总经理工作报告结尾.docx

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1、总经理工作报告结尾篇一：2022年年会总经理总结致辞 (深厚型)年会总结发言 转瞬岁末，公司的年会如期而至，大家团聚一堂，细数过去一年中同舟共济奋力拼搏的点点滴滴，倾听各部门对于去年一年的工作总结，展望公司将来发展的蓬勃蓝图，在喜悦的同时，内心也隐隐感到一种责任的重量。 都说一个人之所以能够胜利，总有其过人之处;一种产品之所以占有优势销路，常因其具有独特的优点;一个企业之所以能够历经大风大浪独占鳌头，必定与其不行抗拒的凝合力休戚相关。对我们这种一毕业就进入豫园的小兵们来说，豫园是我们的梦工厂，是幻想起先的地方，也是梦实现的地方。从进入公司，自己一共参与了两次年会，不同的是，第一次只是被动的倾听

2、和参会，而这一次却是亲身参加到了会议的筹备之中。从会议前期的选址，费用的预算，各地人员到长沙的住宿支配，到人员返程状况的汇总，会议全程的后勤支持，虽然都是些小事情，但仍有许多细微环节须要留意，通过与部门同事的良好互动和协作，最终年会进行的比较顺当。而年会期间，又正好赶上发放公司全员过节费，中间不得不离开会场来回于银行和公司之间。但是还好会议的培训工作打算充分，组织并印发了全套的培训教材，可以让我们在会后更好的学习。 回望过去的一年，当注视团队中这些可爱的人们，这注定又是一条一百零一味杂陈的心灵之旅。岁月无痕，对于过去一年豫园人走过的路程、取得的成果进行梳理时，无论是震撼还是感动，无论是眼泪还是

3、欢乐，在这一刻，已经慢慢显现出它超越时间的力气，因为一切的变动最终都会投射到人们的内心，并留下无法抹去的印记。领导们朴实无华的语言道出了我们共同的心声，最终肖总的培训，更是让每个人心中都洋溢着对将来的向往。 当公司的规模逐步扩大，资产由3523万增加到6146万元，当一项项拟建项目频繁提上议程，当我们的项目营销模式一步步完善，当经验了震荡调整后的公司架构更加分明白责权利，我们没有理由不去信任，信任这是一个起能带给我们幻想和希望的地方。作为豫园人，这里就是我们梦的港湾，是我们实现梦的地方。而成于忍，毁于躁，全部的胜利都须要付出时间去等待它的果实，信任豫园，信任自己，信任这股激流般的力气。为了幻想

4、成真，我们要时刻提示自己，戒骄戒躁，朝着幻想一步步踏实前进。 2022年新年晚宴发言稿 敬重的各位来宾、同仁们： 大家晚上好！马去羊来辞旧岁，继往开来贺新春，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向大家拜个早年，祝福在座各位羊年祥瑞、万事如意！ 公司自创业至今，已经走过10来个年头。首先感谢李总对我的信任，委我以重任。10年来，公司在李总的领导下，从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步发展成为产值、收入上亿元的建筑施工企业。所经验的风雨、所获得的成果，大家有目共睹。作为公司的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充溢和骄

5、傲！同时，在企业发展过程中，我们得到了各级领导、广阔客户、各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此，我谨代表公司向关切、支持企业发展的各级领导、社会各界挚友以及全体员工表示真诚的感谢！ 今日，我们团聚一堂，在这里实行公司2022年迎新春晚宴，主要有三个目的，首先，我代表公司向大家致以最真诚的问候和最美妙的祝愿，大家新年好！其次，也是我们近几年来坚持的一种好的做法，通过迎 新晚宴的形式相互拜年，加深沟通沟通，共绘公司美妙蓝图，三是对2022年公司评比的优秀员工进行表彰。 2022年是公司重大发展的一年，各项工作都取得了可喜的成果，应当说这一年是值得我们欣慰和骄傲的一年。公司管理、配置更趋完

6、善、合理；公司各部门的职能更加明晰、细化；公司整体管理水平，企业形象，社会信誉均有较大提升。2022年公司已签订合同240个；完成产值近10亿元，总建筑面积超80万平方米，比去年增长15个一百零一分点；为新七集团创出税收佳绩，在集团公司中排例前四，为公司和集团公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。 在项目管理上我们进行了进一步规范。对项目的评估、前期策划，成本限制以及对施工过程中的监督检查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。 在项目平安文明施工管理方面公司健全质量平安管理制度，落实平安管理职责，根据质量体系和公司工程管理实施细则，对各项目部建筑工程现场质量平安保障体系严格

7、执行监管，由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，严格执行，各项目质量平安防范意识都有了很大的提高，实现了本年度无重大质量平安 事故的目标。确保公司的资质，树立公司良好形象，顺当完成公司今年制定的各项目标。 在工程结算上，修订了公司工程管理和财务制度，加强了对项目结算工作的跟踪，督促与指导，有效的改善了公司结算工作落后的被动局面，保证颗粒归仓，建立了效益回来的长效机制，成果效益显著。 同志们，2022年已经成为历史，面对全新的2022年，我们要做的工作还许多。在新的一年里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段，我们要以“优质、高效、团结、诚信”的企业精神为指导，坚持以科学发展观统领工作全局，我们

8、要在加快企业建设步伐的同时，全面推动公司和谐持续发展。纵观近年来公司的快速发展，“加快发展，做大做强，集聚效益”是我们的主要目标。2022年，我们要关注全球经济的发展趋势，驾驭和执行国家政策、面对金融危机给我们带来的挑战，一心一意谋发展，全神贯注抓效益，注意平安文明施工建设，保证工程质量加快工程速度。我们要构建和谐企业，向更高的目标迈进。 新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新发展，这是我们在坐各位的共同愿望。 面对高新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特 征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公司在做大

9、做强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理配置，使企业在运营中适应风云变化的市场环境，从而步入可持续发展的阳关大道。 回顾过去，我们豪情万丈；展望将来，我们信念一百零一倍。面对新的形势和任务，公司提出 “筑一百零一年精品，创千秋伟业”的雄伟目标，规划新世纪发展的雄伟蓝图，信任有在坐的各位领导、来宾们的大力支持，有全体中昶员工的共同努力，我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造辉煌，我们以一流的质量、一流的服务、一流的业绩，携手共同发展，肯定能够继往开来，与时俱进，快速发展，走向辉煌，创建出更加绚丽的明天！ 再次恭祝在座的各位新年欢乐，羊年大吉，阖家

10、华蜜，万事如意。 感谢大家！ 篇二：年终总结的开头和结束语经典 年终总结的开头和结束语，神好用 1、伴新年钟声的接近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的2022年，满怀热忱的迎来了光明绚丽、充溢希望的2022年。年终之际，现对来公司九个月的里所作的工作汇报如下： 2、怀着对教化的幻想，我捧着一颗火热的心踏上了神圣的讲台。学期已,新的学期即将来临，半年里我体会到了做老师的艰辛和欢乐，我把的青春倾注于我所钟爱的教化事业上，倾注于每学生身上。学期的工作结束，收获不少，下面我对上学期的工作作一总结,为新学期的工作确立新的。 3、2022年转瞬间已经接近尾声，在今年的工作和生活中，究竟应如何做自我评价和自我

11、总结呢？ 4、一晃而过，弹指之间，2022年已接近尾声，的一年在和同事们的悉心关怀和下，自身的不懈努力，在工作上了的，但也了诸多。回顾的一年，现将工作安排如下： 5、2022年在惊慌和劳碌中了，回顾，展望将来，我的心情难以安静。艰难的一年里，公司的生产经营重大，生产经营遇到了前所未，x公司公司股东会、董事会、监事会、当地市、县和都了公司方面的关怀和支持。 6、光阴荏苒，在忙劳碌碌中送走了2022年，这一年对本人来说还是收获颇多，首先是自身业务的提高，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关切是分不开的。现在就这些进步与同仁探讨，以便相互进步：优秀的企业须要优秀的团

12、队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力气是自己义不容辞的责任。在已经到来2022年，本人将接着以满怀的热忱投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力气。 7、时间一晃而过，弹指之间，2022年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作安排如下：2022年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。 8、在过去的2022年，在领导和同事的帮助下，通过自身不懈的努力，我在工作中得到了熬炼，取得了肯定成果。“

13、回首过去，是为了更好地面对将来。盘点自己一个学期的收获，无疑是一件开心的事情，就像农人手捧着粮食，心里充溢欣喜;盘点自己一个学期的工作，同时也是一件苦痛的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种安排，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么志向，也不得不让 人缺憾。好在我们还有将来，日子还在持续，总结阅历和教训，必将有利于自己的前行。 9、在劳碌的工作，不知不觉迎来了新的一年，2022年，今年是有意义的，有价值的和有意义。回顾过去一年的工作经验，作为XXX的雇员，我深深感到，企业的蓬勃发展的战斗精神。在过去的一年，在领导和同事们的奉献和指导，通过不懈努力，取得了一些成果，但也有少了许多。在过

14、去的一年，现在的工作归纳如下： 10、半年来，在领导和同志们的帮助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成果，下面就将老师上半年工作安排汇报如下，敬请各位师生提出珍贵看法及建议。 11、在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关切下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣扬和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2022年的工作。 12、回顾这半年的工作，在取得成果的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探究，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxx

15、xx和我们这个平台能为客户供应良好的商机和快捷便利的信息、导航的功能发挥。展望新的 一年，我们将接着努力，力争各项工作更上一个新台阶。 13、光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2022年即将过去，2022年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，肯定努力打开一个工作新局面。在2022年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：自2022年工作以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，个人实力逐步提高。伴随着公司的发展，我所工作的xx作为公司的一个设计部门尤为重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到小心翼翼。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参

16、与工作不久，无论从业务实力，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导。 14、日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时须要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。今年7月，我来到xx工作，近6个月以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也醒悟地相识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必需得深化业务中去，体会客户的心理和行业的动态。在技术上还有待提高学习。 年终总结常用结束语举荐 1、一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会接着

17、不断的努力的，这是始终无法拒绝的问题，这是始终以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!信任大家在来年中肯定会取得最圆满的胜利的! 2、在2022年的工作中，我会尽我的全力来参与工作的，终归现在还年轻，须要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和实力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空! 3、2022年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们始终以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有

18、阵痛，但是这些都是短暂的，长远的发展才是我们始终想要的结果！信任在2022年我们会做的更好! 4、在以后的岁月里，我的工作肯定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必需要要求的，我对自己的要求是最严格的，肯定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力! 5、在将来迎来的一年中，我会接着努力，将我的工作实力提高到一 篇三：总经理年终工作总结范本 总经理年度工作总结（写的简洁，仅供参考） 2022年一年来，我们公司总体工作在董事会（或*总裁）正确领导和指导下，在有关部 门的大力支持帮助下，以年初董事会提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、 建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工

19、作思路，以平安为中心，以“创一流”为动力， 以抓质量为重点，通过全体员工的辛苦努力，平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务 指标。现将我们公司一年来的工作状况向各级领导简要汇报如下： 一、经济效益完成状况 1、*项目完成：与2022年同期增加 %。 2、*项目完成：与2022年同期上升 %。 3、依据年度财务报表（资产负债表、利润表和现金流量表）数据详细分析 二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素养 本公司始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经 营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势， 激励员工加强学习主动参与全国各类等

20、级考试，尽量为其创建有利的学习条件，定期限轮派 若干名员工到公司*培训基地进行学习，尽量使学习辐射面达到最广，以年初高严腐败 事务为教材，进行了反腐倡廉警示教化系列课程，进行党性、党风、党纪教化，志向信念教 育，通过教化，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的实力， 杜绝了违纪违法行为的发生。因我们公司留意职工队伍综合实力的培育，使得全体全员工作 热忱高、精神面貌面貌一新，岗位练兵综合成果良好，安规考试综合成果优秀，竞能比武， *个基层单位中，综合评分排名第1名。 三、狠抓管理，沟通协调各部门之间的关系。详细阐述工作中的问题及解决方案。 四、狠抓生产，执行落实年初的安排。

21、详细陈述阶段性安排的实施及完成状况。 五、狠抓市场销售，业绩直线上升。 详细销售策略，方案，应加强对销售人员的培训。 六、落实服务承诺，提高服务质量，维系老客户，拓展新客户。 坚持“顾客是上帝”的宗旨，本着“优质、便利、高效、真诚”的服务方针，不断提高 服务质量，增加服务意识，开展了一系列重要举措：有安排定期对员工进行服务理念教化， 及待客的热忱，举止的文明，仪态的端庄，着装的整齐等立方面的培训，每月进行一次书面 笔考，不定期的进行现场抽查，笔考和抽查的结果是：优秀率60%，良好率达80%，合格率 101%，全年来未发觉投诉事务。 七、存在的主要问题 详细描述工作中存在的冲突和不足。 明年主要

22、任务目标 一、奋斗目标 愿景安排。 二、任务与措施 详细规划细分，工作方案。以上是我们公司在2022年一年各项工作开展的基本状况，及明年工作的重要工作任务目 标，信任在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本公司的各项工作稳定开展， 稳步上升。篇二：2022年总经理年度工作报告 强素养 调激励 抢速度 促转型2022年员工大会工作报告 * 2022年1月21日敬重的*董事长， 敬重的同事们、挚友们：大家下午好！ 很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。1月17日公司组织召开了年度总结会议，对2022年*公司经营状况进行了全面系统的 总结。2022年，在董事长*先生的正确指引下，公司全体

23、同仁仔细贯彻执行年初规划纲要精 神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1010多万元。此次年度会议中，各部门做了2022年工作述职报告和2022年工作规划，公司领导层对 2022年各部门所取得成果予以确定。2022年，我们专心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是， 通过大家的努力，我们的销售和利润仍旧获得了好的成果。工程中心全体同事同心协力，付 出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为*公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营 销中心，在面临电信市场调整与变动的状况下，经验外部与内部的结构化调整，最终通过第 四季度的劳动竞赛，使业绩得到有

24、力的回升。驻地网事业部，在2022年加强了经营管理力度， 调整了经营策略，初步实现驻地网向才智社区的业务进化，为*公司公司将来的长足发展奠 定了良好的基础。 2022年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工 作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有 两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作 的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳 理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本限制以及良好的资金回笼等工作，充分保障 了公司资金流的正常运作。 （提高

25、音量）在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以诚心的感谢和崇高的敬意！ 各位同事，在确定成果的同时，我们也要醒悟地相识到，*公司与同行们相比较，增速 还不够快，市场排名和份额还不够高。我们须要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发 展的步伐，长足发展*公司事业。2022年，我们面临更加严峻的挑战，*董事长在年终工作 会议上提出：“强素养 调激励 抢速度 促转型”的十二字方针，给我们在14年的经营管理与 业务发展上指明白方向、提出了更高的要求。 一、强素养，古人云“贤者在位，能者在职”，*公司面临市场战略转型和长足发展的关 键期，迫切须要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增

26、加思想 素养、统一意识，从意识层面达成一样，形成合力，拥有“全局观”。不谋全局者，不足谋一 域。不谋万世者，不足谋一时；我们要团结一样按公司的整体经营方向与管理方针， “谋全 局，讲全局”，一切从*公司利益动身，深化理解与贯彻执行*公司2022年十二字经营方针。 二是要求大家增加业务素养，提高业务实力和管理水平。对业务领域的专业学问，对公司产 品、服务、业务操作流程和管理要求必需娴熟驾驭，成为行家里手。同时，公司要求全体员 工必需加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合 素养的提升。三是增加心理素养，主动应对各种工作挑战，精彩完成工作任务。大家要具备 一百零一

27、折不挠的志气、坚忍不拔的毅力、心中有数的自信，团结一样，为共同的目标全力以赴。 二、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必需以目标 为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造*公 司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现*公司发展 和个人发展最大化。 三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就 努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念！通信行业是一个日新月异的行业，改变快速。 抢速度，无疑是*公司14年的重要策略！将来，*公司公司是否还能实现跨越式增长？取决 于我们是否能够

28、做到的快、狠、准，这将确定我们的将来！ 四、促转型，一是思想的转型，我们必需从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和 公司发展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化 的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和 发展方向，逐步完善公司管理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略， 加快发展速度。工程板块上要在保证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设 为主的新业务。营销业务板块，则要从门店经营向连锁运营转型，逐步形成具有*公司特色 的核心竞争力。 针对陈总在1月17日，年度总结会上提出的“强素养 调激

29、励 抢速度 促转型”的十二 字经营方针，请各部门接任务：人力资源部：强素养：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进；调激励： 以“速度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的 核心竞争力。 财务部：完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。主动发掘各 种降低成本的先进方法，事前、中、后均有限制手段，依据预算对各部门提出预警；确保现 金合理流淌与平衡，满意公司正常经营和发展须要；合理投资，使资本保值增值。紧跟业务 部门，主导应收款项回笼，提高现金运用效率。 工程中心：完善工程项目管理制度，接着推行项目承包制，项目经理必需对成本、质量、 平

30、安、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包；推动业务结构 的调整，开拓非通信专业市场。才智社区：打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、 运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模；根 据才智社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立才智 社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区才智社区第一品牌。 营销中心：完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培育、激励机制；推 进业务的转型，导入o2o模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模；建立与才智社区 营销业务的对接模式，整合、

31、壮大营销人才资源。同事们，伙伴们，*公司2022年的奋斗目标是收入实现1亿元，利润1010万元。2022 年是*公司事业发展史上的一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，前景广袤、机遇 凸显。公司立足于通信工程建设业务、电信产品营销业务，将用三到五年的时间向才智社区 平台运营商转型。为客户供应平安、便捷、美妙的才智社区生活方式是*公司的发展使命。 我们力争将来成为行业内中国前五名的公司，成为一家社会公众公司。我们要坚信，在*董 事长的正确指导下，围绕14年的十二字经营方针，全体同仁们上下一心，同心同德，接着发 扬过去的优良传统，奋勉向上、继往开来，朝着我们既定目标，坚决地、踏实地向前迈进！

32、（提高音量）2022年必定会有我们的辉煌、*公司的辉煌！ 最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家华蜜，工作 顺当，健康平安！马年立刻胜利！感谢大家！篇三：2022年总经理助理工作总结(好用样本)2022年工作总结暨述职报告 集团领导及各位同仁：一元复始，万象更新。在满怀喜悦辞别旧岁，迎来新年的曙光之际，谨向半年来赐予我 关切、支持的各位领导及同仁致以亲切的问候和良好的祝福。 我是2022年6月加盟xx集团的一名新员工。在过去的半年里，集团公司在xx董事长和 xx总经理的正确领导下，以及全体员工努力工作下，各项工作都取得了长足的进步，经济实 力得以进一步加强。过去的一

33、年可以说是一个不平凡的一年，是集团不断改革、探究、思索、 创新、开拓、奋斗，实干的一年。作为集团总经理助理，在集团总体经营理念和经营目标的 要求和指导下，在xx总经理亲自领导下，立足于本职，以服务全局工作为己任，以当好领导 助手和参谋、协调与服务作为工作目标，努力并主动主动有序地开展各项工作。现在，就我 半年来所做工作重点总结如下： 一、2022年半年所做的工作及履职状况半年来的工作实践使我深刻相识到，因助理工作的多重性和多功能性，以及所应具备的 职责和应尽的责任，其岗位角色定位是“参谋者、协助者、执行者、代理者”。因此，在实际 工作中简单产生兼职或者越位现象。对此，我认为只有把“位置”认准，

34、把工作性质搞清， 才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。严格要求自己，为人恳切、忠于职守，勤于职守， 发挥自身地产行业从业阅历优势和管理阅历优势，努力扮演好总经理助理角色并切实履行职 责。如此，必定要求从事该岗位的人员要面对繁而杂、精而细的各项日常工作应有严谨、高 效、刻苦、任劳任怨的工作作风和具备娴熟的专业技能。 （一）xx项目前期立项工作xx都市农庄项目是集团公司依据昆明市政府“昆政发202245号”文件精神而设立报 批的项目。作为集团公司中长期发展战略的支撑点及将来35年公司旅游地产开发的重点项 目，事关集团公司有效盘活土地资源和盘活现有资产并充分发挥资产的融资杠杆的作用，是 集团公司着

35、力培育的一个长期经济增长点。该项目的顺当立项和实施，对集团公司树立地产 品牌形象及增加集团实力都有其非同一般的现实意义。如此，针对此项目我们项目运作组在 xx总经理亲自主抓 下，以高度的责任感投到项目的报批立项工作中。为做好前期现场调研工作，同时为项 目的精确定位和规划方案的设计供应有力数据支撑，我们先后对xx周边村落的林权、林相状 况，土地属性状况，居民状况，山势地形态况等进行了8次现场踏勘，与xx村、xx村、xx 乡干部及省森林中心领导进行11次沟通协调，落实相关的林权、土地等权属划分事宜。并带 领规划设计人员、农林科研人员进行箐沟环境和地势地貌现场调研5次。为了解相关政策及 推动项目立项

36、目的顺当开展，与相关职能部门如市、区农庄建设指挥部、市林业局、区农林 局、区土地局、区规划局，以及市、区主管领导进行了23次走访、询问、协商与沟通，参与 市、区两级政府组织的农庄方案论证会与协调会7次。在此期间，与xx设计公司正式签订农 庄规划设计方案合同，与林学院签订了林果蔬种植技术支撑合同。先后对规划方案的调整、 修改、完善进行了近20次的探讨会，甚至连续探讨至深夜，最终形成第9稿在市区政府规定 的时间内上报农庄建设指挥部；在林果蔬种植技术支撑方案方面，先后进行了5次方案探讨 会，最终形成第五稿方案，对农庄林果蔬种植技术及农业观光产业的建设与规划供应了强有 力的科技支撑，为农庄项目的报批立

37、项供应了充分的可性行依据。同时，由于农庄在林果蔬 种植方面独具特色的规划方案和xx箐得天独厚的自然景观环景，xx箐精品生态林果蔬种植 产业示范园被政府列入“云南省昆曲绿色经济示范带” 重点扶持项目，相关报表及申报书已 编写上报，有望得到政府开发扶持资金101元的支持。在农庄规划方案上报后，农庄开发项 目组主动跟踪立项报批审核进展状况，先后4次与相关部门人员对接询问或电话沟通，并及 时填写和报送相关后继审核资料4份，编制农庄项目开发建设周期进度安排表1份，有力地 支持了农庄的立项报批工作。若不出现大的政策改变和不行预见的因素，xx都市农庄的立项 应当得以批准并实施正式启动开发。 （二）xx市等其

38、他项目的考察调研工作房地产的开发已成为集团公司将来发展战略的主要产业。围绕其战略目标，尽快找寻与 评估合适的项目并使其落地，成为企业增加实力、聚集资本和转型升级的重要保障，是实现 公司“三三战略”的支撑点。为此目标，在我的工作中，主动发挥自身多年从事房地产行业 工作的阅历优势，与xx总和各位同仁一道投入到项目的考察与评估论证工作中。先后参加了 xx市xx项目的现场调查，就 该项目的土地状况，林业、农业状况，以及村落分布状况等进行了客观细致的调查，收 集汇总相关资料，为后续项目的深度可行性探讨供应了第一手资料；期间又对xx县xx镇小 学项目地块进行现场踏勘、调查，并对xx县城区域内地产开发状况，

39、以及销售状况进行细致、 客观的调查与分析，最终形成建议与报告供应给公司领导决策；对xx镇项目也参加前期地块 现场踏勘，以及造价成本的评估预料工作，提出自己的见解与推断，供领导决策分析。这些 工作都较好地履行了助理岗位参谋与协调的职责。 （三）xx项目开发协调工作xx项目的开发是公司一个较新的代建开发模式，其政策性较强，地域经济与区域环境有 肯定的局限性，尽管开发成本较传统地产开发成本低，但市场价位有限，产业价值链延长受 到肯定制约，所以属典型的微利开发项目。运作或管理不当，会严峻影响项目开发的胜利率。 据于此，为加强该项目的规范管理与技术协调支持，在集团领导的支配指示下，主动参加到 xx项目的

40、开发管理之中。详细主要对项目进行了现场勘查工作，参加了项目总图及户型图、 场平图的审核审查工作。在了解项目状况之后，对项目原桥涵和道路施工设计方案进行了大 幅度的修改与调整，结合实际状况重新设计桥涵结构及等级，最大限度地降低了桥涵造价成 本101余万元。期间对项目地勘补孔方案进行了审核，本着科学合理、符合规范、满意设计 要求的原则，调整钻孔方案，在保证地勘质量的前提下，降低钻孔合同价格3万元。管理出 效益，管理出成果，规范有序的管理程序、管理方法及管理行为，及以市场化运作方式来管 理项目，必定产生高质量的效果。为加强项目施工管理，保障项目顺当推动，以制度来规范 项目管理工作，制定了项目部管理制

41、度及职责，并组织大家学习，以期明确工程技术人员 职责及规范施工管理行为。同时还拟订了该项目的开发进度安排。充分利用市场竞争机制， 以成本核算为导向，以维护企业利益为目的，选择优质企业参加该项目的开发建设，先后对 预结算公司、监理公司、建筑施工企业进行了考查，严格按评标议标流程对各单位进行合理 评估，并拟定了项目施工招议标综合评分表1份，供评委评标之用，以便确定优质企业 作为项目合作伙伴。目前已基本确定了可合作的公司，肯定程度内可保证项目的顺当实施开 发。 （四）、日常事务工作总经理助理工作事无巨细，涉及事务及所涉部门繁多，对助理工作人员的责任心，敬业 精神、耐性和细心、专业技能要求较高，这就要

42、求该岗位人员应始终立足并围绕岗位职责开 展工作，主动帮助总经理处理大量、繁杂的日常事务。因此，只有全身心地投入，才能把工 作做好，做到位，才能真正为领导分忧，当好参加助手。半年来协作相关部门参加了合同审查、修改5份，以及公司召开的各种例会、研讨会和 活动，进行员工培训学习3次。在合同审查中，对合同、协议文字、条款做到精益求精，反 复斟酌，敏捷应用法律条文及自身专业学问，将潜在的风险提出供领导决策，最大限度降低 合同风险。在培训讲课中，无论参与人员多少，力争做到以饱满的激情仔细备课、讲课，较 好地协作了相关部门员工培训工作的开展与推动。依据集团战略要求，结合企业实际状况， 拟定和完成项目开发运营

43、管理规划纲要。 二、存在的主要问题与不足总结过去半年，对总经理助理岗位职责履行比较到位，工作取得了肯定成果，对集团领 导的指令及所安排的任务能全身心地投入并努力完成，以身作则，敬业勤业，厉行节约，廉 洁自律，高效工作，这与集团领导和各部门同仁的大力支持是密不行分的。但是，与新形势 下集团公司发展的要求相比还存在差距和不足。 第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页