2022年生产部下半年工作规划.docx

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1、2022年生产部下半年工作规划 第一篇：生产部下半年工作规划 针对生产部上半年存在的问题，特制定下半年部门工作规划 一 夯实基础管理，形成激励氛围 从六月以来，就在对部门的基础管理进行深化的剖析，如组织机构、管理层级和岗位职责等，结合公司人力资源部要求各部梳理现有岗位职责之机，生产部再次确认部门组织机构、管理层级和岗位职责，经探讨通过后，作为三层次管理件下发，从管理层面锁定各级各类员工岗位职责，理顺工作关系，本项工作预料8月12日完成并下发宣贯。 而现场管理方面，生产现场“6s”管理、工艺纪律检查、设备点检、硫化温度班次点检和设备日常维护与保养，均存在工作项目缺失、检查内容交叉、方向不明确、主

2、导与参加人未确定等问题。经过现场调查与了解，对前两项已修改到位，本月12日前到位并推行。 为避开工作上重支配，执行上疏跟踪的不良倾向，部门从以下三个层面来操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00点的白班生产状况沟通会，反馈与沟通生产安排执行、模具和胶料异样、一线和协助人员工作状况、正在推动的工作项目等问题反映出来，会上确认责任人，会后执行督促。其次是每周一部门例会，收集一线和岗位工作问题、列出工作事项并落实、执行与监督。第三是月度工作总结与次月工作安排，针对上月工作中的缺失，查漏补缺，提升各岗位工作开展力度。 以上基础管理工作尤其要把重心放在生产前打算，即洗模组模具维护与打算，预成型组胶料

3、打算与后期开发；部门各层次管理人员信息反馈和问题解决要在刚好性、长效性上下功夫，因此，要从8月下旬应试运行协助性班组、一线硫化工和部门管理人员的绩效方案。从各个层面、多层次激发团队的工作责任感与执行力，从而在部门形成“人人头上有指标，项项工作有落实”的良局面。 二 搞批次管控，不断优化流程 首先是硫化工序至包装工序半成品的流转改善，前期从品质部、物流部、成控中心均反映了无产品流程卡、品种不清、日期不明、数量不准等问题，经过系统分析，主要是产品流程卡运用、补卡、外发和下工序用卡要求等未细心、缜密处理。截止8月5日，整个改善方案及产品流程卡样张、运用要求与规均已完成，后续工作开展中要消化原产品流程

4、卡，以及切换前员工培训与过程异样处理，最终达到批次追溯性强、表单利用率高、数据信息跨部共享的局面，为公司信息化建设铺平基础数据收集道路。其次是生产一线胶料运用、管理及异样处置规，模具投入、运用、储存、修理或返修、增配、报废等现场处理工作梳理。在基础管理工作上，不断改善与提高运行效率。 三 改善安排水平，优化排班系统 从今年初起先，生产部就着手生产安排排班方式的转变，一是为个别中层管理人员减负，另一方面是为消退员工对品种支配不公的不满心情。到7月31日止，这项工作初具雏形，面对上千个品种的触及围，目前这个阶段只是个起先，基础数据建立和录入工作还很艰难。因此，对以后来讲，在这项工作上的时间和人力上

5、的投入远未结束，即人员岗位技能的识别精确率，员工操作技能培训连续性推动，数据增加、更正、删除和模块管理，达到20个品种或更多品种一个排班，均能在班组人员锁定的围内自动生成当班最优的支配方案。所以，后期的动态系统维护还需倾注更多的努力，生产安排部长、车间管理人员、安排与调度员组成攻尖小组，实现安排从3个人形成与实现过渡到2个人完成安排编制与班次排班优化，为提高工效，稳定团队打下坚实的基础。 page 四 限制过程参数，强化工艺执行 从部门内部巡线状况，协作部门反映问题及客户不良信息反馈。可以看出，生产部工艺维护与改善工作还大有提升空间，新品试生产阶段的工艺执行监控、不良信息收集、验证和量产前的完

6、善，均要在技术部牵头，橡研中心紧跟，生产部工艺人员全程帮助的方式下推动。而已量产品种的工艺执行、监控与改善则主要由生产部工艺人员为主，技术部和橡研中心指导为辅。当出现生产部工艺技术人员不能解决的问题时，应以专题会的方式一同来处理。所以生产过程的工艺执行、监督、检查与改善是工艺课工作的主题，车间主任和部门长随时参加。在下半年做到每周进行2次工艺纪律检查，每天按点检频次实现对当班生产模具的作业温度检查并形成记录，每月至少实现一项员工合理化建议的实施与改善。形成从工艺管理角度，削减由于模具、胶料问题和员工技能不足造成的质量、产量影响。 五 重视物料管理，狠抓成本改善 可以看出，生产前打算工作的缺失、

7、不到位或缩水，既产生了硫化员工的埋怨，同时也扰乱了车间主任对班次运行的掌控。肯定程度上给硫化工造成了工作上的负面影响，淡化了岗位意识，即在物料管理方面放松。下半年要在狠抓生产前打算，协助班组工作质量与数量的同时，从激励上强化员工物料管控责任，即胶料、模具及零配件、量具的管理，形成员工明确责任。同时也应响应成本限制中心的统一工作支配，协作联手行动，做到抓细，抓到位。车间主任注意监控，部门考核跟进，人人都是节约标兵，个个都是成本管理专家。 六 抓住问题不放，着力提升指标 目前生产部面临的三座大山是模具、胶料和人员补充问题。三个方面的问题中均存在生产部部门围内能解决的一部分问题，所以，先内部入手，争

8、分夺秒攻艰克难，其次，协作公司的总体工作推动。争取实现以下工作目标： 针对以上目标，洗模班组每班模具保障到位率应保证达95%以上；预成型班组胶料供应保障达101%，预成型品种每月覆盖率为50%、60%、73%、80%、90%；工艺课工作协作到位率每月保持在101%。 七 深化工作层面，降低运营风险 物料管控方面，落实员工责任，监控库房管理，削减胶料过期报废，使胶料因过期造成的报废率为0%，力争在胶料的预警得到充分利用； 产品改变点管理上，明确产品阶段生产要求，打算充分，限制得当，降低与消退报废、交付延误； 作业平安方面，把设备操作规程梳理与培训到位，现场巡查、监控与纠偏结合，提高操作员工和一线

9、协助人员的岗位平安意识； 注意消防平安工作，结合公司行政的平安工作部署，部门主导检查生产现场消防平安保障工作，早发觉，早改善； 全员意识到位，管理人员层层担当，各方狠抓落实，降低运营风险。 八 营造公司化，打造优秀团队 培育与形成具备新的公司理念目标的团队，即 五年上市，全员受益；您1%的需求，我们101%的满意；您参加，您胜利；恒伟林只能被仿照，不能被超越；员工比质量，争降耗；管理人员比服务，建新功。行动就有希望，努力铸就辉煌。 生产部 其次篇：生产部工作规划 生产部工作规划 生产部 一、生产安排 1、生产安排制定： 每月25日前依据销售需求、库存状况、生产实力制定月生产安排。提交销售部确认

10、。确认后转给质量技术部、商务部、财务部签字确认并依据生产安排支配本部门工作。将各部门确认后的生产安排提交总经理审批。 2、生产安排分解： 将通过审批月生产安排分解成日生产安排。日生产安排包括：每天每台设备安排加工量、每天安排用人、每天干脆加工成本及单片干脆加工成本。 3、生产安排执行： 每天将日生产安排下达给生产部长，生产部长支配各班长执行生产安排。合理支配人员，出现问题刚好调整。每天与生产统计对安排完成状况进行确认。将问题点提交生产部长解决处理。 4、生产安排调整： 每周一开生产安排协调会。由总经理、安排人员、生产部相关人员参与。对上周的生产安排完成状况进行整理。并依据出现的问题点，分析缘由

11、、探讨解决方案及安排解决时间。做会议记录。月生产安排须要调整时，安排人员在会后一 天内，将调整后的生产安排及造成调整的缘由。提交给总经理和相关部门确认。 5、生产安排分析： 每月30日开生产部月结产会。由总经理、安排人员、各部门相关人员参与。由生产部汇报安排完成状况、本月人员、设备状况、产品质量、加工成本、存在的问题。与会人员对本月生产安排完成状况进行分析，明确影响安排完成的缘由，制定解决方案及安排解决时间。各部门相关人员依据解决方案支配工作，完成后刚好向总经理汇报。 二、质量 三、效率 四、数据管理 五、成本限制 六、平安 七、人员培育 第三篇：生产部工作规划 生产部工作规划 第一条总则 依

12、据建设工程平安生产管理条例的规定设立平安生产管理机构：平安生产部;在总公司董事会和经营管理决策机构的领导下，仔细贯彻执行党和国家有关平安生产的方针、政策、法令、制度和规程;始终坚持平安第一，预防为主的方针，负责对平安生产进行现场监督检查，生产部工作规划。 在总公司董事会和经营管理决策机构的领导下，平安生产部负责工程质量管理，仔细贯彻执行党和国家有关工程质量的方针、政策、法令、制度和规程，推广和应用四新技术,负责对工程质量进行现场监督检查，确保工程质量，争创盛市优良样板工程。 其次条平安生产部职责 一、负责平安生产管理工作，帮助办理平安生产许可证年审; 二、负责工程质量管理工作，帮助创优申报;

13、三、负责工程进度监督检查; 四、负责明施工监督检查; 五、负责消防监督检查; 六、负责工程资料监督检查和竣工资料的档案管理; 七、负责维管工程的工程量复核和依据平安生产、质量状况审核支付工程款; 八、负责质量、环境、职业健康管理体系的要素归口管理;负责计量器具的检定; 九、负责遗留项目的跟进; 十、完成领导交办的其他事项。 详细职责: (1)仔细贯彻执行党和国家有关平安生产、质量、消防、明施工、档案资料的方针、政策、法令、制度和规程，帮助主管经理制定和不断完善公司的平安生产、质量、消防、明施工、档案资料管理制度。 (2)负责平安生产、质量、消防、明施工、档案资料的现场检查监督工作。 (3)督促

14、有关部门实行平安、质量、消防技术措施和总公司颁发的有关平安生产、质量、消防、明施工、档案资料生产制度，审查平安生产的技术措施、安排;对项目部进行平安生产、质量、消防、明施工、档案资料等法律、法规和技术交底、教化。 (4)协同有关部门开展员工平安、质量技术操作规程和制度的宣扬教化，协作有关部门做防暑降温、防寒保暖、防台风暴雨工作。 (5)深化现场，调查、探讨、分析、驾驭平安生产、质量、消防、明施工、档案资料状况及存在问题，提出改进看法，对违章指挥和违章作业，有权暂停生产，坚决实行应急措施。发觉险情有权制止施工，并刚好报告有关领导处理。 (6)组织平安生产、质量、消防、明施工、档案资料大检查，督促

15、有关单位落实整改措施、总结和推广平安生产先进阅历。 (7)负责质量、伤亡事故的统计、分析和报告，组织质量、工伤事故的调查处理，帮助有关部门提出防措施，并督促实施。建立健全质量、工伤事故登记制度，负责管理事故频率指标。 (8)负责本部门三位一体管理体系的实施，公司计量器具的检定。 (9)负责遗留项目的跟进。 (10)负责维管工程的工程量复核和依据平安生产、质量状况审核支付工程款。 (11)负责本部门件资料的形成、积累、整理、移交、归档。 第三条平安生产部工作目标 平安生产部工作目标： 1、死亡率、火灾、损害事故发生率及负轻伤率：限制在0次以内、及0。5%/月以下、5%0/年以下; 2、定期对工地

16、的巡检率90%以上; 3、整改状况的复检率101%; 4、平安技术交底完成率101%; 5、计量器具送检率达到101%; 6、质量、平安档案完整率达到101%; 7、定期检查大楼消防器材的设置、更换：在考核期内定期检查率101%。 第四条岗位人员工作职责 一、部门经理岗位职责 平安生产部经理是平安生产部的总负责人，行使公司赋于的权利义务，根据公司制度，在公司经理授权围内开展工作。 1、仔细贯彻执行建筑法、平安生产法、建筑工程平安生产管理条例和建筑工程质量管理条例等法律法规，帮助主管经理健全公司内部的质量、平安管理制度和质量、平安检查制度; 2、仔细贯彻执行公司的质量、环境、职业健康平安方针，主

17、动落实质量、环境、职业健康平安目标，完成公司支配的平安、质量工作任务;对施工工程平安、质量负有监督检查责任。 3、主持制定平安生产部规划、工作程序，经领导同意后组织实施;明确平安生产部各职能管理岗位的责任;签发平安生产部的件。 4、依据现场平安、质量状况，审核并签发工程款项支付证书;审批各平安生产方案。 5、常常深化生产一线和施工现场，驾驭平安生产、工程质量状况，调查探讨平安生产中存在的担心全因素;做各项目质量、平安的检查记录;发觉不符合规、标准项刚好提出并要求限时整改。制止违章作业，遇有严峻险情，有权暂停生产，并报告领导，实行措施进行处理。 6、组织平安、质量教化活动和定期平安、消防、质量、

18、资料检查;组织检查各项目的质量、平安资料记录，监督各项目做三宝、四口、五临边的防护，增加平安、质量意识，做到明施工。 7、定期组织各施工队的质量管理培训和指导qc小组，提高施工队伍的整体水平，力争创全优工程，规划方案生产部工作规划。 8、负责组织本部门三位一体管理体系的实施，主持本部资料归档工作。 9、对出现的平安、质量事故，组织调查，进行分析，提出处理看法，并督促落实。 10、不断总结、沟通、推广先进阅历。 11、完成领导交办的其他与工程质量、平安相关的工作任务; 二、部门副经理岗位职责 1、仔细贯彻执行建筑法、平安生产法、建筑工程平安生产管理条例和建筑工程质量管理条例等法律法规，在部门经理

19、领导下，分管市政施工工程的平安、质量、进度等全面管理。 2、仔细贯彻执行公司的质量、环境、职业健康平安方针，主动落实质量、环境、职业健康平安目标，完成部门支配的平安、质量工作任务;对分管的市政施工工程平安、质量负有监督检查责任。 3、组织制定分管工程平安、质量检查安排，编制工程平安、质量监督安排，上报平安措施和分项工程平安限制要点;组织制定工程明施工达标方案，提交明施工达标方案，经领导同意后组织实施。 4、常常深化生产一线和施工现场，驾驭平安生产状况，调查探讨平安生产中存在的担心全因素;做各项目质量、平安的检查记录;发觉不符合规、标准项刚好提出并要求限时整改。制止违章作业，遇有严峻险情，实行措

20、施进行处理，有权暂停生产，并报告领导。 6、组织分管工程的平安、质量教化活动和定期平安、消防、质量、资料检查;组织检查分管项目的质量、平安资料记录，监督分管项目做三宝、四口、五临边的防护，增加平安、质量意识，做到明施工。 7、定期组织分管项目、施工队的质量管理培训和指导qc小组，提高施工队伍的整体水平，力争创全优工程。 8、负责本职三位一体管理体系的实施，主持本分管工程的资料归档工作。 9、对出现的平安、质量事故，帮助调查，进行分析，提出处理看法。 10、不断总结、沟通、推广先进阅历。 11、完成领导交办的其他工作任务;每月28日前完成本月工作总结及下月工作安排。 三、平安员岗位职责 1、在平

21、安生产部副经理的领导下，帮助贯彻执行*生产的有关方针、政策和各项规定，搞平安生产，督促检查平安技术各项措施和操作规程的实施状况。有权干脆向主管经理汇报工作。 2、担当项目环境、职业健康、平安生产、明施工监督、检查责任。 3、编制工程平安监督安排，上报平安措施和分项工程平安限制要点;制定工程明施工达标方案，提交明施工达标方案，实施明施工达标方案。 4、负责组织对新职工(含实习、代培、调转、参观人员等)进入工队和复工人员的平安教化和考试，定期对职工进行平安生产宣扬教化，搞日常平安教化工作;做职工的普测、考核、登记和上报工作;督促检查班组平安教化的执行状况。 5、负责组织项目部、施工队进行平安技术交

22、底，督促检查项目部平安技术交底的执行状况，开展平安竞赛及总结先进阅历等。 6、协肋领导修订施工队平安管理细则，岗位平安操作细则和制定临时性危急作业的平安监督措施。 7、会同有关部门搞特别工种的平安培训和考核;搞日常平安教化工作。 8、常常检查施工队对平安生产规章制度的执行状况，制止违章作业和违章指挥，对于危及工人生命平安的重大隐患，有权停止生产，并马上报告领导;对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决;做日检台帐记录。 9、参与伤亡事故的调查、分析、处理，提出防措施;负责伤亡事故和违规违纪的统计上报。 10、建立工程平安档案，刚好供应施工队当月的平安生产检查资料;定期检查项目的危急源点，发觉

23、隐患马上要求整改并刚好向部门经理报告。 11、完成领导交办的其他工作任务。每月28日前完成本月工作总结及下月工作安排。 四、质量*岗位职责 1、在平安生产部副经理的领导下，帮助贯彻执行国家工程质量的有关方针、政策和各项规定，促进工程质量，督促检查工程质量、技术各项措施和操作规程的实施状况。有权干脆向主管经理汇报工作。 2、负责工程质量、创优、项目环境、职业健康监督检查责任，推行全面质量管理和贯彻实施iso管理体系;负责整个公司的质量监督和检查验收工作。 3、编制工程质量监督安排，上报质量管理措施和分项工程质量限制要点;制定工程质量创优方案，提交工程质量达标方案，实施工程质量达标方案。 4、负责

24、组织对新职工(含实习、代培、调转、参观人员等)进入工队和复工人员的质量技术教化和考试，定期对职工进行质量技术宣扬教化，搞日常质量技术教化工作;督促检查施工队质量技术交底的执行状况。 5、负责组织项目部、施工队进行质量技术交底，督促检查项目部质量技术交底的执行状况，开展质量竞赛及总结先进阅历等。 6、协肋领导修订施工队质量管理细则，岗位质量操作细则和制定四新作业的质量监督措施。 7、会同有关部门搞特别工种的质量技术培训和考核。 8、常常检查施工队对质量技术规章制度的执行状况，制止不按图施工和违规施工，对于危及结构平安的重大质量隐患，有权停止生产，并马上报告领导;对查出的问题进行登记、上报，并督促

25、按期解决;做日检台帐记录。 9、帮助和指导施工班组广泛开展三位一体达标活动，定期组织召开现场质量例会，探讨分析所出现质量问题的缘由，制定予控及整改措施 10、参与质量事故的调查、分析、处理，提出防措施;负责质量事故和不合格项的统计上报。 11、建立工程质量档案，刚好供应施工队当月的质量生产检查资料;定期检查项目的质量限制点，发觉不符合项马上要求整改并刚好向部门经理报告。 12、完成领导交办的其他工作任务。每月28日前完成本月工作总结及下月工作安排。 五、资料员岗位职责 1、在平安生产部副经理的领导下，帮助贯彻执行国家工程档案、资料的有关方针、政策和各项规定，促进工程档案、资料整理归档，督促检查

26、工程档案、资料的实施状况。有权干脆向主管经理汇报工作。 2、负责工程档案、资料、创优、项目环境、职业健康资料的监督检查责任，推行档案、资料管理和贯彻实施iso管理体系;负责整个公司合同工程的档案、资料监督和检查验收工作。 3、编制工程档案、资料监督、检查安排，上报档案、资料管理措施和工程档案、资料限制要点;制定、提交工程档案、资料达标方案，实施工程档案、资料达标方案。 4、负责组织对新工程技术人员的档案、资料技术教化和考试，定期对资料员进行档案、资料技术宣扬教化，搞日常档案、资料技术教化工作。 5、负责组织项目部、施工队进行档案、资料技术交底，督促检查项目部档案、资料归档的执行状况，开展档案、

27、资料整理竞赛及总结先进阅历等。 6、协肋领导修订施工队档案、资料管理细则，工程档案、资料操作细则和制定三新作业的档案、资料监督措施。 7、会同有关部门搞资料员的档案、资料技术培训和考核。 8、常常检查施工队对档案、资料技术规章制度的执行状况;对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决，并马上报告领导;做日检台帐记录。 9、帮助和指导施工队广泛开展三位一体达标活动，定期组织召开现场档案、资料例会，探讨分析所出现档案、资料问题的缘由，制定予控及整改措施 10、负责档案、资料事故和不合格项的统计上报，并提出防措施。 11、建立工程档案、资料档案，刚好供应施工队当月的档案、资料整理的检查资料。 12、

28、完成领导交办的其他工作任务。每月28日前完成本月工作总结及下月工作安排。 六、员岗位职责 1、严格执行公司的管理制度，按有关规定做本部门件、资料各项管理工作。 2、整理工程资料，收集各项目部月(周)进度报表，及其他工程资料。 3、负责部门件的收、发登记工作，转相关领导批阅。 4、负责本部门件、资料的打英复印工作。 5、购买部门工程书籍，保管工程书籍和工程杂志，并做供应给各项目部标准、规等书籍的领用、借阅登记工作。 6、做公司计量器具的登记，并定期整理台帐。 7、负责本部门电脑、打印机等设备运用、保养工作，定期整理电脑件。 8、按公司管理体系要求做日常件、资料的记录工作。 七、电工、消防员岗位职

29、责 1、在平安生产部副经理的领导下，帮助贯彻执行国家工程消防和用电平安的有关方针、政策和各项规定，促进工程消防和用电平安，督促检查工程消防和用电平安的实施状况。有权干脆向主管经理汇报工作。 2、负责工程消防和用电平安的管理责任，负责公司办公楼的消防和用电工作。 3、编制工程消防和用电平安监督、检查安排，上报消防和用电平安管理措施和工程消防和用电平安限制要点;制定、提交工程消防和用电平安达标方案，实施工程消防和用电平安达标方案。 4、负责组织对新工程技术人员、电工的消防和用电平安技术教化和考试，定期对电工、消防员进行消防和用电平安技术宣扬教化，搞日常消防和用电平安技术教化工作。 5、负责督促检查

30、项目部消防和用电平安的执行状况，开展消防和用电平安竞赛及总结先进阅历等。 6、协肋领导修订施工队消防和用电平安管理细则，工程消防和用电平安操作细则。 7、常常检查施工队对消防和用电平安技术规章制度的执行状况;对查出的问题进行登记、上报，督促按期解决，并马上报告领导;做日检台帐记录。 8、建立工程消防和用电平安档案，刚好供应施工队当月的消防和用电平安整理的检查资料。 9、完成领导交办的其他工作任务。每月28日前完成本月工作总结及下月工作安排。 第五条平安生产部组织架构图 第四篇：生产部工作规划 生产部工作规划 经过15天时间对生产部工作的熟识和了解，发觉了生产部应当接着传承的优点和特长，同时也发

31、觉了一些存在的问题和不足。依据生产部现有的实际状况，制定了生产部后续工作安排及重点。 一：插头课。 1， 插头课现有干部共8人。主管1人，副主管1人，组长3人，技术员2人，物料员1人。成型组16人白班技术员：车兴孟 夜班技术员：宁毓彪，焊锡组21人组长：胡海枝，组装测试工检组10人组长：陈南，返修组31人组长：梁廷华。 2， 每周一早上由生产经理召开全体员工大会，主要宣导和要求车间纪律、5s、产能、品质等问题逐步改善相关问题。 3， 每周一下午3点召开生产部例行周会，由各部门主管及生产全体干部参与，检讨生产中遇到的问题及未刚好解决的异样同时安排支配本周工作。 4， 插头课后续人员配置安排取消副

32、主管职位，安排将现有副主管调配为工程部工程师，主要负责新模具试模，模具的维护与保养，成型机技术辅导，标准工时的制定，生产工艺的改善。 5， 安排新增一名生产组长替代现有实力欠缺之组长。同时为后续流水线作业及生产hdmi等产品做打算。 6， 红色线安排将现有40000pcs不良返修完毕后，成立连接线生产专线，采纳流水线方式管理，避开生产周转过程中造成的不良及不能刚好发觉异样等问题，为以后生产其他类型的连接线打基础，专线安排有新组长负责。 7， 焊锡工位安排导入自动焊机，以更提高生产效率及品质。 8， 现有定量计时及超产嘉奖的方式接着保留传承，以更提升员工的工作主动性。 10。每日下午4点召开生产

33、检讨会议，由生产经理主持，pmc及全体生产干部参与。重点检讨昨天生产达成率及品质异样，追踪检讨当日生产进度及问题，安排明天生产安排。 11制定作业人员培训安排并逐步实施，提升作业人员技能及品质。 二：pmc。 1， 依据标准工时及业务需求合理制定生产安排满意出货需求。 2， 限制材料需求及库存，安排导入填写物料请购单时应附相关数据和单据如请购物料的现有库存数量以及订单需求数量，以避开多买料造成库存积压和呆料增加库存金额，少买料造成产线停线影响出货。 3， 安排制作每日及每周生产效率达成表，于每日下午4点检讨效率达成状况。 4， 安排由pmc每周统计生产报废物料数量及报废率，于每周一生产部周会进

34、行检讨，生产主管应给出相应改善对策。 三：工程课。 1， 工程课现有人员4人，主管1人工程师2人制样员1人。 2， 安排从插头课调入工程师1人，主要负责模具试模、工时制定、生产工艺改善等工作。 3， 每周六上午10点会同业务、选购检讨新产品开发进度，如样品交期延误、模具延误、材料延误等。 4， 制作样品时书写样品制作报告，将制作样品时的难点及重点记录下来并改善，以便后续生产参考。 5， 制定合理的标准工时，以便pmc制定生产安排生产制定每个工位的产量。 制定：王庆祥 第五篇：生产部2022年上半年工作总结及下半年安排 生产部上半年总结和下半年安排 在公司全体员工惊慌劳碌中,不自不觉就走过了半年

35、,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作打算不充分和生产实力、生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的缘由,在第一季度导致许多时间都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序. 为了在2022年下半年能更的前进，吸取阅历教训，以便扬长避短，更的开展下半年的生产经营工作,我现在对2022上半年生产经营部工作状况总结如下: 1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的t0进度基本良，但在t1、t2等出现了延期。通过以状况,说明生产部在平常工作上的不足,首先人员上, 平常没有充分做员

36、工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很简单忙中出错,一旦出错,就会在原来就缺少人手的状况下奢侈人力资源,重复同样的工作,增加产品生产成本,针对这个状况,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够驾驭多项技能,充分利用内部人力资源,再就是希望人事部多驾驭市场信息,做人员信息储备。原材料材质问题,也影响了肯定的生产进度。原材料的来料不刚好也给生产带来了肯定的影响，导致零件不能刚好的加工从而 导致模具的托期。 2、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的质量

37、问题。由于学徒比较多，看不清晰图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,、生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出现。、公司专职的质量管理力气薄弱，在生产过程限制上没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早发觉，未能得到有效的限制。 3、平安生产方面：平安生产是企业最重要的一个方面之一，平安是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关平安学问一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的平安常识，有时也很简单松懈

38、。过去的半年我在平安生产管理上的工作做得还不够细致，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工平安意识不高，虽然没有大的平安事故出现但是我们不能松懈平安生产制度，仔细实行“平安第一，预防为主”的方针，强化平安生产学问培训。使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。 4、现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员工的共同努力,生产现场比以前有较大变更,模具进行了定置摆放,对生产场地进行了区域划分,划分了现场6s区域责任人,并基本上保持 了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了一些成果,但也还有许多不足,由于我在对员工6s现场管理上

39、监督力不够,所以有些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全、不规，产品状态区分不明显。针对这些状况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规标识标牌，加大对现场6s管理力度，严格根据规章制度对不符合要求的行为进行订正。 5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很的爱惜设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身实力制约，不能刚好发觉设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备刚好进行修理，解除隐患，确保平安、高效生产，对专用设备上的产品全部满意自己加工后，不能满意生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业的

40、固定资产管理更加规、成熟，趋向正规。 综合以上几方面的问题，为切实做今后生产经营部的工作，我部门下半年将详细从以下几个方面绽开工作： 1、坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程进行管理。重点做员工平安学问的培训工作，让员工坚固树立平安就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业细致排查，发觉问题马上处理，对违章作业责任当事人进行经济惩罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报指责。对发觉问题刚好提出的员工进行嘉奖，对查出的平安隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把平安事故歼灭在发生之前。 2、强化质量管理。接着坚持对员工的质量培训，让员工

41、真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不仔细执行生产工艺的员工进行开会通报指责，并进行惩罚。对做得且能帮助其他员工发觉质量问题的员工进行物质嘉奖和精神嘉奖。重点对一些常常出现质量问题的产品单独培训，同时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用早会、质量会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新员工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作

42、工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。 3、仔细落实公司下达的生产任务、主动做现场管理。合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。依据下达的生产安排，合理调度、均衡生产，确保满意销售须要。强化设备管理，责任到人。强化“6s”管理，将“6s”管理制度化，规化，每天下班对车间进行检查，将检查结果在其次天早会通报。 4、增加企业凝合力。为加强企业的凝合力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员

43、工奋勉上进，形成人人争当先进、人人争 为公司发展做贡献的良氛围；真正达到激励先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中仔细落实、贯彻公司优秀员工评比方法，对部门员工进行全方面的考评并广泛和虚心听取全部员工看法，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。 5、对我厂全部设备进行全面的排查，对一些存在问题的设备进行修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到%101，使各个设备的工作达到饱和。 以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作安排，希望各部门同仁多提珍贵看法，我们生产经营部愿以最饱满的热忱对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力。 在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。 二一二年七月一日 第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页