2023年企业董事长述职报告范文（5篇）.docx

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1、 2023年企业董事长述职报告范文（5篇） 一、目标为上，确保了指标的完成。 一是明确工作目标，确定年度经营方针。依据公司自身和市场状况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。 xx年的工作思路是：提升经营力量，增加治理效能，提高经济效益，创立企业文化。 xx年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细”字（细分、细致、微小），坚持一个“力”字（核心力、亲合力、向心力）。 xx年的工作思路是：以科学进展、和谐进展为目标，以严格治理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。 明确了工作目标，就可以深化进展思路。通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的顺当

2、完成和企业的稳定进展。 二、是调整客源定位，加强营销力度。 随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进展了更新改造。为解决旺客不旺财的问题，从xx年开头，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进展面对面销售，并加强对销售人员的鼓励措施，激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位到达xx多家，全年平均住房率从xx年的xx%调整至平均住房率xx%，平均房价从从xx年的

3、xx元/天/间上升至xx元/天/间。此外，在客源构造上，商务散客比例到达xx%，团队及会议客人比例到达xx%。酒店抓住近几年xx会展业快速进展，会务活动频繁进行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。 三、是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。 近年来，尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以肯定的增长幅度下达全年任务。从董事会下到达经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部门，将部门业绩同考核指标严密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖鼓

4、励等方法，确保了三年任务的顺当完成。 2023年企业董事长述职报告范文2 近年来，在市委、市政府的正确领导下，在团队的共同努力下，各项工作取得了圆满的成绩。但也有肯定的缺乏。 一、主要业绩 20xx20xx期间，我在担当董事长期间的经济责任制审计报告反映，集团实现了营业性收入28亿元，上缴税金2.6亿元，均较上一任翻了几倍。 二、重大决策 担当董事长后，依据对国内市场的分析，结合集团现状，适时地进展经营构造调整，做出集中资金，重点投资进展房地产业的决策。经过三年的运行，效果良好。地产业已成为集团的主营业务，前途不行限量。 三、班子建立 上一任班子不太和谐，大家彼此都有一些看法，精力分散，影响了

5、团结，耽搁了工作。我担当董事长后，比拟留意加强班子的作风建立，大家都把精力集中在工作上面，一门心思搞好各自分摊的工作，出成绩，也出效果。 四、遗留问题 集团的历史遗留问题比拟简单，严峻阻碍了企业的进展。如对上市公司股权被封等六项重大诉讼，外加上上海问题的集中清理，目前遗留问题的处理取得了明显的效果。 五、制度建立 建立了一套切实可行的企业制度、进一步完善了法人治理构造，明确董事会、监事会、经营治理层等职责，建立起公开透亮的工作环境。 六、企业文化 确立了集团的核心价值观，事实上，企业的核心价值观一旦形成，一个声音，力气是无穷的。企业文化的建立对于友情今后的进展至关重要。 七、廉政建立 实行了党

6、风廉政责任制，谁分管谁负责。做到，不参加详细的建立工程招投标，不参加详细的经营谈判，不直接安排财务作任何我指定的开支，不交待人事部门不按程序，选用干部。 八、存在的问题 集团的总体竞争力还不够强，盈利水平还不够高。 2023年企业董事长述职报告范文3 我叫田野，是田野义齿研制中心的董事长。自担当铁东区政协委员以来，我感到肩上又多了一份社会责任。作为一名政协委员，我深知这不仅仅是一种荣誉安排，更重要的是熟悉到自己所肩负的责任。首先应当履行好自己的职责，积极参政仪证，传播先进文化，不断地充实自己，开阔视野和思路，深入了解民情，就各项事业和群众生活的重要问题进展讨论，照实地反映社情民意、提出有益于人

7、民的好方案，为我乡的经济进展、社会进展出谋划策;同事作为一名民营企业主，不但要经营好自己的企业，把企业做大做强，安康进展，还要关怀企业员工的工作与生活，了解客户的需求并为他们排忧解难。现将一年来我的工作状况作如下汇报： 一、加强学习，提高自身各方面的修养 学习是一个永恒的话题。坚持学习，改善学习，加强学习是适应形势进展和履行政协职能的迫切需要。因此，我坚持把学习作为里立德做人的根本，更把学习当作是一种责任。通过学习，即提高了自己的工作力量和工作水平，同时，也使自己对政治协商、民主监视、参政议政三大职能和政协委员的职责有了新的熟悉。通过学习使我熟悉到，要在学习中工作，要在工作中思索，要在思索中创

8、新。 在每次会议上，我都会仔细倾听并记录领导的精彩发言，努力学习时间科学进展观，用科学的理论武装头脑，从而使思想政治素养、科学决策水平得到了进一步的嘉庆，真正树立了情为民所系、利为民所谋、心为民所牵的思想，进一步深化了对人民政协性质、地位和作用的熟悉，深刻理解了加强党的执政力量建立的重大意义，闹菇树立了以人为本，全面、协调、可持续的科学进展观，不断提高思想政治修养和参政议政的力量。没有过硬的理论学问和政治素养，就无法合情、合理、合法地去分析各类问题，无法熟悉和明辨是非真假，无法很好的去履行政协委员的职责。 二、努力实践，积极履行政协委员参政议政的职责 “政协是舞台，委员是演员”。政协委员分别来

9、自不同的行业，具有广泛的代表性，是政协的主体和生力军，委员主体作用的发挥，直接关系到政协形象，关系到政协履职的水平。我常常提示自己，不要遗忘委员的职责，更不要遗忘组织的重托。自担当乡政协委员以来，我积极参与政协及各委员会组织开展的各项视察、调研、民主评议活动，踊跃建言献策，为乡经济进展风险自己的微薄之力。作为一名委员，既要有较强的洞察力、观看力量，同事也要有较高的政治敏锐性。在平常的工作生活中，要常常深入到基层和群众中去，调查了解状况，同时也要紧跟进展的形势，进口经济社会进展的重心，熟识把握现行的政策方针，有的放矢地做好提案的调查、社情民意的搜集挖掘工作。这样不管是整理出来的提案也好或是反映的

10、社情民意也好，或在评议会上的发言也好，才有份量，有价值，这也是委员实现自身价值的一种重要途径。 三、积极参加公益事业，为民办实事 政协委员的职责就是要为群众办实事、办好事。今年以来，我积极参加到我乡公益事业的进展中，尽自己的力量为当地群众谋福利，受到了领导和群众的全都好评，在履行政协委员职责的过程中，我也感觉到自身的个人政治素养和修养，学习的深度，调研和与群众的沟通力量还有待加强。今后，我会在平常的工作生活中不断完善自己。一方面，更加深入基层一线、提高自己的政治素养与履职水平，争取更好地为选民效劳，积极发挥参政议政作用;另一方面，做好做大自己的企业，增加竞争力，为更多需要帮忙的企业排忧解难。

11、最终，恳请各位领导对我以后的工作提出要求、批判、指正。感谢大家! 2023年企业董事长述职报告范文4 忙劳碌碌一整年，最终可以和大家回忆一年来的所做、所思、所想，共享喜和乐，忧与痛，丰收时的欢乐。20xx年我们工作、生活的.很平凡，却不安静。不但受到了市场竞争环境的考验，也历经了亚泰店生与死的选择，房屋租赁风波或多或少的影响到了我们的心绪，但全部的一切都是一种历练，让我们倍加珍惜今日所拥有的，更主要的是学会了顽强。顽强让我们携手前行，并以亚泰人坚韧的毅力和团结拼博，永不服输的精神，完成了各项工作任务。 今日，听了各位的述职，看到全体员工经受风雨后依旧斗志昂扬，心情无比感动。昨日的点点滴滴出现在

12、脑海，你们的业绩，你们的付出，牢记在xx的功绩簿上，印在我的心里。每一位员工，都是亚泰店的功臣，我为你们骄傲和傲慢。 20xx年完成了年初预订的经济目标 员工福利水平不断提高，在xx各店排名第一 今日在这里总结，是为了明天轻装前行。20xx年已然成为历史，那么在过去的一年里，我们有没有圆满，我们的答复是“有”。我先后到过上海、广州、北京等城市，对一些知名酒店，也包括长春市内的大酒店，都进展了实地考察。相比之下，我们有差距。效劳、经营治理、菜品，包括精神层面的东西有待于提高和改良，这就给20xx年工作提出了高标准，针对酒店的实际状况，我对20xx年工作做出纲领性的规划，对几大项工作提出指导性见意

13、。总的原则：治理有序，安全运行，安康进展 一、坚守我们的抱负，打造时尚美食。 餐饮业，就像风中的芦苇，只能依靠遇强风而不倒的韧性，坚韧生长。实际上，没有人不想在稳定的空间中成长，但外部环境波涛暗涌，商业环境、政策环境、技术环境都在巨变，战场上输了还有投降的时机，举起白旗，让对方涂上他们喜爱的颜色，也许还能挽回一条性命，但商战没有退出机制，没有回头路。生意确实越来越难做，餐饮行业竞争已白热化，明显，这样的环境要生存，就必需激发我们更强的战斗力，坚守我们创业时那共有的抱负，制造餐饮美食的神话。亚泰店员工都特别优秀，抗住了时代的锤炼，在进与退间，我们选择前进。六年了，无论路上有多艰险，我们都坚持下来

14、了，将来依旧是坚持，谁能坚持，谁就能适应环境。生命里有一种激情，那就是对美妙将来的向往。许多年以前，恐龙比老虎强大，但今日恐龙灭亡了，老虎始终坚韧生存下去，这便是适者生存。 二、是求变化 变是核心，万事皆在变。我们怎么变，不是被动去变，而是主动求变。大局部员工有满意现状的心态，认为六年，我们已经做得很好了，不想有什么变化，哪怕是一点点小变化，时不是有点埋怨。你们错了，这个态度本身就阻碍企业的进展，自封自闭，埋怨只能转变的决心，在你满意时，在你埋怨时，别人已大步前进超越你了，肯定要有变化。怎么变？ 1、效劳上要变 我们的效劳培训，不能停留在几年前的培训资料和培训形式上，要多层次，全方位，开展培训

15、，提倡无干扰式效劳。在效劳过程中表情、语言、行为要恰到好处，特殊针对大客户，效劳聚焦到个人按着不怜悯况，为每位大客户设计共性化效劳，使他们感到被高度重视，养生专员做到脚勤眼勤、热忱周到、业务精炼。 2、菜品不断变化 菜品研发是重点。除自创菜品外，店内在20xx年多参与厨师培训，走出去，开阔视野，拓展思路，有规划、有条件地报班学习，要求后厨每月要有规划，对不同种类的菜品进展调整，形式、内容都要新奇、别致、精细。 3、人员要有变化 德才兼备是古以来的用人准则，但这种说法不精确。作为一个现代企业组织用人，应当是三条：优秀、适宜、和善。优秀是综合素养优秀，适宜是以你的力量安排适宜的位置，此外需具备忠诚

16、和善的好品质，尤其是企业高管人员必需适应企业的变化，端详自我，是否符合标准，假如没有到达，就努力转变自己吧！优胜劣汰，是时代的需要，也是企业进展的自然规律。 4、治理也要转变 亚泰店以高标准、严要求而著称，一年来，用大家的话说，给企业发了不少奖金，今年，要加大嘉奖力度，一切福利待遇倾向一线员工、优秀员工、好人好事、业绩突出都予以重奖，给企业创收增益提出合理化建议，收到成效的重奖。 今日，面对全体员工，我再次强调责任的重要性。 一个小小的烟头，不值一分钱，一座高楼价值千万，但小小的烟头足以摧毁一栋高楼。 建立起完善的制度，需要数月，但破坏它，只需要几秒钟！ 事业胜利，需要数十载的努力，但要毁掉它

17、，只需一个错误的决策！ 良好的修养和被敬重的人格，需长时间的被信任，但要人格破产，只需做错一件事。 这一切源于我们不仔细负责的态度。 只要你担当了你的责任，你就扮演了最优秀的角色。 有时竞争中的强者，只是比对方多尽了一点责任而已。 好多人都盼望转变自己的命运，有些机遇很简洁，只要仔细负责，一丝不苟！ 对20xx年工作讲了几点，也做了要求，各部门要仔细贯彻执行，将工作做到实处，也盼望你们的工作不只是说说，踏踏实实干最重要，将酒店整体的执行力量、创新力量、竞争力量提高到一个新的水平。 其实我和大家一样，以坚韧的毅力坚守在亚泰店，信任只要坚持，肯定能做得更好。六年来，我始终在不断调整自己，调整经营理

18、念，不断转变，让自己更优秀，带好团队。我们是一个集体，共团结、共进步、共进展，真诚祝福亚泰店长长期久，大步奔向美妙将来。 感谢 2023年企业董事长述职报告范文5 光阴似箭，转瞬在xxx公司迎来了其次个春天，转瞬已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回忆这劳碌充实而又紧急、开心的一年。 今年对我具有特殊的意义，由于今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特殊珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮忙，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应

19、当说这一年也付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟稳重了。现就xx年的工作状况总结如下： 一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必需从零开头预备，包括硬件（车间部份）/软件（行政部份）。在接手前阶段确的确实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进展查厂/评估12次之多，由于各方面资料缺乏，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了厂纪厂规/岗位说明书/员工培训/人事档案/消防演习预案等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是协作查厂工

20、作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了针控治理/操作指导书/qc品质记录/返工记录/机器修理保养记录等等，并对全厂设备进展盘点，做成生产设备清单，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录；在XX年里，通过各种形式的培训加讲解，让全部的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将全部关查厂的资料汇编成册，根据日常工作去做。通过大家的协作与努力，今年的查厂工作的确得到了有效的改良！固然，还有许多地方必要做得更完善，只要大家根据规定的制度去走，信任明年的工作将会越来越顺当。 二、尽心尽职，做好公司的电脑

21、/考勤治理 xx年，我在公司的行政人事治理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事治理没有打好根底，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换（共更换主管7人，文员15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统始终没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不协作等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项治理制度也渐渐建立起来了，这对加强员工治理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣

22、导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化/人力资源规划/绩效考核等等，盼望新来的行政部何主管能在xx年将xxx的行政工作做得更精彩、更彻底！ 三、本着以质量为主，彻底消退铺张的心态做好车间生治理系统跟进工作 由于以往手工作业方式造成车间数据的不精确性，从xx年2月底开头，我接手跟进车间的数据治理，对各车间的数据进展稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据精确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严峻防止了许多混水摸鱼的动作。 在11月底，公司正式引进了生产治理系统，数据的记录由以往的手工转换

23、为先进的电脑系统（mrp系统），“工欲善其事，必先利其器”，作为公司的治理人员，我始终高度重视此类治理软件的配制，对此大力投资，它所带来的数据上的精确性唯恐没有人比我的感受最深。靠着我以往对erp软件的阅历，我接手了现在生产治理系统的各项工作，但mrp生产治理系统究竟跟我们以往的手工作业有很大的差异（关联性强），在测试运用的1个月中不断磨合，为此我付出了大量的时间和精力，分析问题、解决特别、在软件应用过程中，还是存在着相当大的阻力，从治理层至员工都会有许多的问题，由于大家习惯于手工作业，还没有真正接触过此类电脑治理，始终对电脑的可信度存在疑问，加上整个治理层的水平还不到位，在实施过程中在前整阶

24、段就受到了很大的阻力。 主要表现在： (1）对系统的不了解除。 (2）治理人员的责任心问题。 (3）协作的力度及观观念的转变；等等（具体问题已记录，规划于1月底编成制度，到系统真正上线时正式实施），后来通过屡次协调/培训，现在终于走过了一个坎，盼望在后整运作中会更加顺畅。 一年多以来，无论是在思想熟悉上还是工作力量上都有了较大的进步，但差距和缺乏还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。 明天总是布满着盼望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长，共同奋斗，肯定能实现公司的目标和个人抱负，肯定能！ 【2023年企业董事长述职报告范文】