2023年企业年度工作总结7篇.docx

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1、 2023企业年度工作总结7篇 光阴总是过的很快，相聚的时间总是那么的短暂，2022年就要曩昔，2022年即未光降。在这一年里，你们曾经定下来的小目标有没有实现呢?照样说繁忙了一整年都不知道本身干了些啥?光阴就犹如时间似箭，每当进展一岁就会深刻地觉察“光阴似箭日月如梭” 总结：改提高伐 2022年是_雕琢前行、共济同舟的一年，面临当前建陶行业产能冲突大状况下，在公司高层正确领导下，改革市场需求不雅念，富厚全系产品规格，率领日日顺企业走过了一个不平凡的2022年;同时也为2022年的制造一个优越的开端。 在会议中，公司高层领导与全体品牌司理间续谈话，人人结合各自工作，各抒己见 畅所欲言，针对当前

2、企业产品的产品质量、贩卖渠道、当前流行花色、售后办事等多方面问题，进展探讨，不回避，不退缩，不失去信念，细心阐发，找对措施快速调剂，摊开手脚真抓实干，为来岁的战斗做好充足的筹备。 展望：扬帆起航 公司高层领导在会议中对将来的一年的工作也做出紧急指示，在当前处于紧急战略机遇期的建陶行业，面临的挑战是宏大的，市场竞争是空前的，承载成长的重任是困难的，但机遇与艰难同行，只有急起直追，力量在建陶行业紧急转折时刻生存下来，在将来一年中，新客户要争取，老客户要维护，要实干、出实效。 最终，固然少不了对优秀团队的嘉奖，这样既是对团队确定，也是对团队的褒奖，一个个沉甸甸的大奖，是对辛勤支付者的一份荣耀，我们信

3、任每一位获奖者都邑奋不顾身，为2022年日日顺企业的蝶变尽力奋战，制造更多的奇迹，开拓更多的可能。 结语：协作筑幻想，新一年新成长，亦盼望贩卖呈现的新亮点、新作为、新成绩。 2023企业年度工作总结（篇2） 本厂创立于1987年，是我国较早开发生产以_为主导产品的专业厂，是浙江省高新技术企业，全国诚信守法乡镇企业，浙江省乡镇企业治理示范企业、浙江省_行业的龙头骨干企业和_重点出口创汇企业。企业现有职工131人， 2022年产值达9208万元。综合经济指标居全省_行业前茅。产品销往全国三十多个省、市、自治区，并远销尼日利亚、韩国、意大利、俄罗斯、东南亚等二十多个国家和地区，经济和社会效益显著。

4、在_这样一个科技含量高、社会知名度高的非公企业，如何加强工会建立，并通过工会组织卓有成效的工作，贯彻落实社会主义核心价值观，保证企业的安康进展，这是我们工会自成立至今始终思索和探究的问题。在多年的工作实践中，我们深深体会到，工会组织只有依据企业自身的特点开展工作，牢牢把握科技型企业科研、开发、推广、效劳“一体化”的运行规律，把工会组织的优势和特别作用转化成推动企业进展的现实生产力，才能赢得各级部门及企业员工的拥护、支持和信任，进而增加工会工作的活力，促进企业进展。 一、加强工会组织建立，积极创办职工之家 本厂是从密集型生产小厂一步步进展起来的股份制企业，我们在工作中深深地体会到，要把企业做大做

5、强，必需培育一支政治素养高、业务技术精的员工队伍，实现这一目标，最有效的途径就是组织企业工会，依靠工会组织的特别作用，为企业的稳步、安康、快速进展保驾护航。企业党组织对这一问题高度重视，针对老一届工会组织人员变动等问题，在党支部的支持和协作下，我们于3月份召开了工会代表大会，进展了工会组织的换届工作，选举产生了强有力的新一届工会领导班子，工会工作得以深入地开展。 为了提高工会组织的工作力量和业务水平，我们积极参与上级工会举办的培训学习活动，参与了在雁荡山举办的工会主席培训班和在福建厦门举办的职工之家创立培训，增加了工会领导的业务素养和工作水平，工会主席_中选为锦湖街道工会委员会委员。 企业的安

6、全工作是工会工作的一项重要内容，在过去的一年里，我们非常重视这项工作，工会主席亲自兼任厂安全生产领导小组的副组长，屡次对职工进展安全培训，制订切实可行的措施，层层落实安全责任制，并每月深入车间进展安全检查，发觉存在问题和安全隐患仔细落实整改，把事故隐患毁灭在萌芽之中，确保了企业的安全。 为了进一步提高工会的分散力，我们努力开展职工之家建立，千方百计整理场地，购置了书籍音响、影视设备，购置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等体育设施，并标准地建立了工会档案，使工会组织有了一个抱负的活动场地，使工会工作开展得有声有色。 二、大力开展工会活动，切实提高职工素养 工会活动的总原则是要围绕企业的大局，效劳企业的中

7、心工作，设计载体，开展丰富多彩的活动，努力提倡职工爱本职、敢争先、有作为、作奉献的进取意识，加强职业道德教育，营造良好的文化气氛，同时适应学问经济、学问企业、学问工人的时代要求，深入开展“创立学习型企业，争做学问型员工”活动。 本厂工会组织依据这一思路，鼓舞职工提合理化建议，参加产品开发，工会领导班子成员同时也是新产品开发的得力干将，使本厂科技开发取得了显著的成绩，2022年，我厂共有三项新产品通过省级技术鉴定，两项产品分别被认定为国家重点新产品规划工程和国家火炬规划工程，1项产品获中国包装总公司科技进步奖，并获得了6项国家专利。还有一个工程获得了国务院设立的中小企业技术创新基金立项，得到了科

8、技部50万元资金支持。 开展丰富多彩的活动是提高工会分散力的有效途径，为了增加企业的分散力，工会在一月份开工时开展了卡拉OK竞赛，三八节时组织女职工参与锦湖街道举办的登山活动，五一劳动节时组织新会员到铜溪旅游，在十一期间，我厂协作_街道办事处、街道党工委组织举办了非公企业文艺汇演，我厂工会组织50多人参与了活动，并以优异的成绩，获得了竞赛的金奖和银奖。十一国庆节，我们组织了车间主任、技术骨干、工会积极分子等一行共28人，赴太姥山旅游。最近，我厂免费参与电脑培训的四名学员，都顺当通过了技能考核。通过这些活动的开展，大大增加了工会组织的分散力，为各项工作的开展奠定了扎实的根底，使会员感到工会真正成

9、为职工之友，感到工会的暖和。 三、努力维护职工权益，切实解决职工困难 职工是企业的主体，职工队伍的稳定与否直接关系到整个企业生产和进展的前景，在过去的一年里，我们非常重视维护职工的合法权益，千方百计为广阔职工群众办实事，工会干部深入车间征求职工的意见，仔细听取职工的呼声，帮忙职工解决实际困难。本厂要求全厂职工都要签订劳动合同，刚开头有一局部职工对这一工作熟悉不够，与厂部形成对立心情，通过工会组织的屡次教育和分析，使这些职工熟悉了劳动合同对维护职工合法权益的重要性和必要性，使合同签约率到达100%。本厂还为职工免费进展了工伤保险，发放了厂服，并为情愿参保的职工都办理了养老、医疗等保险。 本年4月

10、份，本厂职工_生了阑尾炎，需要住院手术治疗，工会马上派人到医院为其办理手续，在住院期间全程照看，使他感受到企业的暖和，他逢人便说，我们厂的工会干部，比自己的亲兄弟还要亲。 四、今后的工作的准备 在今年工作的根底上，我们对搞好2022年的工会工作布满信念，在新的一年里，我们必需积极协作上级工会组织，协作企业党组织，结合企业实际，抓紧抓实职工的现代化治理，开展理论、技术及相关业务学问的培训，努力提高职工队伍的整体素养，组织职工学习工会法、劳动法等法律学问，加大企业安全生产、劳动爱护等学问的培训。连续发动职工参与根本养老保险，并逐步参与住房公积金制度，进一步保障职工的合法权益，增加企业的分散力。在工

11、会活动方面，主要要做好以下几项工作： 一是规划在适当的时候组织职工进展岗位比武，车工、焊工、电工焊接等都可以进展操作技能竞赛，调动职工的劳动积极性，进一步提高职工的操作技能。 二是规划分期举办乒乓球赛、象棋赛、拨河赛、书法竞赛，丰富广阔职工的业余文化生活，增加广阔职工的体质，增加职工的学问面，培育良好的业余爱好和综合素养。 三是规划举办征文竞赛和演讲竞赛活动，初定征文题目有我与企业共成长、怎样当好车间主任、打工者心声等，引导职工积极参加企业治理，培育职工的仆人翁责任感，激发职工的工作热忱。 四是理顺企业与职工的关系，积极为职工群众谋利益，维护职工在劳开工资，福利待遇等方面的合法权益，同时要保障

12、企业的生产经营顺当进展，形成企业爱职工、职工爱企业的良好气氛，使企业和职工实现“双赢”。 我们在2022年的工会工作中，开展了一些活动，积存了一些阅历，取得了肯定的成绩，但离上级工会组织和企业治理部门对我们的要求还有很大的差距，我们必需糊涂地熟悉到工作中的缺乏，努力找出差距，完善各项制度，做好各项工作，在新的一年里，争取各项工作有新的进展和突破，为企业的安康进展，为职工的合法权益而努力工作，请上级工会组织对我们的工作多提珍贵意见，对我们今后的工作多作指导，感谢各位对我们工作的大力支持。 2023企业年度工作总结（篇3） 随着寒冬的接近，2022年也接近尾声，回忆这一年来的出纳工作，在各位领导的

13、指导下，在各位同事的支持帮忙下，我成长了很多，理论的学习、思想的成熟、业务的把握、阅历的积存、视野的开阔等等，现借此时机汇报如下： 一、工作总结 1、严格执行现金治理和结算制度，每日仔细核对现金与日记账账目，发觉现金金额不符，做到准时查询准时处理，每月按银行对账单做好对账工作仔细做好未达账项调整表。 2、准时收回各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行，从无坐支现金现象。 3、依据会计供应的依据，准时发放职工工资和其它应发放的款项。 4、坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票不予报销。 5、为协作进展需用，协同本部门会计一同完成了银行贷款卡的办理。 二、工作规划 随着不断的学习和深入，我对

14、本职工作有了更深刻的熟悉，并将2022年工作规划如下： 1、管好库存现金，不得坐支，不得白条抵库，不得擅自挪用库存现金，不得浮存账外现金。 2、依据记账凭证，逐笔收付后在记账凭证签章，并加盖“收讫”或“付讫”戳记，做到合法精确、手续完备、单证齐全。 3、按规定填制各种支票、授权支付凭证等银行结算凭证，数字精确。 4、妥当保管有关印章、票据等，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档。 5、定期和不定期向财务总监报告工作。 6、完成财务部总监交办的其他各项工作任务。 以上都是一年以来的熟悉，也是在工作中将理论转化为实践的一个过程，学习和努力提高技能，使自身的工作力量和工作效率得到了快速提高

15、，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作，为和全体职工效劳，和和全体员工一起共同进展！在此，领导和各位同事在工作和生活中赐予我的支持和关怀，这是对我工作最大的确定和鼓舞，我真诚的表示感谢！ 2023企业年度工作总结（篇4） _年，对_分公司来说，可用一名话概括：困难与机遇并存。年初，依据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，原武汉分公司与工程公司合并，成立分公司，员工从原40余人猛增到近300人，可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、马上完工的湖口球罐工程、以及_工程外，再无其它“可观”之处。分公司的经营、施工、治理等各方面工作面临着严峻的考验。另一方面，因常

16、追不懈的结果，我分公司手里又把握着铜陵磷酸、南昌纸业、安庆氰氢酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、九石化技改工程等十几个“任务单”。能否中标1到2个大中型工程，进而带动全年各项经济技术指标的完成，成为分公司本年度的头等大事。 经过分公司各工程部和全体员工的共同努力，全年分公司在甲方资金及设备材料到位不佳的状况下，在工程跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工治理、根底治理等方面，取得了较好的经营效果，各项指标与去年同期相比均有较大的提高。 截止12月底，中标工程6个：石化总厂脱盐水、八罐区仪表改造、西区生活用电线路改造，汉阳造纸厂280吨/天碱回收炉，武汉百威酒槽贮运，星火化工厂5万吨/

17、年有机硅主装置。 在建工程2个：合肥四方集团13万吨/年尿素装置，星火化工厂5万吨/年有机硅主装置。 竣工工程6个：江西昌九集团湖口21000m3丙烯球罐安装工程，河南安棚碱矿工程，汉阳造纸厂碱回收炉安装工程，以及九石化脱盐水、八罐区、西区线路改造工程。 全年落实施工任务3640万元，是去年同期700万元的5.2倍；完成施工产值3062万元，比去年同期增长2.9倍；工程结算收入1556.8万元，清欠资金95万元，上交资金20万元，超额完成了公司下达的_年度落实任务3500万元，完成施工产值3000万元的经济指标。 回忆_年，主要在以下几个方面做了一些工作。 一、经营治理工作 1、不遗余力找市场

18、，培育经济增长点 从_年底沉重的气氛里走出来，面对依旧严峻的内形状势，为拓展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好根底，班子成员就市场营销，工程治理、根底治理等工作制定了具体的规划，确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略，并明确分工，各有侧重。 经对历年年跟踪工程进展筛选，确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点工程为主的跟踪目标，并办理了江西、安徽两省施工许可证，为在赣皖两省投标制造了条件。 为确保上述目标抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按工程分工，从工程跟踪到公关、投标，专人负责，一抓究竟。 从三月铜陵24万吨

19、/年磷铵工程投标开头，上半年相继进展了昌河汽车总装厂房工程、星火化工厂5万吨/年有机硅锅炉房工程、设备制造工程等艰难而简单的投标工作，但均以各种缘由而失败。连续失标，特殊是跟踪多年，志在必得的铜陵磷铵工程的脱手，对分公司造成极大震撼。痛定思痛，分公司负责人意识到公关定位不准，力度不够，投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。 为此，分公司班子总结阅历，吸取教训，准时转变策略，克制营销工作中急功近利及畏难心情，在积极寻求公司支持，确保公关力度及投标质量的同时，加大了江西省内各工程主管部门及业主详细部门的工作力度，尽力做好星火化工厂有机硅工程的公关及投标工作。工夫不负有心人，星火5万吨/年有机硅

20、工程最终以我方报价最接近标的而一举夺魁，从而使分公司的经营形势得到了根本性的扭转，实现了公司下达的落实任务指标，也为明年改制打下了根底。 2、全力以赴抓治理，确保效益上台阶 在中标工程标价很低的状况下，只有狠抓治理，实行内部挖潜降耗，才能保证工程有所收益。为此，我们实行了以下措施： （1）对工程负责人以议标方式，实行目标责任本钱承包，确保上缴资金的实现。在确保工程上缴的前提下，下放治理权限，使工程责任人做到有责、有权、有利，有效地掌握了本钱支出。目前，各工程各项指标根本上掌握在目标责任本钱指标以内。 （2）严格执行分公司承包经营考核方法，将各项经济技术指标分解到人。 （3）加强资金治理，严格掌

21、握本钱支出，从资金回收、资金治理、本钱治理、治理费用、分包工程等各方面制定详细措施，堵塞漏洞，明确责任，强化治理。 通过以上措施，在今年跟踪工程，投标次数匀多于往年的状况下，在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时，应酬费、治理费得到有效掌握，经济效益稳步提高。 二、施工治理工作 今年竣工工程6个，在建工程2个。在全年的工程施工治理上，因施工点分布赣皖鄂豫四省，给机构运作、机具设备调配、根底治理等工作带来很大困难。为严格履行对业主的承诺，在工期、质量、本钱、安全四大掌握上抓出成效，同时维护我方正值收益，我们针对各工程及业主的不同特点，实行不同的治理方式，该抢进度的分秒必争，如汉阳纸厂碱炉工程；该暂

22、缓的决不盲目抢进度，如合肥尿素工程，尽量削减我方损失。 目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日开工至今，已历三个年头。由于甲方资金的影响，造成了该工程实际工期比合同工期超出一倍多，去年一年根本上处于停工状态，使我方的治理难度加大，本钱费用增加，也使参战单位人员心情受到很大影响。今年三月甲方资金略有好转后，工程部即抓紧时机进展抢建，从五月开头，适时开展了“大干100天”活动，依据总体规划和月规划，严格周规划的落实。，该工程主体已经完成，仅剩少量后续尾项工作。其余如后处理系统，安装工作刚开头、尚有大量工作有待完成。 星火化工厂5万吨/年有机硅主装置是我公司目前在建的最大的工程。该工程公司

23、已列为明年“创精品工程”及行业“创新记录奖”和申报江西省优质工程奖工程。为在企业体制转轨时期为公司工程治理探究新阅历、新方法，该工程在机构运作、安排方式、队伍选择等方面将有所创新。该工程12月10日破土开工，目前正加紧进展设备根底土建施工。 三、根底治理工作 今年，因施工点分散、治理人员流淌频繁，上半年分公司治理工作呈整体滑坡趋势。因此，分公司抓住苗头，准时进展了整改。 （1）强化部室职能，提高效劳意识。 从下半年开头，分公司部室主任（含工程经理、工程处党政负责人）以上治理干部实行月工作规划（总结）纵向报告、反应制度；同时，将各部室的月、季、年度报表及其它上报公司的资金制度化，责任到人，以加强

24、治理工作的有序性，增加治理人员的责任心。 通过落实分公司承包经营考核方法，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作，齐头并进，以增加企业生存和进展力量。 通过加强财务部门对工程本钱的猜测、预控工作，对工程进展综合评价，优化工程的掌握及治理，争取更大效益。 通过更新经营部门的治理观念，使其治理工作跟上工程治理的需要，防止企业财产不必要的流失。 （2）标准队级治理，增加战斗力量。 原武汉分公司在合并前共221人，能外出施工的约70余人，其余均为机关非生产人员及长期不能外出施工人员。由于近年企业效益差，欠工人工资奖金较多且时间较长，造成技术人员、工人骨干长期在外打工不回，为此，一旦有任

25、务即感力气明显缺乏。 合并后，我们依据该单位的实际状况及担当的施工任务，为加强队级治理，精简了机构和人员，并对各类人员进展了调整，对能外出的工种和人员重新编排了班组，撤换了一批不称职的工程队长，将年富力强、富于热忱、工作实干的骨干选拔上来，同时实行优化组合，让工程队长自主选择劳动力，激发了各类人员的活力。 为尽快使合并后的安装处标准运转，我们公布实施了工程处工程队长工作职责、基地报到人员治理规定、小型工机具及物品治理方法等七项制度；同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解职工思想动态，激发工人积极性，增加队伍战斗力。从今年工程处在安棚、汉阳、合肥的施工状况看，初步实现了预期效果。 四

26、、工作中存在的问题及解决方法 抚今追昔，在剧烈的市场竞争及施工治理过程中，我们深感国有企业举步维艰，积重难返，体制改革势在必行。如用工、人事、安排制度公司难以进展真正意义上的改革、放权则怕被架空，不放则根底单位手脚被捆烈属，难以在残酷的市场竞争及施工治理中施展手脚。 再者，近年经济效益的下滑，以及相当一批治理干部的短视行为，导致蜗工离心离德，悲观绝望，大批技术、治理人才及施工骨干外流，严峻减弱了干部职工队伍的战斗力。 职工精神状态的萎靡不振，技术人才的大量流失，导致职工整体素养下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。我分公司今年在安棚、汉阳、合肥发生的四起轻重伤安全事故，与此不无关系。

27、 因此，以公司大多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广阔职工看到前途，尝到甜头，才能起到凝心聚力，重振雄风之效。 五、新年的工作准备 1、以在建工程为根底，做好以星火、合肥两个在建工程为主的施工治理工作。 2、以落实任务为龙头，重点跟踪江西纸业10万吨新闻纸工程、安庆曙光化工集团1万吨氰氢酸工程、星火化工厂聚脂乙烯工程、星火化工厂2万吨/年离子膜烧碱工程及新建5万吨/年有机硅等工程。 3、以股份制改革为锲机，为企业进展制造生气。 2023企业年度工作总结（篇5） 上半年机械分公司共完成销售272.72万元，2022年同期仅仅为8.013万元，较2022年增加264.707万元，增长

28、33余倍;货款回收759.96万元，去年同期为74.61万元，较去年同期增加685.35万元，增长9余倍;但同时相比生产与发货数量较去年同期有所削减，去年同期生产产值为1304.61万元，今年只有292.24万;去年同期发货数量1361.1万元，今年为461.98万元，较去年降低77%。 一、数据分析如下： 1、和去年同比分析，2022年1-6月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订8个合同，订货额272.72万元，生产方面有序进展，全部按客

29、户要求按时交货。 2、1-6月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量84.52%的比重;压条型材占4.43%;体育场馆、立体车库等特制型材占11.05%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司将来创收新的增长点 3、占年度比例分析：2022年度总目标6000万，目前时间已过去一半，任务仅完成缺乏百分之五，造成后面压力特别大。 二、上半年工作总结 1、经营方面 1)、完善销售治理制度。 修订了公司销售治理政策，制定了明确的销售鼓励方法及货款回收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订

30、全年目标责任书，并按月进展绩效考核。 2)、积极开拓市场，争取全年目标任务的实现 上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的工程有西飞公司3000多万的自动化立体库，已完成技术沟通和招标文件;江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制药900万货架工程;完成初 步设计的重庆西源公司1000多万的自动化立体库及新疆500万左右的货架工程等。 后期初步沟通的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步沟通立项工作，力争下半年实现23个工程，完成全年销售目标。 3)、立足现状，拓宽销售渠道 结合我公司的优势，立足现状，积极开发型材加工。上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体

31、停车设备等企业，完成立体车库调研报告,开发了浪板及边梁型材的生产加工。目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付局部样品;同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初步意向;同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建立用型材，已完成首批生产销售。 2、技术质量方面 1)、在全体技术人员的努力下，完成立体车库工程的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的根底。 2)、完成了体育场馆型材的开发、技术工艺、质量全过程的掌握，确保产品交付。 3)、顺当完成北自所-西开及库尔勒工程的生产技术文件及生产工艺。检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资

32、料，受到用户好评。 4)、完成秦川、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、延长石油、西安林业、优耐特、杨凌万隆制药、西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。 3、生产方面 1)、圆满完成了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盘;体育型材的加工和发货;北京凌昆压条的生产发货;完成自动化立体车库型材的生产、试制工作。 2)、现场治理逐步走上正轨： a.完成了公司钣金车间的设备搬迁工作; b.对车间设备的整体布局重新排布，并进展擦拭，完成车间设备和安装调试工作; c.完成型材车间轧辊的分类和上架工作。对模具摆放区进展规划，自制货架使其全部上架等; d.完成了

33、车间照明的改造工作; e.进展了全公司外墙玻璃的清洁;车间墙体的粉刷;垃圾的清理;设立专职清洁工等，使现场治理面貌一新。 4、加强根底治理工作 上半年除生产经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的根底： 1)、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改良作风，提高效能，指导实践、推开工作为动身点和落脚点，提高落实公司年度方针目标的力量。 2)、重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责;标准了生产各类人员的工作程序和工作流程; 3)、完善了公司生产费用的定价机制及公司生产计件方法并得以落实; 4)、设立了公司生产半成品库，标准生产过程中半成品的工序

34、治理掌握。 5)、完善各种治理制度，成立了自动化立体车库工程讨论小组、安全治理委员会，先后制定了“物资选购及外协掌握程序与治理制度”、“车间现场及设备治理制度”、“安全生产治理制度”、“销售治理方法”、“考勤治理制度”、“公务用车治理方法”“自然灾难安全事故应急预案”等。 6)、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库有用技术专利申请的资料预备。 7)、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、安康安全体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在99%以上，得到用户好评。 8)、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执;协作渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机械分

35、公司设备安全操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等;完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等。 三、上半年存在问题及缘由分析 上半年总体来说，做了不少根底治理工作，但经营业绩却不是很抱负，客观上的一些因素虽然存在，如业主工程大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的工程根本都在上半年以后实施等。但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几点： 1、销售订单严峻缺乏，导致生产任务不饱满。 2、销售信息量缺乏，宣传力度不够。 3、销售人员工作积极性不高，缺乏主动性。工作没有一个明确的目标和具体规划，销售人员没有养成规划的习惯，销售工作处于守株待兔的状态。 4、销售人员业务学问不高。销售人员工作责任

36、心和工作规划性不强，业务力量和素养等方面有待提高。 5、技术、生产力量有待提高。比方工艺、工装焊接存在不科学问题，不能提前猜测，只能临时抱佛脚订正。 6、立体车库方面，型材数量偏少，在日常加工根底上还缺少解决问题的最正确方法。 7、现场治理仍不到位，亟待加强。 四、下半年主要工作部署： 1、经营目标： a)、跟踪落实洪都立库工程，估计8月份完成洪都工程招标工作。 b)、下半年估计货款回收1500万。 c)、跟踪落实西安万隆药业自动化立体库(九月份确定)。 d)、跟踪落实西安信号厂自动化立体库工程。 e)、力争促成西飞大件库工程年内招标。 f)、与通运嘉航、西安吉亨立体车库企业签订立体车库型材供

37、给合同(已达成意向，待型材轧制验收认可后即可签订供货合同)。 g)、加强外协合同的签订。 2、治理目标： 1)、优化销售队伍，建立高素养、高效率的销售团队。一切销售业绩都要通过好的销售人员来实现，建立一支有战斗力、高素养的销售队伍是当务之急，下半年把此作为主要关注点来抓，优胜劣汰，优化销售队伍。 2)、进一步完善各种治理制度，建立明确的治理方法，提高业务人员工作积极性，目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度责任心，加大对制度的落实、执行力度，完善工作汇报制度，加强周报、月总结的制度落实。 3)、提高销售人员的素养和业务力量。 通过培训学习等提高销售人员的业务力量，让每个销售人员都

38、走出去，准时把握市场信息和竞争对手等状况，主动性的开展工作，工作到位培育销售人员发觉问题，总结缘由并提出建议，提高业务水平，促进销售业绩。 4)、建立多种销售渠道，结合自身优势，通过同行业内优秀企业合作，通过配套加工等方式，实现销售业绩，以物美价廉的配套产品提升公司的竞争力，扩大公司知名度。 5)、加强技术力量，拓展设计思路，详细依据用户各种使用要求、设计合理方案及解决立体车库型材大批量生产工艺; 6)、制定可行的检验手段，解决日常检验周期过长问题; 7)、连续加强现场治理，年内实现4S治理。 纵观全年目标任务，虽然压力照旧很大，但我们信任有压力才有动力，有目标才有方向，我们会以积极的心态去面

39、对和解决，顺应时代潮流，开拓创新，努力工作，争取完成目标任务。 2023企业年度工作总结（篇6） 20_是公司高速进展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探究着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织构造进展了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增加了危机意识和奉献意识，为公司进展不断注入新的活力。回忆过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮忙和指导下，生产部2022年精彩完成了万的产值。现对2022年的个人工作总结呈报如下： 一、工作中的缺乏之处： 1、整体产能已大幅度上升，到达12001400万每月，人均生产产值现在虽然到

40、达万/人，但离生产目标还是有肯定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，需要来年仔细分析，合理调配，充分利用。让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我。 2、生产车间人员的技术力量相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高。许多人员对生产的品质不明白，盲目操作，不良现象不知道如何去避开，品质更不知道如何去改善；对安全熟悉不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是安全操作，对自己防护意识不清晰。看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟识。依靠自己原有的阅历或自己固有的理念去生产。无法把握品质，生产的效率也无法提高。新年里，要大力开展培训。 3、生产力量

41、不均衡。木工前段的生产始终无法满意后段油漆。今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满意，后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩大了一个组的力量，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月，12月进展了双班调整，依旧无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能。此生产瓶颈始终没有得到有效的解决； 4、各项考核制度推动力度不够，特殊是今年推行的组长考核制度，已经取得了肯定成效，但并没有估计的成效好，主要是各部门的沟通协作方面不够，局部人的思想观念没有转变，一些人自我意识影响了考核的正常进展，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思

42、想上进展教育，在工作中强制要求。让人员从思想上熟悉，在行动上转变。让考核真正发挥杠杆作用。 5、生产过程中的规划力量不强，生管的规划没有真正起到引导生产的作用。在实际操作中，还是以生产为主要导向。出货规划无法实现；生管对生产的实际生产力量分析缺乏，在分工和规划上有所缺失。造成生产安排不合理，虽然我们生产的订单比拟简单，但还是可以从简单中找出规律。的确分析产能，从产能，从人员的调配 二、工作中的成绩： 1、提升了生产产能，从3月份的万每月已提高到万每月。整体的产能在原来的根底上提高了% 2、4月份开头推行了产品移交制度，设置交接员，削减产品的车间流通过程中消失的数据不清，反复补料。让本钱增加的现

43、象。也有益于车间生产安排，让生产干部能清晰地知道产品配套，尾数。生产力量等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率。 3、建立了组长考核制度，从产值，治理，品质，安全，人员等方面进展考核。用几个方面的考核对治理人员的力量进展考察，对现场的实际状况予以暴露。从几个月考核的结果来看，对人员的治理起了肯定的约束作用。让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公正，公正的考核方式来治理。让治理趋向制度化，让治理逐步走上新的台阶。进展了车间人员的技术考核。 4、将计件工资制度推上新的台阶。计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈

44、。10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组进步行评分，在工作表现上进展分类治理。执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多缺乏，此工作对车间员工的生产效率有肯定的鼓励，目前收获不是很大，这条路是比拟困难，但肯定要走下去，真正落实公司的正确政策。 三、2022年度工作规划： 1、提高生产效率，调控人员。大力推行小班计件方式。必需落实多劳多得的原则。与统计部多沟通，在工价上进展调整，对内部联络单多方审核，削减水份数据。现场走访，集思广益，找诞生产中的消耗的缘由，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场治理多加要求

45、，在生产工艺上讨论对策。多种渠道想方设法提高生产效率。在新年内必需将人均生产产值比提高10%。 2、进一步推动组长绩效考核制度。健全考核治理。对绩效治理几个月来的成绩和过失做总结和分析，以贴近实际为原则，提升治理职能为宗旨，将已有些僵化的条文予以修改，增加新的内容，完善考核方案。对参加考核的人员进展思想灌输理念。让考核走向公正，合理化，细化考核数据。 3、增加培训课程。从今年的考核和员工升级考试可以看出，干部的思想和治理跟不上公司快速进展的形势，明年规划每月至少安排一场干部治理理论培训由本人亲自讲课。员工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进展。在思想熟悉上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进展多方位，全面的学问培训，打造精英团队。 4、强行推行生管主导生产之模式。建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头脑，树立以生管为主导的生产治理系统。以生管的规划来推动生产，保证客人的交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产力量和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行。 5、设置每月优秀人员评定。在员工中进展优劣评比，从员工的平常表现，生产效率，生产品质等方面进展评比。制造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能。从而转变生产气氛，制造积极参加的环境。 6、规划人员配置，为20