建筑工程施工总结报告.docx
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1、建筑工程施工总结报告篇一:建筑工程施工总结 施 工 总 结 一、工程概况: 导流洞于2022年5月2日正式起先施工,2022年11月5日完工。在上级有关职能部门的大力支持下,我公司本着“一百零一年大计,质量第一”“平安生产,预防为主”的原则,通过与各单位的共同努力,已按施工合同及设计文件内容全部完成施工任务。现将工程有关状况及施工组织管理作如下汇报。 本工程建设单位道真县大沙河水库浇灌工程管理局,贵州省水利水电勘测设计院设计,遵义神禹科技实业有限责任公司监理,由遵义市水利水电工程建设总公司施工,导流洞总长192m,进口明渠63m。 二、完成主要工程量: 导流洞工程完成的主要工程量(表) 在施工
2、过程中,严格执行水利水电工程施工规范及技术标准和公司质量管理手册、程序文件。细心施工,克服困难。强调过程管理,限制影响工程项目质量的各种因素,减小或消退质量缺陷的发生。严格进行材料管理,仔细做好材料报验及送检验工作。在施工管理方面制订了详细的管理措施,使工程管理得到落实。 项目部依据该工程的特点和公司对该项目的要求。主要做到以下几点: (一)质量管理措施方面 1、为把好质量关,本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关,分工到位,责任到位。对班组人员先考核后上岗。 2、仔细编制施工组
3、织设计、施工方案、施工技术交底。并通过分次交底会,既口头又书面地向操作人员交底,让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工安排时,着重考虑配搭好人与任务的平衡,以免因进度影响质量。在进度和质量发生冲突时,进度听从于质量。 3、对现场施工管理人员进行具体的工程技术交底,对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。 4、工程在施工中,项目部仔细做好自检、专检、和交接检工作,坚持“三检制”,操作班组完成自检合格后,将自检记录报送质检员,经检查合格后,该项班组方可进行下一道工序施工。 (二)平安技术措施方面 1、工人进场后对工人进行三级平安教化,常常开展班组班前平安活动,定期对施工人员进行平安培
4、训及教化。 2、每天上班时均对工人进行平安技术交底和部位交底。 3、特种工均持证上岗。 4、各种机械先检后用,机械操作人员做到定机、定人、定岗位。由专人做好定期检查、保养及维护工作。 5、隧洞进出口挂贴平安警示牌。 6、建立义务消防队,定期进行各种应急预案的演练。常常性对重点部位进行检查。施工现场配有足够的消防灭火器材,专人负责进行维护和管理。严格执行动火审批制度,对易燃易爆危急品主定集中存放。 (三)文明施工措施方面 1、工地成立了文明施工领导小组,制定文明施工管理制度,落实各级人员责任制,严格执行市有关文明施工规定。 2、施工现场四周连续设置宣扬标语。 3、施工现场的道路,钢筋加工场、搅拌
5、场地等范围内均用石粉和碎石铺设。 4、建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土,操作面上的垃圾完工场清。 四、工程总结 本项目工程,由于有严格的施工管理制度,在施工全过程中,没有发生任何平安、质量事故。质量方面,均满意了设计图纸要求和施工验收规范标准。全部分项工程全部合格,各分项工程外观感评定为合格。主体结构分部验评合格,平安文明施工达标。工程资料齐全有效。该项目虽然取得了肯定成果,但离公司要求还不够,今后仔细克服改进,在施工项目中多作阅历总结,加大施工管理力度,把工程项目做得更好。 遵义市水利水电工程建设总公司 2022年4月20日 篇二:房建工程施工总结报告 房建工程施工总结报告 一、工程概
6、况 合同段工程起止时间: 本合同段开工时间为 年月日,完工时间为 年 月日,工期月。 主要工程内容: 1、综合楼建筑面积:1479.54m2,结构类型为框架地上三层。 2、锅炉房建筑面积:121.36 m2,结构类型为框架地上一层。 3、车库发电机房建筑面积:212.39 m2,结构类型为砖混地上一层。 4、宿舍楼建筑面积为:690、90 m2,结构类型为框架结构地上二层。 5、外网附属工程 二、机构组成 主要人员: 项目经理: 项目总工: 设备投入状况: 依据不同施工节段的需求,我单位先后投入了大量的施工机械设备,详细型号数量见设备投入一览表。 管理机构设置: 三、质量管理状况 质量限制措施
7、: 我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率101%,优良率90%以上,详细实施中有以下限制措施: 根据ISO9002质量体系要求,建立完善的质量管理体系和质量保证体系,制定创优规划,使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理 。 依据工程项目特点组织精明强干的施工队伍,明确分工,加强协作,注意上道工序与下道工序间的亲密协作。 各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制,质量指标干脆与施工人员经济挂钩,奖优罚劣、重奖重罚,分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 实行多种形式对项目全员进行质量教化,树立“一百零一年大计,质量第一”的思想,强化项目全
8、员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训,提高施工人员的操作技能,为创优质工程创建条件。 运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化工程质量管理,仔细执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数,熟识本工程的技术要求,做到严格根据设计要求施工,严格根据施工规范作业。 加强试验检测工作,严格检验各种工程材料,严格根据施工配料,确保各部位强度达到设计要求。 做好质量检查工作,项目部设专职质量检查人员,监督检查工程质量,对每一道工序均进行全面严格的质量检查,实行内部质量上级管理制度,隐藏工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工,确保工程质量。 依据
9、工程特性,供应施工机械,为工程创优夯实基础。 搞好样板工程,用样板领路,全面推广,达到创全优工程的目标。 施工中工程质量自检状况及工程质量问题的处理状况: 我单位在施工中对工程质量严格根据自检制度进行操作,先由施工队操作工人自检和各施工班组长自检,经检合格后,上报项目部质检员,项目部质检员再进行检验,工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验,上道工序不合格下道工序不接收,上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。 同时,项目经理部每月组织一次质量大检查,对所存在的质量问题进行紧急整改和处理。质量大检查以检查工程质量为主,同时检查质量管理工作,查看各项规章制度落实状况。对检查
10、中发觉的质量问题,检查组依据实际状况刚好提出改进措施,限期改正,并进行复查。质量大检查后,检查组汇总检查状况,在工程会上进行通报,奖优罚劣,以示激励。 对施工中发觉的工程质量问题,我单位坚决处理究竟,决不留质量隐患,在哪发觉问题,就从哪进行处理。 对完工质量的评价: 经过一年的努力,工程最终完工。对于完工质量,通过分项、分部、单位工程质量评定汇总,总体工程质量达到优良。 四、施工进度限制 开工前,项目经理部成立了项目管理领导小组并建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度,同时与各施工组签定目标责任状。在施工过程中,领导小组依据资源配备的状况,结合房建工程的常规做法和材料机具供
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- 建筑工程 施工 总结报告
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