2023年专职安全员工作总结报告.docx
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1、 2023专职安全员工作总结报告【5篇】”查看。 2023专职安全员工作总结报告1 今年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,根据制定的各项任务,结合自身实际,广阔干部职工进取协作,进一步明确目标,找准方向,强化治理,全年深入开展(安全生产)月活动、质量宣传月活动,顺当完成了全年的各工程标任务,为进一步进展奠定了坚实的根底。现将工作开展的详细情景总结如下。 一、目标细化分解,目标职责明确 目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清晰和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与治理考核方法
2、,加大治理力度,准时查找目标运行过程中的缺乏和纠偏,使目标运行走在良性循环的进展轨道。 二、队伍人员稳定,品种完成较好 我厂到处本着“以人为本,精细治理,确保各项工作顺当完成”的目的,全年狠抓人员稳定治理,一是健全相应的治理制度和(规章制度),从人员出勤,标准操作,劳动效率上着手,细化职责,量化考核,到达制度治理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工素养,以提高培育员工的大局观念,质量意识,培育岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储藏工作,以增加员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的(企业(文化)气氛,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的职责感,使命感和仆人翁意识,全力
3、打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于成功的员工队伍。 三、质量治理完善,产品安全牢靠 质量是我们赢得市场的最终保证,为此,我厂在质量治理上毫不放松,在进取主动的查找缺乏,针对市场反应准时调整,并加大对生产过程的全方位掌握力度,加强对各质量掌握点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量职责,加大对质量标准体系文件的学习,增加质量标准意识,提高过程操作严厉性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。 四、现场治理提升,操作行为标准 一是加强根底治理人员的治理,防止基层治理人员的治理(方法)简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的榜样带头作用,确保员工身先士卒,领先垂范。三是对
4、人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场治理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,标准和强化现场治理力度,增加员工参加现场治理的自觉意识和职责感,提高现场治理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不贴合项进展及进的完善与整改。 五、设备治理创新,安全生产稳定 一是加强设备根底监查,尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的治理和超耗掌握,做节奖超罚,使节省部门在工资上得到表达,齐抓治理,构成合力。二是抓好设备安全治理的根底上,加强员工的安全培训,有效维护和保养设备,仔细开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监视的有效实施。三
5、是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 应对新的一年,我厂将力争做到以目标治理为中心,进一步夯实质理治理根底,实现各项治理的落实到位,并以严格的保证(措施),推动全面治理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的治理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的成功! 2023专职安全员工作总结报告2 我公司安全生产治理工作始终贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必需管安全”、“谁主管谁负责”的安全生产责任制,全面提高全体员工的科学治理和文明施工意识,建立有效的安全生产保障体系。截止目前,公司建立的工程工程未消失任何等级的安全事故。 我公司于2022年
6、取得了大路工程施工总承包、路面工程专业承包、路基工程专业承包贰级资质,并取得了与企业施工资质相应的建筑业企业安全资格证书。公司自开头从事工程工程施工起就建毒:了安全生产治理机构,组建了_安全生产领导小组,小组下设办公室,办公室设在质量安全保障部。公司总经理_对公司安全生产治理工作全面负责,总经济师_对公司机关安全生产治理工作负责,副总经理_对公司在建工程部安全生产治理工作负责,安全生产治理详细工作由质量安全保障部经理_负责。各工程经理部依据业主或监理工程师的要求,在工程治理部的治理体系下成立工程安全生产领导小组。 健全了安全生产治理制度和工程经理部各岗位安全职责,绘制了安全生产网络图,制定了一
7、系列安全生产保障措施、各项操作规程和技术要求,标准了员工的行为,使安全工作有章可循,并在生产治理中得以落实,保障了安全生产治理的有效运行。并制定了安全生产事故应急救援预案,让每一个员工都把握了救援学问和根本技能,从而陵安全工作的实施得到彻底的保证。 在建的各工程经理部都成立了以工程经理为组长,副经理为副组长,各科室、各施工队负责人为成员的安全生产领导小组,有针对性地签定了安全生产责任制,层层落实。安全生产领导小组常常深入施工现场进展检查,准时向公司领导汇报安全生产状况及所实行措施,消退潜在的安全隐患。在工程经理部的直接领导下,仔细贯彻执行上级有关的安全生产方针、政策、法规、制度等,推动本工程的
8、安全生产工作。 公司把安全生产工作放在第一位,各职能部门和各工程经理部也部加强了对安全生产工作的重视。公司常常组织人员对各职能部门及各工程经理部对安全工作责任人考核检查安全生产记录,及深入现场检查,把检查结果作为业绩考核的依据之一记录在案。公司为了促进员工学习安全生产法律法规,加大安全生产宣传力度,在工程经理部设置专职安全员。规定对工程经理部安全生产的宣传、(教育)工作仔细负责,对新上岗人员会同相关部门进展上岗前的(安全教育),帮助处理搞好本工程特种作业人员培训工作。截止目前,我公司培训的特种作业人员有:施工员42人,质检员38人,预算员工2人,安全员63人,材料员6人,机械员172人,登高作
9、业人员7人,电工30人,电焊工37人,锅炉工5人,劳资员1人,做到特别工种工人100%持证上岗。 公司质量安全保障部每半年组织一次安全工作大检查。工程经理部每月组织一次全面的安全生产大检查。安全检查由工程经理负责,工程副经理牵头,有关职能部门的负责人和工程专职安全员参与。对查出的事故隐患,事故苗头,有关部门制定整改规划,做到定人、定措施、定完成日期,条条有落实,款款有交代,在隐患未消退间,实行牢靠的防护措施,若危及职工人身安全的应马上停顿作业。 加大对特别工种操作的检查频率,降低危急系数。配备足够的安全检查人员,做到按制度、按规定监视检查,准时记录,每月汇总。各工程经理部制定防洪防汛措施,成立
10、了以工程副经理为组长的防汛领导小组,签定(安全(责任书),亲密留意汛情,做好各类临时防护和排水设施,雨天安排专人巡察施工地段,不允许有半点疏忽。 公司安全教育工作全面落实执行,定期对各级施工人员和新工人进展了不同形式的安全教育:工程经理、副经理、专职安全员在上岗前都必需进展安全培训,参与施工的全部人员(包括临时工、实习生、学徒工、民工等)必需进展上岗前的安全教育,教育内容包括:安全划识、各种操作规程、安全制度等,经培训合格后,方可上岗作业;包工、焊工、起重工、爆破工及各种机动车辆驾驶等特别工种工人,除进展一般安全教育外,还必需进展本工种专业培训,经考试合格持证后,方可独立操作。 工程专职安全员
11、除进展日常的一般安全教育、宣传外,还应充分利用播送、电视、录像、警示牌等各种形式进展安全普及宣传,运用典型事故案例对职工进展教育,要求员工严格执行本工种(岗位)安全操作规程,不违章冒险作业,拒绝违章指挥,制止违章操作。 工程经理部在生活区、施工区挂安全(标语),设置标志牌,即起到了警示作用,又焕发了公司的精神面貌,企业采纳安全文艺、安全漫画、安全文学等手段进展寓教于乐的安全文化建立,不断营造剧烈的安全文化气氛,使员工坚固树立了安全生产意识,标准了自我行为,在工程施工中安全操作,预防各类事故的发生。安全生产工作常抓不懈,把安全生产政策、法规落实到生产的第一线,人人重视,全员参加,使依法生产在每个
12、人的大脑中警钟长鸣。 公司主管安全部门质量安全保障部开展了以“我施工,我安全”和“安全在我心中”为主题的两届安全生产学问竞赛活动,以敏捷的形式促使员工学习安全技能,捉高自我防范,进一步学习了有关生产的安全生产法律法规,提高员工对安全生产的深入理解。第一届安全生产学问竞赛参赛人数共531人,其次届安全生产学问竞赛参赛人数共724人,竞赛都以开卷的形式,促使员工学习生产法律法规,翻读学习资料,要求各不同岗位工作人员对本岗位有关安全生产的强制性条文和技术操作规程必需熟记于心,加以把握。 安全生产学问竞赛成绩逐年大幅度的提高,说明安全生产已经渐渐在_心中树立起来。工程经理部的安全生产工作也取得了长足的
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