订单生产管理程序.xls
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1、i各岗位职责一、技术员:1.工艺编写。2.加工程序编写。3.刀具采购。4.材料清单编写。二、计划员:1.生产计划安排。2.生产任务跟踪。3.成品入库。4.发货清单编制。三、材料采购员:采购材料,确保材料在生产计划时间内完成。四、生产主管:1.生产任务安排。2.车间人员管理。3.生产任务调度。4.车间现场生产管理。五、生产人员:1.按工艺规范操作。2.确保工作场所的清洁。3.机床的维护清理清洁。4.个人工具箱的整齐摆放。5.服从公司的管理,听从生产主管的安排,及时完成每天的生产任务。6.加强自身的学习。库房管理一、长期借用的工具应建立个人台账,如离职时将个人所借工具归还库房并销账。二、工具进出必
2、须登记,归还时再销账。三、每月月底进行库存盘查,如有需采购的工具应及时填写材料采购申请单,交给经理批准采购。四、库房管理人员应保持库房整齐清洁,严格按照进出登记管理。五、管理人员应及时申报所需采购的工具,确保加工能顺利进行。六、工具借用制度:1、刀具借用完后及时归还,如有刀具顺坏需拿坏的刀具来换取新刀,如未见到坏刀,不与借用。2、贵重物品需有主管签字方可领用。3、手套实行以旧换新的方法换取。4、易损耗品也应记录在案。5、个人借用工具应妥善保管,如有遗失或出现非正常损坏应按照一定的程度进行处罚。6、每一季度进行全部工具盘查,所有刀具应归还再重新领用。七、管理员应定期盘存,并编制报表向经理汇报。八
3、、凡事购进的新工具必须先进库再领用,进库须有送货单,出库要有领用单。九、每月月底管理员应及时将送货单提供给财务。车间安全管理一、管理责任人主要责任人:生产主管总经理协助人:组长职责:1.对员工进行安全教育。2.每天上下班应对车间安全进行检查,如发现有安全隐患应及时解决并提出。3.对现场发现有违规操作者应及时责令改正。4.确保车间安全。5.定期对车间进行全部检查。二、管理内容1.车间人员不得穿露趾、高跟鞋,不得穿裙等衣服。头发必须扎起收拢挽起。2.必须穿工作服上班。3.必须按照规定的操作制度操作,不得违章操作。4.所有物品必须放置到规定位置。5.每天上班前应对机器进行点检,确定无碍再生产。6.如
4、有问题应及时向主管汇报。7.下班时应确认机床关闭,电源切断等情况。8.行吊不使用时应将其停靠在无人区域,严禁没有行吊操作许可证者不允许使用行吊。9.修理机床时应在明显位置挂置告示:正在修理中,请勿合闸。10.严禁在车间等场所抽烟,抽烟应到指定区域。11.严禁带易燃易爆物品进入车间。12.不得在车间奔跑,不得大声喧哗。车间4S管理一、全体员工须按要求佩戴工作证(应正面向上佩戴于胸前),女士佩工作帽,不得穿便装进入车间。二、每天正常上班时间为8 小时。如加班依生产需要临时通知。三、按时上、下班(员工参加班前会须提前5 分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工,有事四、工作时间内,车间主管、上级领导、现场
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