2022年氧化铝厂设备管理制度.docx

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1、2022年氧化铝厂设备管理制度 氧化铝厂设备管理制度 1.范围本方法适用于第一氧化铝厂所属车间的全部生产设备的管理2.规范性引用文件及术语及定义引用文件中国铝业山西分公司设备管理方法设备管理坚持设计、制造与运用相结合，维护与安排检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。设备管理的主要任务是对设备的规划、购置、安装调试、运用、修理、改造、更新和报废处理全过程进行综合管理。做到全面规划、合理配置、择优选购、精确安装调试、正确运用、细心维护、科学检修、适时更新改造，保持设备完好，不断改善和提高设备装备水平，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。主动

2、采纳先进的设备管理方法和修理技术，实行以设备状态监测为基础的设备修理方法，不断提高设备管理和修理技术水平。设备管理的主要经济技术指标包括：主要设备利用率、可开动率、完好率、大修理安排完成率、事故停机率，设备运行效率等。3.职责第一氧化铝厂厂长负责贯彻执行上级有关设备管理方针、政策及有关设备的规划、规章制度，把设备管理工作列入重要议事日程，对设备管理的各项工作负全面责任，防止重生产、轻管理、轻修理、拼设备的短期行为。重特大设备事故为零和主要设备大修理安排完成率应列入分厂厂长任期责任目标。第一氧化铝厂设备厂长负责本单位的设备管理工作，其职责是贯彻执行设备管理大纲及有关设备管理的规章制度、组织制定分

3、厂设备管理的发展规划、规章制度、定额等技术资料，确保生产设备平安、稳定、经济、高效运行。第一氧化铝厂厂长和车间主任是分厂、车间设备管理的第一责任人。区域点检员、车间主任或副主任详细负责本区域、车间的设备管理工作，其职责是贯彻执行设备管理大纲及有关规章制度及规程，负责本区域、车间的设备基础管理及设备维护、点检、检修等日常设备管理业务，确保生产设备平安稳定、经济、高效运行。第一氧化铝厂设备管理部门包括分厂装备能源科：其业务受分厂设备副厂长和装备能源部领导，负责本分厂设备基础管理及设备维护、检修、更新、改造等综合管理。分厂装备能源科点检站：其业务受分厂设备副厂长和装备能源科领导，负责设备基础管理及设

4、备维护、检修、更新、改造等方面的现场部分。车间是设备管理的基层单位，其设备管理工作由车间主任或副主任负责组织和领导。车间的操作工人负责按有关规定的规程进行设备日常点检和运行操作；车间维护工人负责按有关规定和规程进行设备的维护和修理业务。点检方、生产方、检修方的职责详细划分见附录一4.管理内容设备的规划选购及安装调试做好设备的规划、选型、购置，刚好为生产供应技术上先进、经济上合理、生产上适用的技术装备。关键设备、进口设备选型、购置，应进行技术经济论证，提出有关设备的牢靠性、先进性和有利于设备修理等要求，并上报上级部门。对生产、平安、环保、能耗、配套、耐用、计量等有特别要求的设备购置，应按有关规定

5、办理。关键的非标设备制作，必需组织设备管理、修理、运用方面的人员参与设计方案的探讨和审查工作，并严格根据审定后的设计方案做好设备的设计、制造工作。并保存好技术资料。进口设备应当备有修理技术资料和必要的修理配件。进口设备到达后，应刚好安装、调试和投入运用，发觉问题应当在索赔期内提出索赔。进口设备的备品配件应立足于国内制造，实现国产化。对国内一时制做不了的或制做不经济的，按有关规定执行。属于压力容器、压力管道、起重设备等特种设备的，在安装前和安装后投运时，必需到技术质量监督局办理开工审批及安装检验手续、办理运用证件等手续。设备的运用和维护车间要建立健全设备的操作、运用维护规程和岗位责任制及相关的设

6、备管理制度。在设备的运用、维护和保养工作中，车间负责日常基础管理实施工作，装备能源科负责检查、监督、指导和考核。设备操作人员必需经过专业学问培训，经考核合格后才能持证上岗操作，对有特别要求的压力容器、起重运输、动力等设备的操作人员，必需持技术质量监督局培训考试核发的特种操作人员操作证上机操作，并定期复查。设备的操作和维护人员必需严格遵守设备操作、运用、维护规程及岗位责任制。主要设备要实行定机、定人、定职责；多人运用的设备或机组由班长或组长负责，建立严格的交接班制度；公用设备要指定专人负责。实行以经济型状态预知修理的设备管理新模式，明确点检、检修，生产三方的职责，使检查和故障处理落到实处，避开故

7、障的发生或发展，保持设备的正常运行。严格执行山西分公司设备点检管理制度和山西分公司设备状态监测管理方法。加强设备润滑工作管理，装备能源科、车间明确润滑员，严格执行中国铝业山西分公司第一氧化铝厂设备润滑管理制度。加强设备防腐工作，要主动应用设备防腐的新材料、新技术等防腐措施。严格执行山西分公司设备及设施防腐管理制度。主动开展设备管理的各种竞赛活动，调动全员参加设备管理的主动性。根据国家有关规定，组织点检站、车间对动力、起重、运输、仪器仪表、压力容器、压力管道等设备进行维护、定期检查、监测、校验和预防性试验，消退隐患，保证设备平安运行。设备的检修装备能源科点检站、检修车间要编制设备检修安排，月度安

8、排纳入分厂月度生产经营安排，装备能源科点检站组织好设备检修安排落实，严格设备检修的安排管理，实行月安排、周安排、日安排管理，严格考核非检修安排项目。严格执行山西分公司固定资产检修管理制度和山西分公司大修理管理制度，规范设备检修行为，适应设备管理新模式，坚持“应修必修，修必修好，修改结合”原则。强化推行零故障管理体系。依据设备特点和生产详细状况，正确选择修理方式，提高修理效率，以复原设备的精度和功能，延长设备寿命。设备检修要制定正确的检修方案，要严格遵守检修规程，执行检修质量标准，确保检修质量。加强对固定资产大修理管理，依据设备的技术状况及修理周期，编制设备的年度大修安排，并将大修理安排纳入分厂

9、年度生产经营安排。加强备品备件的管理，做到安排精确，领用刚好，消耗合理，储备合理，并做好保管维护工作。在保证设备检修质量的前提下，装备科点检站要组织好修旧利废工作，节约备件费用。装备能源科点检站组织好修旧的验收工作和装备科组织好大件的外委修复工作。主动开展好设备检修的专业化和社会化协作工作，主动培育质量较高的检修队伍，确保检修的刚好、稳定和牢靠，降低设备修理成本。设备的改造和更新车间、装备能源科及相关的管理、技术人员应参加编制设备改造和更新的年度安排、中长期安排。主动参加组织落实。关键设备进行改造和更新，必需事先进行技术沟通和技术经济论证，并按有关规定送报审批。对属于下列状况之一的设备，应当报

10、废更新：经过预料，接着大修理后技术性能仍不能满意工艺要求和保证产品质量的。设备老化、技术性能落后、耗能高、效能低、经济效益差的。大修虽能复原，但不如更新经济的。严峻污染环境，危害人身平安健康，进行改造又不经济的。其它应当淘汰的。出租、转让或者报废，必需遵守中国铝业公司的有关规定。装备科点检站、车间要主动参加和组织对闲置设备的出租、转让等调剂利用工作，充分发挥其作用。管理的基础工作车间、装备能源科建立健全设备的验收交接、档案、管理和考核等制度。凡设备新购、制造、安装、大修、改造等必需按规定的验收交接制度办理。车间、装备能源科建立能反映设备数量、价值、制造单位、出厂日期、技术特征、运行动态、修理动

11、态、技术状态、配套等状况的设备卡片、台帐及档案，并实现计算机管理。建立健全设备的运行、维护、运用、检修、点检、事故、试验等项记录制度。建立健全主要设备的图纸资料及电气一次、二次接线图和管网图。建立健全设备管理的经济技术考核指标及统计报表制度。主动推动设备管理信息化的开发应用工作，提高管理效率。装备能源科要会同车间制定设备检修的工时定额、材料消耗定额，备品备件的消耗定额、储备定额。装备能源科、车间应当向设备管理的上级部门刚好报送设备管理的统计报表。设备管理的统计指标执行分公司制定的各项考核指标及要求。发生设备事故必需照实上报。设备一旦发生故障，装备能源科、车间要主动组织抢修，复原设备性能。并刚好

12、对事故缘由进行仔细分析，坚持四不放过的原则。设备事故的分类标准及管理方法按分公司的设备事故管理制度的规定执行。教化与培训对在职的主管设备管理工作的管理人员、点检员、设备管理与修理方面的专业人员，要有安排的进行多层次、多渠道和多形式的设备管理专业技术和管理学问教化。装备能源科、车间要会同人力资源科，制定对设备操作人员、修理人员的培训安排，有安排的进行技术培训，不断提高业务技能。设备管理人员、点检员和操作、修理人员的培训考核成果要记入职工个人技术培训档案，作为聘用、提职和晋升的依据。5嘉奖与惩处对设备管理工作中做出突出成果的职工和单位应当赐予嘉奖。严格执行第一氧化铝厂设备管理绩效考核方法，月度考核，季度评比。因设备管理混乱，管理严峻滑坡而影响生产的，应限期整改，并视其情节轻重，追究领导及有关人员的行政责任。对玩忽职守，违章指挥，违反设备操作、运用、维护检修规程，造成设备事故和经济损失的人员依据情节轻重，分别追究经济责任和行政责任，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。6.附则 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页