2023年中层领导述职报告(4篇).docx
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1、 2023年中层领导述职报告(4篇) 今年我院围绕医院改革进展大局,全面推动创先争优活动,不断加强领导班子自身建立、干部队伍素养建立、医院文化建立和廉政建立,全面提升思想政治工作水平,为医院安康持续进展供应了顽强有力的政治保障。现对今年各项工作进展以下述职。 一、加强廉政建立,打造廉政型医院 坚持一切决策以有利于医院又好又快进展为动身点,相互沟通,积极协作。班子成员仔细履行分管岗位职责,维护团结,顾全大局,在突发、重大大事的处理和日常工作中能协同完成各项工作任务。医院定期召开监视员座谈会,准时收集监视员意见反应,虚心听取社会各界建议,准时改良工作。紧紧围绕工作岗位仔细查找岗位职责风险、权力职责
2、风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险,进一步推动医院反腐倡廉建立。 对事关医院建立的重大问题、职工关注的人、财、物治理使用等院务、财务问题实行对内公开,对群众关怀的”医疗效劳信息、投诉举报程序、医疗效劳收费及药品价格等要实行对外公示,准时公开干部职工及社会各界关怀的热点、难点、疑点问题,增加了医院工作的透亮度。 二、创先争优、业绩突出,推动我院跨越式进展 创先争优活动开展以来,我院以“民生至上,效劳第一”为主题,以“三创三优”为创先争优活动载体,全面提升窗口效劳标准化建立水平。主动承受社会监视,积极开展下乡义诊活动和各类走访、结对帮扶送暖和活动。进一步完善了奖考并举的考核制度,制订标
3、准化支部考核标准。 开展医疗扶贫工程,免费为结对帮扶单位群众体检和诊疗,组织医务人员下基层扶助基层医疗卫生建立。通过简化效劳流程、夯实根底护理和围绕“优质护理效劳示范工程”,从送水、喂饭、翻身拍背等生活护理做起,为患者供应一系列人性化护理效劳等,搭建便捷效劳平台,为广阔患者供应了便利、快捷、高质量的根本医疗效劳。 三、业务工作 (一)积极做好等级医院创立迎评工作 在全院积极营造“人人参加创立,事事关系创立”的等级医院评审工作气氛,坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针,仔细学习领悟、积极部署、全面开展等级医院创立工作。通过自查结果,创立办组织分析会议,对存在的问题进展了归纳整
4、理,正对存在的问题和缺陷,我院制定出整改工作规划,责任到人,逐步改良,持续提高,各分管领导及各组应应深入科室、深入部门仔细做好督导检查。 (二)以创立三级医院为目标,积极落实绩效治理各项工作任务 坚持查房、考核制度,强化对核心制度落实的检查力度,定期召开专题会议,讨论制定持续提高医疗质量、防范事故苗头、保障医疗安全的措施。执行科室听从全院、个人听从组织、局部听从大局的工作方针,实行有效措施,各督导组仔细督导、检查医院各项规章制度和岗位责任制的落实状况,我院在医院治理、医疗质量、医疗安全、行业作风和运行绩效等方面不断加强工作力度,确保各项工作取得实效。 (三)加强医疗质量治理,确保医疗安全 我院
5、对重点核心制度的贯彻和执行状况进展检查和督察,通过实行不定期抽查、填写满足度调查表、及患者意见反应等方式,由各科室进展互评,评价结果作为我院绩效考核的一局部,考核结果与绩效工资挂钩。每周定期不定期开展两次业务查房,查房内容涵盖医疗、护理、效劳水平、院内感染掌握、患者满足度、科学教研等多方面内容。进一步完善我院临床路径治理工作,对全院医护人员进展了系统的临床路径治理相关培训,制定各种临床路径实施方案。 (四)加强护理治理,改革护理模式 加强护理治理,注意人才培训。依据三级医院评审标准,重新修订护理工作各项制度、职责、疾病常规等,制作护理工作指导口袋书、人手一册;每月召开全院护士长会议,成立主要由
6、非护理人员组成的护理效劳保障体系。 在今年的工作中,我们在上级的正确领导下,全院职工经过不懈的努力和拼搏,取得了肯定的成绩,但我们在工作中还存在着很多缺点和缺乏,在今后的工作中,要以提高医疗质量、保障医疗安全、标准医疗行为、增加运行绩效为导向,以新眼光、新起点为根底,全面推动三级医院创立工作。 中层领导述职报告篇2 去年以来,安吉县工商局根据省、市工商局的总体部署,把工商干部面对监管效劳对象述职述廉活动作为重点工作,纳入年度考核指标。通过面对监管效劳对象述职述廉,进一步转变了机关作风,促进了党风廉政建立,标准了依法行政行为,较好地树立起“为民、务实、清廉”的工商形象。但在实践中也暴露出缺乏及需
7、完善之处,就此提出如下思索。 一、工作实践 去年十月,该局结合“机关作风建立年”活动,全面组织开展了工商所长面对监管效劳对象述职述廉活动,全县三个工商所10名正、副所长公开进展了述职述廉。在详细组织中,做到了县局分管领导重点指导,局纪检监察室全程组织,工商所长详细实施,工商所干部全员参与。一是建立群众监视渠道,把监视权交给群众。县局制定了工商所长面对监管效劳对象代表述职述廉承受社会评议活动实施方案,仔细根据参与“双述”会议代表的比例要求,按规定程序产生社会各界代表189名,确保了所选代表的广泛性、随机性和活动的真实性。二是搭建社会评议平台,把评议权交给群众。述职述廉结合现场评议,安排“双述”人
8、员与参评代表现场质询和释疑,并对“双述”人员及所在单位进展书面评议。共自查出问题22条,代表提出意见建议16条,代表对工商所工作比拟满足率99.47%,满足率91.53%。三是应用群众测评结果,把整改举措面对群众。“双述”活动后,县局准时对意见建议进展梳理,针对问题制定并落实整改措施7项,并准时向群众公示,承受社会监视。 此项活动,在充分敬重监管效劳对象的知情权、参加权和监视权根底上,较好地实现了工商行政执法人员全面承受社会监视,实施“阳光工商”的目的,进一步深化了政务公开制度,增进了社会对工商的了解,优化了执法环境,提升了部门形象,赢得了监管效劳对象的赞誉,并得到了县委县政府及县纪委的充分确
9、定。 二、存在问题 述职述廉活动在实践中也暴露出缺乏及需完善之处。 (一)述职述廉的主体不够完整。目前开展的述职述廉均以基层工商所为主体。但由于工商所仅是县(区)工商局在一线的派出机构,其职能、地位具有局限性,影响着述职述廉的广泛性和有效性。虽工商所的述职述廉有着积极的意义,但其全面性、完整性,以及影响力均显缺乏。 (二)述职述廉的客体不尽合理。参与述职述廉大会及评议的大多是企业、个体工商户代表,占总代表数的60%,这些监管对象作为代表,往往会从监管与被监管关系的角度来评价基层工商部门的监管效劳工作和述职述廉。而作为工商部门效劳对象的广阔消费者和群众代表甚少,只占总代表数的10%,肯定程度上影
10、响着评价的全面、客观和公正性。 (三)述职述廉的质量有待提高。去年,由于述职述廉工作时间安排比拟紧凑,加之基层工作繁杂,工商所长没有更多的时间静下心来,沉下身子进展调查讨论,监管效劳对象和群众最关怀什么,乡镇党委政府最需要我们做点什么,我们能做点什么,该怎样去做等问题和对策找的还不够准,述职述廉报告的针对性不强,个别述职报告不切合实际,流于形式。 (四)述职述廉的方式缺乏多样。目前开展述职述廉活动,实行的根本形式是会议和测评。但会议形式只是述职述廉征集评价结果的后续环节。由于对述职述廉的动态宣传不够,群众对基层工商部门开展述职述廉活动的知晓率不高。加之在述职述廉过程中实行的方法缺少多样性,往往
11、多数代表到会后才知道述职述廉的内容和要求,致使代表的预备缺乏,测评的客观性难以完全保证,肯定程度上影响了述职述廉的质量和效果。 (五)述职述廉的参加度不够高。应当说在基层工商所开展述职述廉活动,增加了工商所长的使命感、责任感和紧迫感,监管效劳对象的评价结果对工商所长既是鼓励,也是鞭策。但从另一个侧面来看,活动对一般工作人员触动不大,熟悉不够统一,认为述职述廉是所长的事,与己无关的思想尚存,制约了述职述廉的深入开展。 三、对策思索 (一)逐步扩大“双述”主体。将述职述廉的“面”由工商所向局机关重点涉企科室拓展;由工商所长向工商所重要监管岗位延长。把经济检查大队、注册分局、市场标准科等与企业和群众
12、关联度大,与当地经济进展关系亲密,事关工商形象的重点部门纳入述职述廉范围,拓展基层工商部门述职述廉的广度和深度,提高述职述廉的影响力,增加述职述廉活动主体的完整性。 (二)适当调整代表构造。由监管效劳对象为主转为社会各方面代表并重,可以把监管效劳对象比例由60%适当下降,削减曾受到过行政惩罚的案件当事人代表比例,提高消费者和群众代表比例,以到达评价结果更客观、精确、真实的目的。 (三)仔细组织前期调研。提高述职述廉报告质量。参与述职述廉的干部撰写述职述廉报告,要有针对性,做到有的放矢。述职述廉前要实行召开座谈会、个别走访等形式,深入企业、深入群众,加强调查讨论,了解把握状况,征集监管效劳对象对
13、本单位和本人在履行职责、效劳进展、廉洁自律等方面的意见和建议,同时征求当地党委、政府及行风监视员的意见和建议,在此根底上进展分析提炼,撰写述职述廉报告,使述职述廉报告更客观、全面,切合实际,富有针对性。 (四)丰富述职述廉方式。要把述职述廉同日常信访、行风评议等监视机制和工商廉政文化建立有机结合起来,多形式、多角度,全方位地承受社会监视,真正把述职述廉融于日常监视教育之中。要加强与当地乡镇党委政府的汇报联系,可以有选择地把述职述廉会议安排到工商所所辖地重点乡镇政府会议室召开,更加拉近与当地党委政府的距离,贴近监管效劳对象和当地群众,以求进一步融洽关系,提高述职述廉效果。要探究建立述职述廉公示制
14、度,适时公示述职述廉活动组织状况和整改措施落实状况,提高公众知晓率,鼓舞与会代表以外的群众以不同的方式参加述职述廉,使述职述廉活动始终保持较强的生命力。 (五)建立“双述”长效机制。基层工商干部述职述廉活动的形式新奇、内容详细、反响良好,是促进基层工商机关党风廉政建立和政风行风建立的有效途径,不能开展一次见好就收,而要作为制度形式固定下来,连续下去。要与每年度开展的县处级、科局级干部述职述廉结合起来,形成涵盖市局、县局、股所三级工商干部的廉政勤政监视治理长效机制,持之以恒,常抓不懈,促进述职述廉工作的深入开展。 中层领导述职报告篇3 热电公司领导: 根据安泰热电公司党委对基层领导班子考核的要求
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