2023年中医院工作计划及总结医院中医药工作计划九篇.docx

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1、 2023年中医院工作计划及总结医院中医药工作计划九篇(优质) 1、改善医疗环境。 2、连续实施“三名”战略。 3、完成三甲创立工作。 4、业务收入同比增长20%。 为实现工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务： 好的医疗环境，既是广阔患者的要求，也受医务工青睐，是医院持续进展的重要根底。“巢”是根底设施；“凤”是效劳对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房*平米，马上运行。内部的环境与设施目前处于全县最优。其次步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近*张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用进展备用地。其中其次步是中医院进展的重中

2、之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学进展协调进展的必定要求。 素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力提高水平，大力实施“三名战略”。 1、选聘高层次人才，20xx年人才规划中将招录3名讨论生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。 2、培育现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，稳固每周学习制度。 3、拓宽沟通平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院连续保持长期合作关系。为人才培育及技术支撑平台。 4、加强特色专科专病建立。我们在特色专科专病建立上，还要下大力气，连续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，连续加强对肾病、糖

3、尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与进展规划；妇产科连续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展；骨伤科要在专科特色方面不断完善提高；外科做好开展微创技术等方面的前期预备工作；我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。 今年是公立医院改革之年，治理体制与运行机制改革势在必行。结合我院状况，建立和完善新的运行机制： 1、探究岗位治理，建立岗位进出机制（包括领导岗位）。 2、进一步加大绩效安排力度，完善绩效考核机制。 3、试行护士分级治理（n1-n5）。 4、落实院科两级负责制，“责、权、利”相结合。 5、奖惩鼓励机制，大力提倡问责制，确保医院安全。 6、保洁保安社会化治理，24小时全掩

4、盖。 效劳有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。 对外： 1、连续开展“三好一满足活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质效劳月等活动，优化效劳流程。 2、注意中医药特色，推广普及中医药相宜技术，充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。 3、建立效劳评价体系。以提高病人满足度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满足度调查，并将调查结果纳入绩效考核准时兑现奖惩。 对内：加强干部队伍建立，特殊是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求，严格遵照“任务工程化，工程目标化，目标责任化”来落实执行。 依据我院目前详细存在的状况，有针对性地制定年初工作规划，如

5、下： 1、完善各项工作，提升医院综合素养，积极创立示范乡镇卫生院。 2、连续做好根本公共卫生效劳工作，加强宣传，转变医务人员观念，主动参加安康治理团队下乡，增加效劳次数，保证效劳内涵。年内完成65周岁以上老年人、企业退休人员的免费体检，完善居民安康档案。加强安康治理团队工作监管，落实考核制度，定期组织培训，提高医务人员思想熟悉及效劳力量。 3、进一步推动突发公共卫生应急工作，做好宣传培训，提高职工与社区居民对卫生应急的熟悉。 4、与政府加强沟通联系，取得资金支持，逐步完善硬件建立，以满意老百姓不断增长的卫生需求。 5、引进大中专、本科毕业生，重视岗前培训；尤其要确爱护理人员的招收，以保障护理工

6、作的正常开展；培育年轻骨干力气，有针对性地派送上级医院进修学习。 6、努力开展新技术或有专科特色的医疗工程。 7、新的绩效安排方案出台后，进一步完善鼓励机制，合理制定安排制度。 8、加强法律学问学习，增加自我爱护意识，时刻提高警觉，把医疗安全放在首位，严防过失事故、医疗纠纷的发生。开展职工思想政治教育活动，结合党的群众教育路线实施方案，定期进展政风、党风、行风教育，使职工树立正确的人生观、世界观、价值观。 9、连续加强医疗护理质量考核，质控小组每月开展考核1-2次，准时反应信息，加以整改。 10、根据卫生局签订目标治理责任书，分解每一项任务到各科室，院部定期督查。 11、改善效劳态度，加强与患

7、者有效沟通，提升医疗技术水平，严格执行操作规程，防备过失事故。 12、加强业务学习，安排医务人员赴上级医院进修，鼓舞职工在职连续教育，更新医疗学问，更好为患者效劳。 医院是安康教育与安康促进的重要场所，开展安康教育与安康促进是提高全体医务人员、住院病人等广阔群众的安康学问知晓率，安康行为形成率，及相关学问知晓率的重要措施，为进一步提高居民安康文明素养、生活质量、生命质量，必需长期坚持不懈地抓紧抓实。 完善的安康教育工作网络是开展我院安康教育工作的组织保证和有效措施。为了稳步推动安康教育工作的开展，我院将结合上级部门的工作安排和医院实际成立安康教育工作领导小组，由院长亲自抓，我科直接收的工作模式

8、，进一步标准和完善安康教育资料，将安康教育工作纳入我院根本公共卫生效劳工程工作规划，进一步建立健全以预防、保健、安康教育为一体的卫生体系，把安康教育工作落到实处。 充分发挥安康教育网络作用，开展各种形式的安康教育活动，通过安康教育与安康促进活动，提高医务人员的卫生学问水平、安康意识以及住院病人、辖区居民相关学问知晓率，安康教育行为形成率，提高对慢病、孕产妇、儿童治理率;降低传染病、地方病、慢病发病率;促进医院对安康的广泛支持、突出医院卫生效劳，制造有利于安康的生活行为，以到达提高医务人员与病人的安康水平和生活质量。提倡良好的生活习惯和安康的生活方式，营造和谐社会气氛。 安康教育活动内容如下:

9、(一)利用我们专业人员优势，广泛发动全社会共同参加。 (二)要进一步加强网络建立，将辖区内村卫生室、社区、幼托机构等单位纳入安康教育体系，定期组织安康教育培训，齐抓共管，创立一个有益于安康的社会环境。 (三)加强安康教育阵地建立与治理。 1、各科室设有固定的安康教育阵地(如宣传栏、墙报等)，每月更换一次内容(要求每年出刊至少达15期，内容新奇、充实); 2、各村卫生室设有固定的安康教育专栏，每两月更换一次内容(要求每年出刊至少达6期，内容新奇、充实)，由保健科专职人员对每期登载的内容在固定时间内进展摄像，并留档。将各科室、各村卫生室出刊次数，内容质量纳入年终考评体系，严格根据安康教育奖惩制度进

10、展考核。 3、对上级下发的安康教育资料准时张贴在院内宣传阵地，并准时分发到各村卫生室。 (四)开展安康教育学问培训。 对全院医务人员、村医、社区等单位相关人员开展安康教育学问培训每季一次，以提高医务人员及广阔居民的卫生学问水平、安康意识，使医务人员、广阔居民的安康学问知晓率达80%以上，安康行为形成率达70%以上。 (五)大力开展院内安康教育活动。 门诊安康教育：医生应有针对性对门诊就诊人员开展口头宣传、发放教育处方等候诊教育与随诊教育。 住院安康教育：做好入院教育与出院教育的同时，重点做好住院期教育：医生在进展医疗活动时所运用的安康询问、安康处方等对病人及其亲属开展安康教育。对住院病人可实行

11、疾病小学问口头和书面测试等多种形式的安康教育;住院病人相关学问知晓率达。安康处方：每位住院病人或家属至少一种安康教育处方，有针对性地对每位住院病人或家属开展安康教育1次。利用宣传阵地进展宣传教育。每年对病人、群众进展相关学问知晓率调查。 (六)积极开展院外安康教育活动。 结合我院卫生活动安排，对居民进展常常性安康教育指导。协作各种宣传日，深入对农村包括预防接种、疾病普查等时机开展预防艾滋病、结核病、规划免疫、妇女儿童保健传染病、地方病等常见病多发病询问和宣传安康教育活动;农业劳动中特有职业危害学问宣传;开展饮水饮食、家庭急救与护理等家庭安康教育;卫生法规宣传;提倡安康的生活方式、培育良好的个人

12、卫生行为习惯。每年4次或以上。 (七)加强反吸烟宣教活动。 积极开展吸烟危害宣传，充分利用黑板报、宣传窗等多种形式，常常性地进展吸烟与被动吸烟的危害的宣传。利用3月31日“世界无烟日”开展相关活动。积极参加创立无烟医院，医院有禁烟制度，医疗场全部禁烟标志，无人吸烟。 (八)做好检查指导和效果评价。 每年定期组织人员，对各科室的安康教育工作进展指导、检查，完善安康教育执行过程中的各种活动记录、资料。通过医务人员安康学问知晓率、安康行为形成率及住院病人相关学问知晓率的测试，对医院安康教育工作进展评价与总结。 一月份：教育重点是病毒性肝炎的防治、呼吸道传染病防治。 二月份：教育重点是节日食品卫生、家

13、庭急救与护理。 三月份：结合三八妇女节、3.24结核病防治宣传日，重点宣传生殖安康学问、乳腺疾病、结核病防治学问。 四月份：结合爱国卫生月和全国规划免疫传宣日，重点开展社区卫生公德、卫生五月份：结合国际劳动节和碘缺乏病宣传日、无烟日。重点开展职业卫生、科学使用碘盐、吸烟危害等学问教育。 六月份：结合国际儿童节、环境日、爱眼日、禁毒日。重点宣传儿童保健，近视防治，环境爱护，远离毒品等方面的学问。 七月份：深入农村重点开展夏秋季肠道传染病，饮水饮食卫生学问教育。 八月份：结合母乳喂养宣传周，开展母乳喂养科学育儿和家庭消毒的宣传教育。 九月份：结合全国爱牙日、老人节开展口腔保健、老年性疾病防治学问、

14、体育健身方面的宣传教育。 十一月份：结合食品卫生宣传周和的全国防治糖尿病日，开展食品卫生与养分、糖尿病防治的宣传教育。 十二月份：结合;世界艾滋病防治宣传日，重点开展性病、艾滋病防治的宣传教育。(时间安排内容医院可依据本院状况进展修改) 中医院工作规划及总结 医院中医药工作规划篇二 一、背景 近两年医院医疗业务逐年快速增长，大局部根底设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋剧烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，进展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的

15、深化，信息技术已日益成为提高医院科学治理水平、医疗效劳质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建立是深化医院改革、促进医院进展的必定要求。医院审时度势，准时制定了新两年整体进展规划，描绘了医院将来两年建立进展的雄伟蓝图，并把数字化医院建立作为了其中的一项重要内容。为协作医院建立进展战略，明确将来两年医院信息化建立进展的方向、目标和重点，积极地、有规划地稳步推动医院信息化建立，特制定本规划。 二、医院信息化进展现状 （一）进展根底 1、国家卫生信息化建立步伐加快。将医院信息系统从以收费治理物资治理为中心的治理信息系统向以病人为中心，以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、p

16、acs系统、lis系统为核心应用的临床信息系统快速推动；医院虽然普遍面临资金、计算机应用学问与技术的普及程度、信息化熟悉水公平方面的诸多困难而徘徊在治理信息系统应用水平，但也在积极探究适合医院信息化建立进展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。 2、医院信息化建立尚不具规模。医院未建成计算机局域网。内网运行医院治理信息系统，主要依靠外网通过adsl与因特网相连。但是，系统的建立和稳定运行，为医院医疗业务及各项治理工作的正常运转供应了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的效劳质量发挥了积极作用，为下一步信息化建立的进展奠定了肯定的根底。 （二）存在问题 1、网络根底设施需要扩

17、大改造 目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网，共享4兆带宽。现有条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满意将来两年医院业务进展的要求，达不到医院信息化建立的要求，不利于信息系统向临床方向进展和数字化医院的建立。 2、其它制约医院信息化建立进展的因素 （1）信息化建立需要投入大量资金，但医院由于搬迁新建和各项根本建立已经投入大量资金，资金的压力本身已经非常严峻，所以将来几年资金问题将是制约医院信息化进展的主要问题。 （2）信息化建立要靠意识推动，靠需求推动。信息化建立本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真实看到信息化将给他们工作带来的便利

18、和好处，加上职工们对信息化技术一般不太了解，所以大局部职工对医院信息化建立缺乏意识和热心。 （3）在医院信息化建立、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项治理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大局部职工尤其是临床专业人员能娴熟地操作使用计算机，但目前医院能娴熟运用计算机的职工数量特别有限。 三、医院信息化建立指导思想、根本原则及目标 （一） 指导思想 严密协作医院进展战略，以医院新两年进展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善治理信息系统功能、打好数字化医院建立网络根底为重点，稳步实效地推动医院信息化建立。充分利用信息技术促进医院治理，提高医院现代化治

19、理水平和竞争实力，为医院的进展及各项工作的正常运转供应信息化方面的有力保障。 （二） 根本原则 根据医院信息化建立的指导思想，医院信息化建立应遵循以下根本原则。 1、保证整体协调和可持续进展。医院信息化建立是医院整体建立与进展的一局部，医院信息化建立必需适应医院的整体建立和长远进展。信息化建立本身又是一个浩大简单的系统工程，建立周期较长，各个阶段各个工程方案的制定和详细实施必需充分考虑其整体适应性和是否便于长远进展，以免对系统整体建立和长远进展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。 2、根底设施尤其是网络建立要超前，新技术、新应用的采纳要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建立重要

20、的根底设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线肯定要充分考虑将来的进展，为将来的进展留足空间、留足余地。不然，到达肯定时期，两者将成为阻碍信息系统连续进展的因素，并给医院的建立和经济带来不必要的损失。 3、突出重点，分步实施。医院信息化建立是一项长期艰难的任务，许多内容不行能一步到位，所以必需坚持分步实施的原则，同时必需跟随医院建立进展的步伐，确定医院信息化建立进展的挨次，抓住突出各段时间内系统建立的重点，促使医院信息化建立有序地、高质量高水平地向前进展。 4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必需先完成治理流程的标准化、信息编码的标准化、根底

21、数据的标准化，确定好系统的接口标准。 5、高度重视软件的地位和作用，融先进的治理思想于软件当中信息化建立要提高医院的治理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的治理方式、治理思想是否先进合理。因此，肯定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察选择，要从工作流程、治理思想的角度去分析考察软件。 6、切实保证系统安全与稳定。由于医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、24小时连续不连续地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建立必需切实保证和落实系统的各项安全爱护措施，确保系统运行中的安全与稳定。 （三

22、） 建立目标 今后两年医院信息建立进展的目标是：选好一个软件商，选好一个医院治理信息系统（his），为临床信息系统建立的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建立及his应用根底；扩大完善治理信息系统（his）功能，通过拓展深化信息技术在医院治理中的应用，较大幅度地提升医院治理水平；为今后临床信息系统、数字化医院的建立，为二甲达标验收、三甲创立打造好先进的计算机网络平台；职工计算机应用力量得到较大程度的普及和提高。 四、医院信息化建立详细任务 1、更换治理信息系统软件（his）。新his在以前his功能根底上，要增加院长查询系统的综合统计与查询功能，新增农合接口、his软件的选择要留意其开发销售

23、商必需具有肯定的规模，有雄厚的技术实力、较长的经营时间，效劳质量好，在his市场占有肯定份额，拥有一个胜利实施的客户群，有电子病历、pacs系统、lis系统、医生工作站、护士工作站等产品，以避开随后医院建立临床信息系统时重新考察选择软件商和his产品，给医院带有不必要的经济损失和再次更换系统的麻烦。 2、改善互联网接入条件，今后还将连续增加adsl用户。为彻底改善这一状况，并满意今后政府电子政务实施工程、医疗保险、区域医疗信息网络建立、医院网站电子阅览室及远程会诊中心建立等对医院互联网连接条件的要求，医院新增光纤接入方式，原则上不再增加adsl连接。 4、建立医院网站。作为医院对外宣传重要途径

24、和窗口之一，同时协作医院今后的专科建立，建立医院网站，积极加大对外宣传，扩大医院社会影响。网站同时作为医院内部治理及职工内部沟通的帮助平台。20xx年6月份完成。 5、完成临床信息系统建立规划工作。临床信息系统是以电子病历为核心，包括医生工作站、护士工作站、pacs系统、lis系统等应用，涉及面特别广，投资巨大，局部技术目前还不成熟，进展速度尚难猜测。医院依据进展状况结合医院实际适时完成规划和启动建立。 6、完成门诊楼、住院楼网络改造。临床信息系统建立规划完成后进展。 7、普及和提高职工计算机应用力量。 五、保障措施 1、加强组织领导 医院信息化建立素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，

25、亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点工程、难点工程的协调，保证建立的顺当进展。为切实加强医院信息化建立工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建立工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和进展战略，制定医院信息化建立进展规划，指导和催促医院信息化建立工程的实施。 2、标准、完善并严格落实信息化建立的各项治理规章制度 建立健全和落实信息化建立的各项治理规章制度是确保医院信息系统建立顺当进展和安全运行的一项重要保障措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网络系统出入

26、治理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统安全检查制度，信息网络系统应急制度等等。 3、仔细借鉴其他医院信息化建立进展的阅历 全面深入了解国内医院信息化建立进展的现状和趋势，仔细借鉴其他医院信息化建立进展的阅历，促使医院信息化建立少走弯路，力争不走弯路，加快建立进展步伐，提高建立效率和效益。 4、厉行节省、努力保证信息资金的投入 医院克制一切困难，尽量保证信息化建立的资金投入。同时，在信息化建立过程始终坚持节省的原则，削减铺张。 5、切实加强计算机网络及数据安全爱护措施 为增加医院信息系统网络和数据的安全性，中心机房易址建筑时增加对安全爱护方面的资金投入，用于设备安全系统、防火墙系统、

27、防病毒系统、数据备份和恢复系统的建立。同时严格掌握各类操作人员的访问权限，完善落实各项安全治理制度。 6、加强职工信息化学问技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。 全员信息化意识和信息技术的运用力量是目前医院信息化建立进展的一个瓶颈。因此医院将对各级各类人员的信息技术应用力量做出明确详细的要求，通过建立计算机网络教室改善培训条件，实行多种渠道和方式加强对各类人员信息化学问技术的培训。努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建立进展的要求。 中医院工作规划及总结 医院中医药工作规划篇三 深化公立医院改革，实行药品零差价，开创医院工作新局面，现就医院全年工作做出如下谋划：

28、 以三级中医院为标准，连续实施标准化、科学化、标准化治理，在仔细贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强医疗质量、病历书写质量和医疗安全治理，确保医院各项工作获得新突破，综合实力及可持续进展力量得到大增加，使群众的就医质量和就医环境取得大提高。 抓好学科配套设置和学科建立规划，以骨伤科、心病科、脑病科、肛肠科为龙头，带动全院学科快速进展，并积极申报省市级及国家级重点专科建立工程，打造医院核心竞争力，推动医院医疗水平取得新进展。 有规划地培育引进人才，提高专业人员的业务技术水平；积极开展新技术、新工程，使中医相宜技术在临床尽快绽开，拓宽效劳领域，带动医院持续快速安康进展。 积

29、极抓好开源节流，严格掌握运行本钱，并努力争取国家工程建立资助，保障医院快速进展；完善医院信息化治理系统，实施完善信息化，加强电子病历建立，提高全院人员工作效率，为患者供应更多、更快、更好的效劳。 加强医德医风和精神文明建立，改善医患关系，为患者供应廉洁、高效、便捷的效劳模式；加强新农合治理，完善报免程序，强化环节监管，保障资金安全、合理使用，确保参合农夫受益；实行惠民工程，连续开展扶贫病房，发放“扶贫优待卡”，对贫困患者进展“一减四免”，缓解看病贵问题。 落实各项惠民政策，药品实行零差价，真正使老百姓少花钱、看好病，大病不出县。 20xx年，我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作

30、风，为全县人民供应更加优质的医疗效劳，为我县医疗卫生事业的进展注入新活力。 中医院工作规划及总结 医院中医药工作规划篇四 抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生构造布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的进展观。加强医院内部机构改革、人事安排制度改革和后勤效劳社会化改革步伐，抓好治理队伍，建立和完善各项治理制度，实现治理观念创新，治理制度、治理手段现代化。 加快学科建立，提升整体水平。大力加强学科建立，突出专业特色。以重点学科建立为重点，带动其它学科的进展和医院学科群的形成。目前我院妇产科进展相比照较均衡，在我区具有较强竞争实力;内科整体水平中等，针灸科、中医科、

31、儿科、外科相对薄弱，医技科室的进展已经显示良好的态势，因此，医院今后的专科建立，应当把握“以提高社会效益促进品牌建立，以提升经济效益强化竞争力量”这一原则。在稳步提升内科各专业科室业务力量的同时，加大对弱势科室的投入，力争实现临床各科的平衡进展，同时兼顾医技科室，全面提高我院医疗效劳水平。另一方面，连续完善科室设置、加快内科病房建立、加强医技科室技术力气，标准设置检验科、生物试验室等的布局。在充分发挥中医优势、建立中医特色科室的同时，加快内科病房建立，培育内科病房技术骨干，循序渐进，进一步完善内科病房制度，积极引进人才，不断充实我院技术力气。连续添置必要的仪器设备，便利临床诊疗需要，全面提高效

32、劳水平。 连续加强中医药文化建立，完善中医药科室设置，连续引进中医药人才，对本院医务人员进展中医药学问培训和中医人文思想教育，鼓舞临床发挥中医药特色优势，制订相应措施，如目标责任状、新的嘉奖机制等等，以合理有效方式引导全院职工走中医道路，坚决以中医为主的办院方向。积极寻求中医院改革道路，开拓思维，解放思想，连续以科学进展观为指导，不断完善和健全业务和经济运行的各项制度，探究合理高效的效绩奖金安排制度，充分调动全院职工的积极性，促进医院经济快速可持续进展。加强医院治理水平，落实各项有效措施，确保做到有章可循，违者必究，保证各项工作的顺当开展。通过中医临床重点专科建立，打造中医院特色品牌，扩大本院

33、区域影响，在xxxx区甚至更大范围形成看病找中医、看中医就到中医院的必定观念。 我院20xx年年底开头信息化建立，估计20xx年底前起实行信息化治理，包括“一卡通”系统、电子处方、电子病历、医生工作站、护士工作站、收费系统、药房系统、住院登记、住院收费、帮助检查预约诊疗、医保卡自助缴费系统、检查结果互认等模块，对于提高我院治理水平将起到积极重要作用。 (一)规划持续改良和提高医疗质量，全面保障医疗安全。抓好各项规章制度的落实，加强医疗及护理质量掌握，尤其是对医疗核心制度的开展状况进展督察，加强病案质量和处方治理及常规医院感染监测及疫情治理工作，做好医疗过失案例的剖析制度，加强医患沟通教育及制度

34、落实，树立医疗安全意识，防范医疗纠纷，加强对外医疗协作，提高医院影响力，推动新技术、新工程的临床应用，不断提高医疗技术水平，同时加强医院应急力量建立，如消防、抗洪、抗震、急性的传染病等，开展相应应急演练工作，提升医院参加和处理突发公共大事的力量。 (二)建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预应性反响，逐步建立医院安全文化，将医疗纠纷掌握在可承受的范围内。 (三)加强传染病治理，做好突发公共卫生大事的应对工作。标准发热门诊、肠道门诊的治理。 20xx年下半年各科室业务指标增长xx%。医疗质量治理各项指标表达良性增长。 医疗组：门诊初诊复诊率xx%;门诊病历质量xx%;住院病历质量xx%;病

35、人满足度xx%。 护理组：护理技术操作合格率xx%，护理文书书写合格率xx%，急救物品完好率xx%。病人满足度x%。 帮助科室：报告精确率xx%，病人满足度xx%。药房：药品调配过失率万分之一。病人满足度xx%。虽然我院取得了肯定成绩，但是离上级部门的要求还有一些差距，我院决心在上级卫生部门的带着下，团结拼搏，积极进取，开拓创新，努力制造辉煌，争取以优异的成绩向上级汇报。 中医院工作规划及总结 医院中医药工作规划篇五 为贯彻落实各级政府部门安全生产工作要求，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，进一步做好我院安全生产各项工作，现制定20xx安全生产工作规划如下： 仔细贯彻“安全第一、预

36、防为主”的安全生产方针，仔细贯彻执行国家和省安全生产法律、法规、政策和工作要求，切实落实各级卫生行政部门安排部署的安全生产相关工作，完善和落实医院安全生产责任制，强化监视治理，开展隐患排查治理工作，严格执行安全生产操作标准，加强对员工安全学问的培训，全面提高全院职工的安全素养，标准安全治理，完成院、科两级安全生产工作目标责任。 通过落实上级各部门及本单位的各项安全生产工作要求和任务，进一步加强安全生产根底工作，健全完善组织机构和相关制度并严格执行，有效解决重点难点问题，有效预防和掌握各类安全事故，确保医院患者和医务人员安全。努力做到：1、无火灾、爆炸事故；2、无环境污染事故；3、无大型设备运行

37、安全事故；4、无安全责任事故。 （一）强化责任追究，形成一级对一级负责的安全生产治理格局 进一步明确各级安全生产责任主体和责任人，强化落实“谁的业务范围工作谁负责安全、谁安排工作谁负责安全”的原则。划分职责权限、明确职责分工，各科室与院部签订安全生产责任书，传递安全生产责任压力，落实安全生产责任制。 （二）加大安全生产宣传教育培训工作力度，提高安全生产治理水平 必需加强安全教育培训，各科室要把安全生产宣传教育培训工作纳入工作规划中，加强组织领导，各科负责人是本科室指定的特地负责人，要制定宣传教育培训规划或方案，明确宣传教育培训内容、方式和对象，确保安全生产宣传教育培训活动有序有效开展。院安全生

38、产领导小组不定期督导抽查。 相关职能部门总务科、设备科、保卫科、财务科、医务科、护理部、院感科、药剂科、检验科根据所辖安全责任范围制定相应的安全生产宣传教育培训规划或方案，并做好所科室安全治理人员的安全宣传教育培训工作。 （三）全面深入开展隐患排查整治工作 院、科两级从治理制度入手，对每个区域、重点部门、设施设备、管线等进展拉网式排查、梳理、分析，查找存在的风险和隐患，进展有效的风险评价，并逐项制定防范措施。任何安全隐患都不能无视，任何岗位、全部区域都不能麻痹大意，确保“规定动作到位”，杜绝事故发生。院安全生产领导小组每季度进展一次安全隐患大检查。各职能科室每月自行安排自查自纠隐患排查并做好安

39、全隐患排查整改治理复查工作台帐登记。总务科设备科负责安全制度落实状况、生产操作的监视检查，做好对锅炉房及其他压力容器和配电室、水、电、气等设备、设施的安全保养状况；负责氧气瓶仓库、放射源等重大危急源的安全监管状况及其他有毒有害、易燃、易爆危急物品的保管、使用状况；负责本科室各类灾难事故防范和应急处置预案的制定和落实状况。每月进展一次安全生产隐患排查，发觉问题准时进展整改，并做好具体的安全隐患排查治理工作台帐记录。财务科负责医院财务安全治理制度的落实，做好财务室、会计室、收费处等的财务安全治理。保卫科负责全院的消防安全治理，防火措施的制定和落实，以及消防设备的修理保管工作，依靠群众做好“四防”工

40、作，维护医院工作秩序。每月进展一次安全生产隐患排查，发觉问题准时进展整改，并做好安全隐患排查治理工作台帐的具体记录。药剂科负责严格贯彻特别药品治理制度，催促和检查毒、麻、限剧、珍贵药品和易燃易爆试剂的使用、治理工作；检验科督导所属人员仔细执行各项规章制度和技术操作规程，确保安全，严防过失事故的发生；做好生物安全和血液安全的排查治理工作。每月进展一次安全生产隐患排查，发觉问题准时进展整改，并做好安全隐患排查治理工作台帐的具体记录。医务科、护理部负责催促检查全院各项医疗规章制度的执行落实状况，防范医疗纠纷和医疗事故的发生；参与医院组织的各项安全检查工作，针对检查出的安全隐患制定措施和进展整改，同时

41、参加医院安全事故的调查、处理工作。每月进展一次医疗安全隐患排查，发觉问题准时进展整改，并做好安全隐患排查治理工作台帐的具体记录。院感科负责监视检查医院各科室消毒、隔离、防护工作等各项规章制度的落实状况，并不断完善；做好职工职业卫生防护工作。每月进展一次医疗感染安全隐患排查，发觉问题准时进展整改，并做好安全隐患排查治理工作台帐的具体记录。预防保健科负责排查传染病疫情和突发公共卫生大事信息报告工作是否到位，有无漏报现象；开展预防接种工作是否标准操作；职工安康查体及档案建立是否标准。每月进展一次安全生产隐患排查，发觉问题准时进展整改，并做好安全隐患排查治理工作台帐的具体记录。 （四）加强安全制度执行

42、力的监管 各职能科室要坚持“严”字当头，坚决查处违规担心全行为，杜绝违章操作、违反劳动纪律现象，并制定对应的考核细则，加大规章制度执行状况的监管，根据“四不放过”（事故缘由不查清不放过;事故责任者得不处处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过）的原则，严格落实事故处理意见，真正起到警示作用，促进安全生产治理的良性循环。 中医院工作规划及总结 医院中医药工作规划篇六 我院环境卫生工作要以进步人民安康水温柔鞭策社会进步为目标,大力大举进步社会环境卫生程度,把环卫工作与创卫工作有机地联合起来，重点做好以下几方面的工作： 1、抓构造，重实效加强我院环卫工作构造带着，落实工作职责，使环卫工作有

43、构造、有筹划的绽开。把构筑安康单位与建立省级卫生县城工作 有机的联合起来，加强构造和谐，在珍视实效上下工夫。本年的爱卫会重点工作是：连续做好单位的粉饰、净化、绿化工作。同时当真做好寻常卫生工作。 2、大力大举宣扬，大家参与最终安康宣扬教导阵地构筑，扩大教导面： 1是准时把党和当局对环卫工作要求及文件精神转到达群众，做到大家皆知； 2是策划教导，构成大家参与的精良气氛，策划全部职工自动参与黑板报、宣扬橱窗资料汇合，尽量做到版面别致、风雅，内容充裕，篡夺每个月出一期； 3是利用下乡对广阔老百姓进展安康学问的普及教导，充裕卫生办事的内容。 3、美满轨制，加强办理一步美满内部办理考核方法和有关的规章轨

44、制，慢慢履行科学办理、典范办理。连续安排专人具体当真单位爱卫会的寻常工 作和安康教导构筑工作，安排保洁员当真院内和办公楼内的卫生，大厅、过道一日拖二次，废料、厕所按期料理，去除异味，随时保存院内洁净；大家方法按期进展查抄爱护；自动绽开除“四害”工作。 4、做好环卫会根本工作。连续依据上级的要求，自动参与卫生活动。 中医院工作规划及总结 医院中医药工作规划篇七 “治未病”理念和实践，是落实预防为主的卫生工作方针、实现人人享有根本医疗卫生效劳雄伟目标的重要举措；是增加全民安康意识、提高安康素养的重要途径；是弘扬中医药优先传统文化、建立中华民族共有精神家园的重要组成局部；是推动中医药产业进展、提高中

45、医药在经济社会进展中的奉献率的重要动力。我院依据20xx的工作状况，制定了20xx年中医“治未病”工作规划如下： 在康复科设立“治未病”效劳点，建立中医“治未病”安康工程效劳载体；购置计算机及相应的应用软件；制订相应治理制度。 详细措施： 以康复科为中心设立“治未病”效劳点，制订相应治理制度，配备相应设备。 2.初步开展“治未病”预防保健效劳 以中医“治未病”理念为核心，开展以中医理论为指导的安康状态辨识、检测/监测、分析/评估、询问/指导、干预等“治未病”效劳各环节、全程的“治未病”效劳。效劳对象面对社会全部人群，包括安康人群、亚安康人群、疾病人群和康复人群。 详细措施： 1）、运用安康教育

46、讲座的模式，更多更广的在全民中供应治未病中医治未病宣传推广，将相宜技术推广到全民家中。 2）、印制中医治未病宣传手册，免费向居民发放，并供应治未病询问讲解活动。 3）、全面开展城乡居民中医体质辨识工作，城乡居民安康档案中医体质辨识建档率到达40%，群众中医药安康学问知晓率到达50%，。 3、对资料的收集、整理、录入、归档、报送工作。 详细措施：在开展治未病推广工作的同时，要加强资料的收集、整理、归档工作，做到专人负责准时收集定期整理，确保资料的齐备、系统和标准。 4、建立“治未病”的工作标准。可以派人参观国内中医“治未病”工作开展得比拟好的医院，结合我院实际，建立工作标准，流程安排和特色建立，并且逐步加以完善。 详细措施：初步定于今年4月份到上级中医院参观学习，再结合我院实际状况逐步加以完善。 中医院工作规划及总结 医院中医药工作规划篇八 为了使我院教学工作和