2023年五一劳动节促销活动总结汇总(十三篇).docx
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1、 2023年五一劳动节促销活动总结汇总(十三篇) 活动时间安排牢牢扣住五一假期状况,一样在30日至1日之间也消失了连续三日匀称营业额_元,并将这类情势连续到5月2日。 本次活动前期宣传用度,4月28日_刊封底整版_元,展板和_展架_元,宣传费销售占比1%。 从礼品发放状况来看,单比消费额有所提升,但消费额集中。 礼品发放数目比实际估量数目削减30%。 在9日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看,这类新型营销模式给消费者带来一些新意,特殊是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通红楼百货强强联合购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页,“缤纷节日红楼百货中国联通强强联合购物得联通体
2、验卡”不但给我们的活动进展了宣传,同时“强强联合”也让消费者感遭到了实惠。 从以上状况来看 1、媒体选择: 本次活动在媒体平台选择上存在缺乏,28日广告宣传打出,29日(周六)销售比上个周六却降落17.6%,在元旦前夕营业额应呈增长趋势,特殊是在促销活动的带动下,营业额增长应较明显。从数据上看,我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。 我们主打的是时尚休闲口号,目标定位在时尚女性和年轻群体,在媒体选择上一样应中选择在媒体中具有较高着名度的平台。符合商场和目标群体共性。 2、缺少规划性: 促销活动是在时间的迫使下组织实施的,当然具有了肯定市场根底,在单个活动或企业整体进展方向及年度规
3、划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积存上轻则无力可施,重则影响到品牌积存步伐。如本次活动在奖课件下载_品制定上是参考了畅销品牌的销售记录,然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参与,不但影响到活动力度,还影响到了商场分散力。 3、营利局部与非营利局部工作调和性差: 各楼层专厅促销活动,不能定期反应给把这些信息宣传到外部往的企划部,专厅促销信息成了内销文件,不能起到增加品牌顾客的作用,薄利多销的目的一样成了一相情愿。企划部失往了这些信息的支持,在活动规划拟订上,不能将商场活动与专厅活动结合,不但存在独立性,愈甚使活动被孤立,营业部与代理商或厂家洽商活动承担比例时,失往态度。 4、活动执行力差: 一
4、项活动,不管大小,“策占三划占七”,可见活动实施重要性,即使再好的策略,没有人往实施,他还是等与零。员工对活动的促销学问了解不够,缺少效劳热忱,对促销活动增进上缺少技能和活力_,在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投进下,营业额大幅度拔高的概念”。另外,活动在销售进程中也没有一个激进方案,销售任务没有进展细分,“笼统治理,也许销售”,也限制了销售额的增长。 5、前瞻性和时尚性表现不够: 企划部成员应常走出往,了解最新市场信息,做好信息回整,并多了解时尚前沿时尚资讯。 五一劳动节促销活动总结篇二 “五一”时期是本工程销售“中坚”阶段,为做好开盘前热场工作,为以后销售打下良好根底,销售部规划“
5、五一”前后推消失场抽奖的营销活动。 活动的目的是刺激客户购置欲望、活泼现场人气、提升工程口碑、知名度。活动时间从_年4月24日到_年5月13日。其中_年5月3日进行一次抽奖仪式、_年5月13日进行其次次抽奖仪式。两次抽奖分别抽取豪华云南双飞六日游和购房代金券若干。 此次促销活动,由销售总监邢树辉主持全局工作,销售经理杜劲松制定活动规划章程,销售部人员共同参加,经公司高层领导授权后开头实施。 本次活动是面对整个县城,凡在规定时间段来售楼处填写抽奖活动信息的顾客均参与后期抽奖活动。本着公正、公正、公开、透亮抽奖仪式的原则。 本次活动实行dm单页、短信、报纸等媒介宣传。穿插销售人员去县城内家乐家、宽
6、广、华晨等大型商场外广场内发放本工程宣传单页,帮助宣传本次活动。 截止到_年5月4日止,在活动期间共销售商品房11套,填写抽奖资料填写单321位,接听电话四十余通,接待客户人流量八百余人次。在5月3日抽奖当天截止上午11时抽奖开头前,当日上午资料填写量到达百余位,抽奖现场观众人数也到达八九十人。 抽奖现场嘉宾由衡总担当,分别抽取十名豪华云南双飞六日游。整个抽奖活动现场公正、公正、公开原则准时封闭投奖箱,奖项抽取时现场翻开抽奖箱,抽取奖项后当场宣读中奖人员。抽奖现场反映良好,整个过程的透亮性、公开性、公正性对咱们工程的口碑、公信力、知名度等方面都起到了充分的提升作用。活动期间商品房的成交数目充分
7、显示着本次活动的胜利。 本次促销活动的胜利是对整个工程的,也是最有利的宣传,同时也借此时机改善了外界对本工程前期不良传闻造成的影响。 在活动期间施行全员在岗制度,取消活动期间休假,为本次活动预备好的销售状态。活动期间销售队伍得到了充分熬炼,也是对整个队伍组建半年来的检验,同时也发觉了很多以前未曾暴露的问题。等待活动完毕后整理在此次活动中发觉的问题并逐个解决。活动后重新调整队伍,加大对员工整体素养以及执行力方面的培育,以到达优秀销售团队的目的。 此次促销活动前期估计经费43000元,截止_年5月4日各项费用共计花销元。 五一劳动节促销活动总结篇三 本次的促销活动主要分为三大类 一、现场特价销售:
8、 现场销售品有五大类,其中有化装品,日常生活用品,电器,饮料,家具 化装品主要是厂商直接派促销人员和超市员工负责,日常生活用品是明码标价,电视,空调等家电进展降价和赠送副带品,各种饮料都比平常价格要低,家具全部打8折。 二、游动宣传赠货品 超市利用各赞助商的车加上超市名进_派送广告品(化装品和日常生活用品)和宣传单。 三、现场抽奖活动 抽奖的方法和奖品比拟敏捷,中奖率100%,利用变形促销各类产品。 我通过一天的观看与了解,觉得这整个活动是比拟胜利的,但从我个人的角度来看,还是有一些缺乏的地方。 我就从以下几点说说我的看法 一、广告宣传 在广告宣传的用词和动身点不是很好,应当改成以消费者的角度
9、动身,广告的衫底音乐也应当适合大局部消费者的心里,经过不同的街口就要放不同的音乐。 二、员工积极性 “五一”黄金周的客量增大,工作时间会加长,就会消失一些员工的消极性。应当安国家规定增加员工三倍的补助金,据员工说,只是按平常的工资加工费,还有就是包吃一餐。所以,员工的积极性直接影响到促销效果。 三、增加竞争力 a建立创新制度,加强自身素养建立,做到硬件过关、软件到位。 b健全治理体制。好的治理体制是超市各种策略、方案顺当实施的保证,也是企业不断胜利的保证。力求做到超市分工至细、权职清楚、监视有效。 c完善培训制度。现代企业以人为主,优秀的员工是企业得以生存和进展的关键。超市应完善员工的教育培训
10、及福利待遇制度,确立员工入企业先培训制度,和员工进展有效的沟通,做到人无贵贱、事无巨细、教育准时、奖惩清楚。 d充分运用营销理念。解除员工思想包袱,把握好顾客投诉的接待与处理,积极开拓市场、稳固市场。 e做好日志、月志工作。治理人员必需每日书面汇报工作状况及突发大事的发生与处理。超市还应定期进行员工大会,总结阅历,进展员工鼓励,制定进展目标等。 五一劳动节促销活动总结篇四 五月份通过对各部门进展沟通、了解,健全治理制度、创新运营模式,阅读和讨论商场以前的大型促销活动方案及治理资料,创新筹划了五一期间一系列促销活动,根本上了解和把握了卖场现阶段市场竞争所处的环境及优劣势,理顺了卖场内外关系,主要
11、工作为: 一、主要内容 一是筹划节日促销活动。深入各组发动,统一思想熟悉,全面调查分析全市竞争对手状况,发动营销部、选购部、促销员学习和借鉴对手促销策略,讨论制定了五一、端阳节促销活动方案。 二是宣传卖场形象。本着掌握宣传制作本钱,力求节约开支的原则,制作了促销活动字幕广告,印制了促销活动传单,生动地表达促销内容,赐予消费者对步步高家电卖场一个全新的熟悉,有效宣传卖场形象及活动内容。 三是营造卖场气氛。根据全新的理念营造卖场内外气氛,塑造导购员形象,对卖场布局进展装扮调整,优化卖场环境,使其更抢眼,更吸引人流;使卖场形象全新、效劳全心。 四是总结促销活动成果。整理促销活动资料,收集各项数据、图
12、片,总结活动亮点,分析缺乏之处,对五一、端阳促销活动的成效和存在问题进展全面评估,以促进今后活动开展,从筹备、执行等事项进展了全面、详细总结。 五是开展部门协作。组织职工开展了卖场是我家大争论,实行走出去,请进来的方法,组织职工学习职业学问、销售策略和治理销售学问,使员工更加明白企业的竞争力大局部来自学问的竞争和团队协作竞争,通过开展部门协作演练和卖场是我家大争论,员工爱岗敬业精神增加,团队协作精神增加,使卖场这一团队以乐观积极向上的态度面对全部困难。 二、存在的主要问题 虽然五月份销售成效显著,卖场气氛昂扬,员工热忱高涨,但仍旧存在一些问题。一是卖场热销机型缺货,导致顾客流失。二是局部促销员
13、缺乏信念,对自己销售的品牌底气缺乏,缺乏自信,工作热忱不高主动性不强,不愿作细致的市场调查。三是少数部门负责人责任心不强,存在着摆资格的现象,处理问题往后退,缺乏仆人翁精神,甚至有的部门负责人有拉人闹不团结的行为。 三、今后的努力方向 一是加强市场宣传推广。在家电市场竞争越来越剧烈的时期,必需在宣传推广方面以新、奇、好等声画形式进展产品宣传,广泛吸引消费者眼球,拉近消费者距离。我们将通过电视广告、图画广告、公交广告等进展全方位的针对性强、流淌性强、视觉冲击力大、掩盖面广、直观性强、可信度高的广告,宣传卖场形象和促销政策,提升卖场商品销量,优化市场竞争力。二是加强促销策略推广。 通过肯定的促销手
14、段使家电业到达争相抢购,购置的销售气氛;我们将实行多种广告,对促销活动进展提前造势,利用歌舞互动产生吸引力,拉起销售高潮。三是加强人力资源推广。强化营销治理,提高市场推广人员技能,以促进卖场销售力,在卖场开展比奉献、比创新活动,适时调整部门负责人,在状况允许下,恳求聘请有丰富营销学问的大学生到卖就职,提升卖场生气。四是加强效劳推广。 当今家电业的市场竞争中,各卖场的商品种类、质量、价格根本雷同,透亮度也越来越大。价格优势,规模优势,商品构造优势,很难表达出来。效劳的优劣,则可打算消费者的购置动机,优质的效劳和敏捷的销售技巧在肯定程度上可以弥补商品的缺乏,所以对于商业部门来说,不管是售前还是售后
15、,效劳就是企业生命。 五一劳动节促销活动总结篇五 本次促销活动时间从20xx年x月x日到20xx年x月x日,共7天活动时间。经过对本次促销活动的认真回忆,现作出如下工作总结: 一、活动根本状况 1、业绩状况:完成预定销售规划,与20xx年同期销售根本持平,略有上升; 2、宣传状况:活动期间,通过媒体、广告等方式对本次促销活动进展了大力宣传,宣传面广,力度大; 3、超市布置:活动期间对超市各个专柜进展了布置,工作服也进展了改良,较之以前有肯定的进步。 二、取得的成绩 1、活动气氛较浓,积存了肯定的人气,大大提高了营业额,并超额完成任务; 2、礼品实在,顾客易于承受; 3、提高公司在社会上的地位,
16、扩大公司信誉。 三、存在的问题 1、由于预备时间仓促,礼品预备的不够充分; 2、各楼层专厅促销活动,不能定期反应给企划部,专厅促销信息成了内销文件,不能起到增加品牌顾客的作用,薄利多销的目的也成了一相情愿; 3、员工对活动的促销学问了解不够,缺少效劳热忱,对促销活动促进上缺乏技巧和活力,在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下,营业额大幅度拔高”的概念。 四、阅历教训 1、抓准精确的市场背景; 2、周密的规划; 3、亲密的结合与协作; 4、强悍的执行,强化细节治理,标准员工行为,触动顾客心灵。 五一劳动节促销活动总结篇六 20xx年5月1日-7日开展了为期7天的大型五一促销活动,由于占了
17、肯定的天时和人和,再加上有吸引力的季节性商品和促销活动,总体效果较好,给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。 本次企划案的前期预备非常充分,掩盖面很广,协作各门店店长及公司各部门的仔细论证,形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。 在促销方面,我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动,到达了应有的效果,消费者反响热闹,完全到达了聚拢人气的目的。 商品方面,我们协作季节性进展了“劲爆生鲜,仅限1天”“疯狂特价,抢购”的商品促销活动,到达了即协作着整体快讯收费的目的,又运用商品进展拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈设协作,现场促销。我们制作的五一播送稿,使门店在执行宣传方面和渲染买
18、场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力,为我们以后的工作留下了很好的借鉴。 五一大型文艺晚会把整个五一庆推上高潮,各门店的文艺表演可圈可点,供给商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。 在天时人和方面我们也占到了肯定的优势,五一活动开头天气突然转凉使原本快讯规划中的季节性商品热销,人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的,最终真的连老天都帮我们,再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行力量,还有做不好的事情? 但是我们在工作的规划、组织安排和活动掌握
19、过程中,仍旧存在着很多缺乏之处:在本次五一活动中间,有一些关于促销规划、活动及商品的工作没有落实到位,导致损失了一局部销售,这是值得我们去深思和深刻检讨的: 1、局部促销活动由于找不到供给商,被迫流产。 2、监视表格没执行,是本次五一的一个圆满。 3、门店的现场执行力度不够, 4、门店的准时跟踪检讨没有做到位。 5、门店在人力安排方面不合理,致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。 6、新商品/敏感性商品开发,选购没有充分的执行,是本次五一的圆满。 7、门店在五一活动中,在一些商品的创意陈设方面明显缺乏,有待改良。 8、门店在五一商品活动中,现场促销作的不到位,有时有,有时没有,没有彻底的给现场
20、促销人员培训和跟踪,这样致使一些消费者的反映得不到收集,不能为以后的工作借鉴。 9、门店在五一活动中,人气有了,销售上去了,但卫生工作没有准时跟进,致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意,象个垃圾场。 10、在五一活动中,局部敏感性商品缺货严峻,影响了消费者的购物心情,这是生意中的大禁。要仔细反思!总之,任何工作要不断进展总结和检讨,才能把下一次的快讯工作作好。我们盼望以后能够把整个快讯营销的方案作得更好、落实得更好。 五一劳动节促销活动总结篇七 本次促销活动时间从20_年_月_日到20_年_月_日,共7天活动时间。经过对本次促销活动的认真回忆,现作出如下工作总结: 一、活动根本状况 1、业绩状况
21、:完成预定销售规划,与20_年同期销售根本持平,略有上升; 2、宣传状况:活动期间,通过媒体、广告等方式对本次促销活动进展了大力宣传,宣传面广,力度大; 3、超市布置:活动期间对超市各个专柜进展了布置,工作服也进展了改良,较之以前有肯定的进步。 二、取得的成绩 1、活动气氛较浓,积存了肯定的人气,大大提高了营业额,并超额完成任务; 2、礼品实在,顾客易于承受; 3、提高公司在社会上的地位,扩大公司信誉。 三、存在的问题 1、由于预备时间仓促,礼品预备的不够充分; 2、各楼层专厅促销活动,不能定期反应给企划部,专厅促销信息成了内销文件,不能起到增加品牌顾客的作用,薄利多销的目的也成了一相情愿;
22、3、员工对活动的促销学问了解不够,缺少效劳热忱,对促销活动促进上缺乏技巧和活力,在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下,营业额大幅度拔高”的概念。 四、阅历教训 1、抓准精确的市场背景; 2、周密的规划; 3、亲密的结合与协作; 4、强悍的执行,强化细节治理,标准员工行为,触动顾客心灵。 五一劳动节促销活动总结篇八 “五一”时期是本工程销售“中坚”阶段,为做好开盘前热场工作,为以后销售打下良好根底,销售部规划“五一”前后推消失场抽奖的营销活动。 活动的目的是刺激客户购置欲望、活泼现场人气、提升工程口碑、知名度。活动时间从x年4月24日到x年5月13日。其中x年5月3日进行一次抽奖仪式、
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