2023年企业管理人员述职报告范文.docx
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1、2023年企业管理人员述职报告范文 各位领导: 今日我就自己在广盛工作4个月以来的心得和体会来跟大家进展探讨和讨论,在我这4个月的工作中,得到了站内各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了许多阅历和做法,比方王站长、张副站长、冯经理等,由于我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的治理方法和治理理验,而且是比拟胜利的,我们中国有句古话叫做有容乃大你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,他山之石,可以攻玉。作为广盛公司治理层中的一员,我将我的治理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。 一、树立正确的领导治理心态,严格要求。 作为一名
2、领导者,对每一个员工都应当做到公正、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮忙他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规章,高速进展期、市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,我们的行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有局部企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越剧烈,假如没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最根本的要求是应当有种家庭责任感,要有力量养活妻子,抚养孩子,照看父母,这些力量需要我们
3、有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会进展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速进展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不盼望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,盼望你们都能有独挡一面的力量,假如你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中,我积极主见这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队治理中,我会通过各种途径树立一个积极的典范,让每个员工都有一
4、把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我竭力主见过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮忙每一个员工进步。纪律上我积极主见先专政后*,一个团队必需要有铁的纪律,一切行悦耳指挥,步调全都才能获得成功。但凡违反纪律的肯定要受到纪律处分,而且领导肯定要考试,大网站收集坚守自己的原则,一旦有一次你没有遵守你自己的原则,那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中,必定会有少数员工对于处理不满足,那么领导在这个时候应当立刻进展疏导工作,这就是法和情的关系,法律不外乎人情,我们先讲法律在讲人情,这是领导的工作原则。领导在工作
5、中,对员工在工作的得失、态度,该确定的就确定,并赐予适当的表扬和嘉奖;该否认的就否认,并赐予适当的批判和教育,在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数的正确熟悉与言论根底上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力,在详细实施的过程中我的方法是借力用力,借助集体的力气。 三、领导工作细致化。 在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和
6、针对性,做到条理清楚清楚。 企业治理人员述职报告2 2023年马上过去,回忆这一年,作为一名治理人员,我深知自己的工作指责和应尽的义务,带着企业员工狠抓治理,严查防范,完善制度,落实责任。虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩,但同时也存在着缺陷和缺乏。 通过这一年的工作,我积存了大量珍贵阅历,建章立制,深抓细算,节能降耗,在机电治理方面也取得了可喜成绩。 岁末年初之际是收获的好季节,是回忆过去展望将来的起始点,同时也是查找缺乏,弥补过失的最正确时段。现将我一年来的工作状况汇报如下: 一、 安全治理方面 1、制订了具体的材料专职治理人员(各队班组长)治理责任和材料支领、统计、出纳等治理细则。
7、2、通过民主选举推选出4名班组长。担当现场安全生产治理工作。 3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班治理制度。 4、选举产生了10名班组长,负责各设备维护保养工作。 5、制定了机电设备班班检,队巡检治理体系。 6、积极协作厂家人员售后效劳工作。 7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。 8、确定包机人和设备编号。 9、新建安全警示牌和警示标志。 10、划分责任区,加油区、停车区、整备区、材料库等。 11、组织企业员工进展采矿部各工种支援协作工作(挖埋电缆,移挪防护网,协作输干泵,设备抢修等)。 12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员,以此加大好作风,好业绩,好方法等宣传力度。 13、带着企业员
8、工进展4#矿现场培训工作,同时,做好相互工作沟通和阅历借鉴工作,圆满完成培训任务。 14、将各制度实行挂墙悬挂,开展班组建立制度化治理。 15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项预备工作。 16、具体归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作,并准时上报有关部门,进展存档备案。 17、带着和培训班组长专业带班和治理职能工作。 18、积极搞好质量标准化工作,确保实现动态达标和全面达标。 二、 生产治理方面 1、掌握各类违章违纪行为,保证装车质量和设备出动台次。 2、加强带班班长现场治理工作。 3、做好生产工序连接工作。 4、加强作业现场治理工作,杜绝装载量缺乏或装偏车现象。 5、充分利用帮助设备进展
9、运行线路修复工作,确保设备正常安全运行。供应良好运行条件。 6、制定现场作业联保互保,召唤应答方案。 7、准时清理各设备粘厢存货问题,削减生产量误差。 8、实施保持车距掌握车速治理方法,提高装车速度和质量。 9、做好现场对职交接班工作,责任落实到包机,到设备,到责任人。 10、标准各作业场地质量标准化工作,确保动态达标,全面达标。 三、 机电治理方面 准时与供给部门进展协商联络;准时支领设备维护保养及设备检修材料供应;故障处理急需部件预算工作;统计各种燃油、辅油统支领和存储工作;协作电务部门进展照明电路;预热电路,供电线路的铺设和安装工作;设专人进展各设备蓄电池补电充电工作,有效推动各设备正常
10、运转和投入生产使用。 四、 故障处理方面 针对108T新型设备进展空载磨合、半载试运,满载作业过程中,不断消失配件易损,性能呆滞,以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题。 准时与厂家专业技术人员学技术,学阅历,并做到勤联络,勤沟通,勤反映设备突发性和常常性故障状况。 同时,教育企业员工必需细检查,多动手,勤观看,早汇报。发觉问题准时处理,不留隐患死角,杜绝带病作业行为。防止各种机电击破事故发生。 五、2023年工作规划 加强企业员工安全第一思想教育工作,做好企业员工技术培训工作,确保企业员工按章作业,杜绝违章作业,拒绝违章指挥,实现“要我安全”向“我要安全”真正意义上的转变。
11、 严格落实各项治理制度,逐步健全和完善各种治理体系,细化岗位治理细则,规划生产工序,加强设备维护保养工作,增加企业员工质量标准化责任意识,确保实现动态达标和全面达标。 重点加强班组长、群监员、司机长职能作用,充分发挥其在生产工作中的治理职能作用。 制定具体的考核方法,实行公正、公正、公开评先选优方案,确保全年各项工作任务圆满实现。 一年来,带着108T班组一班人员,克制作业条件,保安全,促生产,强治理,创效益,虽然在安全、生产等各方面取得了可喜成果,同时也存在着缺乏之处,在新的一年里坚决从自我做起,弥补缺乏,查找差距,逐步完善自己,力创在新的一年里再创佳绩。 企业治理人员述职报告3 敬重的各位
12、领导、同事们: 依据领导要求,我进展述职,不妥之处,敬请领导和同事们多多指正。 理清思路抓重点,思路打算出路。思路不清,方向就不明,工作就难以推动。 1:招贤纳士。 人才就是企业的核心竞争力!企业要长久进展,必需依靠人才,建立一支熟识业务而又相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是企业的根本。我将在今年的工作中依据实际需求,着手建立一个和谐,具有杀伤力的销售团队。 2:战术制定。 一年内,以中低端产品为切入点,重点抢做县级以下二级市场。较好地完成全年目标任务。(附销售目标) 3:市场操作。 加强客户治理工作,提
13、高效劳意识和效劳水平。在客户治理工作中,我将在两个方面着手。 一是进一步利用好、维护好现有渠道,保持渠道的畅通仍是我做好市场开拓工作的重要环节。我将积极与上司和下属联络协调、亲密感情,妥当处理工作关系,特殊是有针对性地开展重点市场的工作; 二是进一步开发新客户,开拓新市场,做到开源节流。在保持与代理商良好关系的根底上,我将坚持“一切从客户动身,一切为客户着想,一切对客户负责,一切让客户满足”的一对一的营销理念,对客户实行全过程、高质量的效劳,通过主动上门了解访问,建立重点客户档案,准时征求客户意见,对客户的经营状况、客户要求、消费者意见和市场变化心中有数,并准时反应,使上级能快速精确地了解市场
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