1请示报告制度通用.docx
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1、 1请示报告制度通用10篇 1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要状况、信息,必需准时请示报告,不得擅自作主,贻误时机。 2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题,应随时向科室负责人请示报告,科室负责人向办公室领导请示报告,请示应当一事一报,条理清晰,表述精确,除急办事项和特别状况外,一般不得越级请示报告。 3、对基层请示的问题,应严格根据有关政策和规定的口径准时答复;凡领导批示的,按批示的意见办理,办理状况准时向领导反应。 请示报告制度 篇二 县发改委: 双江因澜沧江和小黑江交汇于县境东南而得名。全县国土面积2165平方公里,辖4乡2镇72个村民委员会3个社区,另有双江
2、农场治理委员会和勐库华侨治理委员会,总人口17万人,其中农业人口15万人。县人民政府礼堂是我县召开重大会议、组织重大活动的唯一场所,建立于60年月,砖木构造,由于受到地震影响,房屋无抗震体系瓦屋面破坏严峻,木屋架、檩条、搁栅腐朽、虫蛀,礼堂屋架塌陷,已构成局部危急构件;礼堂门厅扩建楼(1幢)于81年建立,预制钢筋混泥土(楼)层面板,预制钢筋混泥土板与墙体、圈梁没有牢靠的连接,板接逢处开裂。B轴纵墙裂缝贯穿至根底梁处,根底梁断裂,该建筑有1个地基构件的危急性等级为Td级(危急构件),严峻影响我县党政机关筹办各种大型会议及活动,同时存在肯定的安全隐患。结合我县城市规划修编及经济社会进展需要,拟建立
3、设会议中心,现将工程立项有关事项请示如下: 一、工程名称:双江自治县会议中心。 二、工程业主:双江自治县住房和城乡建立局。 三、建立地址:双江自治县尹甸社区。 四、建立规模:本项总建筑面积10056平方米,其中地上9068平方米,地下988平方米; 五、建立工期:二XX年十一月至二XX年十二月底。 六、工程总投资:建立总投资万元。 七、工程实施后的效益: 1、能满意我县召开各种大中型会议及活动的用房需求。 2、能解决我县召开会议根底设施滞后的问题。 3、能贯彻落实中心、省、市关于文化体制改革工作要求,表达党和政府在文化事业方面的惠民政策。 特此请示,望批复。 XXXXXX 二OXX年十一月三日
4、 请示报告制度 篇三 敬重的领导: 您好!我安全环保部安全专干XXX,首先感谢公司给我供应了一个很好的熬炼和进展平台,我于2023年入职到现在已有5年时间,随着公司的不断进展,我个人的力量和业务水平也在不断的提升和进步。经慎重考虑,特提出调薪申请。 5年里,在公司领导及同事的关心、帮忙下我先后担当中控操作工、氢氟酸厂安全专干并于2023年7月入职本岗位,多年工作经受,使我对公司治理模式较为熟识,每次工作岗位的变动,都新的考验与挑战,新的平台、新的岗位对自己的力量提高、素养提升都一次全新的历练。自担当公司安全环保专干起,我就深知自己责任的重大,安全环保不容一丝马虎,我亦用兢业勤恳、一丝不苟的态度
5、地对待安全环保工作。我信任,有付出,就有收获。 安全环保一个系统、简单甚至能说的上繁琐的工作,隐患排查、风险辨识、应急治理、职业安康、上传下达、安全培训、环境监测等等几乎涉及企业生产活动的方方面面,自入职安全环保部来我承受了较大的工作压力和工作任务,付出的努力、倾注的汗水也远胜从前,并竭尽可能地将自己负责的工作做到更好,然而个人年收入却与原岗位(氢氟酸厂安全专干)存有一万余元的差距。我盼望自己的努力能得到领导的认可,并请公司领导依据工作力量及工作表现酌情调整薪资。 如公司领导认为我工作力量及业务水平未到达调薪标准,恳请领导提出珍贵建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己力量的同时将工作
6、做的更好。 此致 敬礼! 请示报告制度 篇四 依据分级负责、分层指导的原则,机关工作人员必需执行以下请示报告制度: 一、重要工作 (一)机关处室年度工作规划,在组织实施前,必需报经办党组或主任办公会讨论同意。 (二)临时和阶段性重要工作,由相关处室提出方案,报经办分管领导同意,必要时须经办主要领导同意。 (三)但凡下级机关、基层单位上报的请示,必需交秘书处登记按程序阅处,经办主要领导批示后,有关处室根据批示仔细办理,并准时报告办理结果。 (四)但凡上级和上级部门直接给处室发文,或上级领导口头给处室交办的事项,由相关处室提出处理意见后交秘书处,由秘书处统一按程序报办领导审批后办理,重要重大事项由
7、办党组争论打算后办理。 二、重要信息 (一)上级和上级领导及相关部门转来的信访件,由秘书处报办领导批示,相关处室根据办领导批示精神办理,办理完毕后准时向批示的办领导报告结果。同时,将原信访件连同办理结果交秘书处存档。 (二)机关处室在接待信访和日常工作中,发觉有重要的信息和信访动态,应准时向办分管领导汇报,必要时向办主要领导汇报,并准时处理。 (三)对外公布信息、新闻公布,包括向有关电台、电视台、报纸、杂志等公布新闻信息,应严格遵照市政府有关规定。公布前,必需报办主要领导批阅、签发。 三、重要活动 (一)因公出差离市,包括参与学术沟通、工作考察、调查调研等,处室负责人须报办主要领导批准,其他工
8、作人员须报分管领导批准,出差完毕后应准时向批准领导汇报出差期间活动状况。 (二)上级机关和相关部门要求参与的会议,一律凭会议通知(包括电话记录)统一交由秘书处,由秘书处报办主要领导批示,相关处室和人员应严格按批示要求落实。会议完毕后,参会人员应准时将会议文件或材料交秘书处登记或传阅,并向办领导汇报会议精神及贯彻落实意见。 (三)机关处室召开的需要邀请外单位人员参与的业务会议,须报分管领导同意,必要时报主要领导批准。 (四)处室因工作需要,临时借用直属单位或外单位人员时,必需经分管领导同意并报办主要领导批准。 请示报告制度 篇五 一、请示 (一)集团内部,各公司向总经理请示工作,涉及重要决策的,
9、应以书面材料送交,经总经理批示后办理,原件交办公室存档。 (二)向各级政府或有关部门请示工作,以正式文件办理,由总经理签发。 二、建立重大状况报告制度 本集团辖内各机构发生的重大大事,如被盗、被抢、爆炸;重大安全事故;员工被绑架、被拘留、逮捕;发生群殴、罢工;以及市以上政府要员光临视察等重要状况。当事人或知情者应马上向集团办公室报告,办公室依据状况提出处理意见或报总经理批示。重大紧急状况可直接向总经理或董事长报告。 三、议事规章 (一)议事程序 1、各岗位工作人员在履行职责过程中,遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题,由分管人员准时答复;不能答复的重要、疑难问题,要在部门经理主
10、持下经部门内讨论后予以答复和解释,重大问题报分管副总经理或提交有关会议讨论打算。 2、处理业务涉及其他部室门的,由主办部门负责人主动与其他部门沟通协商,统一意见后,由主办部门处理。 3、超出部门职责范围或与其他部门沟通协商不能统一意见,需提请分管总经理定夺的问题,要在本部门仔细讨论并提出处理意见的根底上进展。 4、副经理在分管部门提请讨论打算事项涉及其他副经理分管部门时,亦应主动与其他副总经理沟通协商,并提出解决问题的意见。统一意见后,由主办部门处理。 5、经过上述程序不能形成统一意见的事项报请总经理打算。 6、涉及机构人事及全公司业务经营重大问题时,需提交总经理办公会、经理办公会讨论。 (二
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