2023年erp个人实训报告总结范文5篇的有关erp实训报告总结.docx

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1、 2023erp个人实训报告总结范文5篇_的有关erp实训报告总结 _年大三的上学期我们工商治理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开头对它有了肯定的了解熟悉。随后在第七周，我们以小组的形式在试验楼模拟试验室开头了模拟实训。这次实训以理论为根底，使我开头了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。 我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开头的迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了许多，懂得了许多。 记得第一次到试验室后，面对一堆模拟工具，新颖在心理占据了上风。虽然在教师的指导下我们已经对小组成员进展了分工，但是由于没有进展从充分的预备。我们

2、的小组成员，并没有各尽其责，没有规划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题消失了。 不管是在实训过程中还是实训完毕，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和规划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进展决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产。在做每一个打算的时候，我们要全方面的进展具体的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的逆境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，确实是一件布满挑战和困难的事情。开头的时候，每个人都在担忧毕竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候

3、又是困难重重，由于经营规章理解的不透彻，许多时候会消失错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金缺乏、生产力量缺乏或过剩、如何进展市场开发和产品转产、如何合理投放（广告）接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的打算，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建立、市场的开发不准时、广告投放不是太多造成铺张就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有许多的

4、事情需要我们专心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。 记得第一次上机，在教师的指导下我们开头了模拟训练，我们开头从最初的初始年开头经营。但是没有多久，我们的问题就开头消失，而之后教师会进展点评指导。随后我就知道了教师的目的。这是一种很好的练习（方法），由于在实际的操作过程中才能发觉平常不会留意却又是特别重要的操作，只有经过失败才能找到最正确的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番争论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。由于不熟识操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建筑生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是

5、建筑了一季度就停滞在那，铺张了珍贵的时间，而已经建成的生产线又没有进展生产，有是一大损失，最终一季度，我们竟然遗忘了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不行能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中白了许多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮忙，在以后的实训中有的组消失了我们第一次的状况，可是正式经营已经开头了，他们只能自认倒霉了。 在其次次上机前，我们有花时间争论策略，由于有了第一天上机时的（阅历），我们对接下来的经营制定了具体的规划。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建立，产品的开发与市场的开拓，每一项

6、的工作被我们详细的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清楚的说明在每一季度需要干的事情。其次次上机的时候，由于我们的事先预备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们立刻被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29M，我们在其次年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们开头精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在其次年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候，许多的组都消失了更为严峻的事情，权益为0，面临破产，在不得已的状况下，教师给每一个小组追加了资金，才使许多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完其次年的时候，我们惊异的发觉，即使教师不给

7、我们追加资金，我们还是能连续经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这使我们着实快乐了一回。 在接下来的经营中，我们同样遇到了许多的状况，但总的来说，经营结果不是特殊抱负。但是我觉得，最终的成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是特别残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，或许你很聪慧，或许你很有力量，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力气是肯定不够的，你需要团队的才智和力气，只有每一个人各尽其职，相互协作，共同努力才能将企业经营好。还有更重要的是生产规划，一个企业或者一个团队除了有团结和合作外

8、，更需要的是具有生产经营目标和阶段性的规划。 两次的模拟实训完毕了，但是这两次所收获的学问和心得更加重要。大学时间还没有完毕，在学习的过程中时刻进步和努力，最终肯定会胜利的。 erp实训报告总结范文篇二 一 试验目的 通过用友软件的运行和操作，知道了ERP软件的治理思想和核心，是企业依据内外部环境，对企业将来的进展所进展的筹划。筹划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、（市场营销）等各种因素，而ERP软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。通过试验，我们对企业运行中的因素进展考虑、选择，对自己选择的企业绽开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。 二 方法步骤 (我们每个学生独立完成一样的操作) 1建立企业帐套 2确定企业选购 3确定企业生产规划 4确定企业销售状况 5确定企业库存状况 三 具（体操）作 1 试验一：系统治理。通过试验了解把握了系统治理的功能及其应用，懂得如何添加用户、新建帐套、安排用户权限。我们在各自试验中一身兼二职，即又是系统治理员，又是帐套主管，拥有两者的权限。 2 试验二：系统初始化设置。通过试验把握了总账系统的初始化设置。主要是设置外币和汇率、凭证类别(记账凭证)、常用