2023年人事部工作情况总结1范文.docx

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1、 2023年人事部工作情况总结10篇范文 人事部的工作通过这一年时间的磨合，对人员治理、工作流程、（规章制度）的建立与执行工作上日见成熟。为人事部日常的治理工作制造了便利的条件，也使各项人事工作更加标准化、系统化、科学化。 通过这一年的工作，特殊是在企业领导和同事们的指导帮忙下，我在人事工作上的业务力量和业务水平都有了很大的提高。 今年作为企业的治理年，人事部在对员工培训方面做了大量工作，通过企业的内部培训特殊是各部门之间的沟通培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作力量，对今后更好的协作各部门的工作有很大的帮忙。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参与了劳动和社会保障局

2、主办的企业人力资源上岗证的培训，通过对企业工资治理、（劳动合同）治理、劳动争议与劳动仲裁、工伤（保险）治理、法学与劳动法、劳动经济概论六门课程的学习，增加了我对日常工作中处理问题的力量，大大提高业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参与了助理（人力资源治理）师的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业学问，开阔了视野，提高了处事力量。 在今年对各项社会保险的治理过程中，除日常工作外主要上半年进展了新一年企业本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，准时、精确上报数据是这项工作的重点，通过人事部全体同事的通力协作顺当完成了该项工作，为日后保险工作的治理奠定了根底。另外在社会医

3、疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比拟高的问题，通过企业及人事部领导与总企业的协调和努力在今年6月份我们人事部为企业全体员工在太平洋保险企业做了补充医疗保险，使报销基数由每年20-元下降至每年500元，这项工作的实施的确地解决了员工的看病问题，表达了企业对每一位职工的关怀，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。 在工资治理方面，依据企业领导“标准企业用人薪酬标准”的要求，我帮助人事部经理制定了企业工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。并在20-年初顺当实行了新的工资方案。在平常日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的也比拟顺当，通过每月从财务

4、部抄报代管各部门的本钱费用，使我们准时了解了各部门的费用状况，发觉问题准时解决。 在今年9月中旬企业组织了治理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧急的工作之余得到了放松，充分的表达了企业对员工的关怀，在这次活动当中企业一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参与这次活动。这种敬业的精神是我学习的典范。 总的来说我在20-年度的工作在企业领导和同志们的帮忙下开展还是比拟顺当的，但是在工作上的还是暴露了一些自身的缺乏之处有待改正，增加工作的条理性，避开工作当中的马虎大意，努力提高工作质量，争取更加精彩的完成下一年的工作。 2023年人事部工作状况总结2 时间飞逝，转瞬-年年关已至。这一

5、年，有汗水也有收获，但也仍有缺乏。更多的是收获，让我在人力资源工作方面积存到更多的工作（阅历）;让我在工作的主动性、与人沟通力量、思索问题的全面性等都有所提高。特别感谢公司、部门领导的教育与提拔，感谢领导及同事对我工作的支持，让我的工作可以有条不紊地进展。 一、-年的工作总结 1、员工劳动关系： 1)-年新签劳动合同-份，续签劳动合同-份。签订后准时录入EPR合同治理中，保证员工合同期的精确性。并依据签订合同资料整理与更新员工个人信息。 2)为员工办理居住证积分。 3)依据公司实际状况，完成了员工登记表的修订。 4)做好每月人员异动记录，做招退工登记备案、办理社会保险转入转出。按月核对和缴纳社

6、会保险，公积金。 2、薪资、福利： 1)每月按时计算员工工资与结算、实习生工资、外包结算等。 2)依据公司要求购置员工福利，做好统计、发放、汇总、反应工作等。 3、人事档案治理： 1)建立新员工人事档案、续签合同的员工资料归档。 2)对ERP软件的员工信息更新与维护。 3)完成了员工学历信息的整理，对应证书的收集。 4、日常事务治理：部门考勤治理;年休假治理;残疾人就业保障金申报;公布一线员工的聘请信息与（简历）筛选;领导安排的其他工作和报表等等。 5、个人提升：各种机构组织的有关人事时政方面学问的培训;参与计算机操作员中级培训并取得相应证书;参与人力资源治理员四级培训，课中让我熟识了人力资源

7、治理六大模块的根底内容与操作技巧。 二、存在的问题与缺乏 1、在工作中缺少事后总结。后续工作中要常常总结，把处理事务的流程写下，以免遗忘。 2、想问题不全面，且没有往更高层次深入着想。 3、档案、ERP软件治理维护不准时。 4、在专业理论学问、英语方面的欠缺等。 5、做人事就要懂得为人处事，以后多掌握自己的心情，取别人特长补自己的短处。 三、-年（工作规划） 1、严格根据公司的保密制度、工作（岗位职责）执行。 2、每月的常规工作正确有序的进展。社保、公积金、员工工资、劳务派遣工资、劳动合同的续签等。 3、做好人事档案的正常维护，进出人员资料的收集与归档。ERP软件的信息更新、录入、补全员工信息

8、。 4、完善工作流程，擅长报表总结工作分析，建立完整的人事报表。如社保报表、公积金报表、人员出勤报表、假期休假报表、劳动合同报表等等。 6、准时完成领导安排的各项工作，同事之间相互帮忙。 7、个人力量提升，及思想上有所进步。每月制定（学习规划），并按时去完成，提高个人的专业力量，规划自己的职业进展。不断加强主动效劳意识，使工作效率有所提高，业务水平有所提高; 人力资源治理工作任重道远。在此，感谢部门领导的每一次帮忙，在新的一年，我要把人力资源的各环节日常详细工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和工作激情!为公司为领导分担更多的工作。-年，连续努力! 2023年人事部工作状况总结3 伴随着

9、新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20-年。回看20-年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断提高着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过往一年来所做的努力。 人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，慢慢成长到今日的成熟。自20-年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在渐渐走向标准，职能作用也在逐步得到表达。 公司领导对人力资源

10、部的建立极其关怀，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此局部真实的意图在哪里。经过今年大家的同心协力，已慢慢获得了公司各局部尽大多数人的认可与支持。 上半年因局部人手紧缺，使得一些工作没法真正绽开，一向在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下： 1、对公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及治理，使其更加完善化，坚持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供应更正确的信息。因档案资料触及公司有关机密，期间我坚持着极高的警觉性和很强的守旧

11、意识。帮助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。 2、负责-工劳动合同，办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的签属工作绽开的不是特别的顺当，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的时机较少，经常都是来往匆忙，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 3、结合公司制度及国家规定-工考勤和请休假治理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于局部员工一向未能适应新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力资源部特地为此题目进展了考勤重申，并与综合治理部技术职员争论

12、后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不一样，员工工作时间经常需要弹性化治理，还是不能很好的交上使人满足的考勤数据，但为了避开有些员工“夸张其词”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 4、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部经过周到调查以后，赐予了公正公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想（教育）。本年度共有约十人左右人理解了公司不一样程度的行政惩罚，均熟识到了本身的错误。 5、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开头实施。比方以往仅有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;

13、每个月帮助行政部职员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作进取性，从而起到了鼓舞员工的作用。 6、进展促销职员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的治理工作，经过资料搜集分析，发觉当然制定了相应的治理制度，可是发觉许多市场并没有严格依照制度来执行，任凭性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成局部，加强促销队伍的治理燃眉之急。下一季度规划尽快重新

14、制定促销职员治理制度，并严格依照规章制度办事。掌握好职员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 7、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请（启事）、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情景等; 8、帮助建立进取的员工关系，调和员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;另外，在局部领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相干的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，公正化，贴合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来说下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高本身专业素养，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之

15、不简单的时机，扎扎实实做好每份工作。20-年人力资源部的职责将更加沉重，人力资源部必需安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来讲话。 最终，庆贺公司在新年里风平浪静，一年更比一年好! 2023年人事部工作状况总结4 我从进入公司接收行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关怀、支持、领导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为生产经营带给周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源治理工作，为公司进展，生产经营带给动力支持;加强制度执行力度等。在08年的工作中，也都是

16、围绕上述思路绽开工作。努力效劳生产经营，适时调整聘请、用工治理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮助，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其（总结（报告）如下： 一、人事治理方面 1、建立、建全、标准不事档案(新进、（离职）、调动、升级)治理：(1)、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。 (2)、对各部门、人员进展分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和治理。

17、(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进展统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算治理，增加了人力资源治理。(6)、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、聘请： (1)、部门传人员增补单。 (2)、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请一批员工，以配备各岗位。透过实行一系列切实（措施），如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工

18、人才，卓有成效。 3、宿舍治理： (1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱，进展了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍状况和安排住宿上便利快捷、清晰明白，并把档案存入电脑中。 (2)、合理安排员工住宿状况，其中治理房间住舍有8间;群众员工17间(男占12间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。 (3)、对宿舍的财产进展登记整理建档。 (4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进展整顿、通告、检查、治理，对有特别的进展处理。 (5)、每月对宿舍水、电进展

19、检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有特别的进展处理。 (6)、与物业联络等工作。 4、严厉劳动纪律： (1)、加强考勤治理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。 (2)、严格考勤制度职责的落实。 (3)、加强请假制度、放行条治理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的专心性，进而大大改善了公司的工作作风。 5、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和（其它）的核定审查工作; 对厂牌、考勤卡的补办进展核实查证办理等等各项工作。 6、人事周报表统计工作。 每周对公司全厂各部门人数进

20、展汇总，对新进、离厂、调动人员进展备注汇报。 7、收集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。 8、宣传和培训工作 二、行政、办公室事务、总务方面 1、贯彻执行公司领导指示。 做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反应信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和规划的督办和检查。 2、依据领导意图，起草工作作规划和其他文稿。 负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务带给了有力的保证;同时，档案治理做到井然有序，随时

21、为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和资料要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 4、加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。 6、监视、治理、检查方面：每一天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有特别状况进展处理。 在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知各部门负责人进展处理;为公司加强治理、提高后勤服;仔细收集信息，全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存

22、在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、公司财产、办公用品、库存鞋的治理：对公司各部使用的资产按部门进展了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全; 负责公司办公设施的治理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和治理。办理库存鞋的出、入库交接、保管治理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等治理工作，帮助总监处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理睬议记要，依据需要按会

23、议打算发文。 11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、推举。 12、保安、司机的监视治理。 对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进展审核、查阅，对有特别的进展处理。 13、公司各种表格治理。 -、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、20-年规划及推举 依据部门20-年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部规划从以下几方面开展20-年度的工作，全面推行目标治理。行政人事部在20-年里除做好日常治理工作外，重点做好以下三方面工作： 1、加大后勤效劳及监视力度，并依据公司工作实际状况，对后勤效劳行修改、完善，使

24、其更加贴合总公司工作实际的需要。 2、协作公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以准时报道，透过以点带面，促使工作质量进一步提高。 3、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案治理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。 为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据 4、完成日常人力资源聘请与配置。 5、严格执行公司各项规章制度。 比方考勤、用工、宿舍治理等等。 6、严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生治理 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的（企业（文化）和企业传统，用优秀的文化感染人。 8、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。

25、既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、推举 行政人事工作对一个不断成长和进展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的工程较多，所以需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门带给支持与协作的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 20-年公司是紧急劳碌的，行政部工作职责大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。固然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工

26、作中改善和订正。随着公司的进展壮大，依据需求进展人力聘请、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，能够预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献。 2023年人事部工作状况总结5 夏天的时间总是走的匆忙，在我们不经意间已经迈过了8月，在八月里我们有收获，也有失败我对8月份得到工作做个总结。 一、积极工作 在8月份中我就给自己制定了工作安排，每天把工作做的仅仅有条，每一天的事情我们清清晰楚，更知道自己接下来要走哪一步，每一次的迈步，每一次的工作我都能够做好，固然在工作中我也遇到过困难，这些苦难并没有难住我，由于我知道

27、就算困难再难也总会被解决掉的，没有解决不了的事情，我在困难面前总是勇往直前，去冲开一条条阻碍，对待工作我始终乐观向上，每一天的工作就是我们的日常，与其苦闷的郁郁寡欢的去工作为什么不乐观开朗呢，让我们在工作中感到欢乐，感到充实让我们有奋斗的目标，我的一些同事在工作的时候不能够乐观的去西靠，消极的工作，最终并没有坚持下来，每一份工作并不是那么简单的，想要简洁了解很简洁想要深入就必需要坚持不懈积极向上，乐观开朗的去工作去奋斗，这样才能够让我们在工作中欢乐。用积极的心态去工作是胜利的关键，用乐观的态度去工作让我们能顾欢乐每一天 二、全面提升自己 来到公司我知道自己存在许多问题，想要做好人事工作不只是要

28、知道人事工作的内容，详细工作。我们还要提升自己，时代在转变我们的工作环境工作方式也随时会发生转变，只有提升自己才是我们能够赢在（职场）的关键。我在工作的时候留意学习公司提出的先进的工作方式，并把这些工作方式用到自己的工作中，处理好人际关系，处理好上下级关系，领导叮嘱的问题每天按时完成，保证质量，保证速度，在工作中学习，在学习的过程中遇到困难我会单独尝试解决，通过各种方式去尝试，由于这样能够加深我们的印象让我们能够做好，把消失的问题登记，查找高手帮忙，我们公司的同时许多都是高手，向他们学习提升自己是我们天做的事情，我会通过观看，通过主动请教问题，主动学习参与公司组织的各种培训活动，通过这些来提升

29、自己，找到自己的缺陷一点点去没补，一点点去修正，用自己的努力去做好自己，只有自己变强了才能在工作中游刃有余，增加自己提升自己永久都是最好的选择，这也是我们面对竞争的最好方式，由于公司进展内部的竞争也是很剧烈的，想要在这里留下既要遇强变强，才能够在竞争中脱颖而出，才能够不被淘汰。 三、熟悉到缺乏 没有人是完善的，我存在许多瑕疵，阅历缺乏是我最大的缺乏，由于我年轻，没有经受过多少风雨所以阅历欠缺，在接人待物的方面做得不够好许多时候会由于自己的无意之失损害了他人。工作的时候没有注意质量，只注意速度，许多问题也因此消失，虽然都是些小问题，但也不容我无视，没有制造意识，没有主动意识，不知道主开工作，属于

30、被动的执行，这样工作起来效率不高。 虽然存在问题但是我信任经过了8份的查找我已经发觉在接下来的日子里我们加倍努力把九月的工作做得更精彩。 2023年人事部工作状况总结6 -年2月19日，开头自己的第一份工作。这一次，可以说，真的是一个人，一路上，没有一个朋友或者说一个熟识的人与我同行，这一路，有苦也有泪，有欢乐也有泪水，让我也成长了不少,也学到了不少。 今日是-6-13，还有几天就工作四个月，能进入鸿盛利，首先我必需感谢公司的领导赐予我这个时机，在公司行政人事部工作四个月的时间，工作期间缺乏太多的学问与工作阅历，是公司的领导和同事赐予我的帮忙。 在人事部门工作，我作为人事文员，担当的工作职责有

31、：员工考勤治理、员工聘请、录用、离职、档案治理、通知和通告的发放、会议记录以及领导临时交办的事项，除此之外，还帮助上级领导安排的各项工作。 固然，我本身的阅历缺乏，对人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中还必需连续向前辈们学习，虚心请教，总结如下： 一、员工的考勤治理，根本状况如下： 一班组长、主管直接对现场工作人员人请假、调班、加班等工作进展治理 二人事部的工作是对平常主管、班组长所反应的信息进展登记、汇总，月底总结，提出月份人员请假汇总表，上交财务部 二、员工聘请、录用、离职、考核、转正、档案治理工作 一聘请：一般是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式，依据所供应的简历

32、表，通过（面试），其中涉及到个人的语言表达力量、团队合作力量、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作阅历以及前来本公司效劳的意志，由厂长、主管确定是否录用、上岗，对于新进员工，一般将员工带到车间使其熟识环境，由主管安排详细工作并作相应的说明企业人事部半年工作总结 三、人事档案治理 人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档形式(一般是制作表格)存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案准时调出并做相应的离职记录(尤其是被公司辞退的人员) 四、通告、通知的发放，做会议记录 人员的培训、人员的晋升、奖惩大事均以通告的形式，上级签字确认后发放于各部

33、门，以张贴于公告栏的方式告知于员工 公司日常事务具有告知性的事情，则以通知的形式公布 会议记录则是针对相比照较重要的会议做肯定的记录，并以电子档的形式进展存档企业人事部半年工作总结 除上述之外的工作还有对办公软件的娴熟操作，比方e-cel、word、ppt的操作、对文字录入也有肯定的要求、打印、复印、传真，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。 四个月的时间，可以说很快，第一次面试的情景好像还在昨日，就自身而言，可能还会欠缺肯定的阅历与学问，但是我的思想是成熟了，由于接触到不同的人，听到看到的也比拟多，也使得我在以后的路中少走了一些弯路，感谢在这里帮忙过我的每一个人!小杨感谢你们大家每个人!

34、2023年人事部工作状况总结7 20-年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待20-年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作规划。 人事行政工作简单，目前部门已配备了各种治理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、（入职）、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员

35、工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理，不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作;对办公室清洁卫生，安全进展巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，积极告知他们作出改整。 对于20-年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查

36、力度待提高;积极对公司企业文化及工作气氛的建立; 建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡;我将在20-年连续完善公司制度，特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度; 加强培训力度，完善培训机制。强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡;

37、 组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20-年人事行政工作虽不算太抱负，但我们会连续努力，加强学习，积极协作公司治理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 2023年人事部工作状况总结8 一、人事治理方面 聘请方面：20-年聘请工作特别困难，缘由之一是台州市这几年以来始终困扰各个企业，金猴也不例外，缘由之二，员工工资标准不一，计件工资高于计时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一开头因不娴熟而工资偏低纷纷离厂。也影响了公司的信誉，给聘请带来了难度。对策：新进员工准时进展培训，车间治理对其进展技能培训，行政人事部进展安全素养教育，培

38、育员工对公司的归属感。使他(她)们懂得，进入金猴灯具不只是工作，而且能够获得学问、提高自己力量。尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。安全方面：、发生一起恶性案件，609宿舍某员工因心情激化， (1)用厨用菜刀将另个一名员工砍伤。 (2)一起治安案件，厂内一员工夜间将男友(社会人员)引进厂内，两人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影响员工正常休息，直到110来到才平静

39、。 两起被盗大事：厂内物资被盗(机焊员工所为);厂内员工三辆电瓶车被盗。 缘由： (1)门卫治理制度没有效执行，导致外人任凭出入。 (2)聘请员工没进展人员筛选，不适宜的人进入了不适宜的岗位，没有做到人岗匹配。 (3)社会关系较简单的人因裙带关系而进了企业。 对策： 建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍安全治理制度。1、2、3、依据公司的组织构造和人员定制定岗的根底上进展适当的调整以发挥员工的特长和积极性。依据各部门的实际人员的实际需要，有针对性、合理的聘请员工，以配备岗位。标准了各部门的人员档案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐全的补齐。 二、生产运营方面 治理人员“磨洋工”而员工磨洋

40、工的并不多，缘由是多方面的，主要缘由，各个车间治理对自己任务不明确，员工关系简单，主要表现以下几个方面： (1)车间治理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清晰 (2)和员工攀比，凡事不能以身作则，显示自己的“贵族身价”，制度中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影响公司全局的言论随任凭便说出口及无视各项制度存在。 (3)无进取心，简单产生满意。对自己，对工作，甚至对自己的下属 标准要求不高，不求有功，但求无过。 (4)考勤成了虚设，尽管打卡人员比拟积极，但工作不仔细，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作态度有哄骗公司现象。对策：加强自身学习，明确公司进展方向，公司适时对

41、其进展素养培训。如：参与各种（拓展训练），组织人员进展无领导小组争论、在企业内部进展教育培训，如在公司内部召开学习研讨会; 三、现有员工和所需员工 1、现在职人员196人。 2、适当的从公司内部着手，留住已有的员工，使其能够在金猴长期进展，也同时也能削减聘请的难度。公司人员流淌较为频繁，也是我们部门聘请工作责任重的缘由，现公司空缺岗位多，人员需要到岗时间急，但现因（元旦）将近员工短缺更为严峻，也消失招工不好招的状况， 四、培训方面 20-年原规划对员进展的各项培训始终没有落实，缘由： (1)员工来源简单、广泛，给培训需求分析带来肯定难度。 (2)员工对培训没有足够的熟悉，认为培训与否给工作没什

42、么影响，有时计件的怕耽搁晚上时间。 (3)行政人事部，有些力不从心，不知从何下手。 对策： (1)培训需求分析是企业制定员工培训规划的根本前提。培训规划的重点应当是分析讨论培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的详细措施。 (2)克制困难，20-年行政人事部工作重点将放在培训上，“需本着要什么，培训什么”的原则，企业最大的本钱就是没有培训好的员工，所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进展综合评估，依据员工实际状况进展合理培训。 (3)新入职的员工，公司的规章制度和公司的根本状况进展培训和说明，使其更快的了解我公司状况，薪资制度和现场治理进展专题讲解和培训。新入职员工人事部将跟进一个

43、月，让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中。 2023年人事部工作状况总结9 时间荏苒，岁月匆忙，20-年已然完毕，迎来新的20-年。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。现将20-年工作总结如下： 一、人事行政及治理工作 1。员工考勤治理。 主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作，为公司治理供应精确数据。考勤治理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正

44、常出勤、请休假、加班及公出等治理，根本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤统计及核算无过失。顺当的完成考勤的统计工作。 2。员工入职、离职治理。 根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、 离职相关事宜。准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。 3。办理社保及公积金。 准时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。准时停办离职员工社保、公积金，为公司削减损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。(准时申报（范文）安、陈向东工伤相关事宜) 4。员工劳动合同的签订及治理 人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际情景准时签订劳动

45、合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格根据公司规定在审核之后再拟定合同，准时为到期员工签订合同。20-年成都系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。 5。选购事宜 负责公司全部办公用品、医用品、贡果及其它物品的选购。严格根据公司规定流程申请选购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司节约资金。 6。成都系统全部公告的制作及传递，每周二准时修改各类公告文件，并在T3内准时公布。 准时整理公告文件并分类存档治理，供相关人员查阅。 7。工作证的制作。 为各分公司转正人员制作工作证，催促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。 8。员工培训 给公司新进员工做一个月的