2023年上半年工作总结(7篇).docx
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1、 2023上半年工作总结(7篇) 2022年上半年在集团领导的指导下,在我们酒领导及同事的支持和帮忙下,我从对酒店前台治理工作一无所知到现在能独立当班及局部治理,从不太主动说话,到现在能自如沟通,我很感谢给于我帮忙的领导和同事们,现将上半年工作总结如下: 一、主要工作完成状况 前台治理工作因自己还处于学习阶段,各方面治理工作还不到位,没有以身作则带着好前台团队。 二、下半年工作规划 根据集团制度从严治理,奖罚清楚,监视到位,打造无是非团队规划如下: 1、提高自身熟悉。酒店是效劳工作,而前台治理的工作尤为重要只有不断从自身思想上不断提高前台治理效劳工作重要性的熟悉,才能治理好前台,只有立足本职工
2、作,注意每个效劳环节,提高自身熟悉,才能保证治理好前台工作。 2、扎实工作。只有对待工作勤恳扎实,仔细做治理,不断学习各方面学问,才能有好的开头。 3、前台培训。前台礼貌,礼仪怎么样保持微笑,怎样问候客人效劳礼仪每月两次细节化培训,维护酒店形象,提升自身修养。 4、前台英语培训。下半年规划培训简洁英语接待,为客人供应更高质量的效劳,提升酒店档次。 5、以大局为重,不计较个人得失。不管是工作时间还是休假时间,假如酒店临时任务安排,我将听从安排,积极协作,不找理由推脱,作为公司的一员我将奉献自己的一份力气为酒店积极参与公司组织的活动,加强同事之间感情和部门之间的沟通。多学习,多了解我们酒店经营状况
3、,带着前台团队做好效劳销售工作,为酒店公司制造更多效益。 总结:在过去半年里,我有许多方面做得不好,工作中有许多缺乏盼望领导多提建议帮忙我很快成长,领导教的我都会专心学习。做好每一件事,感谢部门领导的教导和公司给于我的时机,在以后的工作中,我将加强学习,努力工作,为酒店公司的进展,亲力亲为尽心付出。 2023上半年工作总结篇2 一、经济工作上台阶。 我镇将进一步加大招商引资和工程建立的力度,实行外出驻点招商和以商招商等措施,借助区镇一体治理的优势,合理利用开发区的招商平台,弥补我镇无工业园区的缺乏,加大招商引资的成效。同时连续落实重点工程一对一跟踪效劳措施,加大工程建立的推动力度。在工业经济运
4、行上,着力加大对现有企业的培植力度,做大做强我镇现有企业,夯实全镇工业根底。在财政收入上,细化目标任务,强化过程掌握,通过做大做强现有企业,培植稳定的税源,加大税收征收力度,做到应收尽收,确保全年目标任务的完成。 二、新农村建立提水平。 我镇将进一步加大新农村建立力度,围绕农业增效、农夫增收这根主线,充分发挥本镇农业根底优势,加快工程农业、设施农业的推动力度,打造我镇农业进展的亮点和特色;连续大力实施农村环境综合整治工程,进一步落实环境综合整治长效治理机制,美化农村环境;依据河道疏浚二轮规划,加大河道疏浚力度,落实长效管护机制;加大农村沟渠路桥配套设施的投入力度,改善农村生产生活根底条件;加大
5、农夫集中居住点建立力度,确保村村启动建立,打造精品亮点工程,全面提升我镇新农村建立水平。 三、社会事业促进展。 社会事业是民生工程、民心工程,我镇将积极筹措资金,加大对社会事业的投入力度,推动我镇各项社会事业的进展。卫生工作紧紧围绕农夫安康工程这根主线,做大做强示范社区卫生效劳站这一品牌,全力创立省级示范化卫生所;教育工作借助全镇教育布局调整的有利时机,严格治理、标准办学,全面提高教育教学水平;_借助世代效劳中心建成的平台优势,优化对育龄妇女的效劳,连续加大对违法生育的专项整治力度。 四、政法综治保平安。 下半年我镇将连续推动平安法治建立,加大对社会冲突纠纷的排查调处力度,将冲突纠纷化解地萌芽
6、状态,切实落实好_责任制,妥当处理_问题,确保不消失集体上访和越级上访现象,切实维护全镇社会稳定,为经济社会进展供应保障。 五、重点工程抓推动。 下半年我镇一如既往地抓好在手重点工程的推动,准时化解工程推动过程中消失的冲突纠纷,做好效劳协调工作,确保海洋铁路、西气东输和洋口水道拆迁等重点工程的高效顺当推动。 六、党建工作求实效。 我镇将结合_的深入贯彻落实,着力抓好全镇党的建立工作。以村两委换届和创先争优活动为抓手,夯实基层组织建立,强化干部队伍治理。以和谐村居创立为载体,加大农村精神文明建立。以党员领导干部廉洁从政若干准则的学习贯彻为契机,加大党风廉政责任制建立。 2023上半年工作总结篇3
7、 上半年马上告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务,并取得了肯定的成绩,总结如下: 一、完成工作方面 1、完善选购制度,降低本钱:依据材料选购规划,按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置到材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 为降低本钱,通过查找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方 2、与各供给商建立立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供给商的治理,对每家
8、来访的供给商进展分析了解,确保每一个适宜的供给商的资料不流失,同时也利于选购对供给商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录,对供给商进展评价和分板,合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,仔细完成各项工作任务,帮助相关部门的工作需要,能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调,尽努力根据我司的标准供给产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能准时到货设备也准时向上级反映,并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购
9、前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视,有问题将会在第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面进展开展工作,选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调,合作过程中,选购员必需公正严明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理,提高部门选购员的工责任感觉,下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排,保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素养及责任感特别重要,做一个有责任感的选购员,把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的
10、请购问题上,盼望请购部门给选购部肯定的选购时间,请购材料时做好请购规划,尽量避开当天请购要求当天要货,或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作规划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的规划。 四、工作上的缺点和缺乏 1、关于-x设备新装s11-250kva临时变压器工程,由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,消失了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的,但是由于选购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训,今后
11、的选购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必需全部到位,后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化,要求各选购对设备要充分了解,避开此类问题再次发生。 2、供给商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的规划性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题,自身所清晰的问题,我们会一一的克制,有什么做得不对或不到位的,也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。 五、下半年的
12、工作规划 1、完善供给商体系,对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家,确保材料/设备能够了准时供给。随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供给商,开发有潜力的供给商,不断优化供给商体系,在工本中不断改良工作方法,不断积存阅历。 2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,选购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供给商,避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进展分类,制定分类物资选购制度,如工程设备和设备零部
13、件的选购无法在短期内完成,所以在选购的过程中要做好选购规划;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购置量大则可以降低本钱。 5、协作仓库,把握好仓库库存,了解销售的状况,使选购工作不处于被动状态,准时清查库存呆滞品,并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习,使专业学问及业务水平得到提高,同时培育新进人员,使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中,我部门人员仍会仔细工作,不断提高自身素养、治理水平及专业的产品学问,增加责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更
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