2023年上半年督查工作总结优质(4篇).docx

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1、 2023年上半年督查工作总结优质(4篇) 为了全面落实市委、市政府下达的各工程标任务，乡党委、政府始终把政务督查工作纳入重要议事日程，乡里特派一名工作力量强的副乡级领导主抓此项工作，加强政务督查工作的领导，又从机关内抽调精干人员组成督查办公室，坚持把政务督查工作作为贯彻落实上级决策和工作部署的重要环节，紧紧围绕市委、市政府的工作中心和本乡工作重点，以效劳上级决策为宗旨，以推动各项工作落实为目标，积极适应新形势的进展需要，不断创新工作思路，努力提高政务督查工作质量和效劳水平。在专人专抓的同时，乡党委、政府各位领导在政务督查工作中，常常性的深入工作第一线，在围绕督查督办事项检查与指导的同时，准时

2、帮助各村、各单位解决一些实际问题，对的确存在难度的准时予以帮助支援，推动了乡党委、政府重大决策的全面贯彻落实。在确定督办事项过程中，瞄准年度经济和社会进展目标，完善督查机制，强化督查手段，标准督查行为，提高督查质量，努力使督查督办在抓落实促进展方面发挥更加积极有效的作用。 我乡为协作市政府督查办做好各项工作，制定了督查督办工作制度和一整套的考核检查措施，严格以制度办事，同时把督查工作与其他各项工作有机结合起来，针对工程建立、招商选资、财税入库、经济环境优化、新农村建立、社会综合治理等事关全乡经济社会进展的重点工作进展专项督查。针对市政府督查办交付的督查任务及领导的批示文件，详细分解，责任到人，

3、限期完成；对涉及部门较多，困难较大的批示件，我们就实行联合督办的形式，并以最快的速度进展重点落实，为使各项工作件件有回音、次次有结果，我们就是以完善的奖惩制度入手，仔细把握好转办督查、跟踪督查、协调督查、综合反应等几个重要环境，推动督查工作和重点工作的落实。每一季度一总结一评比，并实现量化考核，与年终的评先评优结合起来，奖优罚劣，不断提高大家的积极性和自觉性。 我乡依据市委、市政府的各项要求，紧紧围绕整体工作上台阶，重点工作创特色的总体目标，牢牢把握四个重在实践要领，以科学进展为主题，以转变进展方式为主线，以深化两提两创为载体，抢抓机遇，蹲位实干，推动了全乡经济科学快速进展。重点督查了以下几项

4、工作： 一是招商选资方面，我们狠抓机遇，创优环境，主动对接，催促上好工程、上大工程。亿元以上工程有7个，其中签约的3个，正在洽谈的4个。二是加快进展农业产业化、规模化，着力加强土地流转工作，充分利用省烟草公司现代化烟叶基地建立工程的辐射带动作用，新进展3个烟方3000亩，总种烟面积到达5000亩，烟税突破350万元。稳步推动高标准良田建立，对两个万亩中低产田改造工程进展了实地勘测、规划。荒山造林650亩，补植补造3300亩，生态廊道绿化60亩，治理小流域1平方公里。三是加强了根底设施建立监管力度，整修道路4500米，新打机井70眼，硬化渠道3000米，新建烟叶炕房98座，安装变压器6台。投资2

5、8万元建成了乡综合文化站。四是稳步推动了新型农村社区建立，建立新民居18处，新规划20处，安装太阳能路灯90余盏。五是仔细做好信访稳定工作，本年度上级批转、交办我乡案件19起、乡独立案件23起，我们全部按期结案，较好地保持了社会大局稳定，有效地促进了社会安定和谐。六是努力保障和改善了民生，狠抓了幼儿园、学校改造，农户危房改造，低保户、贫困户的扶持救济等工作的落实，保证了人民群众的安居乐业。七是加强村级目标治理，推动各项工作扎实有序开展，根据年初各村各单位与乡政府签订的目标责任书及考核方案，月月督查，季季落实，半年小考核，年终大考核，确保了各村、各单位的目标任务保质保量按时完成。八是全力抓好安全

6、生产工作的督查，坚固树立没有安全生产就没有经济进展和社会稳定的观念，积极开展卓有成效的催促检查，全年共排解安全隐患20余处，使全乡无发觉一起安全事故。 上半年督查工作总结篇二 对经济工作的督查始终是督查办工作的重点，今年以来，我们围绕全市经济工作，一是强化了对招商引资的督查。2023年，市委市政府更加重视招商工作，把招商引资任务分解到包括四大班子机关在内的全市各单位，为了催促各责任单位尽快实行行动，为荥阳经济进展蓄积后劲，督查办先后开展了两次督查调研活动，通过与各单位主要领导或分管领导深入沟通，发觉了我市招商引资工作中存在的主要问题，形成专题汇报提交市主要领导和分管领导，领导批示召开招商引资工

7、作督查汇报会，有效标准并推动了全市招商引资工作。二是突出对重点工程的督查。 今年，我市共确定77个重点工程(工程)，督查办将这77个重点工程(工程)与跨越式进展137个工程统筹摆布，准时落实责任、细化目标、分解任务，催促、协调各责任单位围绕企业搞效劳，积极查找破解资金、土地等瓶颈问题的方法，要求各重点工程指挥部坚持工程推动会制度、解决问题台帐制度、领导干部联系工程制度等长效效劳机制，协调解决问题并跟踪问效，今年上半年，我们对各乡镇工程建立状况进展了一次摸底督查，以照片留取工程建立形象，为今后督查时对比工程实际进展、客观考核评价奠定了根底。三是坚持主要经济指标监测和月度评比活动。每月依据财政收入

8、、引进域外境内资金、规模以上工业增加值等指标完成状况进展排序，向全市通报结果，并按排序状况记入各单位干部政绩，有效激发了各单位创先争优意识。四是做好了对税收专项治理活动的督查。根据主要领导安排，于4月中旬对公安局、国土局、房管局、工商局、国税局、地税局等税收专项治理活动的责任单位工作开展状况进展督查，催促各单位创新思路，落实举措，集中治理税收漏管现象，促进了全市税收的逐步增长。 民生工程是一级党委、政府为民意识的重要表达，对于赢民心、得民意有着非同寻常的意义，为此，我们在今年上半年的督查中，把但凡涉及民生的工程，全部纳入专题督查的范围。 对实事工程，定期督查，跟踪协调。将省、郑州市和我市实事结

9、合起来，制定专题督查方案，完善实事档案，坚持每两个月开展一次督查，实行听取汇报与现场查看、明查与暗访相结合等多种形式，准时通报每一件实事的进展状况和存在问题，同时针对问题想方设法予以协调，如市区集中供热工作，供热企业原来只将京城路以东居民作为进展对象，督查办了解到京城路以西也有相当一局部群众有供热需求，于是针对此状况与责任单位屡次进展沟通，在责任单位的积极协调下，供热规划进展了适当调整，将京城路以西局部区域居民一并纳入，进一步扩大了供热掩盖面，使更多的居民因此受益。 对移民安置，长期深入，调查反应。为促进广武镇东、西魏营村移民问题的早日解决，从市联合工作组成立之初，就固定督查人员，分成两组，既

10、当督查员，又当调查员，一方面对工作组责任落实状况、坚守岗位状况、工作实际进展进展催促检查，另一方面，深入移民户家中，通过与群众拉家常的方式，倾听民意，发觉问题，准时将了解到的有关状况向市领导汇报，确保领导在最快的时间内了解移民工作第一手真实资料，为领导下一步的决策供应参考依据。止目前，督查中发觉的14个问题及9项建议大局部都被市主要领导予以接受。 对环境卫生整治，集中时间，强力推动。针对我市环境卫生整治工作时间紧迫，任务繁重的状况，督查办组织人员深入主要责任单位，连续奋战一个月，进入全市各脏、乱、差集中点，一方面一线核实、摸清根本状况，一方面了解把握工作中存在的突出问题，找准问题症结，催促各乡

11、镇进一步增加责任感和紧迫感，不断加大整治力度，使城乡环境卫生状况大为改观。 对中小学校及幼儿园安全治理，主动暗访，准时建议。在4月底媒体连续两次报道小学幼儿园发生的恶性伤人大事后，马上对正在开展的工作进展了调整，开头深入各小学校、幼儿园对安全防范措施进展暗访，现场查看每所学校时，不漏一个安全隐患，不漏一处安全盲点，不漏一个薄弱环节，发觉各类安全隐患问题11大项，针对暗访中发觉的问题，一方面对责任单位进展反应，从而引起了相关责任单位的高度重视，另一方面，向市相关领导作专题汇报，为市政府对该项工作的全面安排部署提出好的意见和建议。之后，督查办又于5月初对公安局、教体局等主要责任单位的职责落实状况进

12、展了督查，再次抽查了局部学校和幼儿园，促进了该项工作的有效开展。 另外，依据阶段性工作部署状况，督查办还先后对春季规划生育、植树造林、幼儿手足口病防治、安全生产、规划生育、旅游安全、经济适用房建立等群众关怀的热点问题进展了重点督查，为市委市政府准时解决问题，赢得群众满足起到了重要的参考和推动作用。 督查办始终把催促办理主要领导批示当作一项上为领导分忧、下为群众解难的重要工作抓紧抓好。实行现场督办，电话督办，回访当事人等方式催促协调各责任单位，要求他们仔细调查、有理有据、材料翔实、上报准时，坚决做到“事无小事、件无小件”，全程把握了解批示件办理的各个环节。对办理不合格的批示件坚决打回重办，确保领

13、导批示每一件都落到实处，保证了办结质量。如针对杨书记关于“群众匿名举报广武镇广场旁边存在黑网吧问题”的批示件，在调查了解，把握事实证据的根底上，协调相关责任单位对其进展了取缔，得到基层群众的好评。针对袁市长关于“郑州市网管办反映我市贾峪镇石灰窑死灰复燃问题”的批示，先后两次进展实地暗访，了解事情的具体状况，并准时将暗访状况向环保局、贾峪镇反应，催促其开展联合行动对我市不合法石灰窑进展了集中整治，到达预期效果。今年上半年，督查办共受理上级和本级党委、政府主要领导批示189件，转办件119件，查办件70件，已全部办结。所担当网民留言涉荥局部办理工作，承办完成率到达100%，得到上级领导机关的确定。

14、 督查工作的创新主要表达在以下 个方面： 一是学习方法的创新。我们建立了每周一学习例会制度。在学习方式上，不拘一格，各科室近期的工作内容、督查人员对某一项工作的现场见闻、市定重点工作的进展状况、某一次重要会议的主要精神、上级业务部近期的工作重点等等，都可能成为会议的学习沟通内容。通过这种方式，督查办内部5个科室之间增加了对相互工作的了解，使大家对各基层单位的工作状况有了更加全面的熟悉。 二是目标治理的创新。3月初，我们组织人员赴仙桃市、潜江市、黄梅县学习考察目标治理工作，吸取外地市先进阅历，结合我市实际状况，依据市委、市政府20xx年工作思路和工作重点，对20xx年我市目标考评方法，企业和企业

15、家嘉奖方法，招商引资和新增重大工业固定资产投资有功人员嘉奖方法等做进一步修订完善，新增对产业集聚区的嘉奖方法，形成xxxx荥阳市委荥阳市人民政府关于20xx年度工作考评奖惩的意见和20xx年度工作考评细则。 三是通报形式的创新。依据督查工作需要，启用了专题督查反应和工程建立专题督查通报，前者主要是针对市委、市政府主要领导现场办公及下基层调研做出的重要指示、打算进展督查，随时反应，后者主要是针对市定重点建立工程进展状况进展通报，突出其连续性。相较于监视督查通报，它具备了时效性强、针对性强、问题分析更加透彻等特点，目前已经编发的专题督查反应和工程建立专题督查通报中，已有6期被主要领导批示，充分表达

16、了督查办在决策效劳方面的主动性。 四是对会风会纪考核的创新。针对我市以往会风会纪考核中消失的一些不完善问题，仔细借鉴二七区会风建立考核治理方法，并结合我市工作实际，制定了荥阳市会风会纪考核治理实施方法，对会议的筹备、请假方法、违纪处理等状况进展了细化和标准，为我市会风会纪的进一步好转制造了条件。 随着领导交办督查任务越来越多，督查活动的开展也越来越频繁，督查力气明显缺乏，为了更充分地发挥每次督查的作用，督查办实施了规划提前一周，方案相互连接，信息定期沟通的工作机制，即每个科室提前一周制订工作规划，列出督查方案，由综合协调室统一汇总整理后，将督查对象全都的予以合并，降低督查频率，增加督查内容，提

17、高督查活动利用率。如对省、郑州市、我市十件实事的督查，以及责任目标和跨越式进展工作的督查，实行的就是这种一次督查、全面了解、分别通报的方式。对一些重要的市定工作，假如牵头单位作用发挥较好，平常督查工作能够做到定期开展，全面通报的，督查办只进展个别抽查，认定后以牵头单位的督查结果为依据记入干部政绩，如工程建立、新农村建立、创立工作等。 总之，今年上半年，经过全体同志的共同努力，督查办的工作取得了肯定成绩，但也存在许多问题和缺乏：一是主动效劳领导的意识还不够强，工作力度不够大，在肯定程度上，被开工作还占有相当比例。二是创新精神不够，督查活动多数仍旧实行常规性、传统性、一般性方法，缺乏制造性和新奇感

18、。三是督查中对有些状况把握不透，熟悉不深，了解不够。四是学问面不够宽，特殊是对一些专业领域的学问，知之浮浅，或是一知半解。这些问题的存在，在肯定程度上影响了督查工作的全面开展和督查作用的有效发挥。在以后工作中，要增加主动性，发挥能动性，树立创新性，坚决责任性，追求实效性，强化学习，加大力度，实行有力措施，切实把督查工作做好，以督查效劳水平的全面提升和各项工作的优质高效，推动全市各项工作落到实处。 上半年督查工作总结篇三 光阴似箭，时间如梭，接下来的半年时间转瞬过去。依据大学生心理进展的规划，围绕院心理询问室的工作规划，在这半年的时间里，我们团队取得了很大的突破和成果，有效地营造了校园心理气氛，

19、有效提升了学生的心理安康水平，初步实现了“助人自助”的教育目标。 现将工作总结如下： 活动从新生军训开头，持续三天。在活动过程中，成员能够做到微笑致意，予以新生关心，并对保险学院做了正面宣传和引导，新生们也提除了自己的疑问，大家畅所欲言，气氛非常融洽，新生不仅体会到学校的暖和，同时，心中的怀疑也减轻了不少，并对院心理辅导团和心理询问室有了初步的概念和熟悉。 xx年9月20日至9月28日，我们进行了为期一周的纳新工作。在此之前，我们已经为迎接新成员做了细心的组织和仔细的预备，为本次纳新的胜利奠定了坚实的根底。在此期间，大家都兢兢业业，团结一心，胜利的完成了本次纳新工作。我们信任，有了他们这批新血

20、液的输入，我们辅导团会更上一层楼。 为帮忙新生尽快相互熟悉，建立班级的信任和友情，在曾教师、林教师的安排下，绽开xx年全院新生团体辅导工作。在大家的积极协作下，我们到达了既定目标。固然，活动中也存在着缺乏。譬如，有些工作做得还不够细致全面，事前预备不够完善，但信任有了这次阅历，我们以后的工作会更加好。 团体辅导的有序进展，得到了广阔师生的全都好评。应曾教师的托付和各大组织大邀请，一一对院文明督察队、公寓自治委进展户外素养拓展。此次拓展相比之前的辅导，由班级到院级组织，由室内转到户外，整个过程似嬉戏的形式进展，大大提升了自身的组织，及团队的实力，为今后大型活动的开展，打下坚实根底。 由大一成员自

21、行组织的心理沙龙活动在11月初面对全院进行。本次活动极大地提升了大一伙伴的积极性、组织力量。嬉戏丰富精彩，给三系一院的同学们拓开了一个很好的友情沟通平台。 活动到达了预期的和各系心理安康部伙伴们的认知、沟通目的，为辅导团日后的工作打下了良好的根底。 在曾教师的提倡下，我们有了自己的团队文化，于每次例会前展现，进一步加强了辅导团内部的团结合作，整个团从今凝成了一股绳，有了根本的统一。 在辅导团内部，由大二带着，定期进展团内学习小课堂，丰富了伙伴们的课余生活，拓展了他们的学问面，有效地提高了自身的写作力量及工作效率。 由曾教师带着、召集辅导团成员以及各班心理委员于每周四进展心理学问讲座，大大提高了

22、我们对心理学的兴趣，教会我们熟悉自己，怎么样提升自己，在看清自己的同时学着提升自己，为以后自己力量的提高做了很好的觉察。 上半年督查工作总结篇四 上半年以来，保定公司零售治理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，根据全年督查工作规划，本着严厉仔细的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作： 1、标准细节工作，夯实根底环节。为使加油站的各项治理工作在根底治理年得到有效提升，针对目前加油站治理在细节上的缺乏，结合“双整双改”活动，我们把根底台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。详细表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了关于各种台帐填写的要求，标准、统一了各种台帐的填写模式

23、；在库存治理方面，严格根据河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）治理规定和标准体积考核方法进展催促检查；在日常治理方面，根据考评细则和二十五不准的要求进展考核评分，为工资考核供应牢靠依据。 2、树立样板站，以点带面。督查队依据平常督查状况，将各片区内在台帐填写、帐表治理的其它各项治理中相比照较好的站推举给片区me，经me认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站根底治理工作水平的提升。 3、补充完善督查根底档案，建立标准督查台帐。根底档案涵盖了每月督查规划、督查通报、督查记录、状况反应和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找

24、资料和各级检查做好充分预备。 4、强化自身素养，完善队员学问层次。为协作销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参与了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。 5、充分发挥培训作用，提高治理人员和专业人员的整体素养，到达以培训促治理、以治理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常治理、帐表单填制流程、库存治理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。 状况反应和调查报告等方式，准时提出加油站目前治理中暴露出的问题，以便于催促整改。半年来，共整理图片资料432张，视频资料2份，写出督查通报6期，调查报告8份，状况

25、反应14份，提出合理化建议13条，请示需各相关部门详细落实的问题20个。通过这些形式，我们将督查状况全面、精确地向领导、有关部门和加油站进展反应。让领导随时了解基层工作状况，同时让基层明白企业的治理要求和各阶段工作目标及工作重点，以促进各项工作的顺当开展。 重视督查效果。一是年初催促落实各片区乙醇汽油的推广工作。二是根据省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进展慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进展了慰问，除催促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提示在岗员工务必提高警觉，严防安全和数质量事故的发生。三是落实省公司严格掌握柴油销售节奏、严厉经

26、营纪律的通知精神，监控抽查加油站的销售进度；四是检查优质效劳月的开展状况；五是加大督查库存治理和资金治理力度，利用35月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对128座站的库存治理按盘点当期的损溢率和损溢量进展综合排名；对资金存在问题的加油站提出了警告，并将详细状况反应给有关领导，为保定公司半年盘存工作打下了肯定的”根底。 （一）协作销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。 保定公司所处的地理位置打算了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特殊是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队协作完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片

27、区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参与达标站、星级站审批的20座加油站进展的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发觉的问题，我们准时催促片区落实整改，并准时将整改材料汇总、上报。 （二）帮助零管部完成领导交办的临时任务和特别任务。 1、帮助完成3月26日29日的全区加油站站长竞聘工作。 2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带着相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进展自查、督导，督查队参加工作组对8项检查内容进

28、展了摸底，并将目前在零售治理中存在的共性及共性问题进展了汇总。 3、依据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革状况、2月份个别片区和加油站销量下降的缘由、基层现状、南市区永保站资金状况、定兴片区0柴油销售特别销售状况、涞水的已提未售状况、北市区片区大北郊的资金状况、曲阳片区城东站自用油状况及库存状况、顺平片区城西站遗留问题等系列状况。 （一）存在缺乏 1、随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细化， 新的标准和新的考核方法间续出台，督查队成员也需不断学习提高、不断积存阅历、不断加强自身素养，以尽快适应和胜任新体制下的督查工作。 2、一体化改革后，加油站人员削减，劳动强度增大，工作特别辛苦，到站督查时或多或少存在心慈手软的现象，有时督查力度不够。 （二）下半年的工作设想 1、加大督查和惩罚力度，做到令行制止。 2、加大暗查、夜查的工作力度。 3、加强员工培训工作，力争在技术大比武中取得好的成绩。