2023年保险公司个人述职报告5篇.docx
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1、 2023保险公司个人述职报告5篇 敬重的各位领导、同事们: 大家好: 我的工作是帮助主任抓商险,主要负责投保录入、单证治理。2022年以来,在公司上级部门的正确领导下,在保险社主任的带着下,我较好地完成了各项工作任务。下面就工作状况向各位领导和同事们做如下汇报,不妥之处敬请批判指正。 一、积极主动,完成保费收入 为了完成保费任务,在工作中我和同事们常常加班加点,尤其学生平安保险录入期间,由于入保的学生多,时间紧,我们起早贪黑,废寝忘食,几乎每天都要加班到十点以后。我和同事们任劳任怨,毫无怨言,我们的共同心愿就是盼望我们的公司越来越好。由于我和大家仔细主动的工作,2022年,我们顺当完成了公司
2、商险的各项保费任务共_万元,其中:机动车商业险_元、交强险_元等。20_年上半年,我们也已完成全年保费的_%,力争年底全面完成公司商险的各项保费任务。 二、加强学习,提高业务技能 为了适应当前工作的需要,我时刻把学习放在第一位,勤于学习,擅长制造,不断加强自身业务素养的训练,不断提高业务操作技能和为客户效劳的根本功,把握了应有的专业业务技能和效劳技巧。同时仔细钻研保险业务学问,精益求精,全方面加强学习,努力提高自身业务素养水平,特殊是增加保险方面的学问,努力做一个真正的保险人。于此同时,也积极贯彻总公司关于公司进展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效 通过学习,我在日常治理中能够仔细
3、严格的根据上级公司的财务治理规定、单证治理规定和承保相关规定,积极有效的开展工作,在业务台帐专项检查、单证治理验收、单证装订、应收保费治理等多项检查中得到了较好的成绩。 除了投保录入工作,我还负责单证治理。在单证治理上严格根据总公司单证治理方法执行,保证单证安全,防范风险,标准使用,认真仔细做好各个细节环节的整理工作。在工作中严格根据规章制度操作,坚决杜绝违章、违规现象的发生。 三、仔细工作,加强效劳质量 作为一个出单员,每天摆在面前的总是那平平凡凡的保险单,看起来工作是枯燥无味,但我深知,每一笔录入,每一次出单,都和保险社全年任务的完成、公司的形象紧紧地联系在一起的。每出一份保单,要填_多个
4、空,稍不留意就简单填错。比方有时候简单把车架号和发动机号看错,有时候简单把起保日期搞错,有时候简单把客户的身份证号码填错由于每天来的客户状况各不一样,所以每天的工作量也是不同的。有时一天来的客户只有是几个人而已,相对录单就没有那么繁忙和混乱。但假如遇到一天的客户流量很大,就会让自己手忙脚乱,为了保证每一笔录入的精确性,我每时每刻都在提示自己要仔细负责,工作的仔细使我每次都能顺当的完成保单录入,没有失误,这个让我感到很欣慰。同时我在肯定程度上加大对原有客户的重视程度,把握续保业务的分布状况,提前做好续保预备工作,争取早联系、早沟通、早签单,尽量避开因疏忽和时间延误而造成业务损失。以诚恳守信、主动
5、热忱、效劳周到面对每一位客户。 四、工作缺乏及今后准备 一年来,我靠着对工作的喜爱,竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责,努力按上级领导的要求做好各方面工作,取得了肯定的成绩,但还有许多缺乏。首先我还应连续加强内掌握度的学习,远离合规风险;其次在工作上要向先进的保险社学习,加强内业整理。 在下半年的工作中,我将和同事们共同努力完成上级领导交办的各项工作任务,做好日常工作。我会在工作中努力查找差距,英勇地克制缺点和缺乏,进一步提高自身综合素养,把该做的工作做实、做好。 最终祝福我们公司在公司领导的带着下、全体员工的共同努力下,再上台阶,再创辉煌。 感谢大家! 此致 敬礼! 述职人:_ 2022年_
6、月_日 2023保险公司个人述职报告2 各位领导、同志们: 今年以来,根据中支公司党委、总经理室的工作分工,我主要负责_营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间,在上级公司党委、总经理室的正确领导和_中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我仔细履行职责,积极加强治理与引导,努力协调分管各项工作的安康进展,取得肯定成绩。截止到20_年_月_日,完成保费_万元,完成全年规划的_%,超额完成_万元,并规划截止到20_年_月_日完成保费_万元,规划超额_万元。 今日,根据_中支年度班子考核的统一部署和要求,我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下总结,不当之处,请批判指正。 (一)积极
7、学习,不断提升,做个合格的保险治理者 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训,本人踊跃报名,积极参与。学习期间积极协作,擅长沟通、敬重他人、关怀他人,并在学习完毕后获得优秀组员。十月下旬参与_省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,并在培训完毕后获得优秀学员证书。通过这几次学习,使我对保险学科的根底理论、保险学的根底学问、保险根本业务以及保险市场根本运行方式有较全面的熟悉和了解;学习培训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的熟悉,对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。 (二)积极主动
8、的做好全面业务的推开工作 根据公司党委、总经理室各成员的工作分工,我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的进展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作: 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响,20_年经济连续呈疲软状态,新增业务的进展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保状况进展统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下到达每个业务人员手中,使其到达每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比拟抱负。 二是大力开展渠道业务建立。针对公司提出的渠道业务的扶助政策,我于上半年与_鹏华汽贸
9、友好合作,签订协议,自此_营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今,车商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务进展做出出色奉献。现阶段,我正积极与北京现代_店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进展走访,增进沟通,加强联系,对今年及下年的合作事宜进展商讨,根本达成了共识,估计不久会有业务产出。 (三)理顺业务进展思路,为明年业务全面启动打好根底 一方面加强内部建立,积极讨论出台相应的内部治理政策和工作措施, 在严厉工作纪律的同时人性化治理。对每位业务人员做到每天沟通,遇到业务进展阻碍积极帮忙他们协调沟通;每逢他们的生日,集体庆祝的同时,为他们送上一份鲜花和祝愿。 其次方面是积极协调,全面启动与本地各大型
10、停车场、运输公司、汽车经销商进展多层次的沟通与联系,主动协调各业务人员与他们的业务合作,积极稳妥的开展车险业务,同时也在意外险开拓上做到稳进展。 第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够,我部门规划于明年与本地广告公司进展接洽,加深我司品牌在当地的影响,在_县人民心中树立起美妙的大地保险形象。 (四)存在的问题和缺乏 在今年,工作中虽取得了一些新的进步和成绩,但距离上级公司的要求还存在着很多缺乏。主要表现在:一是细想业务素养的提高跟不上公司快速进展的形式,思想观念有待进一步提高;二是无视业务与学习的两者关系,平日大局部时间忙于业务及事业性工作,用于业务学问学习的时间相对较
11、少,有时工作中会消失些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克制和改正。 此致 敬礼! 述职人:_ 2022年_月_日 2023保险公司个人述职报告3 今年本人在总经理室及理赔中心的正确领导下,在公司同事的关怀指导下,仔细贯彻了公司及理赔中心年初制定的工作目标,较好的完成了理赔中心车险分部全年工作规划,取得了必需的成绩。现述职述廉如下: 理赔中心车险分部全年工作主要围绕:市场变化和公司业务进展需求,在依法合规的前提下,坚持“稳健经营,以效益为中心”的指导思想,全面实施预算治理。不断加强理赔车险队伍根底制度建立,切实抓好理赔效劳体系建立;连续深化各项理赔制度改革,狠抓理赔队伍建立;全面提
12、升治理水平,提高公司经营效益,扩大市场份额。 (一)加强学习,扩宽思路,不断提高履职潜力和水平 加强治理潜力和政治理论方面的学习。坚持把治理潜力的学习放在首位,不断提高思想政治站位。结合理赔中心车险分部工作实际,不断提高工作熟悉的思想和论断。透过学习上级领导的讲话精神,增加了事业心,提高了工作的治理潜力。同时不断拓宽工作思路,综合各个理赔环节全方面思索问题,目前看来合理的工作方法,并不必需是最好的方法,在工作中不断总结好的阅历,不被陈旧的阅历所束缚,增加创新精神,才能让自身工作潜力得到提升,明确努力工作的方向,从而增加了做好车险理赔工作的职责感和使命感。 (二)进一步加强工作机制改革创新 进一
13、步标准完善理赔中心车险分部治理制度和流程的同时,治理模式的创新意识也逐步增加。今年初,为协作城区三家公司,从公司业务动身,管控方式从公司内部转移到协合作单位和个人,切实落实协合作单位的治理考核机制,充分调动一切能够利用的资源,围围着公司目标开展工作。共性是在市政两大班子的招、投标车辆以及重点客户的疑难处理等方面取得了很好的协调,在自己工作职责范围内,充分发挥专心性、主动性和制造性,提高预见性、超前性和规划性,在治理本钱一样的前提下,为公司制造出了更多的经济价值。 (三)完善理赔治理制度,依法合规经营 今年是人保公司的合规年、效劳年。在合规经营方面,总、省公司要求理赔进展要建立在依法合规的根底上
14、,理赔中心车险分部严格根据上级公司内掌握度和监管部门的要求操作,定期进展自查工作,对于消失的问题准时汇报、总结,不是藏着掖着,把问题放在桌面上,在依法合规的前提下,共同争论解决方法。同时不仅仅只要求自己,也要求分部员工共同学习,深刻领悟合规工作的重要性。为提升车险理赔队伍效劳水平,年内屡次组织分部员工进展标准化操作指引统一培训及书面测试,标准话术场景模拟,结合总公司对车险查勘“四个一”理赔效劳的要求,引导查勘定损员在理赔观念上要有转变,把理赔效劳工作放在首位。把“提升效劳质量,用理赔制造效益”的理念带到理赔一线。 (四)抓好理赔根底工作,推动公司业务有序进展 在公司业务进展的同时,也要求自身治
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