2023年仓管员每月工作总结报告范文.docx

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1、 2023年仓管员每月工作总结报告范文 时间飞逝，转瞬间20_年已快过去了。为把今年的工程部仓库材料治理在提升一个档次，现对工程部仓库治理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资治理供应阅历和方法。 一、材料申购 依据公司要求和工程部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由工程部领导进展审核后，提报备品备件规划表，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低本钱高效益的治理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 二、入库 标准库存材料的核算治理，严格

2、掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则准时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细治理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 三、材料保管 物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净。随时对仓库材料物资进展点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、把握库存物料有效期状况，做到先

3、进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极协作生产需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请规划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 四、材料发放 严格执行仓库治理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经工程部领导签字确认后，才进展发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的铺张和丧失。做好后续跟踪事宜，协作生产准时做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。 五、仓库治理目标 在总结阅历的根底上，也找出了材料治理的缺乏，下

4、步对仓库材料物资的治理中争取做到以下几点。 (1)时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序; (2)为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月进展一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象; (3)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好效劳，确保生产正常运行; (4)严格落实公司的材料物资治理规定，做到账、卡、物相符。 2023年仓管员每月工作总结报告2 春天不留痕迹的走远，炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。日子在弹指间毫无声息的消逝，总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。端午的棕香在舌尖留着余香，走过的历程总那么令人难忘。在此将上半

5、年的工作做如下总结，以扬长避短，使仓库的治理工作再上一个新的台阶。 20_年工作回忆： 20_年上半年，仓库全体人员团结全都、克难攻坚，根据集团公司“内抓治理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产效劳大局，在公司主管领导及物资处领导的带着下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，治理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，效劳效率快速提高。上半年积极协作选购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特殊是在人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推动仓库的5S治理工作，树立了公司是我家的良好形象。

6、我们的做法是： 一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证 仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和效劳质量特别重要。我们通过仔细贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和效劳意识，使仓库员工都能到达出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和分散力大大得到提高。半年来，仓库员工都能到达不管昼夜、不管风雨雪、更不管工作的时间内外，确保物资领用的准时顺畅，满意生产需要。 二、加强对物资存放位置的调整工作，渐渐到达整齐美观、取用快捷的目的

7、 为了更好的效劳于生产部门，加强物资治理力度，不断改良工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进展了调整、消退以往凌乱不堪的局面。根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进展了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式，坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化治理。这项工作从四月份开头，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮忙和支持下始终有条不紊的进展着，估计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了根底。 三、科学掌握库存物资 随着公司的不断进展，尤其是去年公司大修规划选购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大

8、，许多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加熟悉到提高选购规划精确率更为重要，我们仓库通过加强对物资选购规划的监控，积极实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进展最低和最高库存量的设置，根据仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率到达降低本钱的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产需要。 四、加强学习，不断提高业务水平和团队分散力 学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合力量和理论水平。并且常常与库房各保管员沟通阅历，相互学习、相

9、互进步，共同探讨把仓库治理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、仔细负责，王君同志的敬岗爱业、热忱主动，张凤阁同志的周到细致、悄悄奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作积极，效劳热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和分散力。 五、建

10、议 1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位; 2、增加货架，将局部轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。 六、存在的缺乏 1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库局部钥匙丧失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的大事，给我们时刻敲着警钟; 2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理标准、归类物资摆放的要求，造成许多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货规划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象; 3、物资出入库的

11、程序做的不够仔细细致，局部物资没做到见票发货，打借条的现象发生许多; 4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探究讨论交旧领新和修旧利废的治理方法; 5、女工多，劳动力缺乏，许多搬移整理的物资进展缓慢。 七、20_年工作规划 总结的目的是为了更好的规划，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新规划，通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。下半年我们规划在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改良目标： 1、仓储治理作业流程到达标准化要求; 2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断进展，局部陈旧淘汰

12、的设备较多，下半年年仓库将集中进展库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查依据; 3、依据仓库的治理要求，做好仓库的治理工作。下半年将连续做好仓库的日常治理工作，力求使仓库的日常治理更加标准、标准，为做好企业的后勤保障工作奉献力气; 4、积极推动公司的5S治理活动，到达环境美丽化工厂的要求。今年的工作，离不开公司各级领导的关心和指导、离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水，在此深表感谢和敬意。虽说我们做的不是最好，但我们始终在努力。我们会一如既往的团结在公司领导四周，爱岗敬业、众志成城，共同谱写天瑞集团更加绚烂辉煌

13、的明天! 2023年仓管员每月工作总结报告3 作为一个仓库保管员，我的职责是做好物资的“帐、卡、物、金”四全都，为此，我坚持盘点制度，做到一切物资月月点，重点物资随时点，年终物资彻底点。在屡次检查中都得到了认可和表扬。为了提高工作技能，我坚持学习、不懂的地方就向别人请教，尽快熟知所管物资的性能和用途。 时间过得真快，转瞬来到双一已经一个多月，回忆这个月，对仓库治理员的熟悉主要有以下几条： 1、仓库治理主要是领用、储存、发货等。保证物资的品质完好与安全完整，保证车间正常生产。按仓库治理规定做好各项工作及记录。 2、务必合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 3、务必依据实际状况和各类物品的性质

14、、用途、类型分门别类建立相应的明细账。 4、做好各类物料的日常核查工作，务必对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物全都。 5、库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。 6、务必定期进展各类存货的分类整理。 7、入库时，务必查点物资的数量、规格型号等，并做好记录。 8、各类物资的发出，依据规划确定数量，并有相关人员负责领取。 9、监视、掌握低值易耗物品的使用，避开铺张现象，降低生产本钱。 在以后的工作中，我要努力做到以下几点： 1、留意库房文章来日中国报告网的枯燥干净，持续库房的清洁卫生 2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。 3、物品

15、出库要有领用人签字，入库物品要准时登记入帐，对车间急用的物品，要准时领或借取。 4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全牢靠的地方保管，避开发生意外。 5、大宗原料、设备不能入库的，要点清数量，整齐的放到安全的地方，避开造成损失。 6、加强防护工作，确保库房安全。 7、临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定，并准时催收入库，如有损坏，准时找人修理。 2023年仓管员每月工作总结报告4 _年就要过去了，总结一年的工作，有胜利的喜悦，也有失误的内疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的

16、规划预备。现将_年仓库治理工作汇报如下： 一、工作回忆及感想： 自今年3月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作。9月份时，因仓库没人治理，便调到仓库负责仓库治理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。 二、自觉加强学习，努力适应工作。 我是初次接触仓库治理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮忙指导下，我渐渐摸清了工作中的根本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已根本胜任本职工作。 三、建立完善的

17、仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确。 从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作。 四、坚持定期整理仓库。 仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进展归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。保持洁净整齐的库容库貌成为仓库治理的一个长期根底工作。 五、仔细做好每月的对账工作。 经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟识，能够严格根据公司的制度规定完成每月

18、的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。 六、存在的缺乏 1、由于刚接手工作不到一年，许多地方了解不够深入细致，需要连续努力。 2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比拟简单，微观把握还需下大力气。 3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性消失空间缺乏、货物比拟拥挤现象。 七、20_年工作规划 1、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。 2、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。 3、坚持定期整理仓库，准时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货顶峰期仓库紧急现象。 4

19、、仔细完成领导安排的其他工作。 新的一年，也是一个新的开头，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展作出自己应有的努力。 2023年仓管员每月工作总结报告5 回忆来到公司治理仓库半年多的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望;通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、规划性地去转变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。 在公司领导

20、的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据治理和库存数据的标准治理;与此同时，还对库区建立进展了改造，仓库分区、货物分类、标识建立的完善，标志着仓储治理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场治理的严格要求，较好的转变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展。货物的收、整、发、存治理工作，伴随着

21、岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进展了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺当开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为95%以上。 放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持全都。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极协作完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，效劳满足根本无投诉;特殊是在公司面临严峻的形式下，发动全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在

22、其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱20_年的配送任务。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱规划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。 20_年存在的主要问题： 1、因叉车司机的流淌性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不熟识，所以消失安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、

23、装卸货物不准时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、本钱观念、时间治理及自我治理等)的认知度。 2、传统习惯与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库治理中消失的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准化作业，用传统习惯方法取代科学规划而发生的。 、如库存帐、物、卡不全都，库容、库貌不整等问题。、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据标准共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库治

24、理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不根据规划发货引发的相关责任难于详细化，增加了治理本钱和难度。 通过上述问题，可以看到将来仓库治理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会消失新的冲突和问题，如何解决当前治理工作中的问题和错误，应对消失的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题和错误，首先应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚清楚;连续加强素养培训和进展有效沟通，引导、帮忙员工端正态度，施教于心，心系于业;连续加强专业学问，员工意识，职业技能的学习培训

25、，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消失，提高效劳质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效仓库社区-的仓库治理沟通平台 落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施规划，ZUI终到达设定的目标和标准。 仓库20_年度的工作目标： 1、仓储治理作业流程到达标准化要求。 2、库容库貌、现场治理符合6S标准。 3、员工专业学问水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织

26、进展一次学问测试和劳动技能竞赛。 4、专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。 5、库存数据的核算进入实施阶段，完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向治理、效率要效益。 7、建立有效沟通、礼仪标准执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进展制度化，满意公司进展需要。 总结的目的是为了更好的规划，因此，我们必需依据公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施进展，验证改良和创新规划的效果，并将行之有效的仓库社区-的仓库治理沟通平台 改良和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。 2023年仓管员每月工作总结报告