2023年业务员个人月度工作总结.docx
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1、 2023业务员个人月度工作总结 经过10月份的治理工作,虽然业绩不是很好,但让我也有了一点收获,接近年终,我觉得领导让做一个总结特别有必要。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把11月份的工作做的更好。 一、个人的成长和缺乏 做销售的这一行需要公司领导的支持下,和同事之间的相互帮助。这一年我无论是在组织协调、业务拓展、治理方面都取得了很大的提升: 1、处理应急问题、对他人的心理状态的把握潜质增加了; 2、心态的自我调整潜质增加了; 3、团队的治理阅历和整体区域市场的运作潜质有待提升; 4、对整体市场熟悉的高度有待提升。 二、销售业绩回忆与分析 这一个月的业绩还
2、是很不错的: 1、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的根底工作; 2、胜利开发了四个新客户; 3、月度总现金回款10万,超额完成公司规定的任务。 对于我取得的的业绩我分析为以下几点: 1、我公司在xx已运作了整整三年,因此吸取前几年的阅历教训,今年我个人也把查找重点市场放在以xx为核心运作济宁市场,透过两个月的市场运作也摸索了一局部阅历,为明年的运作奠定了基矗; 2、新客户开放面,落实了4个新客户,俗话说“选取比发奋重要”,经销商的“实力、网络、配送潜质、协作度、投入意识”等,直接打算了市场运作的质量; 3、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,
3、相差甚远。 主要缘由有: a、公司效劳滞后,共性是发货,严峻影响了市场,和经销商的销售信念; b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差; c、重点市场定位不明确不坚决。 三、工作中的缺乏 这个月我走访的新客户中,有10多个意向都很剧烈,但正因在于后期跟踪不到位,自己信念也缺乏,但最终落实很少,铺张了大好的资源! 对于滕州市场,根底还是很好的,只是经销商投入意识和公司治理太差,这个市场失误有几点:1。没有在适当的时候查找相宜的其他潜在优质客户作补充;2。没有能够引导经销商根据我们的思路自己运作市场。 对于平邑市场,虽然地方爱护严峻些,但我们透过关联的协调,经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。
4、在淡季降临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上效劳不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。 最终在白酒销售工作总结中,我作为一名白酒销售人员,我对公司的几点推举:1.注意品牌形象的塑造;2.完善各种规章制度和薪酬体制,使之更能充分发挥人员的主观能动性;3.加强产品方面的硬件投入,产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉。 2023业务员个人月度工作总结二 xx月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工
5、作进展简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售阅历,仅凭对销售工作的热忱,而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到劲霸男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开头,一边学习劲霸男装品牌的学问,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我常常请教店长和其他有阅历的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比拟难缠的客人讨论针对性策略,取得了良好的效果。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题,精确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习劲霸男装品牌学问和积存阅历的同时,自己的力量,销售
6、水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入,对劲霸男装的技术问题把握的过度薄弱(如:质地,如何清洗熨烫等),不能非常清楚的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中,过分的依靠和信任客人。 在下月工作规划中下面的几项工作作为主要的工作重点: 1、在店长的带着下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个*,具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 2、严格遵守
7、销售制度:完善的销售治理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的仆人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。 3、养成发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发觉问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售力量提高到一个新的档次。 4、销售目标:我的销售目标最根本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务依据详细状况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完
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