2023年企划部年终工作总结5篇.docx

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1、 2023年企划部年终工作总结5篇 一、工作回忆及总结 2022年是本人参加工程执行工作最多的一年，在集团公司总经理和工程经理的悉心关心下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作 1、工程执行工作 百汇海隆广场工程是本人进公司来重点跟进的工程，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动筹划执行方面的工作，详细完成百汇海隆广场工程筹划推广文案、_年度总结写作;工程前期招商接待工作;帮助接待中心启用前期装饰安装工作;工程相关软文写作;跟进并实施工程宣传推广事宜;帮助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、播送电台、自办刊物

2、等广告资源对工程开展了多渠道的宣传;完成工程阶段推广规划、客户营销活动方案写作等;帮助工程推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。 2、个人学习及提升 在本职工作完成之余，通过规划性的跑盘工作及区域市场讨论来熟识市场状况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。 坚持进展专业文章及工程软文的写作，用来提高个人的写作力量及规律思维力量，为工程的筹划推广工作打好坚实的根底。 3、工作总结 回忆_年工作，本人感觉从专业力量及工作态度上，较之于_年有了肯定的进步和提高，主要表现在： 工作态度有明显进步;对工程筹划推广工作的规划性与推动力有深刻的熟悉;能独立完成工程筹划推广执行

3、过程中的局部工作;筹划报告写作力量有较大的进步;有意识进展专业提升及个人学习。 但同时还有很多的缺乏之处有待提高： 工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达力量需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有规划性并准时进展总结。 二、心得体会 基于_年度工作回忆及总结，也有一些心得体会来进展共享： 1、专业，来自沉淀 不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与力量的提升都是在工程效劳过程中，不断积存，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的工程执行工作中，也是在有规划地完成专业沉淀，完成原始积存，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，

4、将来再行完善。只有到达足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。 2、团队，在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培育和急躁的沟通就可以到达团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚拢力气，到达事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题准时沟通、准时协商和解决，在沟通中构建稳固和健全的团队精神。 3、学习，永无止境 企划是一个复合型的行业，除专业的筹划推广学问外，还需要了

5、解从工程前期规划、设计、工程建立及后期物业治理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。 三、2022年展望及建议 专业力量快速提升 通过工程实践结合自我学习，快速提升个人专业力量，积存丰富的操盘阅历，并准时的总结和调整。扩宽个人的学问面，积存丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达力量，真正做到一名优秀的筹划人。 突破商业地产学问瓶颈 入职近二年来，参加的工程根本为商业地产工程。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的筹划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习

6、，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在08年本人将通过案例借鉴和自我。 2023年企划部年终工作总结2 时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到_已经一年有余。在这不长也不短的时间里，我感受甚深。在这段时间里，我慢慢的融入了这个为着明天而奋斗的团队。固然，回忆一下工作、反思一下缺乏、思索一下准备是特别必要和准时的。回想起这些日子的点点滴滴，心中感受良多。 在公司里我的岗位是美工，是一个效劳性岗位，协作各个部门对相关的内容进展平面设计。可是在我的思想里，我始终把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象

7、与文化和企业产品营销品牌与竞争力。 企划是治理功能中最根本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进展企业治理、市场营销、品牌治理等一切事物的根底，企划是为理性决策供应按效益化原则设计的方案。一个企业如果缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是打算成败的关键条件，躲避风险和追求效益最大化是企划的两大根本功能! 为制造良好的企划效果，企划必需得到公司的领导支持与确定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，由于企划工作跟别的部门最明显的区分就是：一般状况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以许多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步企

8、划做的好，就是企业老总的参谋部;做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义。 出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的困难境况。细致的做好企业中的任何一次企划工作，克制诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略进展做到“开路先锋”的作用。 制造力和执行力，对于我们现在这样的企业是特别的必要，尤其是制造力，并非完全是下属们不去努力和专心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用仆人翁的心态去优化企业各方面的流程。三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。盼望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每

9、一个_的员工，那将是一笔刺眼的荣光。 啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的将来进展提出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是协作相关部门完成的任务： 1、关注一线员工：一线员工流失是目前我们工作开展最大的损失。嘉奖鼓励制度与语言不够，员工的成长过程需要关心，我们的治理过程不要太过于形式化。 2、“变化快于规划”与“严格稳定地按规划进展”这两句话，公司更应当多关注后者。虽然说每天都可能有需要变化的大事或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发大事和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去转变，是不是非要破坏原有规划去执行? 假如部门主管衡量过这些事情不

10、是非要立刻放下手头规划去执行，或者其实变与不变差异不大的，或者变化之后对公司进展有什么看法的，我觉得公司应当先接听部门主管处理意见先，假如抱着老是“变化快于规划”去工作的话，试问规划又有何用?今日做完这个规划，明天又担忧要变了，工作效率能不低下吗? 3、有效的提高中层治理人员的专业技能和治理力量，执行力量，作为一个部门的主管，应当是这个部门的专业最强的一个，更重要的是带好这个团队。 4、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司进展动态及阶段性规划。 5、增加后勤保障，为员工供应良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。 6、还给每一名员工的“知情权”：我们的企业正进展哪些规划，下一步工作该如

11、何进展，我们的进展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道(前提这些都不是公司的机密)，恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明白方向，不断给员工盼望，让员工看到前路的光明! 7、对企业期刊进展全新的改版： 其次期经过两个月才做出来，但凡看过其次期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊消失在这屡次?在这里我很确定的告知大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参加才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化，传播内部消息，分散员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版。 8、完成企业VI形象系统实物制作的局部。 回

12、首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。就让我们从这一刻有新的开头，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。 2023年企划部年终工作总结3 20_年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会： 一、注意工作规划性 努力增加了部门工作的规划性、针对性和前瞻性，避开随便性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作规划完成状况进展检查、总结，对本月工作规划进展安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时依据职工的岗位职责要求把工作任务进展层层分解，细化量化，做到任务到人，工作

13、不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。 二、突出重点，抓住关键 依据部门工作比拟繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力气，加快办理，并实行相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。 三、注意质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必需在工作安排上严格要求、严格治理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。坚固树立精益求精观念，克制过得去的思想，细心组织、周

14、密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，制造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。 四、加强作风建立 工作开展得是否顺当、是否能取得估计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以标准治理作为工作的根本要求，要求全体职工仔细、严谨、标准地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作动身，坚持实事求是，做到原则性与敏捷性的有机统一，努力防止和克制形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建立一支效率高、作风硬的队伍。 2023年企划部年终工作总结4 2022年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领

15、导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了2022年的各项工作，现总结如下： 一、主要工作状况 (一)、企业治理和统计工作 1、完成了各生产单位、部室2022年度经营目标完成状况考核和2022年度经营目标责任书签订工作。 2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订。 3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。 4、制订、修订相关制度。依据经营形势需要，主要出台了新的规章制度。 5、生产治理询问。去年我公司与_达成了治理询问协议。上半年企划部牵头协作该治理询问小组来我公司调研，目前已完成_。 6、_尽职调查工作。上半年企划部牵头协作_尽职

16、调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。 7、_转让事宜。上半年，企划部牵头就_转让事宜与相关单位进展了屡次协商和研讨。 8、搬迁改造相关工程进度跟踪。 9、组织召开屡次加强治理争论会。 10、组织治理效劳队走访各子(分)公司、分厂。 11、完成产品报产、质检流程调研工作。 12、依据新统计法的要求，准时、精确报送各项统计报表。 13、完成省统计局的科技统计普查工作。 14、2022年底内容地图，组织公司相关部门的统计员参与市统计局的年报会学习。 (二)、工程治理和规划工作 1、以国家重大工程工程、重点行业领域急需装备为依托，_在2022年度申报的_。 2、组织完成了_的申报和筹划工

17、作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立_申报工作组，屡次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进展点评、预审，完成了_建立方案和申报书的编写工作。 3、两化融合工程的筹划工作。 4、_免退税工作。 5、科技成果转化工程。 6、申报全国第四批“创新型企业试点”。 7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十二五”规划的编制工作(初稿、征求意见稿)，为连续抓好和用好我公司进展的重要战略机遇、促进公司稳定进展供应指导性文件。 8、协作上级领导部门完成各项调研工作。 (三)、热门_招标和土地治理工作 1、整体搬迁工程招标工作 2、_建立工程手续办理工作 3、老厂的土地治理工作 4、_工程 二

18、、工作中存在的问题 1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进展了跟踪，并取得了肯定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。 2、工程申报和治理工作有待进一步标准。我公司在工程治理方面阅历缺乏，治理意识较薄弱，未建立适用的工程治理规章制度，因此工程申报和治理工作未能标准化、制度化。 3、国家科技重大工程工程(课题)务必建立完善、标准的本钱核算制度，建立专账，实行专人和归口治理。 三、2022年度工作规划 (一)、企业治理和统计工作 1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力

19、。 2、连续对公司相关治理流程进展调研，并提出建议，以优化公司治理流程，提升公司治理水平。 3、由于统计工作始终是公司的薄弱环节，为强化统计治理和改良统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计治理制度和相关措施。 4、强化统计根底、力求质量提高;重抓统计总量、勤于经济测算;好搞生产效劳、为领导决策供应牢靠依据。 (二)、工程治理和规划工作 关注行业动态，组织相关人员进展广泛调研，推动企业并购工作。 2023年企划部年终工作总结5 一、资质治理方面工作状况 由于我以前从事出纳工作，这是第一次接触资质治理、合同治理的工作，这其中有个角色的转变，虽然出纳工作使我熟识了我院的治理制度以

20、及合同治理细则等，为以后的工作打下了良好的根底，但由于资质治理工作以及分支机构生产经营治理的性质不同，使我在工作中有些被动承受、缺乏创新的工作作风，但在朱科长的关怀和帮忙下，使我很快就转变了思想，进入了工作角色。 _月份完成了_省第_届“守合同重信用”材料整理及申报工作，完成了院工商营业执照年检以及企事业单位_机构代码证换证及年检工作。并对全院各类资质进展了一次清理，按资质证件的使用范畴及用途重新分类，制作成相应的电子明细表，便于借阅人员查看，对日常资质证件(原件及复印件)借用进展了登记、维护治理工作。 _月份帮助_分院、黄冈分院、珠海分院在当地建立部门登记备案工作，以及完成了当月的合同治理统

21、计工作;帮助院办等部门，_年院施工的_万州草街子地质灾难防治施工工程原始资料;以及各分支机构投标使用资质借用归还登记治理工作。 _月份完成了“全国工程勘察设计单位诚信单位”牌匾、证书申领工作。帮助各分支机构工程投标工作，做出谋划策之成效，如：_分院参与_艺术馆工程勘察工程投标，_分院武荆高速大路连接线粉喷桩检测工程投标等工作。按市建委工程勘察设计处和_勘察设计协会的要求，将我院根本状况等相关资料报送_勘察设计网站，建_勘察设计网络数据库。完成_月份半年度合同统计工作，以及生产经营统计汇总工作。 _月份帮助_科长顺当完成了地质勘察资质(固体矿产勘察、水工环、液体矿产勘察)三个甲级资申报工作，这也

22、是我第一次参加资质维护治理工作，实现中学到了许多的学问，丰富了我的工作阅历，此项工作已圆满完成并已为我院取得了三个甲级资质。完成了我院_市工程勘察设计行业诚信单位申报工作，此项工作也得到了好的结果，我院被评为_市_家工程勘察设计诚信单位之一。 八至_月份帮助并完成了测绘资质年检工作，新的测绘资质也已领取，并对我院地灾类(勘察、施工、评估、设计)资质复审材料进展整理工作。 十至_月份完成了报送国土资源部地质灾难治理工程勘察设计施工和危急性评估四个甲级资质复审材料申报工作，此项工作已由国土资源部审批过两项地灾施工和地灾评估甲级资质，还将等待另两项资质审批。完成了报送局企业指导处单位资质和个人职业资

23、格证书状况信息表资料。完成了上报_省建筑行业十强申报工作。 二、合同治理以及分支机构效劳方面工作状况 在合同治理方面对当年所签订的合同_多份合同进展了编号、盖章登记，合同工程顾客评审表进展分类，并在OA系统上对所签订合同进展了电子数据治理，并在规定的时间里完成了_年每月生产经营统计汇总工作。对于各单位状况不同对合同治理也实行了不同方式催收归档工作，使其我院合同归档率占_%以上，有效防止了因合同缘由而产生的不必要麻烦。 对于分支机构效劳方面也是任劳任怨只有各分支机构有快件过来，都会想尽方法为其办理，并在最短时间内给他们寄邮回去，以不耽搁对方工作为目的，从不因个人问题而延误工作。 完成了_年度省、

24、市勘察协会会费上缴工作。 三、治理工作中的阅历与体会 1、由于我以前从事出纳工作，这是第一次接触资质治理、合同治理的工作，这其中有个角色的转变，虽然出纳工作使我熟识了我院的治理制度以及合同治理细则等，为以后的工作打下了良好的根底，但由于资质治理工作以及分支机构生产经营治理的性质不同，使我在工作中有些被动承受、缺乏创新的工作作风。 2、还需加强了部门间的沟通合作。作为企划经营部，平日多与各部门加强联系，做好协调效劳治理工作。为了我院目标，各部门严密协作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用_的力气提高了我院整体作战力量。 3、从自身做起做好本部门安全_。安全是企业永恒的主题，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增加了员工的安全意识和自我防护力量，更为员工制造一个安全、舒适的工作环境。 总之，在各级领导的关怀与指导下，使我_年工作得到了好的提升，本人也从中学到了很多治理学问及阅历，我将连续努力加强各方面专业学问学习，以仔细负责的工作作风面对日常的合同治理、资质治理以及各分支机构效劳联络工作，为我院建立做出自己的力气。 2023年企划部年终工作总结