峻影响店内地面卫生。在周末的下雨天，这个状况更加严峻，即使一个人在门口只负责卫生工作

7、，都无法保证门口的清洁。自己也想了一些方法来避开，比方在下雨天，把门口的整个走道都拖洁净。虽然有所缓解，仍旧不能完全解决，自己也会在接下来的工作当中查找更好的解决方法。 陈设标准：这个季度门店的陈设，总体保持不错，特殊在3月分，由于不是很忙，每天都会抽时间去查找陈设的缺乏之处，进展样面的调整工作，同时自己也利用每一次去公司开会的时机，到无锡的其他门店进展学习，把好的陈设方法运用到自己的门店。美中缺乏的是，在毛绒的陈设这一块，自己有所无视，自己会在接下来的工作中做好调整。 库存堆放标准：库存堆放标准始终保持不错的状态，门店的副店长已经可以做到每天严格检查库存。同时保持一个星期一次对工艺品的库存进

8、展全方位的整理。通过这些措施门店的库存堆放保持较好。 关于内外招贴标准，日例会标准、收银标准，仪容仪表标准相对来说也始终保持不错。门店标准化的执行状况如何，还有三个客观角度来进展衡量，调查机构、公司巡店以及区域经理的巡店。 调查机构：这一个季度，门店的调查机构结果是不抱负的，三个月的分数分别是71、70、76，没有一次到达80分。这个结果远远低于自己定的目标，。虽然有一些客观缘由如人员流淌，人员缺乏。归根究竟，还是自己没有全力避开一些不该发生问题的发生，才导致了这样的一个结果。特殊是卫生问题，始终未得到有效解决。每次调查机构的分数出来以后，都会写整改规划，但是整改规划并没有百分百的做到位，基于

9、这一点，今后的整改规划自己要每天进展检视，是否真正落实到位，尽一切可能避开同样的问题连续发生。 营运支持组的巡店，本季度一月份巡店，感觉良好，分数不高；二月份暂停一周；三月份的巡店结果还没有出来。 区域经理的巡店，二月份的时候陈设和卫生不过关，三月份巡店毛绒陈设不过关，其他各项还保持不错。 接下来的工作要把上个季度中不到位的地方严格执行到位。争取在本季度的调查机构、公司巡店、区域经理的巡店过程中都能有让人满足的表现。 二：执行力 公司各类通知 这主要包括重点陈设、信息反应、新品功能、内促定加工销售等等，这些门店都会严格的按时按质按量的去完成。 OA消息反应：门店根本做到每一次的反应都能在规定的

10、时间内回复无遗漏，其他门店的一些寻求帮忙的信息，也会尽快做好恢复工作。 新品功能：新品使用说明下来以后，门店会组织培训，保证在两个工作日之内让每位员工了解到位，并在工作中做好推举工作。 标准更新：八大标准始终处于一种更新的状态，每次有更新后，自己会在隔日的日例会上告知员工，并在周末组织员工进展系统的培训，保证在最短的时间内让员工了解到位，执行到位。 重点陈设：重点陈设下来之后，门店依据商品的调涨进展陈设调整，保证3个工作日之内，调整完毕，每位员工清楚。 内促定加工：内促和定加工商品的清单出来之后，会在当天告知全部员工，并对样面进展陈设调整，同时查看商品的库存数量，准时进展补货和调拨工作。每天的

11、日例会对隔日的销售状况进展总结。通过这些措施，门店的内促和定加工的销量始终保持较高水平。 其他的一些公司通知，门店也都会不折不扣的去执行。月例会会议内容的执行 每次的月例会都有一局部工作需要我们在接下来的工作中去完成。每次开会的时候，自己会把需要去落实事项都重点标注一下。回来之后把会议内容传达给员工，同时一项一项的去落实。半个月之后自己会把月例会的内容重新温习一遍，检视一下是不是每项工作都已经落实，是否有遗漏点。同时，在下一次的月例会之前，自己再检视一遍。通过这些措施，月例会的内容，自己很少有遗漏。 虽然没有遗漏，但也并不代表百分百的执行了，某些方面可能由于自己的主观认知以及力量问题，并没有百

12、分百的做到位，这也是自己今后的努力方向。区域经理安排任务的执行 除了月例会之外，区域经理常常会给自己一些工作的安排，关于这些安排，自己也会尽心尽力的去完成，包括一些同行业信息的调查，对一些信息的收集反应，对39#店的支持等等。尽可能的让区域经理对自己的工作放心。 三：关于万方治理学院课程的学习 这个季度，自己始终坚持万方治理学院课程的学习。由于本年度店长不集中开课，全部自己进展学习，自己也根据自己的规划，每月两门课程的速度去学习，保证每个月都有一门与销售有关的课程。学习之后，自己会把学到的学问拿到门店，与员工共同共享，让大家共同进步。这三个月下来，通过学习实践和共享，还是让自己收获了许多。 以

13、上是自己在一季度的工作总结，以下是二季度的工作的一个简洁规划 一：标准化 通过一季度的调查机构、公司以及区域经理的巡店，自己看到了自身和门店的很多缺乏点，自己会在接下来的一个季度中，针对每一次的调查结果，仔细进展总结，做出合理的改良方案，坚决不移的去执行，争取一次比一次好。本季度的目标是：调查机构和巡店的分数，三个月平均分80分以上；区域经理每次到门店巡店对门店的工作表示满足。在这个根底上，自己会带着员工给39#店尽可能的支持，保证两个门店同时进步，共同成长。 二：万方商贸学院课程的学习以及门店员工的培育 自己仍旧根据自己的规划，坚持每月两门课程的学习，并把学习的成果和大家共同共享，让门店全部

14、人员共同进步。自己也会在接下来的一个季度中，鼓舞全员进展工作站的学习，目标是本季度让两名老员工各自通过一个工作站的考核。 三：为公司进展奉献力气 公司在快速的进展，自己也会努力为公司的进展奉献自己的力气，自己会从以下几个方面着手，第一：加大门店人员的培育力度，为新开店做好人员储藏工作；其次：通过在一线的工作，学会发觉问题，供应解决方案，为公司的进展建言献策；第三：按质按量做好区域经理以及公司要求的各项工作，为公司的各项工作的开展尽自己的微薄之力。 以上是自己二季度工作的一个规划，自己会努力的实现每一个制定的目标。 一季度宣传工作总结 篇4 在20xx年第一季度，根据空港实业张家界分公司20xx

15、年推动班组建立工作的指导意见的要求，致远班组全体成员总结去年的阅历和缺乏，团结一心，积极稳步地推动班组建立，现将本班组本季度的工作进展状况做如下总结。 一保障航班安全，确保春运工作顺畅。 每年一到三月底，张家界都处在淡季，在春运期间航班量有所增加，而且常常有大雾和雨雪天气，因此安全形势也很严峻。为此我们严格执行值班制度，确保24小时有人在岗，保证对讲机有人应答和值班电话有人接听，使得重要信息不遗漏；优化排班制度和信息传达制度，确保任何时候都有足够的人员保障航班，1月29日晚消失了六架备降航班和一架故障飞机同时在我站过夜的状况，我们仍组织了足够的人手做完7架飞机的航后工作；做好除防冰预案，并组织

16、进展除防冰培训操作和演练，在2月6日到2月10日的冰雪天气里，我们有条不紊的完成了飞机的除防冰工作，获得航空公司的好评。 二加强业务学习，提高业务力量。 这几个月里我们有几批次的人到长沙和常德，学习他们的一些先进工作阅历；有年轻的勤务员外派到培训机构学习机型学问，取得了相关机型执照；我们留在本部的人员也没有放松对业务学问的学习，定期组织业务培训，包括放行学问勤务留意事项工具的使用等；固然我们也很重视航空公司机务派来给我们复训的时机，虚心地承受他们传授的学问和排故阅历；为了提高我站排故的力量，今年我们班组成立了排故小组，大家一起相互争论和学习各种故障的排解方法，并利用故障飞机进展练兵，共同提高业

17、务力量。 三做好安全教育，排查安全隐患。 我们班组积极协作部门领导，做好安全教育。每日的班前会，我们一个班的人员都要分析一下当日的安全状况和面临的问题；每周的周讲评会，我们都要集中学习民航局，治理局，安监局和集团公司等各级下发的有关航空安全的文件，稳固大家的安全意识，同时了解当前的安全形势，学习别人的安全阅历，吸取别人的教训，结合我们航站的实际，把安全工作抓好；每个月我们都会组织一次安全隐患排查会，大家都结合自己的岗位，积极发觉在实际工作中存在的各种安全隐患，并争论出最正确的解决方案，这有使我们发觉了很多潜在的事故源；我们班组也派出了监视员，随时监视大家在机坪工作是否存在违规现象，制止大家的一

18、些违规行为；我们班组还在每月选出一名安全标兵，作为对其在安全保障中奉献的确定，也作为年底各项评优的一个依据。 四积极参加各种文化活动，丰富班组建立形式。 我们班组积极响应公司号召，积极参加公司组织的各类活动，从这些活动中，我们增加了集体荣誉感和团结意识；为了宣传我们的班组文化，我们建立了班组博客，更新班组建立的进展状况，同时办好班组黑板报，宣传制度业务等方面的学问；组建QC小组，与班组建立相结合，提高班组战斗力。 一季度宣传工作总结 篇5 在过去的一季度工作中，在企管部领导的指挥下，在同事们大力协作下，通过我本人的努力，并以“经营治理年”为契机，工作得以稳步开展，在全面预算治理及考核等方面努力

19、做到了，严掌握、细治理、仔细考核，促进了本人企管工作水平的不断提高。下面就本人一季度的工作开展状况做作如下总结： 一、 全面预算治理及考核 充分发挥制造性和主观能动性，积极预备，仔细核对各项数据，严把经营考核关，对各单位材料费用，根据相关文件进展严格治理。在预算治理工作中，我准时解决消失的各种问题。 1、对各单位材料费用指标在公开、公正的根底上，依据公司现阶段经营形势做到解释到位，使各单位材料治理人员都能清楚的明白，自己的口袋里有多少钱。 2、加强对各单位费用数据的监控，单位每月材料费使用到达指标90%时，对其进展提示，以保证材料费用不超标。 3、每月4号对上月各单位的全面预算考核进展通报，为

20、各单位供应了申诉的时机，尤其是为材料超标单位供应了更人性化的治理效劳，使考核真正做到了科学、透亮和公正。通过以上措施，使一季度的工作顺当完成。 二、 修旧利废治理及考核 一季度是公司修旧利废工作的开局，工作总体来讲比拟顺 利，全公司修旧利废物资价值合计：376656.74元，减轻公司经营压力的同时，在执行过程中也面临一些问题。 1、各单位对文件的理解是影响到执行的一个方面，如日常检修的物资、个别物资回收再利用的物资等，不能纳入修旧利废范围的缘由（如油滤和空滤进展二次清洗后的有用意义不大等），就这些方面我对各单位进展了具体的讲解。 2、催促个别修旧利废开展不到位的单位，并在熟悉上订正其错误，如：

21、个别单位节省意识不强、熟悉不到位，自己就可以修的物资，以没有人员为借口，送生产效劳中心修理，这样增加单位修理费，同时也增加生产效劳中心修理工作量（生产效劳中心修理量是高了，但一些真正需要修理的设备却因人手问题给搁置下来）。 3、解决修旧利废考核中的争议问题，主要是：个别单位对其修旧利废指标的下达存在争议，如开掘线要求支护材料和地材需要从指标中剔除，在领导指示下进展了合理的去除，使修旧利废考核更加科学合理。 三、为各单位小仓库的考核做好预备工作 经营治理中的薄弱环节在基层，根据部领导的要求，做好对各单位小仓库进展考核的预备，能使公司经营治理更加有力。 1、借助每月21号的材料员例会，由部长亲自为

22、各单位材料员讲解业务流程、工作要点和留意事项，来提高材料员的业务素养，由过去的手续办理向材料治理转变，使其真正的发挥材料治理人员的作用，这样才能使公司的经营治理有实质性的提高。 2、逐步开展各单位小仓库考核工作。在过去各单位小仓库的考核始终是个空白点，也是公司经营治理的盲点，所以小仓库的考核势在必行。在预备工作中我做了以下工作；一是要求各单位完善，其材料库的治理制度和牌板；二是催促各单位物资按类码放；三是油脂和油漆等物资按规定分开摆放；四是检查各单位材料库的台账及日常流水帐。五是要求各单位以战线为单位做好材料、经费的经营分析。 3、开展预备工作中各单位存在的问题有； 一是执行力不够，主要表现在

23、材料员例会中安排的工作不能准时落实。如个别库仍未根据要求对物资进展分类码放，这主要是由于考核机制没有完善的状况下，缺乏相关单位经营治理人员的约束和监管所致，建议材料员例会各单位经营治理人员也要参与。 二是人员和场地等问题。如由于场地和物资货架紧急使得个别单位物资进展堆放；材料库材料台账和流水账混乱，主要缘由是制度不完善或不落实所致，表现在材料治理人员虽多，但没有特地的记账人员，账目谁都可以记，消失漏记又相互扯皮推诿。建议指定材料相关账目责任人，并统一电子账目的格式、物资名称和规格型号。 四、二季度的工作安排； 1、坚持以提高业务水平为目的，努力学习专业学问，并不断丰富本人的工作阅历，完善工作流

24、程。 2、连续以公司利益为中心，连续仔细、细致科学公正的做好预算治理及考核工作。 3、不断完善修旧利废考核，对考核结果中的嘉奖，最大限度的落实到人，提高职工修旧利废的动力，从而提高带动职工的节省意识；对各单位修旧利废治理员进展约束，消退虚报、多报和重复申报。 一季度宣传工作总结 篇6 1-4月份是我公司规划部门的开局时段。我的工作依据集团公司及我公司规划口的工作安排，渐渐将xx年决算工作的收尾及xx年规划安排、合同签订等主要工作在这一时间段内绽开。所以，我认为把1-4月份作为工作的一个阶段进展说明，相比拟而言脉络较为清楚。我将通过以下几个方面，对我在此阶段做的工作加以总结，请领导审查。 一、x

25、x年决算工作收尾。 由于受集团公司整体财务状况的影响，我手头局部xx年决算没有按规划在xx年完成。所以，依据集团公司规划处的统一安排，我先后将4145.59万元的决算手续办理完毕，并完成了与财务部门的交接。 二、xx年规划的编制。 1、依据xx年所把握的数据，我渐渐梳理出了我公司各基层单位在各在建厂的所占的施工份额，并以比例的方式建立数据库。此数据库假如能够坚持对各基层单位跟踪治理，信任在2-3年内可以精确把握各基层单位在本钢及北营的施工方向，以及能够担当的根本工作量。为公司制定经营方向供应牢靠数据保障。 2、依据刘部长的部署，利用xx年合同签订的状况，及刘部长供应的xx年各在建厂检修规划初稿

26、，对各在建厂检修工程可能的发包方向及规划金额进展分析比对。依据分析比对的结果，依据我建立的xx年各基层单位完成工作量的数据库，猜测各基层单位xx年产值的根本状况，为领导确定规划指标供应数据支持。 三、xx年合同的签订。 截止到4月x日为止，我共签订合同48项，总金额5728.2万元。另，外委合同签订11个。 四、合同统计及与各相关部门的连接。 目前，我公司签订的工程合同，经刘部长安排及具体部署，由我进展登记、统计、编号，包括没有签订但相对固定的工程提前编号，发给财务、统计报量，最大限度的避开了报量工作上的失误。截止目前，修建公司共签订合同总金额10148.9万元。其中本钢检修6201.965万

27、元，北营检修2696.1万元，技改1106万元，维保123.84万元，其他21万元。已签订的合同全部复印并发放到财务、工程、质量等相关科室，保证工程部门的治理及下一步的预算审批工作的顺当进展。 在此期间还利用时机同集团公司规划处进展了接触，在xx年决算及报量的手续改革上积极参加，帮助上级机关完成了检修预算书标准表格和图例的编制。积极了解上级机关关于报量、决算等工作网上进展的程序。为下一步工作做好提前量。 五、预算的初审、登记、汇总。 依据刘部长的统一部署，我负责对公司局部预算进展了初审、登记、汇总。目前，共登记检修预算1709万元，审批回来1277.78万元。 六、帮助原科进步行北营1#高炉的

28、决算工作。 以上是我1-4月份主要工作的简洁回忆。在本阶段的工作中，我清晰的熟悉到根底工作的重要性，只有每时每刻、扎扎实实的做好每一个数据的录入和统计，才能确保数据汇总的精确、严谨，才能更好的为领导决策供应依据。再者，各部门的连接也很重要，我要在工作中，尽力去了解上下工序的内容，做好本身工作的内功，使每道工序“无缝”对接，做到滴水不漏、一气呵成。 下阶段的工作马上绽开，包括大批议标合同的签订，预算量开头放大，下半年规划的初步接触和渗透，北营1、2高炉等等。我将以饱满的热忱，严谨的态度，务实的精神完成领导交给的任务，最大限度的发挥个人能动性，开发工作新思路、新方法，迎接新的挑战。 一季度宣传工作

29、总结 篇7 1、两次客户大会的顺当召开 2、厂领导的视察，接待工作圆满完成 3、20余名新员工的引进 4、人事、经济两起纠纷的有效处理。 依据2022年公司总体工作规划，结合本部门工作实际，现就一季度人事行政部工作总结如下：2022年一季度，人事行政部在总经理领导下，着重协作各业务相关部门，严格落实公司的各项工作部署。在行政治理方面落实规章制度，加强监视监管；人事治理方面结合公司岗位实际，落实人才需求；后勤保障上，准时跟进需求，尽职尽责；会务保障上，落实公司要求，立足现有条件，力求执行到位。 一、2022年主要工作 回忆20XX开年在总经理强有力的领导下，各部门大力协作下，人事行政部完成自身任

30、务同时得到了完善成长，队伍壮大的同时，承受了更大的挑战。为使20XX全年各项工作得到长足的进步，在连续发扬成绩同时克制存在的缺乏，现将2022年一季度工作总结如下： 1、人事治理求完善 2022年公司蓬勃进展的一年，公司规模的不断扩大，个区域的有效建立，对于人员的需求更加紧迫，对此人事行政部紧跟公司步伐，完善人员聘请、培训、审核等人事相关工作的标准化与制度。一季度公司引进新人24人次，有效保障了开年业务旺季的人员供应。 在总经理指导下，对于员工档案进展严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，全部新进员工一律凭两证入职（体检合格证、前任工作离职证明）大大躲避了用人风险，和员工身体安康保障。 一

31、季度以来，通过各项任务完成，逐步提高了人事行政部在人事工作的工作标准，并结合总部各项规定制度，从人员入职开头，完善公司人事工作中缺乏，提升人事行政依法按章处理人事及其相关工作力量。 2、日常治理要制度、行政保障要质量 协作各区域筹建，做好室外广告的制作与审核。人事行政部针对各区域门头的特点，在核算好制作费用同时，严格按公司要求制作了广告门头，并升级了热线效劳电话，增大了企业宣传力度。 准时精确协作公司各部门作好办公用品的选购与发放工作。在力求节省日常办公用品开支前提下，人事行政部针对日常用品库存及配发、使用，根本做到审批到位、货比三家、选购准时。在办公、住宿设施治理保障上力求能自己动手的不请外

32、人、能少出费用的不加大开支。例如：电话线路移机、水电管线更换都由员工自己动手，就日常费用开支来说，虽说是节省了佰捌块钱，但是表达了日常费用开支紧缩，在行政部门得到了落实。 3、会务保障争完善 公司开年两次客户大会的顺当召开，人事行政部响应公司号召，保质、保量圆满完成公司交代的各项任务，协作销售、效劳部门将参谋会、客户联谊会胜利举办。 现代融资领导，山东重工高层领导的两次视察工作，人事行政部从后期保障方面，做到了尽善尽美，礼仪接待、会议PPT制作方面都为接待工作供应了有力支持。 二、一季度工作中存在缺乏 人事行政部，即是综合治理部门，也是综合保障部门，其治理是否到位直接关系公司的运营，其保障是否

33、得力直接关系人员分散力与向心力。在工作中，虽然人事行政工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，把领导安排各项事务执行到位、确是人事行政部的做事标准。回忆一季度工作，虽说做到了尽心尽力，但在部门的工作中还存在以下缺乏： 1、规章制度的执行上施之太软有待加强 规章制度是一个公司自己“法律”，人事行政部是公司里的“执法”部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。 2、办公资产、物品的治理上有待标准 在公司资产治理上，虽然公司资产一看一目了然，但作为公司人事行政部门，应对资产登记造册，按资产使用状态建立固定资产名录，并对其构置时间、使用年限、责任人等认真标注，为公司资产核算、办公

34、选购、设备修理更换等提出决策依据。在此方面，人事行政部只有简洁清点，没有认真盘、造册。 3、各项日常数据统计有待加强 作为人事行政部，其在日常相关统计上缺少参考依据。如部门车辆行驶登记等。 4、员工日常培训上存在欠缺 培训是员工最好的福利，也是公司留住人才的有效途径，只有通过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。人事行政部正是通过培训使公司全员从熟悉纪律到遵守纪律、维护纪律；从熟识业务到，娴熟业务到，精通业务。目前人事行政部在员工培训上，缺少组织力度，有待于加强。 5、治理上存在只说不管、只讲不罚 人事行政部门就是规章制度维护与执行部门，对于宿舍消失脏、乱、差现象，想起说一说、讲一讲，不

35、痛不痒。过后什么现象还是什么样还。对于日常办公秩序维护上只讲不开罚单，如公司院内制止停放私人车辆等。使一些规章形同虚设。 三、二季度工作规划 针对一季度部门工作中存在缺乏，以公司的治理部门、执行部门、保障部门的综合身份，从本部门内部抓起，将指示精神落实到位，将总经理安排的任务保质保量完成。现就下季度工作规划汇报如下： 1、依据公司业务需求建立一支勇于开创市场、以优质售后为效劳目标的瑞之岛团队2022年人事行政部在总经理领导下，连续协作好各部门，亲密协作，依据各部门人员的需求，制定聘请规划和聘请目标，加强公司人员配备与业务队伍建立。 一是依据各部门需求，对于人员编配上缺乏加大聘请力度。依据公司聘

36、请治理规定，结合公司实际，从人才力量上为聘请需编配人员重点，以学历为其帮助参考，力求重人力量同时综合考评聘请人员，为公司市场开拓供应人才上保障。 二是加强应聘人员入职前考察，为公司录用人才供应信息分析上的依据。 三是加强培训期、试用期人员考核，为公司确定人员是否适应其求职岗位供应客观分析数据材料。 2、完善规章制度，以科学治理、务实的作风，供应人事行政部门治理力量与治理水平。顺应公司的进展，依据公司的要求，依据员工手册，结合公司治理实际，将现有公司治理制度，在执行的可操作性上、消失问题目标针对性上进一步完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 在日常工作中，准时与上级领导、公司其他业务

37、部门亲密沟通、联系，适时在上级部门指导下、在公司总经理带着下，各部门的帮助下，使公司在治理上得到进一步加强。 主要工作有以下几项： 一是对公司员工治理制度、办公室治理制度进展修订； 二是在五一过后，对业务部门员工组织有效的员工培训，提高业务水平； 三是严格按公司规定的人事聘请相关制度，做好聘请、入职、培训、考核及沟通工作，并把人事各项工作登记备案，做到有查必有据。 四是加强本部门人员培训学习，提升部门人员办事力量和专业技能。 3、加强统计、登记制度，做好日常数据的录入，做好日常保障工作 一是对于日常各项日常工作，完成好的同时做好相关数据统计与录入，为公司的日常人事行政治理供应数据参考； 二是结

38、合会务保障一些好的做法，在总结会务保障的同时，做好会务保障工作，并将每次会务资料进展归档存档。如：会务流程、政策、签到表、物品清单、会场布置图片、外联公司资料、费用支出等。为日后备查、调阅供应档案材料。 “天下难事始于易，天下大事始于细”。只要人事行政工作从细处着手，使日常人事行政工作在规划中与各部门多沟通、多请示汇报，把握日常工作中的重点，在公司领导下解决日常工作中难点，加强人员责任心，为公司年度规划的落实、年度任务的完成做好人事行政日常工作保障。 一季度宣传工作总结 篇8 xx年一季度，我部仔细根据区联社总体工作要求，本着有利于防范新增信贷资产风险及化解存量资产风险，有利于推动我区农村商业

39、银行组建工作，提高信用社经营效益及可持续进展力量的工作目标，我部做了大量工作，现将一季度工作简结如下： 一、主要业绩及措施 一季度末，我区不良贷款余额为万元，较上年度末下降万元，占比下降，不良贷款占比掌握在，其中损失类贷款下降万元。我部主要实行了以下工作措施： （一）制定和完善了风险资产治理方法。为了建立和完善适应辖内农村信用社贷款业务特点的贷款风险治理制度和机制，强化贷款风险全程治理，有效防范、掌握和化解各类贷款风险，降低不良贷款，提高贷款质量，合理确立农村信用社贷款业务授权授信额度，促进有效贷款营销工作，一月份，我部制定了关于加强灾后农房重建贷款风险防范工作的通知，及贷款综合治理评价体系实

40、施意见，进一步标准了风险资产治理工作。 （二）仔细做好大额贷款的风险审查工作。一季度以来，我部审查了个人类和公司类贷款共计笔，合计金额万元， 对借款的合规性、合法性、安全性、效益性准时进展风险提示、预警，从而有效防范新增信贷资金风险。 （三）加强对抵债资产的治理工作。一是办理了一批去年处置抵债资产的过户手续。二是完成了抵债资产的租赁工作。对到期贷款准时发出风险预警通知书。一季度发出贷款风险预警通知63份，金额2079万元，并要求各社、部准时制定清收规划及防范措施。 （四）仔细开展业务培训工作。依据区联社培训安排，3月份我部完成了春季培训工作，主要对灾后重建贷款的风险防范及信贷工作所涉及的”法律

41、法规学问进展了培训。 （五）仔细做好法律效劳工作。一季度完成了诉讼案件户，合计金额万元。 （六）完成了不良贷款十大户清收治理的指导工作。完成了不良贷款清收考核工作、对信用社的督导工作及日常报表工作。 二、二季度工作安排 （一）对20xx年度经联社审批的大额贷款及农贷社10万元以上的贷款进展一次风险排查工作。 （二）完成资产接收及治理工作。 （三）全面启动不良贷款清收盘活工作及托付清收工作，为组建农村商业银行起好步。重点是做好灾后重建贷款的风险防范及汽车按揭贷款、置换贷款和已核销贷款的治理和清收工作。 （四）连续做好新增贷款的审查工作，以防范新增贷款的风险。 （五）全面启动抵债资产处置工作。 （

42、六）组织召开一次信贷资产风险分析会议。 （七）完成20xx年区联社风险治理工作指导意见。全面清理未结案件。完成联社安排的其他工作。 一季度宣传工作总结 篇9 时间一晃而过，转瞬间10年的一季度已经过去，在这三个月的时间里，西餐厅也随之发生了很大的变化，现将一季度的工作做出如下汇报： 一在人员稳定方面： 在人员稳定方面，西餐厅在年前对人员也进展了摸底，了解员工的最新动向以及在心理上引导员工。西餐厅在一季度得人员状况不容乐观，离职人员共计7名，其中有2名矿工离职。 二在培训方面： 完成了餐厅制定的每月月度培训规划，规划外的培训有1节“送餐效劳”。加大了新员工的培训力度，让新员工尽快熟识工作流程，融

43、入到西餐厅这个大家庭里面。 三、在物资治理方面： 严格根据餐饮部制定的报损额度进展报损，一季度的报损金额在1788元。不锈钢的盘亏也在150元之内。距上季度相比有较小幅度的下降。 四、在治理方面 清洁卫生：严格执行餐前、餐后清洁检查表，对不合格的地方准时进展整改，整改后还不达标者进展处理。 员工仪容仪表：在不符合要求的状况下必需整改合格之后才能上岗，由于员工的形象就代表着我们整个企业的形象，员工的仪容仪表是作为一个企业员工最根本的要素。 效劳方面：在三月份时，餐厅依据现目前的状况，拟定了细节效劳，依据状况进展整体改善。 在其他方面：制定了自助餐厅员工扣分细则，依据每天的检查状况，对员工进展奖惩

44、清楚，在每月的月奖上予以表达。 五、在自身的学习方面 在一季度的工作上边还存在许多缺乏之处，1、在人员的稳定方面，与员工面对面的沟通太少，没能在心理上做出正确引导，导致大局部员工流失，对新进的员工的关怀不够准时，导致他们不能很快的融入团队。对新员工的培训力度还稍有欠缺，导致不能替老员工分担较多的工作量。 征对一季度工作中的缺乏之处，在10年的二季度的工作做了一下规划： 一季度宣传工作总结 篇10 一、优质护理效劳工作持续推动 1、积极支持先期开展优质护理效劳运行科室的各项工作，依据工作需要设计“入院病人评估表”、“根底护理工作评估及实施记录”及“住院病人回访登记表”并投入使用。 2、11月底，

45、召开了优质护理效劳示范工作阶段总结会。 1）开展以来，最大的变化就是责任护士对自己所管辖的病人责任感增加、主动学习意识增加，患者及医生对患者的满足度提高。但也暴露出一些问题：主要表现为人员缺乏，在肯定程度上影响了工作的质量；医院体制所限，缺乏适合我院绩效考核方案，护士积极性受肯定的影响。 2）充分论证了内一病区、外二病区进展全科开展优质护理效劳工作的可能性，于12月在以上两个病区进展了全科推广。 3、开展优质护理效劳的科室护士发挥自己的聪慧才智，设计了温馨的护患沟通的平台，为患者表达自己的心声供应了便利，也便于护士把握信息。 二、持续改良护理质量，保证护理安全 1、护理文书书写： 1）依据医保心电监护的记录要求，结合护理文书简化记录的总体指导方针及内科系统心电图多变的特点，重新设计专属于内科的“生命体征及监护记录单”投入使用； 2）利用各科危重病人上报单把握重点病人，下巡指导工作，准时订正护理记录中的缺乏。 2、在我院严格执行抗生素治理制度以后，加大了手术科室消毒隔离监视治理力度，落实责任，催促仔细做好器械清洗记录及器械清洗质量及包装检查记录；