2023年下半年工作计划通用（7篇）.docx

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1、 2023年下半年工作计划通用（7篇） 一、下半年工作规划 上半年中我酒店最大的问题就是在保洁这一块，不是说卫生清扫的不洁净，而是保洁部门默契度还不够高，依据上半年顾客的反响，常常在我酒店看到保洁员在处处清扫卫生，很明显这是不被允许的，在每天营业之前酒店的卫生就要清扫好，保洁部门还是时间按安排的不合理，还有一个就是，依据顾客的反响，在房间内的角落发觉过，成堆的垃圾，上半年就是由于这样的问题，接到了投诉，可以看的出来在卫生这一块保洁员还是不够细心，只顾着清扫能自看到的地方，忽视了一下角落，让顾客的体验度下降了许多，让顾客不满足，我们也接到了投诉，在下半年当中，保洁部门在这一块要严抓，加以整顿，不

2、要让这样的问题再度消失了。 其次就是，消防工作做的不够好，酒店的消防工作很重要，特殊是在一些消防工具的使用，我们肯定要落实到每一位员工，上半年就还是有员工不知道怎么使用消防工具，这个是安保部门最大的失职，在员工入职的时候间会对员工做一个消防学问的培训，竟然还是有不知道使用消防工具的现象很让我惊讶，下半年在这方面要大力的整顿。 二、不断学习，跟进展业 酒店行业是进展比拟快的，在当今这个紧急的行业竞争下，我们还是要不断的努力，不断的去学习新的.酒店治理学问，不断去提高自己，提高酒店的效劳，为每一位顾客作为最优质的的效劳，下半年我会更加的努力，吸取上半年的一些不好的教训，在工作当中更加的专心，在工作

3、当中更加的负责，作为一名酒店经理我知道自己的责任重大，在自己学习的同时也要跟进展业，走在行业的最前段，这样才能进展的更好，下半年肯定做到这些，好好地整顿，好好地学习。 2023年下半年工作规划通用（篇2） 一、指导思想： 2022年下半年，我中心校将抓好疫情防控工作，在区教育局和_街道的正确领导、关怀、指导下狠抓教育教学常规治理，不断提高办学质量，维护学校安全稳定，促进学校教育事业持续、协调、安康进展，办好人民满足的教育，做出应有的奉献。 二、奋斗目标： 细心筹谋，仔细组织，充分发挥小店区试验小学集团总校的品牌效应和示范引领作用，激发集团内五龙一小和五龙二小两所分校的办学活力，推动集团内教育资

4、源共享、文化共建、特色融合、治理一体，努力建立互动共赢的学校进展共同体。 三、主要策略 为确保集团化办学的实效，将着力通过“三一”与“三异”的策略努力赢得三所学校的共进共荣。“三一”即教育教学治理模式相对统一，师资培育共享资源相对统一，学生特色活动开展相对统一；“三异”即校园文化品牌塑造求同存异，质量提升迈进步伐求同存异，教师绩效制度考核求同存异。力求通过实现三所学校的一体化治理工作机制，在 “大统一”与“存小异”之间，既能充分发挥强校辐射的作用，更显三校携手并进的情意。 四、详细工作及主要措施 （一）坚决不移把德育工作放在首位 1.仔细开展对学生进展思想、政治、道德、法制、美育等教育。一要连

5、续组织学生学习“社会主义核心价值观”的活动，让学生真真领悟，落实在行动中，融合在生活中。二要上好道德与法制课，并组织学生深入学习小学生日常行为标准、小学生守则，做到要熟记于心，切实订正学风不正。三要加强法制教育。组织学生学习义务教育法、未成年人爱护法、预防未成人犯罪法等。并结合实际，因地制宜开展暑期特色德育实践活动，更好的推动小店区校外劳动教育实践活动。 2.重视心理安康教育。以中小学心理安康教育纲要为指导，落实各项心理安康工作方面的要求，培育学生的良好心理素养和安康向上的心态，增加学生适应力量和抗挫力量；要抓好疫情期间学生、家长的心理疏导工作；要抓好学困生的心理辅导；对教师要留意考前复习时的

6、心理疏导；要把握线上教学学生学习和心理状态。 3.学校积极改善学校心理询问室条件。完善兼职心里询问教师准时解决学生心理问题。 (二)坚持不懈抓好队伍建立 1、师资培训，资源共享。 一群好教师就是一所好学校。为了提升集团校内教师们的教学业务力量、班级治理水平及自身综合素养，规划通过跨校间的师徒结对、骨干教师听课评课、大型学科教研活动、行政人员跟岗会议以及优质师资的集团校际之间的沟通（轮岗）等多种形式，来实现教师队伍建立方面的资源共享。 2.鼓舞教师投身教育科研。参与学校组织的各项线上线下的教学活动、教研活动、课题讨论。要学会发觉问题，学会同伴合作，学会反思，学会解决教育教学中的问题，努力做一个有

7、思想、有追求的教师，努力培育造就一批师德高尚、教学优秀、教研突出、教改先进、有影响力的教师。 （三）严格标准办学推动素养教育 1、执行各项规定 进一步端正办学思想，力倡开齐开足教好各类课程，不得随便增减课程和课时，不得随便调整课程难度和教学进度，不得组织学生参与未经教育主管部门批准的竞赛;仔细督查减负增效的落实状况，要在培育学生的实践力量和创新精神上实行新措施，落实新要求。要稳固好有效教学达标成果，正确处理好教学效果和教学时间的关系坚决摒弃题海战术和陈旧的课堂模式，杜绝无效教学行为，让各项规定落到实处。 2、强化教育科研 积极推动课程改革，聚焦课堂教学、校本教研和教科研文化等，以高效课堂建立为

8、目标，推动青年教师课堂教学达标考核。鼓舞教师开发校本特色课程，探究轻负优质的课堂教学模式。改革教科研嘉奖制度，加强课题的立项、过程指导与成果推广工作，指导、带动课堂教学效益的整体提升。要仔细组织好教研活动，强化讨论，仔细抓好集体备课，要深化校本教研，加强校本教研制度建立，构建“行动反思讨论合作成长”的教研组。 3、推动特色建立 要稳固社团建立成果，力争培植新的特色社团，加强学生特长培育。要打造学校特色，强化特色学校建立，不断提升办学品位。要深化阅读工程建立，培育阅读习惯，激发阅读情趣，通过举办读书节、评比阅读之星等系列活动加以推动。 4. 完善课程实施的评价机制。 学校教育处要严格监视小学阶段

9、各科作业量的时间，各种考试的次数，加强期中、期末等一般性考试的讨论，使之更好地发挥导向、鼓励和评价功能。 （五）加强体卫艺教育，促进学生身心进展 落实好区教育局、北营中心学校关于切实保证中小学生每天熬炼1小时工作实施方案，保质保量上好体育课。扎扎实实开展丰富多彩的大课间活动，努力提高全体学生的身体素养和安康水平，保质保量完成教学任务。 （六）加强安全教育，加大控烟力度 坚持不懈地搞好学校安全工作，加大对安全工作的治理力度，进一步落实安全工作责任制，完善学校安全检查制度，连续实行“领导干部、教师、家长志愿者学校安全护卫队”、“学生安全纪律督导队”值班制度，对学生入校、放学、在校安全，实行全方位、

10、无间隙监控，连续推行“学生安全到校报告制度”、“师生请假制度”。加强对师生进展交通、用电、防火、防溺水等方面的安全常识及自救自护学问教育。确保师生安全和教育教学秩序的稳定。强化安全教育，落实安全责任制，为师生制造安全和谐的校园教学环境。一是开展多种形式的教育活动。利用每周一升旗、班会等时间，集中进展安全教育。二是层层签定目标责任书。学校校长与分管安全负责人、安全负责人与班主任、科任教师层层签定，划清责权关系。三是定期召开安全工作会议。通过召开各种形式的安全会议，总结布置安全事宜，发觉隐患准时排解。常规化抓好卫生工作。 (七）抓好普惠性幼儿园的达标率 依据太原市学期教育“三率一去除”政策，即：学

11、前三年毛入园率到达96%，普惠性幼儿园掩盖率到达90%，公办园在园幼儿占比到达63%，根本去除无证幼儿园。我中心校现有7所民办幼儿园中普惠园5所，占比71%。看护点有22所，全部去除无证园。连续进展惠普性幼儿园，争取普惠率达90%以上。 （八）抓好学校财务工作。严格执行财务预算，严格执行政府选购程序，严格报销审批。严格财务治理，做好经费预算，收支平衡、开支合理、严格执行账务公示制度。 （九）抓党建促廉洁，加强党员教师建立，扎实推动教育教育，发挥党员在学校工作中的先锋榜样作用。 仔细落实党风廉政建立责任制，加强惩防体系制度的落实力度，推行党务、校务、教务、财务公开制度。推动廉洁文化进校园活动，根

12、据实施方案，进一步落到实处。加强和改良教师思想作风建立，转变工作作风，促进教师职业道德水平的不断提高，使全体教职员工严于自律，遵守纪律，树立清正廉洁形象。 （十）连续加强学校疫情防控工作 将连续根据上级指示，严格遵守疫情防控工作，做到责任到人，人人负责。 总之，北营中心校将以“标准治理，强化讨论，改革创新，提高质量”为工作目标，增加责任意识，团结奋进，围绕教育教学中心，以提高质量为根本，根据上级教育主管部门的工作指示，崛起争先，开创教育的新局面。 2023年下半年工作规划通用（篇3） 20年上半年经过大家的不懈努力，目前我院职工思想稳定，工作秩序井然，医德医风有较大转变，医院文化气氛深厚，业务

13、收入逐年增加，重树了县医院良好形象。但成绩的背后，我们糊涂的熟悉到还存着许多问题与困难，如医疗技术队伍整体素养有待提高，医德医风有待进一步改善，人才梯队建立后劲缺乏，专科设臵不全，不能满意不同类型病人的医疗需求。20下半年我们将主要开展以下几个方面工作： （一）连续努力拼搏，一举胜利创下“三甲”医院 我们深知，通过创“三甲”，我院各项工作将会有较大的提升，因此，我们要连续努力拼搏，不松懈，不傲慢，全院广阔职工要连续努力奋斗，仔细对比标准，针对存在的问题，积极落实整改措施，一举创下“三甲”医院，实现医院持续进展。 （二）加强二级学科建立，连续落实人才培育规划 根据创等级医院要求，全面优化全院医疗

14、资源配臵，完善二级学科建立，突出重点专科培育。顺当完成大外、大内科分科工作，为迁建早作预备。连续加大聘请人才力度，千方百计引进人才，特殊是引进高层次人才，为医院的进展做好人才储藏工作。进一步拓展新工程、新技术，使我院整体医疗水平上一个新台阶。 （三）加快我院五星病区建立，全面实施并完善各项配套工程 积极协作县重点工程，加快我院五星病区工程建立速度，并依据工程进度要求，加派人员，现场办公，高标准开展各项配套工程建立，确保工程顺当实施。 （四）深化公立医院改革，打造群众满足医院 仔细贯彻执行医改的各项政策，根据公立医院改革的要求，积极谋划，努力把各项工作开展好落实好。连续深入开展“三好一满足”活动

15、，加强医德医风建立，创立“平安医院”，努力为广阔人民群众供应优质效劳。 2023年下半年工作规划通用（篇4） 有目标就有动力，为了加强自身队伍建立和治理，促进各项工作、制度的落实，保障我站客运运输业的快速、持续、安康进展，将2022年，明确目标如下: 一、坚持以人为本，抓好员工的治理，提高员工的政治素养和业务素养。 首先，抓好员工的思想政治教育，组织员工学习国家的有关法律、法规及相关政策，仔细贯彻执行公司的各项并落到实处，连续发扬客运员工一不怕苦、二不怕累的精神，增加员工团队意识，树立“站兴我荣、站衰我耻”的思想，定期组织员工业务学习和操作技能培训，针对不同时段召开会和分析客运市场变化状况，实

16、行相应的应急，并做到学用结合，更好的效劳于旅客和经营车主，提高企业形象。 二、提高安全意识，落实安全责任 1、仔细贯彻执行上级有关部门和公司有关安全会议精神，采纳多种形式组织员工进展安全学习，半年学习不小于10次，严格执行岗位操作规程，坚持“五不出站”原则。帮助安保科严查“三危”物品，各岗位相互协作，发觉可疑行包即时安保科并帮助处理。 2、充分利用播送加强驾乘人员的和旅客安全乘车常识的宣传，准时播放有关安全方面的影像资料，并做好发车前对驾驶员的安全预警教育工作和记录，针对不同气候变化宣传安全行车常识。 4强化内部治理完善根底资料及根底台帐，提高效劳水平。加强员工考勤考核，做好员工业绩统计，各岗

17、位严格严格执行岗位流程，杜绝违规操作，发觉问题准时处理解决，决不辜息迁就。 三、生产、安全目标 2、仔细抓好国家节假日的客源组织工作，特殊是“十一黄金周”和署运期间的旅客运输，依据客源的流时、流量、流向针对不同时段分别做好运力的组织调配工作，特别时期启动旅客紧急疏散应急方案，实行加班、包车方式尽量削减旅客流失和滞留车站时间，从而获得最大的社会效益和经济效益。 3、加强班线治理，稳固现有班线，积极接纳参营单位(业主)客运车辆进站从事客运业务。合理安排班次，依据客运市场变化，仔细分析客源的流时、流量、流向。积极协作车籍单位进展新线路，提高我站经营规模，不定期召开经营业主座谈会，针对各条班线经营状况

18、进展分析总结，协作行业主管部门准时解决处理经营冲突。 4、客运市场竞争日益剧烈，全国铁路列车提速不提价的经营策略，又由于受金融风暴的影响超长客运班线客源下降给大路客运带来极大冲击，加之我县目前客运市场秩序混乱，“票贩子”猖獗，协作相关科室打击“票贩子”，抓好中、短途和稳固超长班线运输。做好拔山车站代售超长客票的相关工作，充分发挥大路运输的特点，力争完成下班年的各项生产规划。 2023年下半年工作规划通用（篇5） 大家好！在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的协作下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建立、根底治理和财务核算上下功夫，团结和带着全体同仁恪

19、尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职状况向大家汇报如下： 一、仔细贯彻落实会计根底治理会议精神狠抓会计内控建立 作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的根底治理较差，内部掌握力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计根底治理工作会议。仔细查找了我行会计根底治理方面存在的问题，深入分析了问题存在的缘由，提出、制定了提高我行会计内控治理水平的详细措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计根底治理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作： 1、以抓中国农业进展银行会计内控治理尽职指引和在年初会计根底治理工作会议上

20、签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控治理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监视、一体考核，让会计内控治理关系更清楚，内控治理层次得到显著提升。 2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控治理水平逐步提高。会计监管是内控治理的重要组成局部和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按规划、按程序每月对营业部进展一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。从已经完毕前十个月的检查监管状况来看，累计查出问题37个次，绝大局部问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人

21、2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、仔细细致的监管，我行的会计内控治理水平有了明显的进步。 3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监视作用。一是能促使各岗都能熟识把握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面全部岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发觉订正涉及印鉴治理、借据治理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观看临柜人员的操作程序是否合规，每周调看

22、监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，躲避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监视和威慑作用。 4、注意提高副行长兼会计主管的业务素养和履职力量。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我仔细履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，讨论解决治理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职力量。 二、履行岗位职责积极参加全行经营治理 1.一年来，我能积极参加全行内部治理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协 定“四优”党员争创规划。 2.做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响

23、到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。 3.是积极参加全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额_万元、中间业务收入_万元，比同期分别上升27%、39.2%，国际业务更是取得历史性突破，存款余额到达了25万美元，提前完成全年任务。 4.是积极投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的根底上，又开通了信用联社网上银行，为售粮农户办理了工行pos机及联社的“_”，秋季收购全面实现非现金结算。 三、加强队伍建立创立文明标准窗口 今年以来，我始终将内塑队伍素养，外树窗口形象，创立行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为： 1、是建立奖惩制度，树立积极的农发行新

24、风。 开展创立行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监视措施，形成严格的奖罚制度。创新出台营业窗口文明效劳标准考核方法，设立“周效劳之星”、“月文明之星”、“季标准之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、效劳质量高的员工进展特殊嘉奖。 2、是发挥窗口作用，全员提倡职业文明。 在窗口环境建立上切实做到“形象统一标准”、“设备使用正常”、“环境干净宜人”、“效劳设施到位”、“宣传醒目标准”；在礼仪形象中严格执行“着装统一标准”、“形象干净大方”、“行动文明得体”；要求员工贯彻执行“三好一提高”，即：效劳好、态度好、业务好，提高办事效率的效劳宗旨，还要做到“六声”，即：来有迎声、去

25、有转自 送声、询问有答声、求助有请声、缺乏有歉声、合作有谢声；做好“五心”，即：效劳态度要“热心”、接待客户要“诚意”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“急躁”、关怀他人要“真心”的效劳承诺，切实将职业文明落到实处。 3、是严格执行晨会制度，保证各项工作的精彩完成。 为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进展传达，上一日的工作状况在晨会上进展准时点评，最新的业务学问和工作阅历在晨会上进展学习和沟通，每日工作成绩和胜利效劳事例也在晨会中进展共享，从而充分调动全体员工的工作积极

26、性、主动性和制造性，顺当并高效地完成每天的各项工作。 4、是坚持业务技能培训。 在业务技能培训方面我努力三管齐下： 1、抓规章制度学习。 制订详实的学习规划，资料人手一份，晨会时间轮番领学、工作闲暇时间自学；每周五集中学、指定内容争论学；不仅组织大家学，更要求自己先学，确保在一起学时能起讲解辅导的作用；不仅学习传达最新文件要求，还对执行不到位的文件进展温故以知新。 2、抓岗位实战训练。 储藏积存了业务理论学问，光纸上谈兵是不行的，总得有实战演练才行。平常要求各岗人员在业务操作中严格遵照操作规程办事，以老带新，相互监视，相互提示，注意细节，注意总结。 3、抓季度测试评。 2023年下半年工作规划

27、通用（篇6） 2022年上半年已完毕，我科依据护理部工作规划，在全体护理人员的共同努力下，圆满完成了2022年上半年护理工作，为了使下半年护理工作取得更好成绩，特制定2022年下半年护理工作规划。规划如下： 一.加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养 1.强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及专业的培训。 2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部规划以强化“三基”护理学问，护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度。 3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科学问和力量。 4.随着护理水平与医疗技

28、术进展不平衡的现状，有规划的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二.护理安全是护理治理的重点，安全工作长抓不懈 1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗 纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。 3.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理治理中监控的重点之重点。 三.转变护理观念，提高效劳质量

29、1.培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，加强主动效劳意识，质量意识，安全意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作安全、有效。 2.严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全治理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生，坚持每周进展两次护理大查对。在安全的根底上提高我们的护理质量。 四.合理利用人力资源 我科的护士比例搭配未到达要求，护士的人员少。工作较繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳。 五.加强院感学问培训，严

30、格执行医院感染制度，预防和掌握院内感染的发生 加强医院感染的学问培训，学习医院感染治理方法，实行有效的措施，防止院内感染的爆发和流行。医护人员做好自身防护，防止和其他利器损伤。 2023年下半年工作规划通用（篇7） 一、制订学习规划 学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还盼望业务经理给与我支持。 二、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。 三、熟识公

31、司新的规章制度和业务开展工作 公司在不断，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。 2、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达x万元以上

32、（每件x万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 3、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人拜等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于到达x万元以上代理费。在力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 4、第三季度的“十一”“中秋”双节，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合力量的相对提高，对规模较的企业符合了中国著名商标或者_省商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件_省商标，承办费用达x万元以上。做著名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等交办业务的进展状况。