大堂经理工作总结(4篇).docx
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1、 大堂经理工作总结(4篇) 我是酒店的大堂经理_,作为酒店进展、规划、决策的总指挥,是酒店的灵魂人物。从上任的那天起,就应当为酒店制定出年度、甚至更长的战略进展目标和进展蓝图。在一个宏观的战略进展规划下才能使酒店企业的经济效益、社会效益、品牌塑造等得到不断进步、进展、提升。 一、对酒店品牌塑造的责任 酒店进展的良好状态要具有优良的品牌形象、品牌知名度和品牌声誉。用品牌的力气来扩大酒店企业知名度,用品牌的影响力来占据客源市场,用品牌的无形资产来猎取经济效益。作为酒店总经理,不断塑造和提升所治理酒店的品牌形象,是应当思考和推动,并付诸实施的工作责任。酒店的品牌塑造是一个系统而综合的工程体系。 二、
2、对酒店团队文化建立的责任 酒店企业同样是具有“体制构造、经济构造、文化构造”的社会体系。完善酒店的文化内涵是一位都必需做好的工作职责。作为酒店的行政长官,必需用共同的价值观来分散每个员工。并激发他们的效劳才智、创新才智、经营才智,为企业制造良好的工作气氛,所带着的团队,要文化定位鲜亮、企业学习气氛浓郁、创新精神剧烈、且目标精神高度全都的团队,也是一支具有强大战斗力的队伍。 三、对环境爱护的责任 在当今全球环境恶化、能源危机、能源价格不断攀升的事实面前。应当有责任和义务,为爱护环境、节省能源,为推动绿色环保酒店事业,作出自己的奉献,尽一份自己的社会环保职责。肯定要有高度的社会环境爱护意识,做好节
3、省每一滴水、一度电、一方气、一张纸的治理工作,而不只能追求酒店的经济效益,不顾及酒店企业对社会的环境爱护责任。 经济效益的提高与酒店的绿色环保是相辅相成,并不冲突的。在酒店日常经营中,做好水、电、气等能与物耗的掌握节省,做好设备的养护维护,延长使用寿命,不但为酒店节省了大笔能消耗用、修理费用,还为社会节省了能源。同时,在酒店中大量采纳环保设备、环保用品、绿色食品,还能赢得更多的客源,赢得良好的社会美誉。 四、对酒店安全保障的责任 没有安全就没有酒店良好的经济效益,没有安全酒店就不行能实现可持续进展。发生重大安全事故的酒店,轻则给酒店带来不利的社会影响,形象受损,效益下降;重则造成巨大财产损失、
4、人员伤亡、法律责任等。酒店安全工作,作为总经理,在日常经营治理工作中,一项非常重要的工作责任就是抓好全店上下的安全工作,做好酒店内外“防火、防盗、防食物中毒、防诈骗、防抢劫、防突发大事,防工程设备事故,防员工工伤事故,防客人意外受伤大事”等事故发生。平安就是效益,这应成为我们每一位员工经常思考的一个问题。也是我们对酒店企业义不容辞的社会责任。 五、对酒店员工培育的责任 在酒店业中流行着这样一句话“没有满足的员工,就没有满足的顾客”。要想使治理工作得不断提高,每一步都离不开全体员工的共同协作与协作。员工是酒店的基石,是酒店制造效益的灵魂,是对客效劳的先锋。作为酒店的治理者,在抓好酒店经营决策、品
5、牌塑造、内外协调工作的根底上。还应当充分调动每一位员工的工作积极性,效劳的主动性、对酒店的忠诚性、优质效劳的热忱。同时,要心存对每一位员工的感谢之心,感谢他们在一线效劳工作中的辛勤付出,感谢他们为酒店进展、效益提升所做出的奉献。 大堂经理工作总结 篇二 一、负责分流、引导客户,依据客户需求,引导客户到相关的业务区域办理业务,向客户推举使用自助设备办理业务,并鼓舞客户长期使用适当的效劳渠道;指导客户了解和使用各种电子机具和电子效劳渠道。 二、为客户供应根本的询问效劳,解决客户遇到的业务问题,依据客户需求,主动宣传推介各种新产品和特色效劳。 三、识别优质客户,依据分层次效劳的原则,赐予特殊关注和优
6、先效劳,向客户经理推举可能的优质客户。 四、遵守大堂效劳标准,准时、急躁、有效地处理客户意见、批判和误会,保障网点内外现场效劳的有效性、高质量和高效率,提高客户满足度。 五、利用大堂物理空间和空闲时间向客户推举产品,共营销理财产品2340万,基金330万,保险113万,信用卡217张,新增日均存款630万。 在上述工作开展中,我认为做得缺乏的地方还许多,主要有几方面需要改良:由于在大堂经理的岗位上工作时间较长,在接待客户时虽然很娴熟但许多时候偏于外表,没有更深地挖掘客户的需求,推举产品不够主动。日常工作中处理杂务时间偏多,以致对优质客户关注度不够,与客户经理和理财经理的互动缺乏,潜在客户推举不
7、多。对客户提出的意见建议重视程度不够,许多时候只是单纯为了解决问题而解决,没有从源头上杜绝问题的发生,从而降低了客户满足度。四、在客户交往与关系维护时手段简洁,技巧有待提高,沟通营销效果不明显。 在今年的旺季工作中,针对以前工作的优势劣势,我主要做好以下几点:做好本职工作,以饱满的工作热忱和专业的工作态度迎接客户;注意团队合作精神,与柜员和值班经理协作做好柜面客户效劳工作,与理财经理协作做好优质客户转介工作;加强自身业务学问学习和客户关系处理力量,更好为客户解决遇到的各种问题,把客户牢牢系在我行;加大产品推举营销力度,完成各项营销任务。 各位同事! 大家好! 我担当大堂经理工作已经一年了,回忆
8、过去,感慨颇多。其中一点就是对大堂经理的深刻熟悉。 客户来到我们营业大厅首先映入眼帘的不仅仅是室内的装修环境,而是一张张微笑的脸,一句句亲切的问候。大堂经理是我们中行对公众效劳的一张名片、是我行营业网点的形象大使,大堂经理不仅应有良好的个人形象、文明的言谈举止作支撑,而且在与客户交往中表现出的交际风度,直接代表着中行的形象,所以我着重在这方面下功夫。 由于我是全行第一个接触客户的人,也是第一个知道客户需要什么效劳的人,同时也是能够在帮忙客户解决问题的人。所以当我行推出新业务时、当客户有需求时,我就和柜面人员积极协调,为客户着想,合理引导客户办理业务。由于我行担负着医保、退疗养老金的发放工作,因
9、此到我行办理这项业务的客户较多,占用了我行窗口资源。再加上我行是外汇专业银行,到我们这里办理国外汇款、购汇、结汇等业务的客户也不少,这些业务办理起来时间也不短,窗口时常会消失排队现象,我们的柜员从早忙到晚,工作压力可想而知。而我所要做的就是帮忙他们缓解局部压力,使整个团队的运作程序不混乱。 说句实话,我刚开头在大堂工作,很不适应,觉得大堂经理工作很累、很繁琐,责任相比照较重大。但是,渐渐的,当我从大堂经理这个角度看时,我开头明白这就是我今后要努力做的工作:那就是更好的加强团队协作,为客户答疑解惑,供应优质效劳。目的明确了,工作目标和重点也有了,接下来对于我来说,一切都变得清楚、明朗了起来。 而
10、现在我已经能很好地融入到这个工作中,我的心态也有了很大的转变,比方说:当客户坐到我的面前我不再心虚或紧急,我已经可以用亲切的微笑来沉着面对,由于我已经熟识我的工作和客户需求了,在工作中我不断的熟识全部业务,不会的就问,你像开办对公帐户都需要哪些资料、个人网上银行怎样使用、密码遗忘如何找回、挂失补办、销户,需要带哪些资料,各种汇款手续费,基金等业务,我都进展具体的了解并从中总结出一些要点,向客户讲解,再例如,在银行办卡的好处:ATM跨行取款收取多少手续费、储蓄卡有没有年费、以及年费多少和小额治理费如何收取等等,当我这样向客户作出解释和说明的时候,信任他们都对我们的业务有了一个大体的了解,客户们都
11、能与我进展良好的沟通,并且情愿在我行办理业务,而在解答问题的过程中,我的业务学问也得到了丰富,而且也起到了分担柜员压力的重要作用。每当这个时候我都觉得很有成就感。 如今客户的询问我根本上都能解答,也能适当的安抚客户,做好自己的工作。今年的奥运会不仅是我国的一件大事,也是我行的一件大事。做为一个中国人,奥运会能在我国举办这让我感到特别骄傲,而让我更骄傲的是我们中国银行能够成为银行业的奥运合作伙伴,从某种程度上来说,这是对我们行的一种高度认可,但同时也对我们的效劳提出了更多挑战。在这段特别时期里我和同事们相互协作、积极协作,从细节入手,仔细、努力做好效劳工作。经过这次奥运效劳的历练,我感觉自身在为
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