2023年it工程师年终工作总结7篇.docx
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1、 2023年it工程师年终工作总结7篇 今年在县辖区担当工程总监一职,负责工程。一年来,在总监办的领导下,在建立单位的大力支持下和施工单位的积极协作下,本人以“科学、公正、公正、诚信”为原则,以优质的监理效劳质量不断加强和建立单位及施工单位的关系,不断优化内部治理和运作模式,监理部的工作成效日新月异。 “严谨科学,勤奋工作”是本人自我要求。严格遵守总监办的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注意团结。 在工作上,虚心向领导和其他同志请教,使自己受益良多。承受每项监理任务后,鉴于各专业监理工程师极少监理员实习多的状况下,工程师三名、监理员四名而且要监管五个工程;在雨天不能施工的状况下组织监理工
2、程师、监理员学习监理标准,加强提高监理业务工作水平。 自己仔细批阅各个工程的图纸和设计文件,对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处准时记录整理并通过建立单位同设计人员沟通以利于进展图纸会审和交底;保证了工程进度、质量、安全。 一、在质量掌握方面 1、对施工质量的过程掌握是:催促承包单位的质量治理和质量保证体系的落实; 2、依据工程的规模、特点准时编制监理规划和监理细则,抓住对安全及使用功能的实施; 3、检查催促承包单位完善治理,保证质量保体系的正常运行,扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进展监视的被动局面。 4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样,要求加强材料的进厂验收; 5、根据新
3、版施工质量验收标准,加强对构造安全和使用功能的检测掌握。 6,在进度掌握方面 精神卫生中心综合楼工程工期要求特别紧。自己严格根据施工合同工期督促施工单位进展施工,根本保证了各项工程的按期完成。村并村根底工程40栋根本在雨季前完成了,便于下一步工程的顺当进展。 二、投资掌握方面 一年中,自己深入各个工地,对土方工程和各项施工工作量进展测量核对,对入场的各种材料进展鉴别验收,保证了资金的合理使用。 三、协调治理方面 由于前期工作中,承包单位工程部治理体系不健全,工程治理班子不到位,给监理工作带来了较大的难度,监理部除常常向建立单位通报状况争取支持帮忙外,尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系,帮
4、助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。 四、加强监理部内部治理 监理公司的效劳质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。 通过一年来的工作,我觉得加强工程监理工作的质量保证体系是特别迫切的,我在工作和实践中,总结应用了“一个核心”、 “三项措施”,取得较好的成效。 1、“一个核心”就是落实总监责任制 预控治理;程序治理;文件签署;检查考核。 2、贯彻三项措施 技术交底先行;严格执行监理工作程序验收;定期开展学习沟通。 在监理实践中,认为通过“一个核心、三项措施”,努力构建工程监理机构的质量保证体系,不但抓住了重点、提高了监理工作效率,而且有助于明确监理人员职责、标准监
5、理工作的行为,为创立“专业化、标准化”监理工作的目标打下良好的根底。 2023年it工程师年终工作总结2 光阴似箭,岁月如梭,辉煌的20_已经过去,布满盼望的20_已在不知不觉中到来了,现将2022年从事软件工程师的工作总结如下: 一、工程方面 主要是围绕信号机开发的各种软件,如信号机底层软件、信号机设置软件、以及为了保障信号安全的防火墙软件等,另外还围绕交通诱导屏这个产品做了相关的工作,如诱导屏设置软件,以及诱导屏测试软件等工作。 1、信号机软件开发:从去年的年底已经开头这项工作了,我的工作相对来说比拟单一一点,就是信号机设置软件以及底层软件的通讯局部的程序代码,以及其他的局部功能。并且现在
6、这款信号机能够兼容多家协议。 2、防火墙软件的开发:这是独立开发、并最终调试的一个软件,能够严格防止外来非法连接的软件。由于目前还没有我们自己的信号机中心软件,所以目前这个软件现在还没有派上用场,信任随着公司的进展,会渐渐用上这样的软件产品的。 3、交通诱导屏的相关工作:固然这里面的工作就相当砸碎一些,包括设置软件、测试软件以及处理在调试的过程中遇到的一些问题,以及测试一些硬件模块的好坏等。 二、团队合作 从上面主要的工作内容来看,不是我一个人所能完成的,正所谓一切事务离不开团队,个人无法称英雄。今年在_领导之下,团队建立有了很大的进步,每个工程开头之前,好好的沟通、加强了解、对问题的共识、解
7、决问题的方法能很好的统一起来。我个人也很好的溶入这个团队,共同做好一个工程。 在解决问题的过程中,虽然都不时风平浪静,但事后都能够客观地分析,而不参杂个人的感情。 三、工作态度 给我的最大的感受就是肯定要好好的去倾听,每个人对待问题的看法,不管他的看法对还是不对,合理与否,或者考虑的角度是否准确,都要好好地倾听,至少要等他说完,假如你主观的颜色,可能你都不情愿或者不屑听完他说的话,但是静下心来你或许也能发觉他看问题的某些角度是你没有考虑过的,他想的某些方面或许的确是要留意到的。静心!倾听!把技术与大家共同共享,共同提高。 四、来年工作展望 在新的一年里我盼望能够在软件工程行业里做出更多新的产品
8、,能够更加深入的讨论下去,比方:目前我们欠缺的信号机中心软件,交通诱导屏的中心软件,这个两个应当是2022年的首要任务了,假如还有时间我盼望可以做_系统方面的内容。 2023年it工程师年终工作总结3 回首马上过去的20_年,进入_公司已经有一年多的时间,静思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关怀支持下,在公司和部门布满和谐协作气氛的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成了各项工作任务,很好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和欢乐,也发觉了自身存在诸多缺陷缺乏之处。现将有关20_年的个人工作状况作如下总结: 一、年度工作状况 (一)、
9、熟识公司各项规章制度 进入公司工程工程部工作过程中,较快的融入这个团队,把握公司的各项规章制度和企业文化,熟识部门治理制度。通过了解和熟识,我为能进入_这个团队感到幸运,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于担当责任,拥有仔细负责的精神,具备肯定的组织协调力量,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务。 (二)、工程工程治理 任职工程部土建工程师,详细分工负责_小区工程二标。主要任务是明确工程组织治理体系,确定工程治理的目的任务,确保工程质量、安全、进度各工程标,加强施工过程掌握,遵守工程治理工作程序,履行工
10、程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下,使得_小区工程工程施工得以顺当开展,工程治理通过部门工作例会,总结工程施工进展状况以及需要解决的困难事项;参加每周监理列会,收集质量、安全和进度周报,听取施工方下步工作规划安排,协调各项工作、解决日常施工中的冲突。实行对监理公司的考核考评的方式,调动监理的积极性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监视作用。常常深入施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 (三)、完成年度主要工程工作 1、桩基工程 桩基工程总工期x日历天,实际施工日期x天,累计完成设计挖孔桩11根。桩基
11、检测由SS检测和ZD检测单位负责完成,检测方法通过抽芯、动测、声测等方式,最终检测结果均满意合同要求。 2、主体构造工程 截止x月x日,二标工程工程主体构造平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的工程年终进度目标。 3、施工进度掌握治理方面 重点把握开工、根底及地下室完成、主体到达十一层、主体封顶等时间节点,严格执行施工进度治理制度,在工程治理过程中主要做了以下工作: 1)催促保证施工人员数量 在开工伊始,面对工程的主体施工单位人员投入缺乏的现状,工程部屡次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标,重点指消失场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻缺乏,并催促施工单位
12、准时补充人员。 2)进度规划的审核 工程开工前,工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度规划,施工进度规划逐步细化分解,分为周规划、月规划、年度规划。经过审批后的进度规划作为施工进度掌握的依据。 3)进度规划实施的跟踪检查 单位工程的进度规划完成状况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成状况和下周规划安排,如消失进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。 (四)、工程质量掌握状况 二标工程质量掌握总体较好,未消失较大的质量问题,在质量治理上,我觉得并且始终遵循着关注三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案,产品形成的过
13、程掌握,验收掌握。 1、强化施工方质量治理意识 重点强调本工程工程是省政府重点工程,将来销售对象为省各级JGLFF人员,由省质安站重点监视的工程工程。因此各主体单位必需高度负责,确保质量到达合同目标要求。 掌握施工质量,就要提高治理人员的质量意识,坚固树立质量第一、预控为主、为用户效劳的观念。培育、提高现场治理人员的质量规划、目标治理、施工组织和技术指导、质量检查的力量,用严谨的科学态度和仔细的工作作风严格要求自己。 2、建立质量信息反应系统 依据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素,建立、完善质量信息反应系统,现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施,并准时记录EAS系统,实行质量
14、安全动态治理掌握。 3、加强质量检查,做好过程掌握 催促各工程部坚持施工过程中的“三检”制度,要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进展全面检查、把关。监理专业工程师采纳普查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进展监管,发觉问题准时联系施工单位,组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报,依据工程部制定质量安全惩罚条例进展惩罚等。 同时建立投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查,通过各种各级检查形式准时发觉问题,催促施工单位提高质量安全意识,加强标准质量安全施工操作行为。 4、坚持样板引路制度 工程二标主体塔楼施工领先在28#栋、29#栋设立样板
15、区,施工操作中注意工序工艺、流程、模板支架等样板化,准时总结阅历、优化、工艺的改良和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开头大面积施工前都要求根据样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确详细任务、责任,责任到人,实行栋号月度工作质量奖罚制度。 5、产品形成的过程掌握 产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程掌握上,我们主要通过以下几个治理方式来实现:首先,严把原材料质量关,公司供应主要材料品牌供给商赐予选择。其次,工程技术部和监理对进场材料监视并现场取样送检。最终,要求施工方严格筛选班组,对不满足的班组准时清理出场。 6、验收掌握中,着重抓二个层面
16、的验收: 第一层是要求施工单位完善质保体系,严格执行自查、自检、自验三级验收制度,强化工序报验制度。 其次层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检,工程技术部土建工程师同步检查或抽检。 (五)安全与文明现场治理状况 1、依据本工程安全文明工程治理目标,催促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。 2、科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 3、协作建立投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动,进展对施工单位日常检查交底工作,发觉隐患准时整改处理。 4、时刻做到“三宝、四口、五临边”、
17、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并严格审核安全实施方案和措施,为工程的顺当进展保驾护航。 二、结语 总结过去,自己得到了公司和部门领导的照顾,顺当的完成了各项工作任务;展望将来,自我必需不断学习,加强熬炼各方面的力量,在公司优质的平台上持续进步。 2022年工程工程将连续,工程质量安全治理任重而道远,如何优质、高效、按期、安全、文明地治理好公司的工程工程,是作为土建工程师该思索的课题,对于我来说也是一种挑战。 2023年it工程师年终工作总结4 一年又要过去了,劳碌的一年里,在公司领导及各部门各同事的帮忙下,我顺当的完成了本年度的工作,作为一名网络工程师,为了今后更
18、好的工作,总结阅历、吸取教训,本人将本年度年终工作总结如下: 一、工作态度,态度打算一切。 自从x月x日来到公司第一天,我就本着老狡猾实做人、踏踏实实工作的信念始终至今,说大了是要对得起公司对我的培育、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话,其实这份工作对我压力很大的,刚到公司时工作量不是很大,主要就是把公司以前的设备设施及维护规划、维护费用预算等等以电子形式表达出来,并建立相应的档案,再对以前的设备做些维护。领导让买什么让做什么,我尽力做好就ok。没有什么责任性问题。但随着公司规模的逐步拓展,公司给了我更大的权力,依据各分公司需求需不需要新增设备,买什么样的
19、设备等等由我打算上报。相应的对我来说就需要更大的责任。还有,比起以前来各分公司设备的更新换代与新店济南店的开业、工厂的成立、新品部的扩展等等,从所需的设备预算、选购、使用培训、档案建立、维护修理等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎还要担当相应的责任,有时消失问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的构造来看这些都是正常的,但我以网管的身份感到惭愧。对于这种做法,常常会消失一些始料不极的后果,如某店某电脑显示器不亮了,而主机正常启动。领导得知就令我立刻过去解决。赶了三个小时左右的车过去一看是显示器电源线掉了;还有一次很确定说开机密码输不上,键盘坏了,不厌其烦的让我过去,过去一看是小键盘灯没翻
20、开,真是哭笑不得。假如按正常的程序这种事是可以避开的,又可以节约本钱。基层局部员工没有计算机根底,没有责任心,依靠性太强,其实在使用过程中不免会消失这样或那样的问题,只要大家平心对待以解决问题为目的,而局部员工对此就消失了急躁心理,让他说故障现象一问三不知,就一句话你过来一趟吧!此时,去也不是不去也不是呀,头疼! 网管这工作没有准的,网络有故障或是电脑有问题时忙的要死,没事的时候又会很悠闲,经理睬有疑问:这小子怎么这么悠闲?但是有的时候网络或是机器消失什么故障的时候,你的电话会始终响个不停,东奔西跑的解决故障,别人还会说:“看那小子平常每天闲的没事干,就知道上网,什么事都不干!现在把大家工作都
21、耽搁了”。郁闷死了快! 还有就是不管是在何时何地,只要是工作问题都毫不推托,尽快解决。其中erp软件效劳器的选购及系统的安装与数据的复制,也投入了很大时间与精力。从上下班制度来说,从没有迟到早退过。对领导的工作安排及叮嘱从没有推迟过,都会尽职尽责尽快解决。在业余时间加强自己对专业学问的学习,保证自己有力量解决属于自己应当解决的问题。 二、工作成绩,成绩代表一切。 先说说我的工作量: 1、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部网络的正常运行,及其所涉及到的网络设备如adsl、路由器、交换机的预购、选购、调试安装及维护修理等,其中大到设计小到施工,全是本人负责; 2、负责公司总部及各个分公司、工厂
22、、新品部计算机、打印机、复印机、传真机等一切办公设备的预购、选购、调试安装、培训使用、维护修理及所涉及到的耗材选购。并要保证其全部选购设备耗材价格的性价比。并尽可能的降低设备使用故障率,在其消失故障的时候,以最快的速度得到解决; 3、负责公司erp软件及管家婆载体效劳器的选购、帮助安装、调试、维护等,包括erp软件的治理操作如操作用户的权限设置、培训使用、数据维护等,负责公司所需的其它软件的选购如、等的调试、培训使用及维护等等; 4、负责公司总部和各分公司集团电话的维护及总部电话费用的统计治理等等; 5、负责公司总部及北京分公司、工厂、新品部一切跟电子电器有关系的全部大小事务。 除此之外,刚到
23、公司时就着手公司总部及各分店计算机和外围设备电子档案的建立,以备查询及更好的使用与治理。建立了一整套设备使用治理制度及维护规划;为了的节省本钱,并针对各公司使用状况预算耗材费用,这一预算是惊人的,许多设备一年的费用耗材竟达_元以上。对此尽快做出了整改规划并实施,选购了耗材本钱低的设备来替代。为公司节省了不小的费用开支。还有济南店的开业、工厂的成立、新品部的扩建等所需网络及办公设备的选购、设计、组建、调试、培训、修理维护等等,大到爬墙布线小到钻桌打洞,都是本人一手操作的,包括其新增人员的erp权限指派及办公软件的培训等等。 总之,感慨万千呀!但本人责任心一贯很强,假设领导说明天要怎样,既使今晚一
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