2023年企业培训个人总结.docx
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1、 2023企业培训个人总结 针对于企业去年的工作状况,企业的高层领导觉得各部门的员工们整体工作效率和工作力量还是有待提升的,并且可以看出来有的人还是非常的有挖掘的空间的,随着去年年底的几位领导级别的员工离职,也是可以从公司这些有点资格的员工中找出适宜的人才来连续接替工作,所以就开展了一次特别大规模的培训,根本上公司的绝大多数员工都参加了,我也不例外,并且我是非常的重视这次培训的,对于这次培训我有以下的总结。 一、共同的目标,共同的努力 每个公司都会有自己的工作思想,但是这是大局部的员工都没有重视的甚至是从来都没有去关怀过的,我们公司的工作思想就是“争做最受老百姓欢送的产品,买的实惠,用的放心”
2、。我是知道这句话的,但是却始终没放在心中,作为一家企业,全部的员工都应当把这句话贯彻到自己的工作当中去,这样才能呈现出万众一心,努力做好产品的现象,这样也会极大程度的影响大家在工作时的状态。并且也会极大程度的降低大家在工作上的意见分歧,所以也是为什么这是这次培训最首先讲的东西,我会在今后的工作中都坚持做到这点。 二、更透彻的明白自己的工作职责 企业的部门许多,每个局部的员工也许多,但是不见得每个人都知道自己这个部门的工作职责和全面了解,比方说我虽然是企业筹划部的,我的工作内容就是写筹划案,但是我却不知道怎样的筹划案才是群众所喜爱的,不知道部门领导对筹划案的评审条件是什么,这就是所谓的工作盲区,
3、作为一个大企业的员工,就应当熟知自己的工作职责和大致的知道自己部门所以人的工作内容,这样也是极大程度的提高自己的工作效率。 三、尽可能的开掘自己的工作力量 这就要看个人的工作想法了,只有真心想在企业待下去的,可能才会特别的想提升自己,为企业做出自己应有的奉献,尽可能的实现自己的个人价值,去触摸自己的力量的顶端,而不是完成任务似的只想着自己分内的工作,如何做到更快、更好、更有价值才是我们这些员工们应当要细想的事。不压一压自己永久不知道自己的工作力量上限在哪,也不会让自己的工作力量有进步。 对于这次培训就我个人而言是有着特别显著的作用的,我可以感觉到自己各方面的力量都有了提升,我觉得自己非常的有盼
4、望成为企业的骨干员工,企业既然给我们进展了这次培训,我就会让他们看到效果。 2023企业培训个人总结2 作为一名企业培训师,从事治理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的争论始终没有断过,主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂,而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的局部是很欣慰企业培训负责人最终将关注点转向课堂之外了。错的局部是就绝大局部中国企业,培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训完毕后获得的成果而已,培训前的需求分析、目标设定和工程设定更关键。 假如在企业治理培训实施前没有进展必要的需求分析和目标设定,那就不用在谈所谓的培训效果评估
5、。这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训工程,培训的稳固和成果转化也无从谈起。假如企业培训负责人针对这些工程还想着如何开展成果转化,可以说都是些徒劳无功的工作。 许多的公司培训可以用一句话来概括:狂轰滥炸、收效甚微。完全是一种以量取胜的操作模式。个人认为假如培训想更见实效,应当借鉴现代军事作战方式的改革。传统战斗是用20%的各种资源去查找目标和战前预备、80%的资源去毁灭作战目标。而现代战斗却正好相反。前苏联和如今的美国在两场阿富汗战斗中,正是传统与现代战斗的比拟。后者在阿富汗战斗中仅仅投入了150人的特战部队就取得了成功。 大多数的培训正是由于目标模糊,导致事倍功半。培训要见效果,应吸取美国
6、在阿富汗的现代战斗阅历:首先明确并分析清楚目标。想要达成“培训见实效”的目标,更需要从培训之前入手。从某种方面而言,培训的而言,培训的有效性在设计阶段就已经打算了。本人在与一些培训组织阅历特别丰富的公司合作中,同样发觉培训工作和开展仍旧被作为一个孤立的大事来对待,再加上某些方面的考虑,选择机构的讲师和课程,就成了特别保险的选择了。所以假如盼望培训能够制造效果,就必需把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来,而且在两端投入更多的资源和精力。 2023企业培训个人总结3 20xx年,在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了有些进步,我在部门领导及各位同事的支持与帮忙下,严格
7、要求自己,根据部门的要求,较好地完成了自己的本职工作。在领导的关心下能让我成为一名培训治理员,通过这一两年之内的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有所转变。 现在的我深深懂得,昨天的”成绩已成为历史,将来的辉煌要靠今日脚踏实地坚持不懈的努力工作,在这斑斓多彩日新月异的时代,只有培育力量,提高素养,挖掘内在的潜能。我携带着学到的培训学问内容和年轻人满腔的热忱与幻想,真诚而又真诚的努力学习。我更加有韧性,工作起来也更加脚踏实地。怀着感恩的情怀,回忆在培训工作的日子,更是感受良多;也更加的珍惜自己已容入的这个团队。企业的不断扩大,各方面人才的需求也不断的增加,作为班组培训治理员的我深知肩上
8、的责任。在这一年里班组人员不断的变化,有的调离班组、有的离职、有的是从学校新来的学生,培训工作在紧急的生产中进展着,人员的变化给班组培训工作带来了很大的压力也是对本人自身力量的一种考验,但也激发了我的上进心。 20xx年的工作里我学到许多学问,还学习各岗位操作工艺等。从而使我提高了岗位操作技能,在处理岗位故障的同时,还能学到如何以最快的方法处理,削减处理岗位故障的时间,还能提高自己处理故障的力量,选拔六大员我被选上做培训治理员的职位,学习培训治理内容,同时也还存在着很多的缺乏与缺点。 岗位是工作现场治理之基石,是日常生产中应做好的一项根本工作,在生产过程中,假如有一个洁净、美观、整齐、标准的现
9、场环境,员工在工作中就会有较好的精神面貌,更易精神饱满地投入工作。生产水平和质量就有较好和保证。 培训是企业灵魂宣贯的重要途径,更是一个团队不断成长的必要手段通过培训,可不断提高员工生产技能和素养。使具有不同价值观、信念,不同工作作风及习惯的人,更加快速的容入我们的团队,使治理标准化,在工作中削减失误,生产中削减工伤事故,降低因失误造成的损失。同时,员工经培训后,随着技能的提高,可削减废品、次品,削减消耗和铺张,提高工作质量和工作效率,提高企业效益。 培训是一种投资,而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析,即培训需求分析。作为培训治理的关键环节,培训需求分析很大程度上依靠于企业中高
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