2023年个人出差工作总结出差的工作总结(4篇).docx
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1、 2023年个人出差工作总结出差的工作总结(4篇) 经过九天对区域市场的开发,我们的产品也经受了一次考验,在我走访的xx这四个城市里生根发芽,在这期间里,开发了2家意向客户,第一家是xx的首批打款在15万元左右,代理商需要公司供应更大的支持,但我认为公司无法做到,正在协商其它操作方法;其次家是赣州的首批打款在10万元左右,由于代理商没有做过厨卫,正在了解市场行情和品牌比照。 主观看法:我们的产品在市场上的前景是特别好的,我本人对这个市场,对产品都很看好,我们的产品质量好,包装精致,品种齐全,售后效劳好。 对市场而言,我们的价格比同类同品牌的产品要略低,但产品外观好像是我们的瓶颈,无法和同类同品
2、牌相拟比;但我们给了客户足够的利润空间的同时又给了他广泛的区域市场,减小其销售难度,这样一来,绝大局部客户都情愿了解我们的全部产品。 对于我个人的成绩来说,对局部地级市场都有了具体的走访和了解,了解到了客户的需求,在区域市场中开发出局部意向客户。我觉得这个成绩不是我预期想要到达的一个效果,任务虽然没有完成,但我还在努力也还有很多方面没有做到,对于地区市场做的过于急躁,在市场开发中做的不够细致,粗枝大叶没有给客户更好的引导。 对于我最近走访过的客户,他们目前都盼望现在能有一款价格合理,质量满足的产品进入市场,对于方太、老板、帅康、樱雪、樱花、华帝、美的等几大品牌的价格贵、市场管控严格、价格透亮,
3、这几个点来说,我们的产品竞争优势很大,但是,这些品牌的牌子大,名气响,在老百姓心里已经根深蒂固,不利于我们的产品进入市场。个人认为,我们的市场切入点就在于我们赐予客户的厂家支持、利润空间、足够大的区域市场,这样会充分调动经销商和批发商的积极性。 1、价位方面:市场上总体来讲,对于一个新品牌,要想打入这个市场,抢占市场份额,按目前的价格来看,只能说是具有肯定的竞争优势,有一局部客户是用一种完全不接纳新品牌的目光看我们的产品,还有局部客户是无法承受品牌的价格,只拿我们和一些擦边球品牌的价格相比拟;记得xx的一家客户跟我说,产品本身是可以的,但是作为一家新牌子,这个价格在销售过程中会增加一局部难度,
4、但我认为这是一个比拟保守的客户,哪个公司没有一个新开头呢,价格永久没有可比性。 2、产品定位:我觉得上述几大品牌在终端用户心里已经有了很深刻的印象,那么这样的一些品牌也就成了本行业的标杆,因此有许多终端用户会用这些品牌的产品外观、品质盲目的去推断其他品牌,那么我盼望,既然老百姓选择这样一种方法作为衡量好坏的依据,那我们的产品就应当保存其现有的特长,或者说是生产方面也以这些子做标杆,做到老百姓喜爱什么样的,我们就生产什么样的!总而言之,产品的定位就要以大品牌为基准线,做到新的款式准时跟进。 3、产品包装:大多数客户都很喜爱我们小家电系列,还有一少局部也会选择厨卫系列,但有客户反响我们厨卫系列的包
5、装有点老气横秋的感觉,颜色不亮丽,没有眼球效应,我个人感觉此系列产品包装还算不错,但局部客户觉得既然小家电系列的能做如此美丽和特色,为何厨卫做不出来这种效应呢? 在这里我要提出一点建议,现在无论是哪家大品牌的产品,都是厨卫产品列占全部品类的主导地位,许多客户反响我们的厨卫系列产品不够新奇。而且终端用户也认为小家电产品和包装会比厨卫的高档一些。 4、销售策略:目前,我司销售支持政策特别大,可以以前期不赚钱形式去抢占市场份额,给我们销售人员在工作中带来许多协商的空间,我觉得一个新品牌想占据市场,无论通过任何形式,任何方法,都应当勇于尝试,想尽一切方法去进入到经销商的门店。假如没有政策支持大这一策略
6、,那我想我这次出差连意向的客户都不会有了。 5、渠道方面:个人认为目前我们的品牌只是一个孩子,市场刚刚起步,熟悉我们品牌的渠道客户不够,市场认可度特别低,我觉得应当投入一些宣传到重点城市,可以有选择性的去挑一些优质客户,培育起来,会很简单引发邻省市的连锁反映,等到客户稳定,地级市场精耕细作之后,有老百姓拿着我们的vip防伪卡去找经销商买东西的时候,我会拿着我全部的发货单子和客户资源去找一家可以掌握xx的省级代理商。 下一步的规划,我个人还是要把区域市场内没有到过的城市,未开发出来的城市逐个击破,稳固现有的客户资源,多了解经营状况,先得到终端用户的认可,然后才开发适合我们的省市级代理商,现阶段,
7、想找一家代理商特别有难度,并且这次出差遇到阻碍我们胜利并且最普遍的问题就是诸多批发商2和3月份展会已经选好了品牌及市场反映惨淡,给代理商心理上不敢轻意下打算。 总之,老百姓喜爱的是包装颜色靓丽,价格合理,但看起来高档的产品,经销商喜爱的是没有竞争对手,利润空间大,便于市场掌握,质量过得去的产品。目前,要做的就是要想着怎么样让我们的产品去适应这个市场,而不是让用户适应我们,我们要做的就是老百姓喜爱什么样的,我们就做什么。 最新个人出差工作总结 出差的工作总结篇二 通过三天对湖南长沙、衡阳、邵阳商场的开发,咱们的产品也经受了一次考验,在我造访的长沙、衡阳、邵阳这三个城市里生根发芽,在这期间里,开发
8、了三家意向客户,如下: 第一家是长沙的公司首次同意上我司的全系列led灯具产品,此客户首要是以家装及工程为主,并且在长沙商场也有有必要的知名度,一起也有自己的出售团队,对我司的产品也比拟认同。 其次家是衡阳的公司,此客户是家较有实力的客户,有自己的出售团队,老板对led灯具商场也是特别看好,此客户对产品的.质量及厂家支撑也比拟看重,由于此客户没有做过led灯具,正在了解商场行情和品牌比拟,与此客户商定近期将到我司参观考察,本人对此客户的看法是,抓住此客户就等于占据了整个衡阳led灯具商场。 第三家是邵阳的总代理,此客户的店面从装修风格及产品构造在邵阳建材城可排行前三,此客户的经营理念,只做质量
9、有保证的产品,价格不是很看重,现在此客户出售的led产品有长方、富迪,但此客户对他们的产品质量不是很满足,所以前期此客户同意拿咱们的天花灯、球泡灯样品,以和他们现出售的led产品做比拟,如咱们的产品质量过硬,后期此客户会把led灯具的一切系列全上,包含吸顶灯、平板灯等等。 主观看法:咱们的产品在商场上的前景是特别好的,我本人对这个商场,对产品都很看好,咱们的产品质量好,将作为翻开商场的一个重要砝码。 对商场而言,咱们的价格比同类的产品要略高,但产品价格并不是咱们的出售瓶颈,很多客户以为他们要协作首先思索的就是你的产品质量;再就是厂家的实力,由于客户以为只要与有实力的厂家协作,他们的生意才会有保
10、证,才会走的更远,产品价格其次;再之后就是厂家的出售支撑力度;所以咱们的产品质量要给客户满意的信念及加上咱们的产品给客户可以带来丰厚的赢利空间的一起做好商场维护作业,减小其出售难度,这样一来,绝大局部客户都情愿了解咱们的悉数产品。 对于这次个人的成果来说,对局部地级商场都有了详细的造访和了解,了解到了客户的需求,在区域商场中开宣布局部意向客户。我觉得这个成果不是我预期想要抵达的一个效果,分析缘由首要有前期预备作业特别不到位,最起码的产品宣传画册都没能带,等等问题。 对于我造访过的客户,他们现在都期望此时能有一款价格合理,质量满足的产品进入商场,对于局部小厂家品牌的价格廉价、商场管控差、价格通明
11、,这几个点来说,咱们的产品竞赛优势很大,透过这几天对内地商场的造访,个人以为,此时是进入内地抢占商场时机,很多led厂家都在争抢内地led灯具商场,反之,很多客户也正在专心寻找好的厂家、好的品牌赚取led的第一桶金;咱们的商场切入点就在于咱们赐予客户质量好的产品、赢利空间、商场支撑等等,这样会充分调动经销商和批发商的专心性。 1、价位方面: 商场上整体来讲,对于一个新品牌,要想打入这个商场,抢占商场份额,按现在的价格来看,只能说是具有有必要的竞赛优势,有一局部客户是用一种完全不接纳新品牌的目光看咱们的产品,还有局部客户是无法了解品牌的价格,只拿咱们和一些擦边球品牌的价格相比拟;一客户跟我说,产
12、品自身是可以的,但是作为一家新牌子,这个价格在出售进程中会添加一局部难度,但我以为这是一个比拟保守的客户,哪个公司没有一个新开端呢,价格永久没有可比性。 2、产品定位: 针对现在商场上参差不齐的产品、参差不一的低价位,因此有很多客户会用这些品牌的质量、价格盲目的去打算其他品牌,那么我期望,已然客户用这种方法来选取协作的品牌,那咱们的产品就就应保存其现有的利益,产品的定位就要以高品质为基准线,做到新的产品系列准时跟进。 3、产品包装: 包装要颜色亮丽,做到眼球效应,我个人感觉产品外包装不要给人老气横秋的感觉,已然产品做到高品质,那么包装更要突显咱们的产品的高品质! 在那里我要提出一点推举,现在咱
13、们的产品开发力度跟不上,很多客户假设要协作就会一切的led灯系列悉数都上,产品画册一拖在拖,现在内地商场是开发时机,而咱们的出售团队组成也不到位,这些问题将严峻制约商场开发进度及丢掉内地有质量的客户。 4、出售策略: 现在,我司出售支撑政策几乎没有,我觉得一个新品牌想占据商场,无论透过任何形式,任何方法,都就应勇于测验,想尽一切方法去进入到经销商的门店。假设没有政策支撑这一策略,那我想我这次出差的意向的客户都会渐渐被其他品牌抢占。 5、渠道方面: 个人以为现在咱们的品牌只是一个孩子,商场刚刚起步,知道咱们品牌的渠道客户不行,商场认可度特别低,我觉得就应投入一些宣传到重点城市,可以有选取性的去挑
14、一些优质客户,培育起来,会很简洁引发邻省市的连锁反映,比及客户稳定,地级商场精耕细作之后,再从这些客户资源中挑一家可以掌握的省级代理商。 下一步的方案,我个人以为开发内地商场迫在眉睫,内地商场如此时不加大力度去开发将来咱们所面对的商场开发难度将更大。内地客户,特性是有实力的客户正在考察寻找有实力的led厂家协作,这些客户对led灯具的前景也特别有信念,此时咱们要加大力度把内地城市逐一击破,稳固客户资源,多了解经营状况,先得到经销商及终端客户的认可,然后才开发适宜咱们的省市级代理商,现阶段,想找一家代理商特别有难度,并且这次出差遇到阻碍咱们胜利并且最普及的问题就是咱们的前期预备特别不到位,给代理
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