总经理年终总结.docx

《总经理年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理年终总结.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、总经理年终总结篇一：总经理年终总结 关于公司2022年工作总结暨 2022年工作规划部署的讲话 董事总经理 陈腾芳 敬重的陈董事长、敬爱的同事们： 大家下午好！ 今日我们全体沣盛人在这里团聚一堂，我特别兴奋能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望将来。新春伊始，万象更新。我们告辞了劳碌而丰收的2022年，迎来了令人期盼的2022年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位： 龙年祥瑞、身体健康、工作顺当、家庭华蜜！ 回想2022年公司创立之初，公司仅有35个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，

2、正是靠着明确的目标，坚决的信念，彼此的信任，相互的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩；条件不好，就创建条件；环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就攻坚拓展；业务困难，就踏破铁鞋；竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的才智，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有101多余人，也熬炼出了一批骨干力气。在这里我慎重承诺：公司恒久不会遗忘你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果共享！诚然，公司更须要你们作为榜样，带动更多的新生力气，亲密融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创建新的成就！ 我们曾经取得的成果是值得确定的。但是，我

3、们要重新谛视当前的行业环 境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不行预料的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，确定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求；而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在将来数十年内都须要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！ 过去的2022，在

4、公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成果。我们完成了电器城、一百零一丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺当开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升；过去一年，公司也涌现出了很多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到傲慢，并为自己能为沣盛这样具有实力、富

5、有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到骄傲。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成果，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。 然而，成果只属于过去。公司要壮大，管理就迫切须要提升，人员的综合素养和业务技能亦同时须要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发觉不足，提出问题，并彻底解决问题！ 下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结 了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进行解析： 一、组织管理方面 目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门

6、分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。详细体现在： 1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求； 2、各管理系统的划分，没有遵循相像、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清楚，造成系统管理的实际盲点； 3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成事实上管理不到位。 4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间连接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的志向局面。 以上问题，给我们的工作带来肯定的“盲目性”，战略不清楚，目标

7、不明确，结果当然不志向。 二、流程管理方面 公司的管理包含许多项业务管理流程，每个流程包含许多环节，每个环节应当建立相应的工作标准，每个标准应当有监督、有考核以订正偏差，提高执行力，方能达成效果。 而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资选购流程、财务预算限制管理流程、人事聘请管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有实行执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了许多工作不明确由谁负责，不清晰各自职责权限，公司的方针政策得不到实行，甚至无从 下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的

8、不清楚，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。 三、制度建设方面 流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度确定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种状况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。 “无以规则，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法限制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。 四、项目管理方面 目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法变更外在环境的状况下，我们只能

9、通过强化内部管理和增加人力来改善提升。 项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清晰。工程技术标准不够明确，技术交底不够清楚，文件传达不够到位；质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细微环节不够精细化；以及施工安排不科学、分工支配不合理、安排执行不落实、进度限制不到位、安排期限无保障；再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，平安管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不刚好，项目履行进度报告、关键事项安排报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能刚好上报公司决策层，造成

10、总部对项目状况的信息了解不明或滞后，过程限制不得力，非常不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务安排。 因此，项目管理整体方案的安排性、科学性、合理性、可操作性非常关键， 否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。 五、制度执行方面 这一段时间，公司依据管理须要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。假如我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”！ 举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为8：30分。据了解，经

11、过一段时间的推行后，发觉大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。 六、财务限制方面 财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本限制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。 七、有效沟通方面 管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都须要加强。 例如甲、乙方之间存在很多分歧，很多问题协调后还是不能有效解决；为什么我们内部有的问题主管部门不能发觉，发觉问题后不能刚好反映和处

12、理；为什么一件事情支配了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告？这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。 篇二：公司年终总结大会董事长总经理发言稿 高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建*公司的可持续发展而努力奋斗 在公司2022年度总结表彰大会上的讲话 董事长 *公司的各位同仁、同志们： 大家好！2022年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表*公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示诚心的感谢，并致以亲切的问候。 下面，我代表*公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20

13、22年进行工作展望与支配。 一、过去一年重点工作简要回顾 2022年，是*公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，*公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教化培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳动式发展的速度和高度推向了一个高潮。 回顾一年来的工作，值得确定的成果主要有： 1、生产经营成果斐然。2022年完成工业总产值*亿元，较去年同期增长*%，占年安排的*%；实现销售收入*亿元，较去年同期增长*%

14、，占年安排的*%；实现税前利润*万元，较去年同期增长*%，占年安排的*%；完成工业增加值*万元，共生产产品*台，累计总重量达*吨。由此可以看出，2022年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为*公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。2022年，公司依据市场行情的改变，刚好调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货*亿元，较去年同期增长*%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成果，实属不易。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2022年初成立了新产品

15、专项研发小组，对*成套设备的反应器进行了设计、制造。其中*反应器、*反应器已通过*省科技厅2022年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内*吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制胜利标记着*公司的研发实力迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成果突显。2022年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终驾驭了大型压力容器的*焊接技术；二 是从*引进了*设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模

16、。公司2022年持续引进大专以上学历人员*名，引进大专实训生*名，引进委培技校生*名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的*%，使公司的人力资源结构发生了较大的改变，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。 6、教化培训新奇扎实。2022年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教化培训工作。如：组织*名科段长赴日本企业参观学习、召开阅历沟通会、自编讲义对大专生进行培训等。特殊值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产

17、制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际阅历不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教化培训工作累计投资*万元，培训人次达*人次，共开办内、外培训班*期，有*名员工分别取得了多项焊接资格证，有*人分别取得了一、二级探伤资格证，有*人取得了三级射线探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。2022年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，削减因返修、返工等造成的生产成本 增加等，特制定了*公司焊接质量奖惩方法。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得嘉奖*元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。 8、节能

18、降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2022年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了肯定的实效，节约了资金，削减了材料奢侈和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了*%、*%。 9、设备管理、定置管理和平安文明生产稳步推动。2022年在重新完善设备管理、定置管理和平安文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。 2022年公司各项工作成果凸显，有很多好阅历和好做法值得我们仔细总结。比如：公司班组建设稳步推动，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成果的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，都包含了大家的心血

19、与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！ 2022年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成果和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。 客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有肯定实力和肯定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。 从横一直看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍旧偏下，特殊是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距

20、。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。 1、产品质量仍旧存在较大问题，如为*等公司生产的*产品存在*等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场平安文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故*起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工平安意识和责任心不强，中高层领导干部不擅长驾驭各类困难问题，或不具备处理应对困难局面的实力。 3、设备管理存在较大的漏洞，XXX等大型设备修理周期较长，各类小设备常常停产修理，给生产

21、制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的缘由是操作人员运用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不仔细，存在应付差事的思想。 篇三：公司总经理年终总结发言稿 致敬爱的同事及意融的伙伴们： 辞旧迎新，2022转瞬即逝，一年又过去，意融设计公司再次理智的整理与总结，我们须要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为须要远见和谋略展望将来，往后看是须要知道走过的路，总结过往的胜利与失败，收获与失去。走过的2022，无论是公司还是每位同

22、事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是主动与进步的。在此，我们须要非正式形式的庆贺与激励下自己。 首先我想代表意融对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的发展，恒久离不开每位同事所做出的贡献，意融也是如此！最敬重的同事，感谢您一路同行！ 意融设计在2022年的发展过程中，很难避开经验着一些主动与消极意义的人、事、物变更和改变。人事方面，2022中意融设计经验几次明显的变动，有同事因为志向、个人情感、工作实力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝福

23、，缺憾的同时，在这个过程中我们接连也迎来了新同事的加入，意融境处发展阶段，正视全部一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们依据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时始终会依据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公允的，我们也将始终努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公司第一天起，都收到一份意融薪酬以及职位表，那不是一种形式，他是如此的详细，在意融，愿您时刻关注自己所处的阶段有无改变，若始终没有改变，您是不是该总结没有改变的原由？！若您的表现如此出众，而我却

24、没有给您根据意融薪酬以及职位表进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。 2022年过程中，针对公司同事工作与情感事理看法，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包涵、耐性和热忱与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目贡献才华，并为每个客户做到项目策略保密原则，为客户贡献职业力气，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能始终保持这样的美妙情操，因为出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经意间去追求一些更完备的状态，因于此，我还须要对我们的已经很优秀的表现提出三点看法和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业

25、必需做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情，培育一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。美妙的人格，受人敬重的人格必需先建设起您主动而真诚的情商，一起共勉；其二，对我们的客户更多一份耐性，要时刻换位思索，多站在客户的角度上思索一些详细的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还须要更直观的表达一个概念，不要埋怨你的客户缺少审美，因为客户不像我们一样，始终在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的间或相识显得非专业也是必定，所以请更多一份耐性去引导和建议，对方客户的看法往往多半就是设计所须要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通；其三，加

26、强自身学问的积累，公司始终是定期的选购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多思索，努力培育设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合思索。多参与公司内外的设计探讨沟通活动，针对2022年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结，尽可能摸索出属于自己特有的设计方法，学会以最少的时间内更效率的完成工作安排和项目案，每个项目案子的结束，学会理性总结，这样才能获得所谓的“阅历”，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助网，希望您成为这个大系统中一个开放的子系统，主动有效的求助于他人，同时又赐予支援，这样，您就能充分的利用公司的资源取别人的阅历，很快的进入角

27、色很快的进步，很快提高各方面的意识。 2022年过程中，意融设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信念和热忱去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了意融全部人的努力没有白费（当然，我们不会停止建设，我们将在不停的努力下，把公司建设成更设计、更美丽、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡. .）。意融的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的欢乐值也会更明显，前提是只要我们同心协力全情投入。 2022，真诚的感谢全部同事（大哥王岳兴、好好、戴常、LILY、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星. .）支持、付出和信任，感谢全部选择意融设计公

28、司合作往来的客户,感谢许多挚友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。 作为意融设计公司创办人，设计总监，我期盼我们意融有更多的声音在互动，我期望能常常听到每位同事指责与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年致意融同事的一封信 中最终几段话。 在意融，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避开加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何惩罚，因为我们坚信，您不会总是迟到！假如您始终没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，意融会请您享受更长期的假期！（建议每天早点起床，来公司的路上，提前几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更

29、舒适健康） 在意融，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理支配好，保证设计质量的同时充分敬重客户的时间允许范围！否则，您将是缺少责任心！ 在意融，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习！ 在意融，公司要发展，您的设计水平、职业素养假如总是不和谐，我也只能很缺憾不能与您接着同事了，这个须要双方理解。 （强调职业素养，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司全部设计图库与客户项目设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思索，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，意融最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真实的希望您能养成一个好的职业品行，只有这样您的职业成长将更加顺当，路正长，无论你始终留下，还是将来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您发展的基石。） 假如您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋！ 最终，祝福同事们身体健康，工作顺心！给力2022！ 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页