技术能手事迹材料.docx

《技术能手事迹材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术能手事迹材料.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、技术能手事迹材料篇一：省技术能手候选人事迹材料 省技术能手候选人事迹材料 男，19年9月诞生，19年7月毕业于农业高校机械电子工程系。毕业后他来到了丰县踏野机械厂，他没有因为成为一名一般的技术工人而懊丧，反而以饱满的工作热忱、忘我地投入到工作中去。他早来晚走，任劳任怨，不但精彩的完成本职工作，还主动与车间的工人、技师攀谈，学习机械方面的学问。2000年全县经济下滑，许多人另谋出路。出于对事业的执着和深深厚爱他不顾亲朋好友的劝阻，一干就是七年，令人叹服的机加工技术，令人敬佩的敬业精神，在这个平凡的工作岗位上，他用车床和身体谱写着一曲奉献者之歌。同时，他也一次又一次走上高高的领奖台：连续四年被评为

2、县“先进工作者”；2003年、2004年连续两年厂党委授予“十佳职工”光荣称号；2022年在“中国移动通信杯”丰县第四届“万名职工大练兵、一百零一项技术表演赛、十项大比武”中荣获车工技能竞赛标兵称号。 一、梅花香自苦寒来 同志的人格不但叫的响，而且立得住。他严格要求自己，不断学习，对技术精益求精，取人之长补己之短，与时俱进，不断创新。他刻苦学习，潜心钻研，进厂后，他始终没有间断理论学习，针对工作中遇到的技术难题，先后自学了大量书籍，使自己不仅在传统加工工艺上有了长足的进步，而且科技手段、新技术应用也得到了极大的充溢。该同志提出的 车削配套的内外圆锥的方法在厂里广泛运用，为厂子创收颇丰。针对车床

3、平安他设计了卡盘防飞出装置，好用性强，真个车间的车工全部按此改进，大大提高了平安系数，避开了意外事故的发生。 2022年由于厂方资金周转和厂子管理问题，厂子效益直线下滑，厂子解聘大批工人，王清华同志面临下岗，同事们有的经商，有的做个小生意。丰县天利塑料制品厂厂长赵平唯贤是用，聘用王清华同志为技术顾问。同一年丰县职业技术教化中心借企业之水行职教之舟，校企资源整合聘请行业专家走进学校，他又被聘为丰县职教中心机械制造与限制专业课程指导委员会委员和机加工实习指导老师，这些为他今后的学习供应了肥沃的土壤。丰县天利塑料制品厂是以模具开发、生产、销售于一体的公司，须要驾驭数控和模具学问，学校的机械制造与限制

4、专业也须要这方面的学问，不甘落后的他，工作之余，孜孜不倦钻研了大量书籍，潜心钻研模具学问，细心设计夹具，既保证了降低成本又能保证产品质量加，形成了一套独特的加工方法。并且和徐州东宏塑料机械模具有限公司共同开发了一套注塑模，得到该公司认可。在这几年中他自学了电切削和模具有关学问和技能，驾驭了软硬件的制作常识，并且取得了电切削高级职业资格证书。 二、一腔热血育桃李 “干工作看王同志”职教中心校长常在全体教职工会上说。作为一名外聘课程指导委员会委员和机加工实习指导老师他把自己完全融入到教化工作中去，他课堂上讲艺术、工作上讲方法、工作大张旗鼓，所教班级学生学习风气深厚，通过各种形式激发学生的学习热忱，

5、不断提高学生的创新意识和创新实力。教学中他不断刻苦钻研业务，向书本学、向师傅学、向同事学，向专家学，在实践中提高，主动参加学校的产学研活动，辅导学生参与创新大赛和技能大赛、潜心撰写论文参加专业课程教材编写。由于工作精彩2022年学校支配他去江苏技术师范学院参与“数控加工高级技能培训”，他实践了数控车、数控铣上级操作并学习了UG零件设计与加工，经过严格考核获得了车工和数控铣高级职业资格，圆满完成培训。一份耕耘一分收获，2022-2022年度连续4年被评为“先进工作者”；2022年所写论文和分别获市职教杯和创新杯一等奖。在2022年在徐州市职业技术教化学会举办的创新大赛中辅导设计的“太阳能打水自动

6、限制装置”、“下雨自动关窗装置”、“爱护视力提示器”、“锁门提示器”分别获二等奖和三等奖。在2022年徐州市职业技能竞赛中所辅导学生刘可、王森分别获二、三等奖。 在成果和荣誉的光环下，同志没有傲慢和自满，他照旧执着地追求着志向，醉心于自己所酷爱的专业，抓紧学习， 提高技能，以这种精神，诠释着新时代技能人才的真正内涵。篇二：技术能手申报材料 技术能手申报材料 我叫xxx，今年31岁，2022年10月份进入氧化铝二分公司动力车间，现任氧化铝三分公司燃气动力三分厂动力一车间电气班检修三组组长，主要负责110KV开关站以及分解全部电气设备的检修和维护工作。靠着对企业的满腔热忱和工作责任感，始终抱着艺多

7、不压身的信念，在日常的工作中注意电气专业理论及业务技术学习，先后参加110KV开关站进线和动力变接地刀闸的电气连锁技改工作；10KV进线、馈线的电气连锁技改工作和分解槽搅拌油泵、搅拌电气连锁报警等工作，并在工作中不断学习，努力提高自身综合素养和技术水平，把全部工作力争做到更好。 2022年9月份以来，起先负责五厂分解细种子洗涤技改工程的电气部分施工和安装。工作以来，由于全部设备和型材都是老旧设备进行改造安装，再加设计院电气施工图纸大多和现场实际不符，在分厂和车间领导的关怀信任和细心指导下，刻苦努力，解除千难万险，最终按期平安的完成了设备的顺当投产。 一、细心协调，平安第一。在工程初期，主要是统

8、计和协调各个公司现有施工所用各种基础型材，制定建设打算安排，确保基建材料刚好到达，保证不拖工程后退。在氧化铝二公司拆迁工地，虽然各种材料较全，但要找到工程所需的型材还要细致、有序的分拣，尤其是有的地方起重设备无法到达，须要人力劳动。正值车间秋检工作进行，人员相对惊慌的局面下，刚好调整分工，并加以思想鼓舞，提高大家的战斗力和凝合力，始终本着平安第一的原则，坚持专人监护制度， 怀着高度的责任心和大局观，东奔西走，多方协调，早出晚归，多次“蹲点”施工现场，一批批槽钢、角钢，一面面配电柜、变频器。一盘盘电缆，一辆辆押送车辆，一次次过磅、复磅，大到变压器，小到照明开关，不论白昼黑夜，不论节假日休息，接连

9、的运到建设现场，在氧化铝三公司施工现场到各个生产区调材料的路上都有我们洒下的汗水。 二、现场施工管理。依据工程进度，针对所辖电气的工作制定个人工作安排，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作。加大对施工用临时电源的管理，施工电源必需做到一机一闸，且确保用电设备的电源开关必需带有漏电爱护器；登高必需系好平安带才能开展工作；对运用电动工器具必需戴好防护面罩和绝缘手套，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对施工现场的定期检查和每周一次平安例会，对现场实际存在的问题提出要求，对违章作业的进行拍照、并以书面形式督促整改，对上级部门检查到的问题做到有整改，有反馈。坚持当天的施工进度当日对

10、领导汇报，遇到自己解决不了的施工难题，刚好和领导沟通，争取尽快解决。在施工质量方面，根据有关的质量管理标准和规范，结合设计院对配电室、主厂房工作接地和防雷接地网施工进行了全面跟踪和检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。 三、图纸、设备管理工作。在负责施工管理的三个多月时间内， 我深感责任重大，由于是设备利旧改造工程，电气设备限制回路设计图纸不全，我在工作中边学边干，以勤补拙，加班加点对设备的限制回路探讨学习，搜集资料，并结合现场实际，刚好驾驭了大量一手材料，就一些急需的图纸设计了改造方案

11、，并和车间领导主动沟通，基本满意了施工的需求。先后组织参与了干式变压器基础底座的铸造和配电室工作接地、DCS接地系统及平安专题会、图纸审核，电气设备排布和安装，一次系统的电缆选型和变压器带载功率计算，二次系统的电缆接线表绘制，就地限制箱的分布施工，由于电气限制为硬接线就地和DCS限制，须要协调计控车间各种节点信号，部分利旧设备的限制原理和现场实际不匹配，须要重新设计接线图，以便施工人员工作，电器元件有不少失效无法满意限制的，须要协调各个仓库和车间，刚好进行更换，在变频器设备出现故障时，主动与厂家联系备件，深化现场与修理人员一起查找问题，最终保证了设备的正常运用。并恳切沟通，主动协调解决了钢结构

12、、电气作业队交叉施工等一系列问题。 四、明确工作职责，注意工作细微环节。针对施工艰苦、工期惊慌的现实，各项工作开展后，须要穿梭于工地各个地方，建设把关，质量检查，进度管控，解决一个个疑难问题并不是一个人就能办的了的事，日常的培训先的直观重要，对其他管理成员围绕工艺流程，建设进度，分层次的讲解，对抽屉开关限制内部的系统适应那几个设备，变频器、软启动的限制原理，变频器和抽屉开关、就地限制箱、DCS之间的联系，有安排、有步骤的组织各类技术培训，并对现场出现的故障分析、解除，不仅要知道其然，还要知道其所以然。建立健全设备台账，小到一个指示灯，大到一个接触器都登记在案，利用工作之余，主动解决他们生活中遇

13、到困难，对职工思想进行疏导，消退各种冲突，使他们也能感觉到自己身上担负的责任，跟我上下一心，同心同德，这样才能将每一项工作都做细致，每一个问题都能刚好反映到自己这里。这样自己就犹如有了千里眼和顺风耳，工作起来更是效率倍增。 三个月以来，在同事的帮助和领导的信任下，基本的完成了工程各项工作，接近工程尾声，也学到了许多新的学问，取得了一些成果，但与领导的要求相比还存在肯定的差距，基建工作对于我来说是一项新的工作，很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，今后肯定要加强学习，仔细提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的学习，同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸取

14、，使自身从土建、电气安装、工作中常见问题和工程质量验收等方面得到加强。从车间领导那边也学到了不少东西，不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好业务工作的同时，变更自身工作作风，不等不靠，主动出击，主动完成各项工作任务，与同事间主动沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，将工作做细、做实，在以后的工作中扬长避短，克服不足、仔细学习、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司发展的步伐，凡事以公司利益为主，主动为公司创建更高价值，为公司今后的旺盛发展做出应有的贡献！篇三：技术能手事迹材料 技术能手事迹材料 我是自动化部物资管理流程的一名衡器维检人员，主要从事公司全电子衡器的日

15、常维护与修理以及新增电子衡器设备的安装、调试工作。公司各流程的电子衡器设备的运用，对于提高产品的内在和外观质量，满意客户对钢材质量的不同要求供应了有力的保证。通过日常维护工作，我能够刚好精确地驾驭各个衡器的运行状况，对一些存在隐患的电子衡器设备进行改造，提高运用精度，延长运用寿命；在衡器及其附属设备（如计算机、打印机修理等）的修理维护方面，能够在很短的时间内推断故障并处理，确保物资量计量工作的顺当进行，保证了erp基础数据刚好有效地传递。在公司的称重计量工作中，不断加强技术学习，进行计量设备的技术改造和先进技术的应用，积累了一些阅历，并取得了显著的成果，为公司创建了经济效益。现对这一年的主要工

16、作总结如下: 一、对废钢汽车衡改造并实现无人值守远程限制计量 废钢汽车衡对进厂废钢、中转物资进行计量，废钢60t汽车衡运行已13年有余，经过长期的运用后系统起先出现老化现象；另外，供货商送货车载重也在不断增大，部分货车毛重超载，只能实行调运措施。为保证计量数据的精确度和刚好性，须要对现有的称重系统进行改造。改造为101t的数字式全电子汽车衡，一是适应供货商送货车载重的不断增大；二是便于进行数据自动采集，避开人为干预，有效提高称重计量检斤的精确度，并且可非常有效的抑制货主实行各种盗数手段，实施不法行为，损害公司利益。为了满意计量工作的进一步要求，解决人办资源惊慌问题，通过视频技术、计算机通讯、网

17、络技术监视对废钢实现无人值守远程限制计量。称重设备远程无人值守限制计量管理采纳先进的计量检测技术、计算机网络技术和数据通讯技术，将信号远传、现场图像监控、异地语音对讲、自动车号识别系统根据不同功能需求合理的配置，进行有机的结合与集中，通过开发的软件功能，利用数据传输系统，实现称重计量限制一体化，达到称重计量设备远程无人值守限制计量管理的目的。利用安装在现场的称重、定位、监控、对讲和报警设备对称重计量过程和现场环境进行监控、录像和限制，将被监视区域内的动态图像、计量数据的位置信号、重 量信号转换后传输到原料操作室内,操作人员通过主机和通讯报警装置对数字监视图像进行左右、上下、远近景调整、录像、画

18、面阅读，通过远程与现场进行可视沟通和各种限制，实现计量过程的远程限制,有效地削减了人力资源的投入。改造项目完成后，使原料秤房对废钢秤房具备了“千里眼”和“顺风耳”，完全实现废钢汽车衡称量过程的自动监控，保证了远程称量结果真实、精确，为废钢进出厂把住了计量关,削减了物资的非正常流失，同时达到了减员增效的目的。 二、提高新一轧连轧成品秤7m以上钢材在线精确率 由于公司要求单捆钢材在线一次计量，钢材按单捆重量交货。但新一轧厂连轧工序的7m以上钢材计量精确率低，复秤计量造成了人力和物力的奢侈，甚至会推迟交货时间。针对新一轧成品秤状况，我组织进行了提高新一轧连轧成品秤大于7m钢材在线计量精确率qc活动，

19、对成品秤缺陷进行了改造。针对钢材上秤时旋转臂左右摇摆，秤体部分龙门架与旋转臂之间产生摩擦造成的称量失准现象，通过精确计算对龙门架进行改造，使秤体龙门架与旋转臂的距离由原来最大4cm到改造后10cm，消退了龙门架与旋转臂之间的摩擦现象，消退了钢材秤计量钢材时的外部干扰。针对称重钢材上秤时对秤体产生的冲击力，造成的传感器压头受力不垂直、秤体不能正确复位、仪表不能正常回零现象,对限位进行了改造。成品材在称量七米以上材时，须要两秤同时进行秤量，称量数据在计算机采集后计算。当成品材落到其中一台秤顶端的两个龙门架上，为了防止秤体的另一端上翘引起称量数据不精确，传感器的受力点应尽量布置在秤体两侧龙门架受力点

20、下，秤体的限位装置应能够保证秤体的正确复位。改造原不合理的限位装置，采纳横向和纵向拉杆限位，既可以防止秤体上翘和特别状况下秤体倾翻，同时使传感器加荷轴线垂直，保持传感器的最佳受力状态，使秤体有了具有良好的自复位性能，从而保证仪表的正常回零。各项措施实施完后,对新一轧成品秤进行数据跟踪,效果非常显著，在5月份实现了二次计量0的突破。确保了公司对外贸易结算秤计量数据的精确、公允、公正，有效地提高了新一轧连轧成品秤的计量精度，进一步优化和完善了新一轧连轧成品秤的计量性能，经济效益显著。自XX年4月起先,新一轧连轧钢材复秤次数由活动前平均每月11次降低到 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页