工程部职责.xls

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1、银银基基地地产产 工工程程部部人人员员架架构构及及工工作作职职责责一一、部部门门架架构构（合计10人）工程部经理1人景观园林1人资料员1人装修幕墙1人土建工程2人暖通、给排水1人强弱电 1人弱电智能化 1人二二、部部门门工工作作执执掌掌：（一一）工工作作范范围围：1、工程建设管理；2、负责工程项目开工前的准备工作及现场布置策划；3、工程计划编制；4、为有关单位（本公司其他部门）提供技术支持；5、工程验收；6、信息、资料管理。（二二）工工作作内内容容：1、按照国家有关规定，本公司与监理、施工单位、材料设备供应商等签订的合同要求以及工程的实际情况，组织并开展工程管理工作；2、负责工程项目开工前的准

2、备工作及现场布置策划；3、组织编制内部工程总进度计划，设备订货计划，甲供材料订货计划，报建计划，分期（年度）付款计划等，审查施工方上报各类方案和计划4、参与项目可行性评估；5、收集有关信息、资料，了解掌握政策、法规的要求；收集基本建设现场的条件。6、协助总工室编制设计任务书；参与设计招标工作7、编制招标文件（技术条件），负责招标答疑，参与招标工作；8、参与确定投资控制目标、质量控制目标，并跟踪管理；9、负责设备、材料技术审核及确认；10、提供对承包（分包）商的考察意见，对其资质、信誉、资金、业绩及能力等进行初审工作；11、参与公司建设成本控制体系的编制；12、参与分部工程验收提出意见；13、参

3、与主体工程验收提出意见；14、参与工程初验提出意见；15、主办各专项、专业工程验收；16、主持竣工验收及工程交接工作；17、工程索赔技术审核；18、项目全过程资料管理；19、收集、更新技术资料及政府各项技术要求；20、负责各专业工程技术审图，提出各专业意见，负责与设计院沟通；21、审核施工单位竣工资料；22、工程总结；23、文件收发记录；24、信息返馈。工程部副经理 1人提供对承包（分包）商的考察意见，对其资质、信誉、资金、业绩及能力等进行初审工作；银银基基房房地地产产 岗岗位位职职责责说说明明书书岗位名称 工程部经理 岗位定编人数1人直接上级工程总经理辖员人数9所属部门部门定编人数10直接下

4、级工程部副经理主要工作内容描述：主持部门工作、考核部门员工、汇报工程总进度、组织编制工程进度计划、全面负责施工的管理工作、合同条款审议、图纸初审、协调其他部门工作。岗位职责描述：考评要点评分说明2主持部门工作，组织部门各项制度的制定与完善，完成部门职责；制度完备、完善及时、制度通过率90以上每缺失一项、完善每超过规定时间一天、每低2个百分点扣一分3合理有序地安排部门内每位员工的工作，协调各种工作关系；分工合理、保证其工作饱满度95员工每超负荷10%扣1分、工作负荷80%以下不得分，工作安排不合理影响工作遭投诉查实扣1分4保证公司制度的贯彻执行，考核本部门员工的执行情况，评价本部门员工工作；10

5、0执行公司制度，按公司规定时间上报评价结果违规一次，超过规定时间一天扣1分5及时汇报工程进展情况及计划；每周六例会上进行汇报，准确率不低于95一次未汇报、准确率每低一个百分点扣1分6组织编制项目工程总进度控制计划、月进度控制计划；计划的完整性和可操作性计划修改超过5%以上的每5%扣一分7组织编制分包工程、甲供设备、材料计划，参与材料、设备的审验；计划的全面性和及时性、通过率90以上、保证材料及设备复审通过率97以上计划每缺失重要项目一条、通过率每低一个百分点、复审通过率每低一个百分点扣一分8全面负责工程施工的管理工作，监督和控制项目的质量、安全、进度、成本；保证工程质量按照合同约定及临时要求执

6、行，施工现场无安全事故出现，保证进度、节约成本重大安全、质量事故一次不得分，进度、成本控制如无公司允许的情况每出现一次超出计划视超出金额扣14分9审议总包、分包工程合同招（议）标的基本工程技术要求条款，参与对总包、分包队伍的考察、筛选、评价工作；合同技术标准的全面性、准确度和可操作性，条款错误、缺少项目不得超过2个；提供供挑选的承包商不得少于4家；错误、缺少项目每超过规定一个扣1分，承包商提供数量每少一个扣1分10 参与甲供（控）设备及材料招（议）标工作及评价工作；准时参加，评价准确公平遭到投诉经查实扣1分11 对工程质量重大事故或问题提出处理意见；发生后三个工作日内拿出处理意见，且方案通过率

7、95以上每延误一天扣1分，通过率每低一个百分点扣1分，给公司造成损失不得分12组织内部对施工图的审查工作，参与图纸会审及施工组织设计审定；重大问题尽快拿出解决方案不得影响工程进度且方案通过率95以上，保证施工图实际操作时修改不超过5通过率每低一个百分点、修改每高出一个百分点扣1分，影响工程进度给公司造成损失不得分13 组织制定群体工程的施工方案；方案通过率95以上每低一个百分点扣1分14 协调总工室对重大技术方案的审定工作；审定工作按规定时间完成，保证工程进度按计划进行每超规定时间一天扣1分，影响工程进度不得分15 组织协调营销等部门的现场工作；合作部门满意度不低于85每低2个百分点扣1分16

8、 每周主持召开部门工程例会；每周一召开部门例会无故未召开一次扣1分17 现场签证的确认；100准确失误1次扣一分18 初审并上报部门员工工作评价标准；全面性、可操作性失误1次扣一分19 参与公司项目成本控制体系建立工作；工程成本控制体系的完整性失误1项扣一分20 完成领导交办的其他工作。及时性、正确性误差每超过5%扣1分，低于80不得分任职资格描述（学历、培训经历、工作经验、综合技能等等）：1本科以上学历，土建等相关专业毕业，年龄在3545岁之间；2 八年以上工作经验，三五年大型房地产公司本岗位工作经验；3有成功管理团队经验，有较好的沟通、协调能力；4 能承受一定工作压力。对内联系部门：公司各

9、部门及各职级领导对外联系部门：进度的控制在公司提供充足资源保证下按照合同约定及公司临时要求执行。成本控制是一个系统工程，不易量化，建议改为“通过审核图纸优化设计、提出合理化建议、减少变更、避免返工”。每出现一次浪费现象，视浪费金额扣1分-全部扣除重大事故当天拿出处理意见太草率，要求过高。此工作极难量化，应改为在最短的时间内提出切实可行的解决方案解决方案的出具是由设计单位完成的，很多方案是要经过技术经济比选才能确定，而且会审时此类问题很多，2个工作日绝对不够。应以不影响施工为准。此工作重在技术方案，且是协调工作，要求不得影响工程进度，要求太高。银银基基房房地地产产 岗岗位位职职责责说说明明书书岗

10、位名称工程部副经理 岗位定编人数1人直接上级 工程部经理辖员人数8所属部门工程部部门定编人数10直接下级资料员、景观园林、装修幕墙、土建工程、暖通给排水、强弱电、弱电智能化主要工作内容描述：协助部门经理主持部门工作。岗位职责描述：考评要点评分说明1协助经理主持部门工作、组织部门各项制度的制定与完善、完成部门职责，协调部门内部工作关系工作协调的到位程度每缺失一项扣一分2带头执行公司各项规章制度，根据公司要求定期对本部门员工工作情况进行初评；个人违章情况及员工考核的公正性个人违章一次、考核不公正遭投诉查实扣1分3 适时监控工程进展情况，部门内部通报进度完成情况；每周六下班前通报进度情况，重大情况5

11、分钟内通报部门经理或主管副总，准确率100一天未报、汇报失误一次扣1分4 协助编制项目工程总进度控制计划、月进度控制计划；计划的完整性和可操作性计划修改超过5%以上的每5%扣一分5 负责工程施工的管理工作，监督和控制项目的质量、安全、进度、成本；保证工程质量符合国家、公司有关规定，施工现场无安全事故出现，保证进度、成本100按照公司要求进行重大安全、质量事故一次不得分，进度、成本控制如无公司允许的情况每出现一次超出计划扣1分6协调现场施工过程中总包、分包、安检、质检等单位的关系，确保工程按计划实施；出现问题当天解决延误一天解决影响工程施工扣1分7提供总包、分包工程合同招（议）标的基本工程技术要

12、求条款，参与对总包、分包队伍的考察、筛选、评价工作；合同技术标准的全面、准确可操作，条款错误、缺少项目不得超过2个；提供供挑选的承包商不得少于4家错误、缺少项目每超过规定一个扣1分，承包商提供数量每少一个扣1分8 参与甲供设备及材料招（议）标工作及评价工作；公正遭到投诉经查实扣1分9 对工程质量重大事故或问题提出处理意见；发生当日拿出处理意见，且方案通过率95以上每延误一天扣1分，通过率每低一个百分点扣1分，给公司造成损失不得分10 参与图纸会审及施工组织设计初审；初审结果通过率不低于97，遗漏、错误项不得超过2个低于97扣1分，遗留、错误一项重大问题扣1分11 每周召集召开部门工程例会；发现

13、问题、解决问题的及时性无故缺席一次扣1分12 监督现场签证的准确性；100准确失误1次扣一分13 起草部门员工工作评价标准制定；评价标准准确率不低于95每错误、遗漏一项重大项目扣1分14 主持部门项目成本控制体系建立工作；完整性和可操作性误差每超过10%扣1分15 完成领导交办的其他工作。及时性、正确性误差每超过5%扣1分，低于80不得分任职资格描述（学历、培训经历、工作经验、综合技能等等）：1本科以上学历，土建等相关专业毕业，年龄在3545岁之间；2 八年以上工作经验，三五年大型房地产公司本岗位工作经验；3有成功管理团队经验，有较好的沟通、协调能力；4 能承受一定工作压力。对内联系部门：对外

14、联系部门：每天汇报一次进度基本上做不到，准确率达到100%的要求太高、特别是群体工程更难。建议改为一周和95%进度的控制在公司提供充足资源保证下按照合同约定及公司临时要求执行。成本控制是一个系统工程，不易量化，建议改为“通过审核图纸优化设计、提出合理化建议、减少变更、避免返工”。每出现一次浪费现象，视浪费金额扣1分-全部扣除重大事故当天拿出处理意见太草率，要求过高。此工作极难量化，应改为在最短的时间内提出切实可行的解决方案银银基基房房地地产产 岗岗位位职职责责说说明明书书岗位名称景观园林 岗位定编人数 1人直接上级 工程部经理辖员人数0所属部门部门定编人数10直接下级无主要工作内容描述：园林景

15、观工程施工管理，公司下达的景观工程各项指标的控制。岗位职责描述：考评要点评分说明1 协助总工室起草、审核设计任务书；任务书草稿准确率不低于90，经审核的任务书错误、遗漏重大项目不超过2条每低2个百分点扣1分，每错误、遗漏一个重大项目扣1分2 初审园林设计方案，确认其是否满足公司要求；公司意图在方案中的体现对照要求评审图纸，没少发现一条扣1分，直至扣完3积极参加初步设计及施工图设计审查，提出专业审查意见或专业技术方案；公司意图的落实情况；设计单位对方案的理解程度对方案提出合理建议，采纳率20%，每少5%扣1分，直至扣完4 初审施工组织设计和施工方案，确认其经济合理性；是否产生额外费用控制成本合理

16、投入，每失控增加5%扣一分，直至扣完5 参加园林施工图纸的会审；重大问题会上提出并在会后一个工作日内提出解决方案，方案通过率不低于95未提出、或少一项扣1分，每低一个百分点扣1分6 解决施工过程中存在的技术问题；可行性、低费用及施工周期每少解决一项扣1分，直至扣完7 详细审阅施工图纸，发现并解决问题；经审阅的图纸出错不超过2处，发现当天解决或拿出解决方案每超出一处扣1分，未能及时解决或拿出方案每延误一天扣1分，因此给公司造成损失不得分8及时汇报工程进展情况及计划，不夸大或隐瞒事实并提出个人意见；每日下班前30分钟准确汇报当日情况每遗忘汇报一次扣1分，每错、漏汇报一项扣1分，直至扣完9负责工程施

17、工的现场管理工作，监督和控制项目的质量、安全、进度、成本。检查并监督监理部和项目部始终按照政府的有关规定和业主的有关要求进行项目建设；施工现场发现重大问题当日下发整改通知，熟悉并执行政府有关规定，一项未按规定执行3天内整改完毕整改通知每延误一天下发扣1分，每少发一次扣1分，一项未执行或超出规定整改时间每一天扣1分，给公司造成重大损失不得分10参加现场监理例会，收集并在授权范围内解答施工方提出的有关问题，传达并监督执行公司或有关部门关于工程施工的有关文件；发现问题当场提出意见，会后一个工作日内拿出整改方案或意见，如施工出现问题监督其在1个工作日内进行整改回复解决及时，每拖延一天/次扣1分，每延误

18、一天整改扣1分，直至扣完，11参加隐蔽工程验收和阶段性验收。参与工程竣工验收，审核承包单位和监理单位的竣工资料并完成移交；100按照施工验收规范执行，并在验收结束后1个工作日内完成移交每一项未按规范验收扣1分，完整并及时移交，每漏一项、每延误一天扣1分，直至扣完12负责施工现场安全文明施工的检查、监督、验收等工作，发现安全隐患、起草整改通知、检查整改结果、参加整改验收；发现问题当场提出，并于当日下发整改通知，施工完成不得因此延期验收后工程的出错项目不得超过2项每延误一天提出、下发整改通知扣1分，施工完成每延期一天扣1分，出错项目每超过规定项目数量一个扣1分，如给公司造成损失不得分13 掌握园林

19、工程市场动态，变化趋势、苗木的价格变化等；通过网络、客户、实地进行了解考察，及时准确了解园林市场，每月更新一次一次每少一次扣1分，由于信息错误给公司造成损失不得分14 完成现场的施工日志；每日完整准确填制施工日志每漏一天扣0.5分，发现一次记录和事实不符扣1分，直至扣完15初审并签认承包单位所包的现场签证和进度款申请的完成工程量；经确认的签证、工程量准确率不低于97每低一个百分点扣1分，出现错误给公司造成损失不得分16 对工程质量事故或问题提出处理意见；发生事故24小时内提出并上报方案，方案通过率95以上每拖一天扣1分，每低一个百分点扣1分，直至扣完17 积极对部门和公司的工作提出合理化建议；

20、建议通过率不低于90每低一个百分点扣1分18 参与公司项目成本控制体系建立工作；积极参与程度、可操作性未参与每一次扣2分，直至扣完19 完成领导交办的其他工作；及时性、准确性汇报结果，未完一项扣1分，直至扣完任职资格描述（学历、培训经历、工作经验、综合技能等等）：1大专以上学历、园林景观等相关专业毕业。初级以上职称。2 3年以上工作经验，从事过园林设计工作或园林景观施工管理。3 非常熟悉温带地区适合种植的乔木、灌木、花卉等。4 有良好的团队精神、集体荣誉感强。5有较好的沟通、协调能力。对内联系部门：资源部、预算部、财务部、总办、销售部、物业公司对外联系部门：设计院、施工单位、科研单位每天汇报一

21、次进度基本上做不到，准确率达到100%的要求太高、特别是群体工程更难。建议改为一周和95%。赶工期时可天天汇报1个工作日内整改不现实、应改为1个工作日内开始整改100按照施工验收规范执行，并在验收合格后才能进行下道工序施工。竣工验收的资料审核应严谨，保证竣工资料的真实性，资料及工程实体移交及时。因疏于管理造成上道工序未经验收而进行下道工序施工的，每发现一次扣1分；竣工资料与事实不符的，每发现一处扣1分，直至扣完。发现问题当场提出，并于次日前下发整改通知，并跟踪执行情况，检查整改结果。工程的出错项目不得超过2项施工日志改为“工作日志”银银基基房房地地产产 岗岗位位职职责责说说明明书书岗位名称资料

22、员 岗位定编人数1直接上级 工程部经理辖员人数0所属部门部门定编人数10直接下级主要工作内容描述：工程部资料整理及归档，各种会议纪要的记录整理，工程部内业办理。岗位职责描述：考评要点评分说明1收集整理工程的各种资料；每周进行一次，保证资料完整、有条理每一周为进行扣1分，周误差每超过2%扣减一分，直至扣完2按照公司要求、及时整理部门的各项资料并与公司发展保持同步；每周五进行汇总整理，保证资料完整、有条理每一周为进行扣1分，周误差每超过3%扣减一分，每滞后一天扣1分，直至扣完3做好工程部所有时期的各项资料保存并与公司发展进度同步；资料的同步性滞后一天扣减一分，直至扣完4认真填写工程资料并装订；内容

23、准确完整，错字不超过2，装订整齐美观每超过一个点扣1分，内容每缺少一个重大项目扣1分，未装订扣1分5登记保管好工程部的各种文件、资料、表格、书籍；完好、方便查阅误差率每超过2%扣减一分，直至扣完6收集保存好工程部的会议文件；完整性、条理性错字率每超过2%扣减一分，直至扣完7及时做好资料的审查备案工作；完整性、条理性完整误差每超过2%扣减一分，直至扣完8工程部与其他部门之间的信息传递；及时性、准确性每滞后一天扣减一分，直至扣完，错误传递信息导致影响工作进度不得分9工程部与公司内部、外部相关单位往来文件的传递、收发、保存、登记工作；及时性、准确性一次未按要求执行、错误执行扣1分，直至扣完10负责工

24、程资料的收发、保存、登记工作；收发、保存、登记工作在规定时间内完成，未执行、错误执行不得超过2次，遗漏项目不超过2个每超过固定时间1天扣1天，每超过、遗漏超过规定一个扣1分11为本部门及人员做好财务接口工作；100%按财务制度执行每一项未按规定执行扣1分12做好工程体系相关的会议纪要工作；会议结束0.5个工作日内完成会议纪要的撰写、，准确率不低于98每延误0.5个工作日扣1分，准确率低于98扣2分13负责催办经理安排专业工程师的工作；每天（每周一？）晨会后催办每滞后一天扣减一分，直至扣完14督办公司文件、通知的传达和学习工作；公司文件下发当日汇报经理并在5个工作日内组织部门学习并做记录，未做记

25、录视为未学习每滞后一个工作日扣1分15向公司上报本部门节假日的值班安排；公平性、专业搭配合理性不准确合理一项扣减一分，直至扣完16完成领导交办的其他工作。及时性、准确性不准确一项扣减一分，直至扣完任职资格描述（学历、培训经历、工作经验、综合技能等等）：1中专以上学历、工民建及相关专业毕业；23年以上工程资料管理工作经验；3有良好的团队精神、集体荣誉感强；4有较好的沟通、协调能力。对内联系部门：工程部经理、副经理对外联系部门：预算部、财务部、资源部、总办、各施工参建单位与3进行了合并是否删除？不删除与4合并，是否删除？不删除只上报或进行安排？银银基基房房地地产产 岗岗位位职职责责说说明明书书岗位

26、名称装修幕墙岗位定编人数 1直接上级工程部经理辖员人数0所属部门部门定编人数 10直接下级主要工作内容描述：幕墙、装饰工程施工管理，公司下达的幕墙、装饰工程各项指标的控制。岗位职责描述：考评要点评分说明1初审装饰设计方案，确认其是否满足公司要求；初审过的方案通过率不低于95，不满足公司要求的不超过2项每低一个百分点扣1分，每超过规定1项扣1分2初审施工组织设计和施工方案，确认其经济合理性；初审过的方案通过率不低于95，是否产生额外费用每低一个百分点扣1分，额外费用增加3%扣一分，直至扣完3协助总工室起草或审核装饰设计任务书任务书草稿准确率不低于90，经审核的任务书错误、遗漏重大项目不超过2条每

27、低2个百分点扣1分，每错误、遗漏一个重大项目扣1分4参加装饰施工图纸的会审；重大问题会上提出并在会后一个工作日内提出解决方案，方案通过率不低于95未提出、或少一项扣1分，每低一个百分点扣1分5解决施工过程中存在的技术问题；方案100可行、费用控制在预算内，施工周期不得延长方案中每一项不可行扣1分，费用每超过预算的0.1个百分点扣1分，施工周期每延长一天扣1分6详细审阅施工图纸，发现并解决问题；经审阅的图纸出错不超过2处，发现当天解决或拿出解决方案每超出一处扣1分，未能及时解决或拿出方案每延误一天扣1分，因此给公司造成损失不得分7及时汇报工程进展情况及计划，不夸大或隐瞒事实并提出个人意见；每日下

28、班前30分钟准确汇报当日情况每遗忘汇报一次扣1分，每错、漏汇报一项扣1分，直至扣完8负责工程施工的现场管理工作，监督和控制项目的质量、安全、进度、成本。检查并监督监理部和项目部始终按照政府的有关规定和业主的有关要求进行项目建设；施工现场发现重大问题当日下发整改通知，熟悉并执行政府有关规定，一项未按规定执行3天内整改完毕整改通知每延误一天下发扣1分，每少发一次扣1分，一项未执行或超出规定整改时间每一天扣1分，给公司造成重大损失不得分9参加现场监理例会，收集并在授权范围内解答施工方提出的有关问题，传达并监督执行公司或有关部门关于工程施工的有关文件；发现问题当场提出意见，会后一个工作日内拿出整改方案

29、或意见，如施工出现问题监督其在1个工作日内进行整改回复解决及时，每拖延一天/次扣1分，每延误一天整改扣1分，直至扣完，10协调现场施工过程中总包、分包、安检、质检等单位的关系，确保工程按计划实施；该项中各项关系出现矛盾当日合理解决完毕或拿出解决方案遭投诉查实一次扣一分，每超过规定时间一天扣1分，解决直至扣完11参加隐蔽工程验收和阶段性验收。参与工程竣工验收，审核承包单位和监理单位的竣工资料并完成移交；100按照施工验收规范执行，并在验收结束后1个工作日内完成移交每一项未按规范验收扣1分，完整并及时移交，每漏一项、每延误一天扣1分，直至扣完12负责施工现场安全文明施工的检查、监督、验收等工作，发

30、现安全隐患、起草整改通知、检查整改结果、参加整改验收；发现问题当场提出，并于当日下发整改通知，施工完成不得因此延期验收后工程的出错项目不得超过2项每延误一天提出、下发整改通知扣1分，施工完成每延期一天扣1分，出错项目每超过规定项目数量一个扣1分，如给公司造成损失不得分13 掌握装饰材料的市场动态，价格变化等；通过网络、客户、实地进行了解考察，及时准确了解园林市场，每月更新一次一次每少一次扣1分，由于信息错误给公司造成损失不得分14 积极对部门和公司的工作提出合理化建议；建议采纳率不低于85每低5个百分点扣1分15 完成现场的施工日志；每日完整准确填制施工日志每漏一天扣0.5分，发现一次记录和事

31、实不符扣1分，直至扣完16初审并签认承包单位所包的现场签证和进度款申请的完成工程量；经确认的签证、工程量准确率不低于97每低一个百分点扣1分，出现错误给公司造成损失不得分17 参与甲供设备及材料招（议）标工作及评价工作；准时参加，评价准确公平遭到投诉经查实扣1分18 对工程质量事故或问题提出处理意见发生事故24小时内提出并上报方案，方案通过率95以上每拖一天扣1分，每低一个百分点扣1分，直至扣完19积极参加初步设计及施工图设计审查，提出专业审查意见或专业技术方案；审查后24小时内提出意见或方案，通过率不低于95每延误一天扣1分，每低1个百分点扣1分20 参与公司项目成本控制体系建立工作；积极参

32、与程度、可操作性未参与一次扣2分，直至扣完21 完成领导交办的其他工作。及时性、准确性汇报结果，未完一项扣1分，直至扣完任职资格描述（学历、培训经历、工作经验、综合技能等等）：1大专以上学历、装饰装修等相关专业毕业。25年以上工作经验，从事过装饰设计工作或装饰施工管理。3有良好的团队精神、集体荣誉感强。4工作主动性强5有较好的沟通、协调能力。对内联系部门：资源部、预算部、财务部、总办、销售部、对外联系部门：设计院、装饰幕墙公司0.1个百分点应改为1个百分点经审阅的图纸重大出错不超过2处，发现当天解决或拿出解决方案每天汇报一次进度基本上做不到，准确率达到100%的要求太高、特别是群体工程更难。建

33、议改为一周和95%。赶工期时可天天汇报1个工作日内整改不现实、应改为1个工作日内开始整改100按照施工验收规范执行，并在验收合格后才能进行下道工序施工。竣工验收的资料审核应严谨，保证竣工资料的真实性，资料及工程实体移交及时。因疏于管理造成上道工序未经验收而进行下道工序施工的，每发现一次扣1分；竣工资料与事实不符的，每发现一处扣1分，直至扣完。发现问题当场提出，并于次日前下发整改通知，并跟踪执行情况，检查整改结果。工程的出错项目不得超过2项施工日志改为“工作日志”银银基基房房地地产产 岗岗位位职职责责说说明明书书岗位名称 土建工程 岗位定编人数 2直接上级 工程部经理辖员人数0所属部门 工程部部

34、门定编人数 10 直接下级主要工作内容描述：土建工程施工管理，公司下达的土建工程各项指标的控制。岗位职责描述：考评要点评分说明1 初审施工组织设计和施工方案，确认其经济合理性；初审过的方案通过率不低于90，是否产生额外费用每低一个百分点扣1分，额外费用增加3%扣一分，直至扣完2 监督施工现场的定位放线、验线；严格按照现行规范要求进行超出规范允许1个点扣一分，直至扣完3 协助总工室起草或审核设计任务书的土建部分；任务书草稿准确率不低于90，经审核的任务书错误、遗漏重大项目不超过2条每低2个百分点扣1分，每错误、遗漏一个重大项目扣1分4 协助总工室起草和签认设计变更；保证变更合理，符合设计要求和公

35、司利益，且变更过的部分再更改或出现错误、漏项不得超过2处超过规定每一处扣1分，变更经审核后问题超过规定数量每一个扣1分5 参加施工图纸土建部分的会审；重大问题会上提出并在会后一个工作日内提出解决方案，方案通过率不低于95未提出、或少一项扣1分，每低一个百分点扣1分6 审核施工组织设计和专项施工方案；合理科学全面经济误差没超过10%扣一分，直至扣完7 解决施工过程中存在的技术问题；方案100可行、费用控制在预算内，施工周期不得延长方案中每一项不可行扣1分，费用每超过预算的0.1个百分点扣1分，施工周期每延长一天扣1分8主持图纸会审的土建部分详细审阅施工图纸，发现并解决问题；审阅后的图纸错误不超过

36、2处，发现当日解决或拿出解决方案每超过一处扣1分，每延误一天解决或拿出方案扣1分，给公司造成损失不得分9及时汇报工程进展情况及计划，不夸大或隐瞒事实并提出个人意见；每日下班前30分钟准确汇报当日情况每遗忘汇报一次扣1分，每错、漏汇报一项扣1分，直至扣完10协助资料员负责建设单位的土建技术资料起草、收集、整理、归档；建设单位确定后5个工作日内完成该单位的起草、整理、归档等工作，资料内容100准确每延误一天完成扣1分，资料错误、漏项一项扣一分，直至扣完11负责工程施工的现场管理工作，监督和控制项目的质量、安全、进度、成本。检查并监督监理部和项目部始终按照政府的有关规定和业主的有关要求进行项目建设；

37、施工现场发现重大问题当日下发整改通知，熟悉并执行政府有关规定，一项未按规定执行3天内整改完毕整改通知每延误一天下发扣1分，每少发一次扣1分，一项未执行或超出规定整改时间每一天扣1分，给公司造成重大损失不得分12参加现场监理例会，收集并在授权范围内解答施工方提出的有关问题，传达并监督执行公司或有关部门关于工程施工的有关文件；发现问题当场提出意见，会后一个工作日内拿出整改方案或意见，如施工出现问题监督其在1个工作日内进行整改回复解决及时，每拖延一天/次扣1分，每延误一天整改扣1分，直至扣完，13协调现场施工过程中总包、分包、安检、质检等单位的关系，确保工程按计划实施；该项中各项关系出现矛盾当日合理

38、解决完毕或拿出解决方案遭投诉查实一次扣一分，每超过规定时间一天扣1分，解决直至扣完14参加隐蔽工程验收和阶段性验收。参与工程竣工验收，审核承包单位和监理单位的竣工资料并完成移交；100按照施工验收规范执行，并在验收结束后1个工作日内完成移交每一项未按规范验收扣1分，完整并及时移交，每漏一项、每延误一天扣1分，直至扣完15负责施工现场安全文明施工的检查、监督、验收等工作，发现质量、安全隐患，起草整改通知、检查整改结果、参加整改验收；发现问题当场提出，并于当日下发整改通知，施工完成不得因此延期验收后工程的出错项目不得超过2项每延误一天提出、下发整改通知扣1分，施工完成每延期一天扣1分，出错项目每超

39、过规定项目数量一个扣1分，如给公司造成损失不得分16协助提供总包、分包工程合同招（议）标的基本工程技术要求条款，参与对总包、分包队伍的考察、筛选、评价工作；提供专业技术标准全面、可操作，不符合规定的不超过2项，准确公平公正合理提供标准错误每超过规定一项扣1分，如果有决定权，错一项扣一分17 协助编制项目工程总进度控制计划、月进度控制计划；提供建议准确、完整、可执行性强每错误、遗漏一项扣1分18 积极对部门和公司的工作提出合理化建议；建议通过率不低于90每低一个百分点扣1分19 完成现场的施工日志；每日完整准确填制施工日志每漏一天扣0.5分，发现一次记录和事实不符扣1分，直至扣完20初审并签认承

40、包单位所包的现场签证和进度款申请的完成工程量；经确认的签证、工程量准确率不低于97每低一个百分点扣1分，出现错误给公司造成损失不得分21 协调营销等部门的现场工作；合作部门满意度不低于85，保证工程正常施工，按时完成每低2个百分点扣1分，工程滞后一天，扣一分直至扣完22 参与甲供设备及材料招（议）标工作及评价工作；准时参加，评价准确公平 遭到投诉经查实扣1分23 对工程质量事故或问题提出处理意见；发生事故24小时内提出并上报方案，方案通过率95以上每拖一天扣1分，每低一个百分点扣1分，直至扣完24积极参加初步设计及施工图设计审查，提出专业审查意见或专业技术方案；审查后24小时内提出意见或方案，

41、通过率不低于95每延误一天扣1分，每低1个百分点扣1分25 参与公司项目成本控制体系建立工作；积极参与程度、可操作性未参与一次扣2分，直至扣完26 完成领导交办的其他工作；准确及时滞后一天，扣一分直至扣完任职资格描述（学历、培训经历、工作经验、综合技能等等）：1 大专以上学历、建筑学或工民建等相关专业毕业、中级职称；2 5年以上工作经验，从事过工程设计工作或土建施工管理；3 有良好的团队精神、集体荣誉感强；4 工作主动性强；5 有较好的沟通、协调能力。对内联系部门：资源部、预算部、财务部、总办、销售部、对外联系部门：设计院、监理单位、勘察单位、质监站、施工单位和1相似，删除？可删除0.1个百分

42、点应改为1个百分点经审阅的图纸重大出错不超过2处，发现当天解决或拿出解决方案每天汇报一次进度基本上做不到，准确率达到100%的要求太高、特别是群体工程更难。建议改为一周和95%。赶工期时可天天汇报施工现场发现重大问题次日前下发整改通知，熟悉并执行政府有关规定，一项未按规定执行3天内整改完毕100按照施工验收规范执行，并在验收合格后才能进行下道工序施工。竣工验收的资料审核应严谨，保证竣工资料的真实性，资料及工程实体移交及时。因疏于管理造成上道工序未经验收而进行下道工序施工的，每发现一次扣1分；竣工资料与事实不符的，每发现一处扣1分，直至扣完。发现问题当场提出，并于次日前下发整改通知，并跟踪执行情

43、况，检查整改结果。工程的出错项目不得超过2项银银基基房房地地产产 岗岗位位职职责责说说明明书书岗位名称暖通、给排水 岗位定编人数1直接上级工程部经理辖员人数0所属部门部门定编人数10直接下级主要工作内容描述：暖通、给排水工程施工管理，公司下达的暖通、给排水各项指标的控制。岗位职责描述：考评要点评分说明1起草设计委托书的暖通、给排水专业设计要求、积极参加初步设计及施工图设计审查，提出专业审查意见或专业技术方案；草稿通过率不低于90，审查后的设计方案通过率不低于95，提出的专业意见或方案准确率不低于98每低1个百分点扣1分，提出意见、方案每错误、遗漏一项扣1分2 参加施工图图纸会审，并作好图纸修改

44、的跟进工作；至少采纳所提出意见的50，根据实际情况当日或24小时内对图纸进行修改每低一个百分点扣1分，修改图纸每延误一天扣1分3及时向设计院反馈施工设计图中存在的问题，负责设计变更的具体实施及交底工作；发现问题1个工作日内向有关单位反馈并跟踪5个工作日内落实每延误一天反馈落实、反馈内容每少一项、错误一项分别扣一分，直至扣完4 负责工程施工中本专业的技术质量、安全、进度的监督工作；施工过程中发现问题当天提出质量、安全、进度方面的建议并监督整改出错未发现一次扣1分，整改未落实影响工程进度扣2分5 对隐蔽工程进行现场确认；确认后保证完整并在1个工作日内进行移交每漏一项扣1分，移交每延误一天扣1分，直

45、至扣完6 对预算外现场签证工程合格与否进行确认，对月形象进度进行确认；确认结果准确率不低于90每低3个百分点扣1分，直至扣完7参加本专业的方案比较、设备选型、材料、分包队伍、招（议）标及订货等工作，提出专业意见，参与本专业分包队伍的考察等工作；准时参加工作会议，提供专业意见不符合规定的不超过2项，准确公平公正合理每少参加一项扣1分，遭投诉查实一次扣1分，直至扣完8 负责起草招标文件中本专业技术标准；标准草稿准确率不低于90每低2个百分点扣1分，出现重大错误、漏项每项扣2分9落实市政热力管网接驳口位置、管径、载热介质及温度等参数，协助公司有关部门办理本专业消防设计报审、工程采暖热源申请等工作；按

46、工程节点保证该项工作按时完成每滞后一天扣一分，参数每错误一项影响后续工作进行扣2分，直至扣完10落实市政自来水管网接驳口位置、管径、标高等参数，协助公司有关部门办理入网手续等工作；按工程节点保证该项工作按时完成每滞后一天扣一分，参数每错误一项影响后续工作进行扣3分，直至扣完11落实市政雨污水管网接驳口位置、管径、压力等参数，协助公司有关部门办理本专业设计报审、水源申请等工作；按工程节点保证该项工作按时完成每滞后一天扣一分，参数每错误一项影响后续工作进行扣4分，直至扣完12 提出本专业用料计划，审核承包商材料使用情况；提前？天提报用料计划，公平公正审核，保证符合公司利益每延误一天提报计划影响工程

47、进度扣2分，审核出现错误遭投诉查实一次扣1分，发现采购计划异常导致公司受损查实不得分并根据公司相关制度给予处罚13负责消防水系统、喷淋水系统、防排烟系统工程的设计审核及安装的监督工作；设计、安装结果符合消防、公司有关规定设计、安装因审核、监督不力不符合规定每项扣1分，直至扣完14 负责施工用水的申请及用水量的统计工作；使用前？日申请到位并按规定时间统计未按规定时间执行影响工程进度扣2分，未按时统计遭投诉扣2分15 负责施工期间和节水办的沟通、填报用水计划等。准时每少一项扣一分，直至扣完16 负责对本专业甲供材料、设备的验收、记帐工作；接到材料、设备当日验收保证合格率100，当天入账当天未验收扣

48、1分，每套不合格扣1分，入账每延误一天、错误一项扣1分17 参加工程竣工验收及工程保修期内各项维护服务工作；100执行有关标准验收，接到维修申请按公司规定执行一项未执行扣1分，维修不及时遭投诉查实一次扣1分18收集本专业有关信息，掌握主要设备、材料市场变化及新材料的应用情况收集；通过网络、客户、实地进行了解考察，及时准确了解园林市场，每月更新一次每少一次扣1分，由于信息错误给公司造成损失不得分19 掌握本专业的国家政策、地方法规和有关的行业规定；及时掌握，熟悉度90以上未能及时更新相关知识影响工作每次扣1分20 了解项目周边的供水情况及近期供水部门供应变化情况每周至少与相关部门沟通一次因沟通不

49、及时影响工程一次扣1分21给公司领导、公司各部门及有关的社会部门提供准确的专业技术支持；接到相关的服务需要时，24小时内给出专业支持、意见每延误一天扣1分，遭到投诉查实一次扣1分22负责收集并提供空调方面的资料、编制各种空调方案的技术经济比选及提供设备、设置采购意见；每月进行专业范围内资料的整理，保证完整准确，提出意见通过率不低于90未按规定执行一次扣1分，每低2个百分点扣1分23 完成公司及部门交给的其它工作。积极专业滞后一项天扣一分，直至扣完任职资格描述（学历、培训经历、工作经验、综合技能等等）：1大专以上学历、暖通、给排水等相关专业毕业。中级职称。2 5年以上工作经验，从事过工程设计工作

50、或暖通给排水施工管理。3有良好的团队精神、集体荣誉感强。4 工作主动性强5有较好的沟通、协调能力。对内联系部门：资源部、预算部、财务部、总办、销售部、对外联系部门：设计院、施工单位100按照施工验收规范执行，并在验收合格后才能进行下道工序施工。竣工验收的资料审核应严谨，保证竣工资料的真实性，资料及工程实体移交及时。因疏于管理造成上道工序未经验收而进行下道工序施工的，每发现一次扣1分；竣工资料与事实不符的，每发现一处扣1分，直至扣完。因工作不力而延误工期每滞后一天扣一分，参数每错误一项影响后续工作进行扣3分，直至扣完。重大失误一次分数全部扣完。因工作不力而延误工期每滞后一天扣一分，参数每错误一项