2023年人事部个人工作总结（7篇）.docx

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1、 2023人事部个人工作总结（7篇） 光阴似箭，日月如梭，2022年就这样在劳碌又充实的日子里过去了。回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2022年的工作做如下简要回忆和总结。 一、人事治理方面 （1）依据部门人员的实际需要，通过了各种渠道，有针对

2、性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 （2）标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 （3）X月份正式新使用考勤治理系统，不断完善人事治理制度。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 2、办理好公司车辆如期进展正常年审工作。 3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查了各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 5、加强了员工宿舍治理，定期进展检查并在每季度末进展季度优秀文明宿舍评比。 6、加强了员工饭堂治理，加强员工

3、饭堂餐具卫生治理等。 2023人事部个人工作总结（篇2） 接近年关了，公司各项工作正在备战马上到来的_年，为新的一年打好坚实的根底，这几天，公司各部门正在积极的做好年终总结报告，这不，人事部的同事给大家叙述了今年的工作总结。 2022年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪美丽这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作力量有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对2022年的人事部工作简要总结如下： 1、人才引进为企业配置人才。依据_年度营销规划，公司的组织机构也进展了相应调整，并在后续不断完善各岗

4、位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清楚自己的职责动向。结合整年的聘请状况，根本上完成各部门的用人需求，_年已至年底，围绕_年度营销规划的根底上，做好_年聘请规划，为公司的经营进展做好人员储藏。 2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为外表的.入职培训及岗位培训跟进工作。依据这状况，我们设计了岗前培训表格要求进展表格跟进，此举还是取得了肯定的效果。在新人入职培训完成后进展后续跟进，力求到达每位新入职员工都能清晰了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。 3、劳动关系的治理。依据国家劳动合同法，结合公司的治理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去

5、一年中，都能较好的按公司治理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。 4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月准时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进展评估，按转正考核流程做好员工转正工作。 5、薪酬治理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们依据各法律法规，在其根底上进展市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以到达稳定团队力气，提高销量的目的。其次、针对试用考

6、核、技能娴熟考核及岗位考核，对其中局部人员适时做出薪酬调整，给其肯定鼓励性，提高工作积极性及工作效率。 对于2022年的工作总结，我们工作重点更多在于根底性的工作，结合公司_年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作规划重点工作做如下简短的规划： 1.工作分析及岗位职责的修订。依据公司_年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际状况进展公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与_月开头开展，做好前期工作预备，收集资料信息，与各部门进展沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位

7、员工对自己的本职工作更加清楚;此阶段的时间开展为：2022年1-_月。 2、聘请与录用。依据目前状况分析，明年网络聘请仍是主要渠道之一，依据网络聘请行业的信息收集，此项工作开展时间：_年_月;完成时间：2022年_月3、培训与开发。培训作为团队建立中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简洁的入职培训进一步完善，建立系统性的培训规划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训规划后，做好培训治理制度，做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为_年_月。 2023人事部个人工作总结（篇3） 转瞬间一个学期过去了，在这一学期的工作也随之告一段落。这一学期里，我们谨记为同学

8、效劳的宗旨，怀着全心全意为广阔同学效劳的信念，仔细完成了各项工作。在院和社联主席团的领导以及各部门部长的积极协作和支持下，和各部门成员的努力下，人事部的工作在有了量的根底上便有了质的变化。作为社团联合会人事部门，我部旨在调配好社联和各社团的人事治理和协调工作，全力帮助主席团的工作以到达社联的工作更快更好的进展。人事部本学期的工作总结如下： 1、人事部招新工作。 本学期人事部同其他部门像以往那样，面对全院校进展招新工作。招新于九月下旬全面绽开，分别从前期宣传、过程跟踪、以及干事统计等方面来进展，老成员个个都很积极的招纳新成员，开掘他们的潜力，招揽进入社联人事部。 2、人事部在社团活动日中，新老成

9、员表现都很积极。 尤其是新成员，他们拥有青春活力为资本，呈现自己的风采，让人感受到社联的新动力能源在渐渐的进展。我们做任何一项工作，精彩的完成任务是我们的目标，但是其意义不仅于此。我们做学生工作的动身点是为同学们效劳，落脚点是成人达己，互利共赢。完成任务，成人的目的也就到达了。那么达己就要求我们从一项工作，活动中有所领悟，有所启发，不仅仅是单纯的完成任务而已。比方我们可以学习到工作的方式、途径、态度等。能够有所领悟，并结合自身实际状况应用于实践，如此，我们才能在工作中学习，在学习中成长，在成长中不断的提高很完善自己。 3、工作确定 人事部在日常工作中，新成员的态度是特别积极的，有些甚至还提示要

10、对他们严峻，再繁忙琐碎的工作也情愿做，即使他们能不能做好，有这些话身为部长已经很欣慰了。当时真的没有看错人，这也是给自己的一个确定。对于老成员，已经有些人已经对社联有了不闻不问的心态，我也能理解老成员的想法，究竟在社联干了一年了，加上大二学习负担比拟重，但是究竟大家都一路走过来，有头就要有尾，必需带着着新成员走下去，为社联制造更大的辉煌，为社联开拓更多的时机。 总结本学期的工作实际状况来看，我们人事部内部还存在着一些问题，比方说有些成员对部门工作性质和工作目的没有明确的熟悉，在工作方法上尚有欠缺；工作效率仍旧有待提高。我们会在下学期尽量避开这样的状况发生。在新的一学期，我们将学习各项规章制度，

11、努力使思想觉悟和工作效率带上一个新的平台，为社联学生作出更好更大更多的奉献。 2023人事部个人工作总结（篇4） 一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克制困难、无私奉献、全力以赴，精彩地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着建章立制工作的进一步深入，人事科也相应完善了各项规章制度。在领导的关心下，人事科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作总结如下： 一、人事制度改革工作 人事制度改革是监测中心今年的一项重大举措，我依据中心部署，开头着手进展人事制度改革的筹备工作。人事科负责承办人事制度改革详细工作。为很好地完成这次人事制

12、度改革，在_的带着下，我们开头着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金安排方案等，并对原有的局部规章制度作了修改。 从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照_的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确熟悉人事制度改革的必要性和重要意义，人事科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进展了具体地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情，从思想上理解改革。为到达改革的目的，充分调动大家工作学习进取性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入鼓励机制，制定合理的内局部配方案。 人

13、事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的方法，人事科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分表达民主，我们对比应聘条件严格审查每名应聘人员。大家为每名参与竞聘人员打分，投出自我神圣的一票，使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。经过一系列的改革预备工作，到人事制度改革工作圆满完毕，实行全员聘用制。 二、完善治理 根据年初制定的工作规划，连续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。我大局部职工均已转正，这带来了一些新消失的问题。为与里的实际情景协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，准时制定出切合实际情景的规定、制度。

14、 三、根底工作 人事科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，新招调职工_人，人事科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。经过培训班的学习，对人事工作的一些详细问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班完毕以后，人事科依据新的人事档案治理标准，统一整理了我职工个人档案。对工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。 今年工作得以顺当完成，我们得到了领导的关怀、得到了全体干部职工的理解和支持。人事科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完

15、成工作任务，人事科将在现有根底上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满足。 2023人事部个人工作总结（篇5） 一、领导重视，提倡科学的人才观 我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的打算的文件，通过学习、宣传来营造“敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造”的环境，大力实施人才强企战略。公司特地成立了人才工作领导小组，上下坚固树立人才是第一资源的观念，坚固树立人人都可以成才的观念，坚固树立以人为本的观念。 二、培育、吸引和使用人才的状况 、抢占人才培育制高点。公司在年就下达文件，要求施工技术人员在年内到达大专以上文化水平，否则将遭到淘汰。同时依据企业的进展规划，有规划地招收大中专

16、毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和进展的需要。公司现有大中专毕业生名，其中自培名，引进名。2022年引进人，2022年引进人，2022年引进人，日前，公司又在着手2022年人才的引进，在主管人事经理的带着下，主动出击，先后到江苏科技大学、扬州大学宣传、介绍公司，走出去引进人才，已经有十几位大学生有意向，并提交了个人推举资料。 、充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素养。建筑施工企业从事的劳动苦脏累，（职工素养相对较低，因此公司对职工强化培训。针对企业人员的流淌性和分散性，公司安全部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进展一次安全学问学习培训，让安全的警钟时刻敲响，从而保

17、证工程的顺当进展。今年的全省安全生产许可证的认领中，公司上从总经理、工程经理到各工程部专职安全员均参与了省里面的统一考试，取得了安全上岗资格证。在市建立局、市建委举办的特别工种、造价编审、质检员、安全员、工程经理等培训学习班中，公司都是有规划、有组织地让职工参与培训，不断让他们学习新的学问，从而提高他们的实际工作力量和技能。可以这样说，在的建筑企业中，我们公司参与培训的门类最广，人数最多，这是全都公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的，我们认为这个钱花得值。 、积极鼓舞职工自学成才，岗位成才，提倡他们通过连续教育努力提升自身的文化素养和水平，并建立了有效的动力机制，公司下达文件，只要是

18、在职人员通过自学、函授、成人教育等取得更高层次文凭的，公司将报销学费的，这样大大激发了职工学习的积极性，2022年公司基层施工治理人员有余人参与了电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素养的提高，为企业的更进一步以展打下了良好的根底。 、做好人才的后勤保障工作。公司对引进的人才一律统一安排食宿，并供应床、办公桌等简洁家具。此外，公司的乒乓球室、图书室也对大学生开放，定期与大学生召开座谈会，了解他们生活中的困难和问题，并妥当解决，丰富了他们的业余生活，在用好人才和留住人才方面下大力气。在福利待遇上，公司对引进的大中专生进展养老保险、医疗费报销，还有结婚礼金、夏季降温费、特困补助金、贷款担保等

19、，在条件成熟的状况下，由下属子公司城兴置业有限公司妥当解决大中专生的住房问题。 、完善约束鼓励机制，治理考核人才。公司在2022年完成改制后，依据新设的职能部门，对一些技术人员的岗位进展了调整，调整中我公司充分考虑了技术人员的专业、力量、特长和自身意愿。人员配置齐全、岗位职责明确后，公司完善了年终绩效考核制度、嘉奖制度等，通过制度进一步治理人才、约束人才、奖惩清楚的机制已初步鼓励了人才的干劲。 固然我公司在2022年人才工作中还存有不少问题，主要表现在：一、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全责怪，封闭保守现象很难完全转变，这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安

20、于现状、怕冒风险； 三、机制方面的障碍： 人才选拔时不能很好地表达以品德、学问、力量和业绩为取向，我公司就存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。我们会把明年的工作重点放在此方面，让公司引进、培育的人才都能各尽其能，为公司的进展进步做出自己的奉献。 2023人事部个人工作总结（篇6） 一、上半年工作总结 1、连续健全企业各项规章制度，进一步提高企业标准化运作水平; 在企业原有制度的根底上，完善了12小时工作制、文件治理制度、考勤治理制度、选购治理制度、样板房治理制度、员工餐厅治理制度、员工宿舍治理制度等，涉及人、财、物的治理制度及标准性文件。 自今年起，

21、物业企业全部文件统一由人事行政部负责治理，实现了文件流程登记治理，保证文件传批效率、对文件流程进展严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，准时传递信息的效率。 2、在年初的规划中，本应在三月对企业的制度及更新的局部进展一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度缺乏，完成速度未达估计效果。六月，集团人力资源部牵头进展物业企业制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了企业层面的制度及操作标准。并针对目前存在的执行力差、责任心缺乏、业务处理回应速度缓慢等问题，推出24小时回复制度、小区巡查制度、投诉处理流程、员工礼貌礼仪标准等提高效劳水平的相关制度。 二、人事治

22、理 2.1人员编制 随二期的验收接收及又一城的介入，依据实际需要，人员编制进展了如下调整 2.2人员聘请; 物业企业上半年通过报纸、网站、现场聘请会、职业介绍所等渠道，根本完成聘请任务。上半年人员异动状况 备注：六月份因未完毕，未纳入统计范围。 2.3人事费用 1-5月人事实发工资总表 2.31保安员12小时工作制 在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的状况下，实施了保安员12小时工作制，对保安员的薪资进展了调整。试行两个月以来，保安员根本能承受该项调整，部门人员流淌率未消失特别。根本解决人员缺乏产生的空岗状况，并逐步消化了去年下半年积存的大量加班。 2.32有偿效劳提成制 随二期入住率的提高，

23、对有偿效劳的需求逐步增加。在不增加清洁人员的根底上，试行安排休息的员工供应有偿效劳，并在有偿效劳收费中按.元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是削减加班时长、掌握人工本钱，同时提高员工工作的积极性。 2.4员工培训 上半年新员工对员工手册、企业制度培训的掩盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参与阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往.参观，学习别人的治理阅历，找出自身缺乏。初步建立员工培训档案、培训课程规划及相关培训资料等，规划于下半年详细实施。培训工作因始终缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比拟单一、在组织上缺乏部门间的穿插培

24、训，未建立系统的培训资料及操作标准文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了根底。 2.5推行绩效考核 在一月起保安部首先试行了保安员绩效考核方法，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调发动工不断提高工作水平及自身素养的积极性，供应了晋级、调薪的时机。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。 目前，绩效考核的工作尚未全面掩盖，推广绩效考核的力度和实效性未到达真正鼓励员工积极性的效果。分析缘由，主要存在以下方面的缘由：1)工作目标不明确，未建立实际操作的标准。2)治理人员流淌性大，治理方法亦常常转变。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程治理缺乏。4)

25、员工对绩效考核的理解度、认同感有限。 三、行政治理 3.1员工餐厅 3.11面对员工反映意见比拟集中的员工餐厅，经过屡次的意见调查，确定大局部员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均依据各部门不同班次的需要及员工意见进展了调整。目前，员工满足度根本到达95以上。 3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料选购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的全部费用，在员工满足的根底上合理降低本钱。 3.2仓库治理 3.21通过制定物料验收制度、选购治理制度等，首先从物料验收的环节开头严格掌握物料的品质，增加了由业务部门派人帮助验货的环节，削减不合格品的

26、发生。其次，加大仓库对物料的治理职责，在选购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进展比照，严格把关，不合格的一律予以退货处理。 3.22为协作财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何处，费用所属。 3.24增加了样板房物品的治理，联合材料部进展了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等状况进展了清点。在屡次的样板房搬迁中，仓库参加物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进展的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。 3.3车队治理 3.31依据上半年车队被投诉的主要缘由及存在问题，制订了司机奖

27、惩条例，以季度的形式进展考核，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，赐予惩处，并由司机本人向业主进展解释和赔礼，提高司机对效劳标准的重视。 3.32上半年，渐渐有业主提出有偿用车效劳的需求，有租车及租司机两种。为标准操作，制订了有偿效劳标准，在不影响正常运行的状况下，均满意业主的需求，效劳创收。 3.4选购治理 在上半年的选购工作中，提高选购的规划性，根本完成各部门的选购工作，准时核价。虚心向业务部门学习商品学问，在大批量不确定质量价格的选购中，联合业务部门的主管及材料部同时到选购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供给商评估，并依据业务部门的推举，采纳了新的物料供给商，在价格上有所降

28、低。 3.5样板房治理 自一月份起，人事行政部正式接收样板房，在清洁组操作标准原有的根底上，重新制定了样板房治理制度及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进展了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接收半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房需要改良的问题，准时调整，积极协作。 2023人事部个人工作总结（篇7） 人事部的工作通过这一年时间的磨合，对人员治理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人事部日常的治理工作制造了便利的条件，也使各项人事工作更加标准化、系统化、科学化。 通过这一年的工作，特殊是在企业领导和同事们的指导帮忙下，我在人事工作上的业务

29、力量和业务水平都有了很大的提高。 今年作为企业的治理年，人事部在对员工培训方面做了大量工作，通过企业的内部培训特殊是各部门之间的沟通培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作力量，对今后更好的协作各部门的工作有很大的帮忙。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参与了劳动和社会保障局主办的企业人力资源上岗证的培训，通过对企业工资治理、劳动合同治理、劳动争议与劳动仲裁、工伤保险治理、法学与劳动法、劳动经济概论六门课程的学习，增加了我对日常工作中处理问题的力量，大大提高业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参与了助理人力资源治理师的学习与考试，通过不断的学习使我增

30、长了专业学问，开阔了视野，提高了处事力量。 在今年对各项社会保险的治理过程中，除日常工作外主要上半年进展了新一年企业本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，准时、精确上报数据是这项工作的重点，通过人事部全体同事的通力协作顺当完成了该项工作，为日后保险工作的治理奠定了根底。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比拟高的问题，通过企业及人事部领导与总企业的协调和努力在今年6月份我们人事部为企业全体员工在太平洋保险企业做了补充医疗保险，使报销基数由每年2023元下降至每年500元，这项工作的实施的确地解决了员工的看病问题，表达了企业对每一位职工的关怀，提高

31、了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。 在工资治理方面，依据企业领导“标准企业用人薪酬标准”的要求，我帮助人事部经理制定了企业工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。并在2022年初顺当实行了新的工资方案。在平常日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的也比拟顺当，通过每月从财务部抄报代管各部门的本钱费用，使我们准时了解了各部门的费用状况，发觉问题准时解决。 在今年9月中旬企业组织了治理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧急的工作之余得到了放松，充分的表达了企业对员工的关怀，在这次活动当中企业一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参与这次活动。这种敬业的精神是我学习的典范。 总的来说我在2022年度的工作在企业领导和同志们的帮忙下开展还是比拟顺当的，但是在工作上的还是暴露了一些自身的缺乏之处有待改正，增加工作的条理性，避开工作当中的马虎大意，努力提高工作质量，争取更加精彩的完成下一年的工作。