2022年电控部电机一班“安康杯”优胜班组申报材料.docx

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1、2022年电控部电机一班“安康杯”优胜班组申报材料 强化技能，持续改进， 节能降耗，不断创新，用行动诠释平安化 *公司电控部电机一班“安康杯”优胜班组申报材料 电机一班是*发电有限责任公司电控部的一类班组，组建于11019年3月，目前共有员工15名，负责公司所属的数一百零一台凹凸压电机的运行维护以及各级检修。近年来，随着公司外部检修市场的持续开拓，精彩的完成了外出检修任务，以精湛的技艺，优质的服务，优良的工作作风获得了各方的一样评。 为全面实行自治区及*公司关于加强企业自身平安管理工作的指示精神，提升班组自身品牌，提高班组职工平安意识和平安防实力。根据自治区和公司开展“安康杯”竞赛活动的总体要

2、求，班组主动响应公司领导及电控部的号召，紧紧围绕“安康杯”竞赛活动的各项要求，针对性的布置和开展平安管理工作。根据公司创建“节约环保型企业”的要求，对设备主动进行技改和明生产治理，对班组管理、设备仔细开展平安性评价；2022 年，在平安生产和平安管理工作方面捷报频传，再创佳绩，在以下几个方面均取得了突破性的进步。 一立足岗位，提高检修技能，确保机组平安稳定运行 在班组管辖设备中，发电机的正常运行是发电厂工作的重中之重，而电动机作为应用最广泛的原动机，在发电厂系统中，同样担当着特别重要的角色，尤其是高压电动机，它的运行正常与否、发生缺陷能否刚好消退、检修质量与工期能否得到保证都将干脆影响到机组的

3、正常启动和平安稳定运行，这对电机检修人员提出了更高的要求。 由于电机专业人员流淌性大，新人员多，班组管理人员主动创建培训机会，在工作之余开展班组内部检修技能竞赛，加强对班组职工的培训引导，提高职工的学习主动性。在新人员培训方面，指派技术过硬、阅历丰富的技术员、组长签订师徒合同，手把手带徒弟，并结合工作实际，激励和指导员工学习检修技能，熟识设备系统，创建了良的班组学习环境。结合#1机组级检修，把检修现场当作培训课堂，加强人员培训及实操演练，针对主要设备的结构、原理，检修项目及工艺标准，故障处理等进行技术讲课，针对检修期间遇到的疑难问题及故障现象、推断处理方法等进行分析探讨，针对发电机、凹凸压电动

4、机以及直流电动机存在或可能发生的故障分析推断，努力培育电机检修专业的技术骨干，在班组形成了学理论、学学问、学业务、学技能的良风气，全面提升了班组成员的理论水平和检修技能。在长期的工作中，班组凝练出团结协作、吃苦耐劳、勇于拼搏、敢打硬仗，勇于创新的良班风。 二、细化班组平安管理方法，强化班组职工平安防意识 一个健康和优秀的团队须要每一位职工的努力和争取。为了使班组平安管理工作再上新的台阶，2022年，班组管理人员进一步明确分工，使班组的平安管理制度更趋于严谨。每周召开平安例会，组织学习上级部门下发的平安件和平安法律法规，要求每个人必需发言，并刚好的做平安活动记录。在每天的班前会和班后会上，着重强

5、调和总结各项安排工作的平安留意事项和出现的担心全因素，强调两票三制的详细要求；遇有大型工作，班组管理人员亲临工作现场进行全程监护指导。同时，结合公司开展的“平安生产月”和“春、秋检”等活动，组织班组人员参观了公司平安生产宣扬教化图片展、进行了每季度的技能和安规考试。在检修工作方面，分工明确，各负其责，人员搭协作理。班组主管的各台设备检修、巡察记录齐全，运行设备保持健康稳定。截止2022年11月30日，班组平安生产达1304天。 三、节能降耗，不断创新，持续开展Q活动 结合目前大型立式异步电机采纳单绕组改双速运行的先进技术，班组向公司提出建议，并在2022年#1机组级检修中，全力协作上海市一电机

6、有限公司对#1机、B循环泵电机进行单绕组双速改造，电机投运后节电率达到1020。#1机组循环泵电机胜利改造后，公司先后对#2、#3、#4号机组及备用电机共九台循环泵电机全部改造，长期运行节能效果将非常显著。 本着“班组是企业的细胞，班组有了活力，企业才有竞争力”的管理理念，充分运用新技术、新方法、新工艺并结合全面质量管理方法对设备进行全方位的治理，近年来，班组开展的Q小组活动，相继在全国的Q成果发布会上获得佳绩，其中针对高压电机检修工作中对轮拆卸工时长、返工率高的现状，研制了高压电机对轮拆卸工具-可调式手车拉力器，该项成果荣获了2022年“海立”杯全国Q成果发布一等奖，针对高压电机解体检修抽转

7、子工时长，存在平安隐患，研制了抽转子专用工具-F型可调整拐臂，荣获了2022年“海洋王”杯全国Q成果发布一等奖，班组荣获2022年全国质量信得过班组，*公司2022年“双争双优”优秀班组。面对喜人佳绩，班组成员再接再厉，针对小型低压电机检修中风扇拆卸损坏率高的现状，于2022年研制了小型低压电机风扇拆卸工具-推力杆式风扇起拔器，该项成果在公司第十八届Q成果发布会取得一等奖的成果，并被举荐代表公司参与2022年*电力行业Q成果发布。风扇起拔器投入运用后，大大降低了小型低压电机检修风扇拆卸损坏率，节约了检修成本，由于工具设计合理，操作牢靠，便于携带，提高了工作效率，给检修工作带来便利，还大大提高了

8、工作的平安性和牢靠性，长期运用经济效益特别显著。 四、狠抓检修质量，提高机组平安运行水平 火力发电机组检修，以电气、锅炉、汽机设备检修为主线，其中电机检修又是电气检修的重要部分。检修工作的开展，往往须要担当更大的责任，因此，平安工作一马当先，检修质量不容怠慢。电机一班始终坚持平安管理与日常检修工作相结合的原则，在检修工作中提出了“以质量保平安”的理念，开展规性检修，严格履行质量验收程序，坚决抵制消极怠工、敷衍塞责的工作看法，抵制习惯性违章及装置性违章行为。本着应修必修、修必修的原则，每逢机组检修，班组管理人员都会在现场亲自指导把关，解决工作难题，力求精益求精。 树立良的形象，提升坝电检修品牌，

9、是公司开拓外部检修市场的基本要求。电机一班主动响应公司号召，做职工思想政治工作，加强平安管理，组织和协调班组人员全身心地投入到对外检修工作当中；参加外出检修人员思想稳定、团结一心，克服了种种困难，创建出一个个奇迹，圆满完成了青海唐湖电厂一号机组级检修、完成了灵州电厂#1、#2机组和西部热电#1、#2机组的级检修任务，为公司打造“质量信的过检修队伍”添加了浓墨重彩的一笔。 2022年在公司#1机组级检修以及西部热电、灵州电厂以及青海唐湖电厂的外出检修工作中，所检修的设备做到了“零缺陷”启动，机组一次并胜利。截至2022年11月，班组参与的各级检修工作中，未发生班组人员人身损害事故、未发生由本班组

10、造成的设备损坏事故，班组连续三年未发生由本班组责任引起的设备一、二类障碍，未发生人身损害事故，班组人员无违章、违纪，以优异的成果向电控部和公司交上了一份满足的答卷。 五、创建和谐工作环境，班组平安化建设有序开展 良的工作环境能进一步提升一个班组的战斗力，班组平安化的形成同样也是提升一个班组凝合力和战斗力的重要法宝。响应自治区和公司“安康杯”竞赛活动的要求，班组管理人员集思广益，通过开展班组常规缺陷处理方法的集体探讨、班组常规检修技能竞赛和反事故演练等各种方法调动班组人员的工作热忱，提高他们的平安防意识。同时，班组不定期的组织开展外出自驾、野炊等活动，适时地放松和减轻职工的工作压力，让职工欢乐、平安的工作。通过这些工作的开展，电控部电机一班形成了具有自己显明特点的优秀班组平安化，班组的凝合力、战斗力和平安意识得到了空前提升。 平安工作如履薄冰，在今后的工作中电控部电机一班的全体职工将会以更加昂扬的斗志、以精湛的技艺、严谨的工作作风，与平安隐患作斗争，用自己的实际行动来真正诠释“平安第一，预防为主，综合治理”的深刻涵义。 2022年12月1日 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页