2023年主管年终工作总结6000字主管年终工作总结报告(五篇).docx

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1、 2023年主管年终工作总结6000字主管年终工作总结报告(五篇) 一、开荒工作 工作伊始，面临的工作重点是abd组团的公共区域开荒，由于时间紧，修理工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，根本上整段时间内是开荒工作和大规模修理工作同步进展，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，但在物业部王经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块施工垃圾清走，剩余局部少量施工垃圾由我安排开荒人员清理，另外通过协调临时借用了消防水用做开荒使用。在业主办理入伙手续前每日现场监视检查、整改返工、逐项进展，保证了开

2、荒工作的顺当完成。同样在年底接收的efg组团时，天寒地冻，大局部时间无法用水的状况下，克制重重困难完成了开荒工作。 二、日常保洁工作治理 1.外判公司保洁作为基层工普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流淌性大等问题。因本工程为别墅工程，工作环境只有园区和车库，条件比拟恶劣，且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进展公司背景、治理制度、公司领导等深入的企业文化培训，同保洁公司自身工作制度的培训穿插、循环培训。并进展保洁公司内部的保洁工具实操，清洁技巧学问等培训，定期组织逐个口头考核，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高。同样在保洁员工的日常工作期间，对于他们的休息、吃饭问题等多加关怀，联系

3、工程部在车库内修建保洁休息室，在夏天高温期间发放防暑降温药品，使大家能够安心工作。在十月起，因施工方户内保洁撤场，我物业部在人员紧急的状况下，抽调人员在两个月的时间内累计入户清洁施工后垃圾、入户内清扫达x次，清理修理期间公区乱堆施工垃圾超过x次，保证了施工完毕后，业主入住前户内及公共区域的卫生要求； 2.同时协作实际工作的细则我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类规章制度。先后更新了公司的保洁作业指导书先后制定、修改了一系列治理规定细则和详细措施，使各项治理分工明确、责任到人。并依据现场状况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、安全操作标准、应急预案等内容。同样为随时检查员工的工作状况

4、，由外判公司主管填写工作日报表和我每日填写的保洁巡察检查表双重巡察检查。我将每日员工工作表现，发觉问题及整改，与其他部门的沟通协作及工作日志合并在一张纸上，削减了我很大的文案工作，也通过与保安主任、主管及绿化主管的沟通，相互监视通报，用以弥补保洁部门只有我一个人巡察检查的现状。通过记录和检查表来了解他们的工作和质量状况，做到心中有数，有据可查，并将其整理存档备查。同客服部亲密协作，上门处理两起保洁问题投诉，并准时做好相应的处理措施，举一反三，避开再次消失同样问题。同售楼处及会所工作人员沟通协作，顺当完成各次上级领导的参观检查接待任务。 三、定期消杀工作 在定期的消杀除四害工作中，公司提出自行选

5、购药品器械，安排人员进展通过搜集资料和询问专业人士，多方比拟和摸索，整理出一套适合本工程现状的操作流程及药品器械清单，节省了本钱，同时协作车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率，到达了应有的效果，并做好文字记录存档。逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题。 四、垃圾清运 垃圾清运公司自x月x日起正式进场，前期以生活垃圾为主，随着业主入住量的增加和装修户的增多，施工垃圾堆放与各户的车库内，所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡察。做好估量准时联系清运车辆进场。局部装修公司将施工物料和垃圾堆放在一起，为了防止消失误清运，我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认，同时我另外通知前台联系业主，做到双保险。

6、五、2022年工作规划 1.加强业务学问和公司企业文化的学习和提高，创新工作方法，完善各种治理规定； 2.与外判公司主管加强沟通提高保洁效劳质量、工作效率，加强各方面的培训； 3.结合公司规定逐步建立和完善起对外判公司的考核治理制度，提高外判公司工作效率水平。 回忆这一年多来的工作，在上级领导的帮忙和关怀下虽然取得了一些成绩，园区和会所前期保洁工作步入正轨。但与公司各级领导的要求还有肯定差距，在治理水平、沟通力量上还有欠缺，遇事时有时不够冷静，有时急于求成往往事与愿违。这些缺乏之处都需要我去加强自身学习，用所学学问指导自己的工作，争取用更好的成绩来回报领导对我的信任。新的一年里，在公司的带着和

7、领导下，我会更加努力的工作，仔细负责，严格要求，团结同事，把保洁工作做更好。 主管年终工作总结6000字 主管年终工作总结报告篇二 虽然这是我担当人事主管的第一年却能较好地完成自身的工作，平常在人事工作中的积存以及领导的支持给了我很大的帮忙，所以我很珍惜在人事主管岗位的工作时机并努力履行好自己的职责，我明白人事工作的完成是公司进展过程中不行缺少的环节，现对一年来完成的人事主管工作进展相应的总结。 制定好聘请工作的方案并在这一年付出了不少努力，我明白对人事工作有着详细的规划才能够将其完成得更好，聘请工作作为自己的主要职责更是要予以重视才不会消失过失，而我在这一年来也能够履行好作为人事主管的职责，

8、对聘请工作的重视也让我对此常常召开例会，针对公司所需的岗位来公布聘请信息并积极联络应聘人员，无论是面试的安排还是岗前培训工作的进展都是为了给公司带来更多的人才，而且除了人才市场和网络聘请以外还积极实行了校企合作的方式，即合作开展校园聘请会并吸引更多人才前来进展实习。 落实好绩效考核工作并对员工在考勤方面的表现进展统计，绩效的多少无疑能够表达出员工在工作中的努力程度，而且想要更好地鼓励员工完成工作自然要重视绩效的考核才行，所以我很重视这项工作的完成并按时发放员工的绩效，针对绩效较差的员工也会进展提示并给出相应的建议。考勤方面则是对打卡设备的数据进展统计从而对比员工的上班状况，而且对于员工请假或者

9、迟到的状况也会进展相应的登记，对于请假单之类的单据保存也能够作为考勤工作的重要数据，这份重视让我能够较好地完成人事工作从而促进了部门的整体进展。 负责局部活动的筹划以及环境营造方面的工作，每逢节假日的时候我都会与办公室以及行政部门一同负责活动的筹划，无论是活动流程的规划还是节假日奖品的选购都是很重要的，而且在这方面我也和同事们收集了公司员工的意见，尽量筹划出令大多数人都感到满足的活动才算是尽到了职责所在，另外我也会安排人员对公司的盆栽进展浇水，而且我也会负责联系保洁人员从而定期对公司的卫生进展清扫，水电费的交纳工作也能够准时处理好从而保障公司各项工作的顺当完成。 对我来说这一年人事主管工作的完

10、成着实为自己积存了不少阅历，但由于缺乏资格的原因仍需在后续的工作中不断努力，我也会强化对治理阅历的学习并在工作中与其他部门的治理人员进展沟通，这样的话也能够尽快积存阅历从而成长为合格的人事主管。 主管年终工作总结6000字 主管年终工作总结报告篇三 2022年年年年年不知不觉在指尖渐渐逝去，新的一年迎面而来，回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚，马上过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的规划预备。 一、工作回忆及感想 本人主

11、要是帮助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及规划配送，由于有些构造件物料依据包装进入仓储，依据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程，当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括，这三个字看似简洁，但是要真正的做到位，做齐全，每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑，仔细，认真的看好每张单据上的数字，以及依据单据精确核对备好的物料，为了避开内似大事的发生，在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数。 公司领导为了提高我

12、们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进展仓库技能培训，而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对全部物料进展整理：全部物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快精确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帐可查。 每个星期一是仓储大构造件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此大事的盘点，精确无误的把数据汇报给公司领导。工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进展自盘，以此来发觉工作当

13、中的失误。让我们从失误当中吸取阅历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等。公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核算准时精确的得到根底信息，为公司经营决策供应相应的根底数据。我积极帮助盘查员对我所管区域物料进展彻底、精确、无误盘查。 二、企业文化 公司一年一度的春节联欢晚会进行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的_人感觉到了_这个集体大家庭的暖和。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，_是一个集体是一个

14、大家庭，_人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使_这条巨龙腾飞地更高，更远。 三、明年工作规划 团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做；注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作；现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好；多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正；协作物料配送员做好仓库治理以外的配送工作。 主管年终工作总结6000字 主管年终工作总结报告篇四 回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个

15、细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析。只有从如何节省时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，治理水平进入新的篇章。现对今年工作加以总结。 一、仓储规划和备料 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。 避开仓管员在备料过程

16、中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这?一缺陷进展了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的掌握，仓储依据规划排程，为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌大事，要求全部包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。 二、除尘和封存 物料现场全部库存物料进展除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及局部暴露在外的，全部准时放于原包装内封

17、存，做到防光、防尘治理。为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。为了转变没有做到尾数治理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数治理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。 三、做好资料汇总 为了使财务在成品核算准时精确的得到根底信息，为公司经营决策供应相应的根底数据。仓储全部人员积极协作相关人员对仓储物料进展彻底、精确、无误盘查。为了准时了解仓储工作中发觉的特别事情、能把消失的特别事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息治理看

18、板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作特别信息跟进汇总。现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进展一次自盘， 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将

19、会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。 主管年终工作总结6000字 主管年终工作总结报告篇五 2022年对“投资广场人”来说是特别值得留恋的一年。在这一年里，公司从开头的治理混乱造成的经营举步困难，到后来新领导班子上任后，全公司领导、职工紧紧团结在一起，以众志成诚、自加压力、克难奋进、吃苦耐劳、勇往向前、敢于成功，奋勇争先和积极进取精神，面对剧烈的市场竞争的严峻挑战。确立了“以营销为中心，以本钱为重点，以改革为动力，以效劳质量为保证，抓组织、严治理”的工作思路，大胆的引进新的经营方法，不断创新，严抓治理，强化内部素养，树立品牌形象，最终在大家的艰难努力中

20、，摘掉了负债经营的帽子，步入了一个安康、稳定的进展轨道。 回眸2022年，“投资广场人”面对诸多困难以昂扬的斗志，不屈不挠的精神完成的各项任务，在公司进展写就了一段辉煌的篇章。在看到成绩的同时，也要看到我公司存在的问题和其他同行相比存在的差距，就以我们保洁为例，在这一年里，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、仔细抓好保洁队的整体素养建立，加强员工的思想教育工作，让每位员工都能熟悉到“保洁队是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的效劳意识，树立“业主至上、效劳第一”、“租户就是上帝”让每位员工在效劳中都能设身处地的为客人着想“想客人之所想，忧客人之所忧”，

21、在客人开口前让客人满足，让客人深刻的感受到家的温馨。同时我们还着力开展一些专业技能学问的学习，由于只有在不断的学习进取中才力量求进展。 二、进一步建全了保洁队的各项规章制度。以相关的规章来严格标准每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能熟悉到自己的缺乏之处，并积极寻求改良。 三、推出“共性化效劳”方案。从实行“共性化效劳”以来，保洁队通过自己的不断努力，截止12月5日前共进展了37次不同性质的共性化效劳，收取效劳费7320元，其中不包括1f农行、7f人保、16f博盈、11f康佳公司、6f长江公司每月固定收取的650元。由于效劳的推出进一步拉近了租户与我们的距离，在

22、租户大会上曾屡次受到租户的赞扬表扬。 四、协作公司完成各项大型文艺活动的效劳工作，在这一年中，保洁队先后参加了5月30日举办的“投资兴业，卧龙相约”鸡尾酒会，6月3日举办的“欲借荆州唱大戏，投资广场搭舞台”戏曲音乐晚会，6月14日举办的“亲爱的，感谢您家属答谢酒会”8月31日9月1日参与沙隆达广场物业治理宣传展现活动和9月11、12日举办的移动公司“月圆今宵，移动传情”大型联谊答谢晚会的会场清洁工作，确保每场晚会客人都在一个洁净干净、卫生、美丽的环境中度过。 五、逐步标准保洁清洁用品出入库的治理，狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召，保洁队依据自身的实际状况实行了，在每天的工作中对各设备要勤

23、检查多清理，从而削减因设备保养不到位引起的报修;对地垫实行多吸尘遇到污迹准时局部清洁削减整体清洁的次数处长地垫的使用寿命。每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时要准时关水龙头，从一点一滴的小事做起，尽可能为公司节省开支。 六、留意安全事故的防范与意识的培训。在行政部的组织下进展了消防安全学问的培训与考核，在修理队的指导下对各电器的正确使用的讲解，使每位员工对危急的防范意识有了进一步的提高。 七、各工程装修卫生的标准治理。为了使入住的每一个客户都有一个良好的工作环境，保洁队对各装修队的工地卫生进展了催促监管。确保空层在装修的同时，不污染其他楼层，工业垃圾随时清理，无乱贴乱画现象。 八、与物管处各部门

24、一起完成省优达标试范大厦的评审工作。为了更好的迎接省物管科的检查，保洁与漂亮清洗公司一起对大楼外墙与玻璃屏墙、消防栓箱、顶灯、空调进出风口等大楼各处的细致清洁保养工作。确保大楼各处无蛛网、蚊蝇、金属设备无污迹透迹，盆景叶面无灰尘死角无垃圾等，其次对各岗位记录进展了整理，对缺乏之处进展了补加。 九、回忆一年的工作实践，我们在各方面比前一年都有所改良，然而面对社会对我们专业化技能要求的不断提高，加快企业的进展和壮大已显得尤为重要，我们仍存在大量的缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、专业技能把握不够全面。随着高科技的材料层出不穷，我们在清洁学问的方法上还无法全面的进展彻底清洁，为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患，我们还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自己的学问面为日后工作的顺当绽开铺好路。 2、各种记录的不标准、不齐全。在这次的省物管科的检查中，显露了我们各种制度记录的专业程度缺乏、不完善，无专业化的记录表格，记录缺乏整齐性、美观性。 针对以上的缺乏之处，保洁队将在来年把工作重点放在专业技能学问的学习和加强各员工的效劳标准上，让我们“共性化效劳”能够更好的向外进展出去，适应社会各界的不同需求，以一支专业性能强、效劳热忱周到的保洁队伍来回报公司对我们的栽培，让我们这个大家庭不断的富强，壮大下去。