2023年上半年班组工作总结(汇编15篇).docx

《2023年上半年班组工作总结(汇编15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年上半年班组工作总结(汇编15篇).docx（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年上半年班组工作总结(汇编15篇) 时间飞逝转瞬间，一个紧急而又充实的学期又过去了.回忆这学期，劳碌而开心的工作在我学前部领导和教师热心支持和帮忙下取得较好的成绩. 我以积极热忱的态度去完成学校里安排的各项工作.在备课中，我仔细讨论教材，精确把握重难点，留意强化难点强调重点，并不断归纳总结，提高教学水平.能够准时了解学生的学习反应状况，并有目的的对每个学生进展辅导.思想品德方面，我遵守纪律，团结同事，喜爱集体，听从安排.对班级工作仔细负责，在工作中努力求真、求实、求新.爱岗敬业，做到急躁、爱心、公正、敬重的对待每一个学生 教学方面 语文方面注意的是语言与拼音的练习.语言创设口语表达环

2、境，鼓舞幼儿人人开口，日常生活中进展标准的语言训练、听力训练和阅读训练，我们利用课间时间，让幼儿观赏故事、散文、寓言、诗歌、谜语、神话等各类作品.经过长时间有意地训练，幼儿对各种各样的文学作品，有了进一步的了解.他们知道什么叫绕口令、什么叫唐诗等内容，现在幼儿已经养成了一个良好的阅读习惯.每次看书幼儿都能用手指仔细的指着字宝宝，一句一句的读看，幼儿无意熟悉了各种各样的字宝宝. 拼音这学期主要采纳直观练习的教法，每教一个韵母都考虑幼儿怎样才能记得坚固，学得敏捷，同时让幼儿进展观看思索，声母和韵母之间拼读的同时，示范发音，直到学生能发准音为止.在认记方面，主要采纳形象记忆法和比拟记忆法，让学生记得

3、敏捷，不易遗忘.学生通过本学期学习，主要学习了6个单韵母和23个声母，把握了根本的拼音方法. 在家长工作方面 为了使家长信任、支持和协作我们的工作，我充分利用放学和家长会的时间跟家长沟通，使家长了解自己孩子在学校的状况.同时准时向家长了解学生在家的状况，使我能有针对性的对学生进展教育，更好的促进学生将抗和谐的进展.长的沟通，准时会面了解每位幼儿的思想变化，并赐予准时的建议和意见，如发觉幼儿有不好的行为或家长对幼儿有更高的要求，我们会准时与家进步行更细致的沟通，最终使问题得到很好的解决。同时我们发动家长参加到幼儿园组织的丰富多样的家园活动，如：“教学汇报家长与幼儿互动环节中家长对班级工作支持度高

4、，能积极参加各项活动，有了家长的参加，我们本学期的教育教学活动真正做到了家园共育。 一个学期完毕了，让我深有体会的是无论哪一方面的工作，我都要更努力、更专心去做.一分耕耘一分收获.学前教育工作更应如此.因此在新的学期，我会连续发扬不怕苦，肯钻研，勇创新的精神，争取有更大的进步. 学前班上半年教育教学工作总结的延长阅读团结谷律中心学前班教育教学工作规划 董安康 团结谷律中心学校是一所完全中心小学。依据学前教育教学工作的目标和任务，并学校内办设了以汉语教学为主的学前班，大力地加强了农村少数民族地区的学前教育。 我班依据学校的进展思路，结合本班实际状况实行多种措施，实施了学前教育。如今，广阔农村的学

5、前教育正在蓬勃开展，幼儿们也情愿到学校来上学，家长们也情愿把自己孩子送到学校就读。学前教育的前途广泛。因此我们要抓好学前班的教育教学工作，不断提高教学质量幼儿的将来打好坚决的根底。 一、指导思想 全面贯彻落实党的教育方针，切实加强学前班的教育教学工作，加强师德师风修养，为人师表，关怀每个幼儿，善待家长，在新的学期里学前班的各项工作更上一层楼。 二、班级状况分析 本班一共有二十名幼儿，其中男生有十一名，女生有十一名。本班幼儿总的来看，在学习习惯方面有着很大学习激情和渴望。 感谢! 2023年上半年班组工作总结2 依据公司要求，为了搞好文明现场治理与全面落实班组建立详细要求，加大治理力度，将责任落

6、实到个人。回首20xx年半年的工作，成品产量屡创新高、有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的20xx年已经过半。结合我们四车间半年来生产状况。总结汇报主要在以下五个方面： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！ （1）在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习与提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，问网络不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，

7、渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了生产中的工作重点和难点。 （2）全力落实安全工作责任制与现场环境卫生治理，为全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，及公司消防安全工作在上级领导下，狠抓车间现场环境卫生治理，如，现场在产品盘的摆放，统一按“一字型”整齐放置，车间人行道畅通无阻，地面卫生清洁无灰尘，设备保养外表做到无杂物、油污、灰尘，各传导轴、杆、等润滑运转良好，油杯注油畅通，做到日保不连续，力争每月进展一次一级保养。630型盘严格要求按“丁字型”及6S要求标准放置。各机台油污和各种传动装置准时清理与保养维护，车间墙壁、窗台与玻璃及卫生区内保持清洁无杂物。门窗保持完整无损，无灰

8、尘与卫生死角等。同时复绞员工之家卫生都能很好的做到了每班有人准时清理清扫。而且员工读书接力活动也得到了工友的大力支持，到目前为止，我车间员工个人学习心得已独立完成多半，较好地促进员工学习意识。搞好现场卫生同时，也有利与现场安全的巡察检查连续执行，也有利与推动安全方面的各项工作有效开展，让安全事故为零。 （3）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，在本职岗位上发挥出应有的作用，心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实治理目标责任制。各区域在安全、质量、现场治理等均配备相关责任人，在工作目标落实过程中治理完善工作制度，有力地促进了班组根底治理水平的整体提升。 二、主要工作方法 在工作这半年

9、来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面: （1）只有摆正自己的位置，才能更好适应工作岗位。 （2）只有主动融入集体，处理好班组成员的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （3）只有坚持原则落实制度，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 （4）要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进展思想沟通。 （5）加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己。 （6）开展常规检查。把安全工作作为重点检查内容之一。 三、存在的缺乏 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些待解决的问题，主要表现在以下几个方面： （1）对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，

10、凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新与治理力度不够等。 （2）本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，劳动纪律观念较差等，这些状况不利于班组建立的全面推动，要从思想上加以教育或惩罚，为车间制造良好的工作环境和形象。 （3）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；加强治理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；加强班组根底工作建立，强化班组建立治理的创新实践，促进治理水平的提升。 四、检查制度与奖惩罚法 车间负责人对车间所辖区域，划分成若干片区安排给各班组承包负责，班长负责指挥、协调、监视、带着本班员工随时对自己负责区域进展日常清洁、整治；车间

11、组织对各责任片区进展检查、评比和考核。 1、根据以上标准要求，车间进展不定期现场安全卫生检查，发觉一处不合格，罚款10元，扣罚到责任人或责任区负责人。 2、每周组织一次区负责人对各区进展检查，发觉一处不合格罚款20元，扣罚到责任人或责任区负责人，对现场治理搞得好的班组和个人赐予嘉奖。 3、月底对检查结果评比汇总，将罚款和嘉奖金额折算成工时，核算工资时用工时奖罚到有关班组或个人。 以上各区负责人要仔细负责，做到奖罚严明，确保车间的安全文明生产及现场治理到达要求。 五、工作思想小结 经过这样紧急有序的半年，我感觉自己治理工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的规划和步骤，行动有了方向，工作

12、有了目标，心中真正有了底！根本做到了忙而不乱，条理清晰，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。还有，在工作的同时，我也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚与责任心是如何重要。使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在今后的工作中要不断创新，准时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司治理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全治理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好榜样带头作用。在下半年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和

13、弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！我信任：在上级的正确领导下，我们成品车间会做的更好! 2023年上半年班组工作总结3 半年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，推行绩效考核，较好的完成了上半年各项工作任务。主要工作如下： 一、目标治理成效明显，各项任务指标根本完成 二、绩效考核与企业文化推广结合进展，员工面貌焕然一新 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们根据车间“治理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进展，

14、取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的治理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，需要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会争论宣传绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加

15、强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随便性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有xx、xx等员工获得车间联合检查组、生产治理处、工艺品质处的表扬嘉奖。 三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作 1、员工治理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调发动工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级治理的积极性，我们公开了班级治理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进展张贴公开。 2、工艺质量。生产工艺上，我们

16、在连续执行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格标准。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进展了质量分析会和肯定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的确定，涌现了“最正确质量先进个人”xx、xx及“质量细节先进个人”xx等优秀员工，质改工程“增加EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改良先进工程”。 3、设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。

17、设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反应制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反应记录，以便技术组准时解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进展。在设备保养上，我们严格根据3W1H标准保养内容和程序进展，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步标准、专业。 2023年上半年班组工作总结4 上半年的工作临时告一段落了。现对上半年的工作做个简洁的总结。 一、超前思索，防患未然，努力做到忙而不乱地指挥

18、运行操作 我觉得能够在任何状况下沉着镇静地指挥生产运行工作，是对值长的起码要求也是做值长的最抱负状态。因此，当值长以来，我始终朝着这个方向不懈努力，而要做到这一点，养成超前思索习惯是必修课。今年，每次我接班前，都仔细了解机组运行状况和工作状态，把当值期间的重点工作在心中梳理一遍，充分考虑各项外在因素，并据此科学预想可能消失的问题。如在新老机组的各项过渡工程施工中，为了防止工程施工对运行机组造成影响，只要自己当值就肯定到工程施工地去查看，发觉可能对机组造成影响的问题，准时向领导汇报并积极提出合理的建议，尤其在循环水系统过渡改造时，正值一台机组检修，保证单运机组的正常运行和保证检修机组的正常检修及

19、过渡工程的顺当施工都同样重要，为做好这期间工作，我每天接班前不仅具体了解机组的工作状态，还主动了解检修工程和过渡工程的进展状况，在接班后向各班长布置工作时合理安排运行方式，明确交待工作的难点和危急点，并对各岗位工作状况进展细致的巡察检查。在全值人员的共同努力下，整个过渡工程施工期间，我们值没有发生一起影响机组正常运行的险情。在7号机中修停机操作前，也由于事先对汽机高压缸进水有充分预想，提前与集控班长一起讨论制定了可行措施，有效防止了汽机高压缸进水现象的发生。 二、严格治理，加强检查，千方百计确保机组的安全稳定运行 运行工作容不得半点疏忽和懈怠，为了确保当值期间机组的安全稳定运行，我始终坚持做到

20、“一严”、“二勤”、“一带头”。“一严”就是严把工作票、操作票质量关。在工作中，我要求全值每一位值班员都要严格执行工作票制度，每一份工作票都必需严格审查，每一项安全措施都必需仔细对待，特殊是在7、8号机组中修和过渡工程施工中，我坚持对每一份工作票的每一项措施进展具体审核，努力做到既要保证工作本身的安全，又不能让检修工作对运行设备造成影响。今年截至到x月末，我值共收发工作票x余份，合格率到达了100%。在操作中，我要求运行人员严格执行“三查、五不准”规定，并积极贯彻执行停顿数秒操作法，使运行人员能仔细核对设备名称，快速、精确地完成操作任务。无论是重大、简单的机组启停操作、倒闸操作，还是常常性的小

21、操作，我要求每操作必有票，每票必仔细执行。到目前为止，我们值在全年的各项操作中没有发生误操作状况。“二勤”就是勤催促、勤检查。每次当值我都对部署下去的各项工作，进展追踪了解，每件事都力求做到有交待、有回音。无论什么季节，每个班我都仔细到各岗位进展巡察检查，随时发觉问题随时解决。在我的带动下，我值运行人员巡察检查制度坚持较好，今年，先后发觉8号机2号给水泵偶合器执行器连杆螺丝帽脱落、7号炉球磨机钢瓦脱落、7号机供油管漏油等多起设备缺陷，较好地保证了机组的安全稳定运行。“一带头”就是在关键时刻领先垂范。如在8号机修后启炉时，发生原煤仓棚煤状况，制粉系统启动后不下煤，机组正处于带负荷阶段，事情紧急，

22、我一面下令从7号炉串粉，一面组织并带着人员敲溜子，由于人手缺乏，我和工人一起干了2个多小时，才将棚煤砸下，使机组顺当接带负荷，保证了机组的稳定运行。 2023年上半年班组工作总结5 xxxx年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班组长，就是带着全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一：加强治理，严明纪律，安全生产。 “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时

23、常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带着大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；协作发车间作好危急品的安全生产工作；加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态；仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。 二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准时组织职工学习，精确娴熟地把握操作流程，较好的完

24、成了生产任务。 三、搞好班组民主治理和队伍建立。 在我们班组，民主治理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、 工休假的安排，还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当榜样，一心为工作的良好气氛。 四 、仔细总结缺乏，提高工作责任心。 加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。

25、xxxx年，我们班组消失了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。 在今后的工作中，我肯定积极参与安全学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带着大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，标准职工行为。 xxxx年，我将带着全体成员，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确

26、保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的奉献。 2023年上半年班组工作总结6 随着酷热暑假的降临，我们有迎来一个学期的完毕。现代社会是高科技和学问经济时代，幼儿教育需求也呈现多样化，对幼儿教育的要求也不断提高。本学期我园以纲要精神为指导，结合幼儿自我爱护力量培育的课题讨论，把安全工作放在首位。开展了有规划、有目的的课题教研活动，现将我们大班组的教研工作总结 一、加强理论与实践相结合的学习 我们教研组内的教师都较年轻，阅历不是很足。而在学问不断更新的时代，不学习就会落伍。为了使教师们在教学工作中有所提高，我们教研组加强了学习和实践。首先是制定了严密的制度，保证每次的业务学习，人人参加，仔细做好

27、笔记。我们制定的规划有教研组规划、班级规划、课题规划等，在规划实施过程中，教师们能准时进展反思，总结阅历与缺乏的地方。在业务学习时，大家能相互探讨如何使课题内容上的更能吸引幼儿的兴趣，及材料供应的多样性等。使教研活动更加科学化、系统化。 教研组的实践活动也形式多样，我们每月制定具体的课题内容和下月的重点课及组内的沟通课。然后教师间相互听课、评课，争论各自的优缺点使大家在课题教学中有肯定的提高。也有大家同上一节课，如4月份的课题内容兵兵为什么肚子疼通过组内教师各自的教学活动，再推选到园内上沟通课，经过屡次的评析，使教师的阅历越来越丰富，在这样的活动中，教师既是参加者又是投资者，同时也是受益者，教

28、师间的互动，使得个人阅历和思索成为一种共享的资源。 还有就是加强考核制度，每周检查备课本，指出各自的优缺点。每月抽查个案记录、课后反思等，并对其进展考核。同时围绕幼儿园工作规划，开展各班竞赛活动。如：安全学问竞赛、家长开放日活动等。使教师在活动中不断充实自己，提高自己的业务水平。 二、课题探讨，提高教研水平 时代在不断进步，对于每个人的要求也在不断的提高。需要我们教师具有更全面的专业学问和叫高层次的专业进展。本学期，我们大班制定了幼儿自我爱护力量培育的课题，在上学期的根底上加深内容，并依据幼儿的心理特征，准时增加有关幼儿性别方面的学问，每周四节课题课，教师能细心设计，并在上好课后准时进展反思，

29、提高了自己对课题内容的理解力量。 在课题的沟通、共享与合作中，在积极搜集资料中，大家对课题的了解又进了一步，能从实际动身，细心设计有关自我爱护的方案，进展分析、评价和反思，改良自己的教研。使我们的教学工作取得了有效的成果。每位教师渐渐有了自己的想法和看法，并准时确定和表扬教师的特长，更好的发挥各自的优点。 在教研教学中，我们每位教师都在努力，不断发觉问题，解决问题，一起提高。信任在我们教研组教师的共同努力下，我们的教研工作会更精彩，有的进步。 区域嬉戏是在正确的教育观，儿童观指导下，使儿童的熟悉水平、共性品质、社会化力量得到积极主动进展的重要物质条件。结合主题活动开展自主嬉戏，为幼儿供应丰富有

30、效的材料，引导幼儿在自由、宽松的气氛中主动探究、学习。 幼儿教师在教育过程中的角色决不仅仅是学问的传递者，而且是幼儿学习活动的支持者、合、引导着。 一年来，在全园教职员工的共同努力下，我园各项工作顺当开展，幼儿园、家庭、社会共同协作，使幼儿得以安康进展。 今年是我在工作的第一个学期也是我有史以来工作的最长的时间，在这四个月里我学会了许多也成长了许多，从一张白纸到一首潇洒的散文诗的过程，都在这四个月的工作里得到了表达。 在忙劳碌碌中我们的学期也接近尾声，回忆这一学期自己的工作，真是有喜有忧。幼儿教师的职业是琐碎的，细小的，但我喜爱我的职业。在工作中，我对每一件事情都仔细负责。 2023年上半年班

31、组工作总结7 从20xx年上半年开头，公司以扎实加强根底硬件建立为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素养为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推动装卸承包工班组建立为新亮点，注意围绕经营中心，效劳生产大局，突出重点难点，强化组织治理，有效地提高班组的治理水平。主要工作小结如下： 一、推动硬件建立，改善工作环境，提高分散力 一是开展调研，把握状况。公司从2月份进展了班组建立工作调研。调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及局部班组进步行座谈与沟通，把握班组硬件建立存在的状况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进展了重新规划

32、和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅凳子；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，制造条件为班组建好“小家”，确保员工在紧急工作之余，能充共享受“家”的温馨与和谐，提高员工的分散力。 二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高治理力 一是下发领导挂点联系班组建立工作的通知，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深入基层，了解状况，帮忙提高；二是执行班组建立工作例会制度，每季

33、度召集班组建立领导小组成员召开工作会议，分析现状，把握状况，解决问题；三是在今年班组建立季度检查中，安排职能部室领导担当检查组长，落实班组建立工作职责，强化齐抓共管，有效提高治理力。 三、强化软件建立，提升班员素养，提高战斗力 上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论学问和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及安全学问培训班以及每周进展的机械工种理论学问培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进展了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学学问，练技能的气氛，有效提高团队战斗力。

34、 四、遵循pdca循环，推动体系建立，提高执行力 将三大体系pdca循环和班组建立工作相结合，做到规划、实施、检查、整改。详细一是拟订和下发了10年的班组建立工作规划，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建立，结合实际，适度投入，夯实根底，提高水平；三是日常巡察与季度检查相结合，加强指导，帮忙提高，四是发觉问题，催促整改，明确要求，强化治理。 五、强抓装卸队伍，落实相关方治理，提高竞争力 一是成立机构，明确职责，健全网络。依据装卸队消失的安全事故，公司成立了安全协管小组，指定专人帮助装卸队开展工作；进一步健全班组建立工作网络。二是健全制度，明确依据，促进建立。年中拟

35、订下发了装卸承包工班组建立实施方法，确保了装卸承包工班组建立的各项工作有据可依；三是制定规划，有的放矢，促进建立。下发了20xx年装卸承包工班组建立工作规划，依据规划来落实每季度的安排，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推动装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进展重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建“小家”气氛。给装卸队兴建了车库，安排专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了安全及卫生学问板报上墙，促进承包工提高安全意识，摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进展改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推动

36、学习气氛的形成。五是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参与了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的安全教育培训，举办了台帐记录及安全学问培训班、危急源识别座谈会，进一步提高了装卸承包工安全意识。 上半年班组建立工作取得了一些成绩，但同时也存在肯定的缺乏：1、局部生产作业单位存在肯定的依靠心理，对班组建立主动性不强；2、班组危急源识别工作有待进一步深入推动；3、局部班组硬件设施仍待进一步完善。 六、下半年工作要点： 一、加快推动班组硬件建立，重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。 二、深入推动班组危急源辨识活动，重点是将危急源辨识上墙，提高员工的认知水平，防范安全事故。 三、连续开展班组培训和技能竞

37、赛，重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。 四、加强沟通学习，一是在公司内部举办阅历沟通会，二是组织班组长到先进单位学习观摩，借鉴先进治理理念和做法。 五、加大班组劳动竞赛力度，重点是卸船劳动竞赛，制造更多的效率品牌，促进生产经营上新台阶。 2023年上半年班组工作总结8 今年上半年，班组长协会动力分会结合自身实际，进一步加强班组基层建立，以经济效益为中心，以安全治理为重点，加强本钱掌握，优化班组治理，周密部署，扎实工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 一、提高员工素养、增加员工技能，积极开展各项竞赛活动。围绕安全生产，今年班组长协会动力分会针对常见的装置停晃电事故开展岗位练兵2次

38、；开展技术比武5次：节能降耗技术比武、雨季安全生产技术比武、“优化操作挖潜增效”技术比武、装置停晃电演练；开展劳动竞赛3次：节能降耗安全竞赛、雨季安全生产竞赛、“优化操作挖潜增效”竞赛；开展安全活动5次：安全阅历共享、安全生产学问培训、安全事故案例观看、安全理念培训；开展教育培训70次：操作规程培训、应急事故演练、设备学问培训、HSE转换程序培训。这些活动都进一步强化了员工的安全意识，提高了员工的操作水平和综合素养，促使员工不断把握新学问、新技能。 二、利用“每天半小时”的学习方法，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起；采纳“一人一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作

39、，解决个人实际工作中的瓶颈问题。 三、组织员工积极开展创立工人先锋号活动。在车间范围内围绕掌握本钱，强化生产治理，加大考核力度，实行不同措施开展“优化操作挖潜增效”活动，自活动开展以来，效果显著，15月份，总计节省本钱31万余元；在各班组内开展“平稳操作节能减排”活动，以操作平稳为手段，以节能减排为目标，最终到达各岗位操作平稳率100%，中和外排合格率100%，确保平稳安全生产。 四、搞好合理化建议创效工作。今年1至5月份，共征集合建130条，公司接受56条，实施56条，其中：安全合建117条，接受49条，实施49条，挖潜增效专项合建13条，接受7条，实施7条，班长合建10条，同时征集班组治理

40、有用工作方法11条。 五、积极创立“五型五好”班组。通过开展创立活动，不断提升班组的分散力和执行力，提升员工的综合素养，此类活动共开展67次，其中学习型方面7次，安全型方面14次，清洁型方面14次，节省型方面7次，*型方面25次。这些活动的开展有效地调动了员工的工作积极性、主动性和制造性，为创立“五型五好”班组奠定坚实根底。 2023年上半年班组工作总结9 班组是生产工作的前沿阵地，班组长是班组现场安全生产治理的组织者。只有充分调动他们对安全生产治理工作的积极性、主动性，促使其严格按规程措施要求指挥生产，主动排查施工中的担心全隐患。 为此我单位针对我区工作特点进展安排工作，上半年做了一些几项详

41、细工作： 一是制定了班组长治理考核评优方法，经过评比奖优罚劣促使广阔的班组长和班组一起努力正值先进。在安全工作和生产任务上都有了较大进步。 二是我区针对现在生产和治理要求，对不符合现在安全生产治理需要的班组进步行调换，提拔了很多年轻班组长，使班组布满朝气，提高干劲提高效率和安全可控度。 三是通过工会组织多种竞赛活动，加强了班组内职工的沟通和了解，使班组内员工成为弟兄，在工作中相互帮忙，相互提示，积极工作互保安全。 虽然我们在班组建立工作中取得了一些成绩，但是还有许多缺乏，由于工作面距离较远，检查不到位，造成有些班组为了抢进度抓生产，轻视标准操作和安全确认工作；班组长比拟年轻造成生产经营的缺乏，

42、不能发觉生产中的隐患和问题，处理不好生产工作中消失的问题。 为此，我单位今后重点工作就是加强班组职工的安全生产意识的养成，标准操作的现场落实。加强年轻班组长的培训和熬炼，尽快提高他们的安全治理力量和执行力。加大班组的治理力度，杜绝班组集体违章，做到每个班组都是安全可控的班组。由班组掌握员工个人行为问题，互帮互助实现安全生产。 2023年上半年班组工作总结10 回忆上半年的工作，首先感谢公司各部门对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，克制了因疫情造成的订单不稳定，以及员工不稳定等因素，根本的完成了公司下达的各项工作指标；在这半年里跟着叶厂长，

43、池总以及郭经理学到了许多，也得到了许多；就我个人工作而言，上半年是布满了挑战。 首先疫情期间和综合部一起做好员工防疫工作，消毒作业环境，每天关注员工动态，测量体温，积极协调因疫情期间不能准时达公司员工的工作，圆满完成了防疫工作。其次个人工作的调整，因人事变动，厦缝工厂的生管工作5月份由我接手，从熟识订单到熟识料单，以及公司整个的选购流程，ERP的运算，再到各种物料的起订量以及到货时间等，在通过两周的学习之后，已根本把握了生管的全部工作。而6月份因人事再次变动，我又从厦缝调动到东孚分厂工作，整个的工作又发生了转变，从之前只是单纯的治理缝制品的工作，到现在治理五金，木制品和缝制品全部的工作，对我来

44、说是一个比拟大的挑战，我需要学习的地方许多，来了一个多月的时间，我已根本熟识了木制品和五金车间的操作流程，也根本了解了每个工序的产能，对部份机台操作也承受了培训，接下来我会重点学习每个车间的工艺，熟识图纸，共同参加工艺改良，机台改造，以及车间流程重新疏理，协作池总和邱经理，让东孚分厂的工作再上一个新台阶。 最终是仓库和生管的工作，上半年全部完成了客人的订单交期，没有因仓库和生管的问题耽搁生产和出货。 1、对仓库的绩效考核和工资制度做了重新调整，最大程度的提高仓管工作的积极性和治理仓库的水平。 2、仓库重新整理和区域规划，完成了全部仓库的划线和区域标识，完成五楼呆滞纸箱的报废，持续完成全部仓库呆

45、滞物料的处理。 3、和生管一起重新探讨了接单流程，ERP操作以及工作中简单消失的问题点的梳理，完善各车间规划报表和数据。 4、对生管下单请购权限做了管控，后续请购单由我自己审核检查，坚决杜绝超量请购和订单外请购，掌握选购本钱，节源开流，降本增效，提升仓库周转率。 在新的半年里，我们要在上半年全部工作已经到达较好效果的根底上，与工厂治理实践相结合，重点精力放在生产治理和队伍建立上，努力降低治理和生产本钱，提高产品质量，达成业务交期以及车间安全生产。现制定下半年的工作规划： 一、不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生

46、产无事故，坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强现场治理，坚持车间治理人员跟班作业；重点抓好吸尘房，砂光机，多片锯，四周刨等重点机台的治理工作。坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，机台使用状况等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的公司才会有更美妙的明天。下半年我们将在以下几方面开展工作，进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节约每一分钱。

47、一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度电；三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与治理人员和员工的收益挂钩，有奖有罚。 三、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是增加巡检工作，避开重大质量事故的发生，