2023年上半年工作总结及下半年工作计划范文大全.docx
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1、 2023上半年工作总结及下半年工作计划【十篇】范文大全 2022年以来,_寿险市场(保险)机构不断增加,市场竞争特别剧烈,做银保业务的寿险公司达9家,较2022年一季度增加4家。依据市场的变化,全市系统上下银保业务人员在分公司总经理室的正确领导下,各支公司根据分公司总经理室和省公司的战略部署,抢占先机,稳固市场,攻坚克难,坚韧拼搏,新单保费超过了序时进度。 上半年截止3月31日,全市共完成银保新单保费43366.2万元, 完成省公司下达全年预算目标的76.89%; 同比增长0.9%。其中趸交保费42798万元,同比增长1.76%;期交保费567.72万元,仅完成全年预算目标的15.77%,同
2、比负增长38.59%,在全省排在最终一名。回忆上半年工作小结如下: 一、快速启动了2022年一季度“开门红”工作 为确保实现省公司一季度竞赛目标,_市公司制定了_人寿_分公司二O_年一季度银保业务竞赛推动方案,调动基层公司的积极性,对一季度指标进展了落实分解,每日发送银保业务快报,准时公布业务进展状况,适时进展目标追踪,从而确保了一季度新单业务的达成。 各单位仔细落实银保业务的销售规划,制订鼓励(措施),全体银保(渠道)销售人员仔细履行自己的职责,面对剧烈的市场竞争,不畏困难,团结一心,从而保证了上半年新单业务的稳定进展,超过了序时进度。上半年完成全年新单预算目标较好的有:舒城支公司达成率96
3、.06%、金寨支公司88.71%、霍邱支公司86.86%、霍山支公司75.12%。金安支公司、分公司理财中心、叶集效劳部确保预算目标达成率低于全市进展速度。 二、各层级加强对各渠道的公关力度,攻坚克难,积极疏通维护展业渠道。 面对错综简单多变的外部环境,保险主体的不断增加,市场竞争的白热化,竞争手段多样化,我公司经营网点逐步削减,给经营带来了意想不到的困难。各级公司都加大了公关力度,进一步疏通维护展业渠道,更好地进展银保业务,分公司总经理室成员和相关部门,支公司经理室成员加强与代理单位的联系和沟通,实行多种形式进展沟通,增进了了解,亲密了关系,为银保业务赢造了外部环境,取得了良好的效果。 三、
4、明确职责,做好沟通协调和培训效劳。 分公司银保部依据省公司的部署,根据分公司总经理室的要求,仔细做好本职工作,加强与各代理渠道相关部门的联系,准时协商处理业务进展中遇到的问题,各支公司对网点进展适时辅导,从销售理念及技巧上赐予渠道销售治理人员和一线销售人员赐予了有利的培训支持和效劳。 上半年银保业务存在许多缺乏和差距,主要表现在: 一、从业务进展状况看,一是各单位间业务进展不平衡,预算达成率高的单位已到达96.06%,在60%以下的有三家公司,最低的叶集效劳部仅到达15.79%。二是各代理渠道间进展不平衡,农行占全市趸交总量的60.14%,邮政(含邮储银行)占18.3%,建行占6.48%,中行
5、占6.2%,工行占4.7%。 从上半年的市场份额看,到6月底,我公司的市场份额为37.8%,比去年同期下降10.8个百分点,下降幅度很大。从各代理渠道市场份额占比看,我公司的市场份额普遍下降,工行20.8%,比去年同期下降 7.3个百分点;农行44.1%,比去年同期下降13.1个百分点;中行38.4%,比去年同期下降12.9个百分点;建行25.1%,比去年同期下降18.1个百分点;邮政34.7%,比去年同期下降7个百分点。 二、银保渠道期交保费进展严峻滞后,在全省处于最终位次,银保期交仅完成年规划的15.77%,而全省完成41.18%,落后于全省平均完成率25.41个百分点。 上半年期交保费5
6、67万元,其中,柜面期交保费148.26万元,仅26.1%占,落后于太平、太平洋、泰康等同业公司。 三、队伍建立滞后,不能适应市场竞争和业务进展的需要。省公司总经理室屡次提出要加快理(财经)理、客户经理队伍的建立,去年朱总又屡次强调仔细抓好队伍建立,夯实根底治理,以确保业务安康、持续、稳定进展。分公司总经理室对队伍建立特别重视,尽管分公司相关部门和各公司作做了一些工作,但是重视程度不够,致使成效不明显,没有到达分公司总经理室的预期目标,影响了业务的进展,导致我市业务落后于全省进展速度。 四、培训工作不到位,特殊是对客户经理、理财经理的理念转变,销售技能提升,业务学问更新等方面培训工作没能跟上,
7、造成客户经理、理财经理的整体素养没有提高,从肯定程度讲,客户经理的销售技能不能适应当前竞争的需要,难以保证业务持续、稳定进展。 2023上半年工作总结及下半年工作规划2 一、2022年上半年工作总结及进展状况 2022年上半年,在局党委的正确领导下,坚持以国家的产业政策和相关法律法规为指导,以推动全市墙体材料革新和“禁实、限粘”为主线,根据“审时度势、依法行政”的总体思路,仔细履行治理职责,强化协调效劳,立足本市实际,务实工作,完成了各项任务目标,现将有关状况总结如下: 第一,坚持以“禁实”工作为重点,连续推动粘土类墙材企业转产工作力度,积极宣传国家的产业政策和相关的法律法规,引导企业积极转型
8、新型墙体材料的生产,不要连续盲目扩大粘土类墙材的生产力量,使企业明确下一步的进展方向。 其次,坚持标准治理与示范引导,推动新墙材生产应用的安康进展,城市规划区“禁实、禁粘”工作成效显著。以国家的产业政策和相关法律法规为指导,进一步明确了新建和现有混凝土砖企业申请新型墙体材料产品认定的必备条件和治理要求。截止6月底,全市共有5家企业通过省级认定,产能根本满意市规划区内建筑市场需求。2022年上半年,市区在建、竣工工程14个,建筑面积41.24万,除2022年遗留工程外,均使用新型墙材。全市“禁用”目标根本实现,建筑节能工作全面开展。 第三,为有效地监管各建筑工程节能施工,标准相关单位行为,我们在
9、全市范围内建筑施工现场加大“民用建筑节能公示”力度,要求施工现场必需在醒目位置设立公示牌,“民用建筑节能公示制”的大力开展,有利于市场主体各方自觉标准自身行为,也有利于承受社会监视。在进展检查时,将把这个工程制度的实施状况纳入检查中。建立单位应当严格按规定的公示内容(民用建筑节能公示内容包括屋面隔热保温、墙体隔热保温、外门窗性能、遮阳、暖通、电气节能以及(其它)节能措施;)进展公示,不得弄虚作假。施工现场所公示的节能内容必需与相关设计文件全都。但凡发觉不按规定实施的,将责令整改,拒不整改的,将依据有关法律法规从严、从重处理。 二、2022年上半年工作中存在的主要问题: 通过六个月的努力,我们0
10、9年的墙材革新与建筑节能治理工作取得了肯定成绩,但距上级要求仍有差距,在推广新墙材和节能建筑工作中存在着一些困难,还有不少薄弱环节和亟待解决的问题。主要表现为: (一)局部建立、开发及施工单位对粘土类墙材、制品危害性熟悉缺乏,新型墙材市场进展不平衡,墙改工作中缺乏必要的监管措施。 (二)建筑节能设计专篇不完整、深度不够,热工计算书不标准,施工图漏报审现象依旧存在。 (三)专项基金征管不到位,新型墙材专项基金收缴率偏低,实际征收中存在打欠条现象。 (四)地方节能配套措施有待进一步健全。目前,既有建筑节能改造、经济鼓励等环节还缺乏系统、全面、强有力的地方性政策来支持和保障。 三、2022年下半年工
11、作规划 (一)、坚持以国家的产业政策和相关法律法规为依据,宣传、引导、监管、效劳为手段,积极进展新墙材企业。标准治理,加大专项基金的征收力度和使用效率,使我市的墙改工作上一个新的台阶。 (二)、加强产业导向,加大科研开发力度。在全面完成国家和省市规定的“禁实、限粘”目标的根底上,加大科研开发力度。学习外地的成熟(阅历),建立和扶持新型墙材示范企业。鼓舞企业开发高性能的节能保温新型墙体材料,加快利用固体废物生产新型墙体材料的新技术、新工艺和新设备推广步伐,进展非粘土承重墙材及其产品系列化、配套化的开发应用等,提高我市新墙材的档次品位。 (三)、切实实行有力措施,保证专项基金征收及反退工作有力开展
12、。为强化标准新型墙体材料专项基金征收及返退工作治理,做到公开、公正、公正、准时地征收及返退新墙材专项基金,我们将进一步标准详细要求,为建立单位做好效劳工作。 1、加强信息治理。实行乐陵市墙改办专项基金治理信息治理,把工程工程信息、专项基金预收款、墙材备案及产品流向状况、返退申请受理、现场验收记录新墙体应用比例和核定返退金额等实行系统化治理。各新墙材备案企业每月把产品销售数量、购货单位(建立工程)等流向状况按实上报市墙改办,在基金返退时核对,新墙材数量与生产单位不相符的一律不退墙改基金,切实保证“专项基金”收足、收好、退足、退好、用好,充分发挥“专项基金”的调控作用,进一步提高新型墙材的推广使用
13、。 2、加强新型墙材、节能产品及建筑节能工程监管。加强对墙体材料及节能产品的质量监管,特殊是备案产品的监管力度,从源头上掌握备案产品的流向,严格查处不合格的墙体材料,防止弄虚作假现象发生。在现阶段重点是对违规使用粘土制品的(包括围墙、临时建筑),按规定进展行政惩罚。 (四)、加大建制镇“禁实”工作力度,全市“禁实”工作,由城市向农村逐步推动。为加快农村新型墙材的推广和应用,要深入农村调查、讨论,结合实际状况制定以村镇民房新墙材试点为切入点,实行政策扶持、经济杠杆调整、舆论宣传引导等措施,充分调动农夫参加墙改的积极性。 (五)、进一步健全和完善建筑节能的设计审查、验收、备案等制度及节能材料、产品
14、、设备的认定检测和公示制度等系列配套政策;全部新建公、民用建筑必需经过节能审查和节能专项验收。 (六)、进一步加快推动既有建筑节能改造。一是根据国家、省建筑节能标准要求,对有改造必要性、可行性,改造收益大于改造本钱的建筑,在充分考虑各方利益的前提下,有步骤分期分批进展改造。二是充分调研,有规划地选择、鼓舞条件成熟的既有公建作为改造试点,并适时加以全面推广。 (七)、加大闭合监管力度,进一步强化对新建建筑严格执行节能标准的监管。一是连续强化开工前、施工过程及竣工验收的监视治理;强化对各个工程工程施工过程中建筑节能实施状况的监视;强化对节能重要部位实施状况的监视抽查和专项验收;强化对建筑节能技术产
15、品的监视抽检。确保新建建筑严格按节能设计新标准建筑。二是加大对全市在建工程的节能查验工作。借鉴先进市区工程责任到人的阅历,将全市在建工程责任到人,分区治理,逐步向建制镇深化,全面促进墙材革新与建筑节能治理工作的开展。同时,根据3月份全省认定产品会议精神,加大对各新墙材与建筑节能新技术产品的市场监管力度,对各认定企业产品进展巡查、抽检,对使用认定产品的工程进展检查和产品抽查,连续两次抽检不合格的产品,向上级有关主管部门建议撤消其认定证书,逐出我市建筑市场。 (八)、新建工程施工现场实施“禁实”与建筑节能公示制的根底上,全面开展房屋销售节能措施明示制度,使我们对工程建立全过程节能监管力度进一步加强
16、。 (九)、加大政策宣传与宣传(教育)工作力度。 第一,在宣传方面,以宣传建筑节能对建立资源节省型、环境友好型社会的重要意义和建筑节能给市民带来的现实利益为重点,实行多种形式、多种渠道,用真实的事例和真实的数据向市民宣传节能的经济和社会效益及国家的政策要求,努力让大家熟悉到传统的高投入、高消耗、高排放、低效率增长方式已走到了终点,提升人们对节能建筑的追求意识。 其次,在培训方面,有组织、有规划地对建立开发、施工、监理等工程技术人员分期分批进展再培训,仔细组织宣贯节能政策标准,依据建筑节能技术性较强的特点,实行多种方式,结合专业技术人员的连续教育,将节能学问全面灌输到每个技术人员,使他们自觉把节
17、能技术标准贯彻落实到工作中。 以上就是我们对2022年上半年工作的简洁总结和2022年下半年的工作规划。在今年下半年,我们将在局党委的正确领导下,连续坚持以国家的产业政策和相关法律法规为指导,以推动全市墙体材料革新和“禁实、限粘”为主线,立足实际,努力开创我市墙改工作的新局面。 2023上半年工作总结及下半年工作规划3 上半年以来,一中队全体人员在局党委和大队领导下,能够根据大队领导提出“保安全,维稳定,促和谐,全心全意为人民效劳”总体思路中,开展各项任务,在各项处警,巡逻,执勤等工作中,任务完成圆满,屡次得到局领导和大队领导的全都确定。上半年中队是承受刑事案件5起,受理3起,处理一起(其中一
18、人取保,一人移送起诉,一人劳动教养)。承受行政案件三十二起,处理二十起,打击违法人员60多人。执勤保卫任务8次,执勤巡逻近百次。在工作期间,同志们能够听从命令,听从指挥,不折不扣以饱满的精神状态,较好地完成了上级交赋的各项任务。 一、能够仔细部署圆满完成任务 中队领导在每次接到上级指示和任务时,民警都能够对状况详细分析,排解担心全因素,对人员安排合理,提高了办事效率。经常把一些有纠纷苗头案件掌握在萌芽姿势之中。真正做到了上老百姓放心,让领导放心的一个集体。 二、榜样带头 看好本班人 管好本班事 俗话说的好“火车跑得快,全靠车头带为了使一中队同志们工作积极性,中队作出打算,提出把一些班长位置空出
19、,谁有力量,谁就上,把一些思想过的硬的同志放在班长这个特别的位置上,起到了榜样带头作用,帮忙中队更好的开展各项工作。 三、加强学习 不断提高自身素养 “思想是行动的光驱”中队领导经常领先带头组织大家看新闻,看板报。经常把一些政治问题提出来让大家争论和分析,培育大家政治敏感度,提高同志们(文化)素养,真正使大家成为一个“站着能说,坐着能写,跑得过,打得赢”人民群众信任的好警察。 四、严格要求 正规中队一日生活秩序 “没有法规不成方圆”中队从队长,民警,巡防员,年初以来,制定了一系列奖罚措施。对好的同志拉出来表扬,对违规违纪的同志指出批判。这样以来,中队没有了一局部幸运心理的人,不敢雷池半步。同事
20、对民警,巡防员都一视同仁。拉近了大家的距离,也处理好民警与巡防员之间的关系。中队领导常常找民警和巡防员谈心,准时把握队里心理思想动态。二是中队平常严抓卫生方面和个人养成问题。对一些喜爱不讲卫生的人,批判教育,使其真正正熟悉到自己的错误,端正好态度,使其积极投入工作中来。为大队培育一支素养过硬的队伍,同时也正规了中队一日生活秩序。 上半年以来总的来说,我们中队取得一些成绩,但同时也存在一些问题: 1、个别同志对中队严格治理制度,思想熟悉不够高,态度不够端正 2、中队全体工作标准度不够高 3、值班备勤有时也存在脱岗,擅自离岗现象 (2023年下半年工作任务规划) (一)下半年中队工作主要以“北京奥
21、运安保工作”为 契机,保安全,维稳定,努力提高中队全面工作标准。加强人员思想教育,治理好中队大小事务,亲密内外关系,正规中队的一日生活秩序。认仔细真圆满完成上级交赋的各项任务 (二)开好周班务会,准时总结工作中存在的缺乏,完成好各项任务,仔细培育骨干,让骨干班长带好自己人,带出一支全面素养过硬的队伍 (三)加强对个别同志关注,实行多谈心,多帮忙,使一些个别同志有思想包袱的早日从误区中解放出来,使一中队上上下下的关系团结和谐 (四)努力完成中队各项指标任务数,在局党委和大队领导之下,坚决打击违法犯罪活动,加强值班巡逻防控,团结同志,听从命令,听从指挥,为大队打赢一场翻身仗而做出一中队应有的努力。
22、 2023上半年工作总结及下半年工作规划4 2022年,_公司在集团人力资源部的正确领导下,依据公司全年工作思路和规划,有序的开展了各项人事工作,现将_公司上半年人事工作及下半年主要工作规划汇报如下: 一、上半年工作状况 1、积极做好培训根底工作,今年,_公司根据集团公司培训工作的整体要求,结合目前_公司实际,制定出2022年公司年度培训规划,并在今年上半年工作中逐步进展开展实施: 一是标准(入职)培训工作,_公司运营4年以来,员工培训是比拟弱的环节,没有系统的培训体系和标准的培训规划和培训资料,2022年,公司从入职培训着手,标准入职培训流程,设置了公司简介、公司制度、养护根本学问、机电系统
23、运营和礼仪礼节课程,固定授课教师,书面化培训资料,借此翻开培训体系设置工作。 二是强化岗位业务培训,今年,_公司为进一步提高一线人员的业务学问和技能水平,结合实际工作需要,组织了财会学问、技术评定、电工业务等多项业务的培训。 2、加强档案治理 经过4年多的运营治理,人员更替之后,_公司的档案治理显得比拟混乱,特殊是电子档案的治理,由于局部人员是从其他公司调入,没有在_公司预留相关资料,造成在工作中的不便,2022年4月,_公司人力资源部对现有人员档案进展了梳理和规整,并依照市面常用人事档案治理软件的要求,对电子档案进展了修改和细化,便利今后引入软件进展档案治理。 3、严格加班治理 2022年,
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